以文化融合助推企業(yè)經(jīng)濟高質量發(fā)展

林昊

摘 要：在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化建設的好壞會影響到企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。為了能夠更好地推動經(jīng)濟社會高質量發(fā)展，需要建立完善的現(xiàn)代化生產(chǎn)體系，堅持把經(jīng)濟發(fā)展的著力點放到實體經(jīng)濟上。推動社會經(jīng)濟高質量發(fā)展的主體是企業(yè)，在市場環(huán)境日益復雜的情況下，企業(yè)發(fā)展會面臨很多問題，特別是在全球經(jīng)濟下行壓力不斷積累的環(huán)境下，企業(yè)需要加強對企業(yè)文化的建設，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，促使員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

關鍵詞：文化融合；企業(yè)經(jīng)濟；建設措施

現(xiàn)階段，我國正處在快速發(fā)展時期，良好的企業(yè)文化可以促進企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。各行各業(yè)中，企業(yè)文化雖然是無形的，但是會融合到企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中。在企業(yè)發(fā)展過程中，想要將企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理進行有效融合，需要實際分析企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展情況以及生產(chǎn)經(jīng)營特點，讓企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟進行緊密結合，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化概述

在企業(yè)長期發(fā)展的過程中，會形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，并且能夠被員工認可以及遵守。在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化是靈魂，并且能夠促進企業(yè)高質量發(fā)展。企業(yè)文化主要包含：（1） 精神層面。企業(yè)長期發(fā)展中會形成企業(yè)獨特的精神成果以及文化觀念。比如，勞模帶頭精神、優(yōu)秀企業(yè)家精神等。（2） 管理制度層面。企業(yè)建設發(fā)展中，需要制定詳細的發(fā)展戰(zhàn)略、明確各個員工不同的需求，并且制定相應的管理制度對員工行為進行約束。比如，為了能夠更好地增加工作人員的凝聚力，可以組織團建活動，讓每個部門根據(jù)情況舉行不同的活動等。（3） 行為層面。企業(yè)行為主要有不同企業(yè)之間、各員工之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)同員工之間存在的各項行為。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對員工的培訓、娛樂等互動會產(chǎn)生活動文化，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中會發(fā)揮一定的引導作用。比如，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中弘揚愛國文化、了解員工實際需求、幫助有困難的員工等。（4） 物質層面。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中通過外物來展現(xiàn)企業(yè)文化的內涵，通常是以物質的形態(tài)表現(xiàn)。比如，企業(yè)產(chǎn)品的包裝、工作人員的服飾等。

二、促進企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展的作用

1.有利于提升員工的認同感

現(xiàn)階段，將企業(yè)文化與企業(yè)管理進行有機融合，企業(yè)文化可以引導企業(yè)的管理，保證企業(yè)生產(chǎn)管理的科學性。同時，將企業(yè)文化與管理相結合，充分發(fā)揮出企業(yè)管理制度的約束力，提升工作人員的積極性，使其全身心地投入到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中，發(fā)揮工作人員的主觀能動性，使其認同企業(yè)文化，更好地促進企業(yè)高質量發(fā)展。

2.作用對象統(tǒng)一

生產(chǎn)經(jīng)營管理工作與企業(yè)文化都可以幫助企業(yè)在內部形成良好的發(fā)展環(huán)境，為此，企業(yè)文化與中心工作在建設以及發(fā)展的過程中，應該保證作用對象的一致性。加強對企業(yè)文化建設，一方面，可以在企業(yè)建設發(fā)展過程中幫助員工形成積極良好的工作態(tài)度，同時，員工可以在日常工作溝通與交流過程中，通過良好的思想教育來提升自身工作責任感以及崗位責任感，進一步提升員工思想道德建設。另一方面，員工可以在工作崗位中優(yōu)化工作內容以及工作水平，不斷提升自身價值，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標做出貢獻，讓每一名員工都能發(fā)揮出工匠精神，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.對統(tǒng)籌預防、控制風險的益處

