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    大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)成本管理研究

    2023-05-28 21:08:09陳曉紅
    商場現(xiàn)代化 2023年6期
    關(guān)鍵詞:成本管理高效大數(shù)據(jù)

    摘 要:隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,在海量數(shù)據(jù)大幅度增長的時代背景下,大數(shù)據(jù)從興起到被人們熟知,如今的重要性也是不言而喻。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)過程中,大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)已經(jīng)讓其產(chǎn)生了顛覆性的改變。對企業(yè)而言,外部環(huán)境與企業(yè)的經(jīng)營活動密不可分,同時成本管理也與企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)緊密相關(guān),單純依賴傳統(tǒng)的成本管理方法和企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的運營已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。所以,想要占領(lǐng)市場的先機,在變化莫測的市場競爭中占領(lǐng)一席之地,就要學(xué)會運用大數(shù)據(jù)技術(shù)制定更加高效的企業(yè)管理模式和成本管理模式。

    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);成本管理;高效

    一、引言

    隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)逐漸增多,然而國內(nèi)許多企業(yè)成本管理水平有待提高,因此財政部頒布了《管理會計應(yīng)用指引第300號——成本管理》公告,希望通過相關(guān)的約束及規(guī)章制度來提高企業(yè)的成本管理水平。該公告對管理會計中的成本管理工具方法進行了詳細的介紹,如第一章節(jié)為對成本管理工具的概括總結(jié)和具體的應(yīng)用指引。在概況總結(jié)方面,主要是對成本管理領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)內(nèi)容進行了總結(jié),如:管理會計工具方法的共性內(nèi)容。其中共性內(nèi)容由是四部分組成:總則、應(yīng)用環(huán)境、應(yīng)用程序和附則。具體的應(yīng)用指引包括4則,以“301”至“304”標(biāo)示,這4則標(biāo)示為國內(nèi)的企業(yè)在應(yīng)用成本管理工具方法時進行正確、有效地選擇提供便捷的同時,還有利于為企業(yè)提供思路和借鑒。在當(dāng)今數(shù)字化改革的背景下,會計憑證電子化全面推開,會計職能實現(xiàn)從傳統(tǒng)算賬、記賬、核賬、報賬向智能化價值管理、資本運營、戰(zhàn)略決策輔助等的持續(xù)轉(zhuǎn)型升級。

    成本管理對于企業(yè)很重要,可以使得企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。如今大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)應(yīng)緊跟時代潮流,成本管理有必要進行信息化轉(zhuǎn)型。因此,在相關(guān)領(lǐng)域的專家為了幫助國內(nèi)企業(yè)更好地進行信息化轉(zhuǎn)型,提出了許多有關(guān)的成本管理理論,相關(guān)的成本管理理論的提出和發(fā)展促進了成本管理的功能改進,這些改進使得成本管理的效率得到了有效的提高。隨著當(dāng)今成本管理理論的快速發(fā)展,為越來越多的企業(yè)在進行成本管理時提供了方向,許多企業(yè)將會更加重視精確性和戰(zhàn)略性。更重要的是現(xiàn)在的企業(yè)對成本管理的需求不再是一開始的單一項目成本的核算和匯總,而是更全面的發(fā)展需求,并對其趨勢的走向進行詳細的分析和正確的決策。當(dāng)今我國的企業(yè)正快速地發(fā)展壯大,越來越多的成本項目需要進行核算。因此企業(yè)的財務(wù)人員