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常會遇到各種風險，尤其是在競爭激烈的市場中，企業(yè)在決策的時候會面對來自政策、法律法規(guī)以及日常生產(chǎn)經(jīng)營的風險，如果在企業(yè)發(fā)展中，不能及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險，會影響到企業(yè)生產(chǎn)效益，不利于企業(yè)高質量發(fā)展。現(xiàn)階段，企業(yè)領導人員只重視經(jīng)濟效益以及各項指標的完成情況，并沒有加強對潛在風險的重視，沒有分析企業(yè)發(fā)展情況就從事新的領域或者是制定新的指標，在一定程度上增加了企業(yè)發(fā)展建設的風險。為此，只有正確認識到企業(yè)發(fā)展建設過程中存在的各項風險，根據(jù)實際情況采取相應的預防措施，加強對相關政策、法律等方面知識的學習，增強企業(yè)抵抗風險的能力，這樣企業(yè)才能更加長遠的發(fā)展。企業(yè)應該建立完善的風險管理文化體系，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各項管理制度以及措施的完善，這樣才能抵抗各項風險，促進企業(yè)高質量發(fā)展。

4.有利于實現(xiàn)權利義務的緊密結合

加強企業(yè)文化以及管理制度的融合，能夠更好地實現(xiàn)權利義務相結合。加強權利與義務之間的結合，能夠促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有效進行，促使員工的權利與義務之間緊密結合，防止在企業(yè)發(fā)展建設過程中出現(xiàn)脫節(jié)情況，避免潛在風險威脅到企業(yè)主體的合法權益。

三、存在的問題

1.“領導者文化”盛行，基層員工認同感較低

在企業(yè)文化建設的過程中企業(yè)領導是主導人員，但是，現(xiàn)階段企業(yè)文化建設中，存在“為了企業(yè)文化建設而建設”的問題，或者是在企業(yè)文化建設中“個人主義色彩”“領導者文化”的意識過于強烈。雖然企業(yè)領導人員的思想理念與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的聯(lián)系，如果企業(yè)管理人員勇于創(chuàng)新的思想理念融入到企業(yè)文化建設的過程中，就會促進企業(yè)高質量發(fā)展。但是如果在企業(yè)文化建設中過度推崇“領導者文化”，就會導致企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、生產(chǎn)經(jīng)營管理策略在一定程度上脫節(jié)，降低企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的作用，嚴重情況下還會制約企業(yè)高質量發(fā)展。此外，企業(yè)文化在建設的過程中過度重視領導意見，并沒有加強對基層員工具體需求的重視，特別是缺少對基層員工共同價值訴求的考慮，這就導致企業(yè)文化只能在領導層進行，不能深入到企業(yè)內部，不被工作人員認可，員工參與企業(yè)文化建設的積極性不高，嚴重情況下還會出現(xiàn)員工排斥企業(yè)文化的情況，不能充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，無法提升員工的認同感，不利于企業(yè)高質量發(fā)展。

2.企業(yè)文化建設有誤區(qū)

在企業(yè)文化建設的過程中，需要將積極、樂觀的思想觀念傳遞給工作人員，通過對其進行整合以及對員工進行培訓教育等方式逐漸形成特殊的價值體系，能夠影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展以及規(guī)劃，同時還可以對企業(yè)內部的問題進行有效的調節(jié)與處理，將企業(yè)理念以及價值觀通過企業(yè)內部文化活動的方式顯現(xiàn)出來，保證企業(yè)文化建設更加完整。但是，目前大部分企業(yè)的文化建設并不全面，只是停留在表面階段，并沒有加強對企業(yè)文化內涵與本質的建設，這樣并不能展現(xiàn)出企業(yè)文化的價值與經(jīng)營管理的理念，因此，這樣的企業(yè)文化建設并沒有多大作用，達不到對企業(yè)建設發(fā)展產(chǎn)生深遠影響的效果。

3.重經(jīng)營效益，忽視文化建設

在企業(yè)建設中文化建設是軟助力?，F(xiàn)階段，我國正在快速發(fā)展的過程中，保證企業(yè)資產(chǎn)保值、增值是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中非常重要的目標。在企業(yè)文化建設的過程中因為受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，企業(yè)發(fā)展中仍然以重視生產(chǎn)經(jīng)營效益為主，忽視了企業(yè)文化的建設，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與文化建設配合不到位。企業(yè)管理人員認為文化建設只是加強對員工思想意識建設管理，只是企業(yè)黨支部的工作，企業(yè)的管理人員只重視加強企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)濟效益，導致企業(yè)文化不能更好的順應企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營的情況。同時，企業(yè)文化在建設的過程中，沒有分析企業(yè)建設的實際情況，也沒有制定詳細的管理制度，員工對于現(xiàn)階段的企業(yè)文化不認同，沒有發(fā)揮出企業(yè)文化的引導作用，不利于企業(yè)高質量發(fā)展。

四、文化融合助推企業(yè)經(jīng)濟高質量發(fā)展的措施

1.創(chuàng)建和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境

企業(yè)內部環(huán)境對于企業(yè)建設發(fā)展有著重要影響。企業(yè)在發(fā)展過程中需要建立良好的內部環(huán)境，這樣可以增加企業(yè)的凝聚力以及創(chuàng)造力，營造團結、和諧的內部環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。因此，在企業(yè)文化與企業(yè)管理的結合以及建設和諧的內部環(huán)境上，應該從以下幾方面加強管理：（1） 建立完善管理制度，提升企業(yè)文化建設的科學性，并且應該順應企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實際情況，不是只做表面工程。（2） 建立完善的獎懲制度，為員工提供更多的發(fā)展機會，同時還需要引導員工樹立正確的價值觀，將工作人員的利益與企業(yè)結合，協(xié)調好工作人員的價值，使其能夠為企業(yè)發(fā)展提供助力。

2.各部門協(xié)調運作，努力形成合力

人力資源管理部門對員工進行招聘、選拔的時候，需要將與企業(yè)文化相關的團隊精神、領導能力以及思想意識作為員工的考核指標，培訓時需要展現(xiàn)出企業(yè)文化精神，讓員工可以更加深刻了解企業(yè)文化對于企業(yè)建設發(fā)展的引導作用，并且將其內化于心，外化于行，轉化為企業(yè)員工的自覺行為。財務管理部門需要深入貫徹落實財務管理作為核心的崗位職責，并且將其融入到企業(yè)文化建設的過程中，將其作為降低企業(yè)管理成本、實現(xiàn)財務管理工作價值的重要途徑。技術管理部門需要加強對細節(jié)管理的重視，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高質量發(fā)展，并將其側重點放在員工技能培訓上，提供員工的技術水平，保證員工之間的協(xié)同合作，并且將責任意識轉化到日常工作過程中，這樣才能建立更加完善的職業(yè)教育體系。

3.構筑企業(yè)核心競爭力

企業(yè)在發(fā)展過程中同其他企業(yè)之間形成對比的優(yōu)勢稱為核心競爭力。這是企業(yè)產(chǎn)品、知識與運行機制之間的結合，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的一種合力。因為每一個領域與產(chǎn)業(yè)各不相同，每一個特定企業(yè)的核心競爭力各不相同，有重視技術、能力的，也有重視市場營銷的。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在發(fā)展過程中積累的各項技術、專業(yè)知識與生產(chǎn)經(jīng)營成功經(jīng)驗之間的組合，其中最關鍵的是企業(yè)管理技術、戰(zhàn)略決策的實施水平，更好地分配以及利用資源。從某種意義上來講，企業(yè)價值就是企業(yè)的核心競爭力，同時還可以體現(xiàn)出行業(yè)與市場的價值。企業(yè)文化建設的基礎包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本理念以及價值觀，能夠指明企業(yè)發(fā)展的方向，幫助工作人員樹立正確的價值觀，引導企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，應該根據(jù)商業(yè)環(huán)境，有效調整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的范圍、經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷順應企業(yè)的價值觀，更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

4.要整體規(guī)劃，營造氛圍

國有企業(yè)黨委部門應該按照黨建促進生產(chǎn)經(jīng)營建設的思路，提升黨委與生產(chǎn)經(jīng)營兩者之間“雙入雙創(chuàng)”的政治站位，對企業(yè)發(fā)展全局以及戰(zhàn)略目標進行詳細謀劃。為了能夠更好地達成內化于心、外化于行的目標，需加強企業(yè)文化的建設，正確引導工作人員的思想意識，并且根據(jù)實際情況制定詳細的規(guī)章制度，對工作人員的日常行為進行規(guī)范性管理。同時，企業(yè)文化建設中應該為“雙入雙創(chuàng)”創(chuàng)造良好的氛圍，企業(yè)應該根據(jù)實際情況塑造企業(yè)文化，充分利用現(xiàn)代化平臺的優(yōu)勢為“雙入雙創(chuàng)”造勢，增加員工加入兩者的自覺性。

5.建立合理的交流渠道，打破管理者與員工之間的意識壁壘

為了能夠更好地擴大企業(yè)文化影響力、增加企業(yè)文化的凝聚力，需要建設合理的文化交流渠道。針對現(xiàn)階段企業(yè)文化交流溝通不暢、職工與領導之間的信任度不高的問題，企業(yè)需要根據(jù)實際情況充分利用科學技術的優(yōu)勢，加強員工與領導之間的交流，讓領導了解到員工的需求，使員工了解到企業(yè)發(fā)展需求以及戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)文化的影響力以及感染力。首先，企業(yè)管理人員需要主動轉變工作理念，將企業(yè)文化建設融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，深入到基層工作人員中，使領導能夠及時了解到職工的訴求。比如，為了能夠更好地提升企業(yè)文化的影響力，在企業(yè)文化建設的過程中，需要結合實際情況將文化擴展到企業(yè)管理的各個角落，加強對企業(yè)文化的宣傳，了解企業(yè)文化與工作人員之間的利益關系，促使職工能夠參與到企業(yè)文化的建設中。其次，企業(yè)文化建設過程中需要豐富文化交流渠道，借助多元化活動形式，提升工作人員與管理人員的溝通。比如，企業(yè)文化在建設中可以利用先進的科學技術，如互聯(lián)網(wǎng)、微信、QQ等各種交流平臺，建立部門交流群，將企業(yè)核心思想傳遞給員工。企業(yè)能夠通過使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術及時了解到企業(yè)各項制度以及戰(zhàn)略發(fā)展目標，并且及時將個人意見反饋給領導，提高企業(yè)文化建設的時效性，防止出現(xiàn)溝通不及時的情況，提升工作人員之間的和諧性，促進企業(yè)高質量發(fā)展。

6.構建生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)文化機制的融合

第一，企業(yè)文化在建設的過程中需要加強對培訓團隊的建立。企業(yè)需要認識培訓工作的重要性，根據(jù)員工的實際情況選擇合適的培訓方式，提升工作人員的技能水平，使其能夠積極投入到日常工作中，讓員工能夠感受到培訓文化的氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的共同發(fā)展。企業(yè)核心競爭力提升的關鍵在于員工的技能水平、政策理論、思想意識，企業(yè)要根據(jù)員工的實際情況以及不同區(qū)域的文化特性進行培訓，促進企業(yè)文化與部門之前的協(xié)同發(fā)展，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益，推動企業(yè)高質量發(fā)展。比如，對跨區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營的項目，應該聘請當?shù)氐拿袼讓＜覍︼L土文化進行詳細的培訓，讓員工能夠充分了解到當?shù)氐奈幕?，并且可以快速融入其中，更好地促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益。第二，需要建立完善的管理機制。在建設企業(yè)文化的過程中，需要完善各項規(guī)章制度，將企業(yè)文化與日常生產(chǎn)經(jīng)營結合，嚴格按照法律法規(guī)對企業(yè)進行管理，將企業(yè)文化作為工作導向，引導企業(yè)管理工作，保證企業(yè)文化與生產(chǎn)管理的一致性。

同時，企業(yè)各個層級的員工也應該嚴格按照規(guī)章制度，把企業(yè)文化貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的整個過程中，讓每個員工都能掌握規(guī)章制度，比如，企業(yè)在建立員工獎懲制度時，在合法合規(guī)的情況下，可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，制定員工福利標準，并且可以采用調查問卷或者是職工大會的方式，對工作人員的意見進行收集，提高員工的積極性，鼓勵員工能夠更好地從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理。

五、結語

綜上所述，企業(yè)文化建立的基本特征主要是提倡以人為本的管理理念，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國正處于快速發(fā)展的過程中，對于企業(yè)文化建設來講，存在機遇的同時也存在很多壓力與挑戰(zhàn)。企業(yè)在文化建設的過程中應該做到與時俱進、與企業(yè)發(fā)展同頻共振。企業(yè)管理在企業(yè)建設發(fā)展的過程中有著非常重要的作用，企業(yè)文化可以提升企業(yè)管理的水平。為此，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間應該融合，并且深入分析兩者之間的聯(lián)系，合理化、集中化地運用企業(yè)文化，更好地促進企業(yè)高質量發(fā)展。

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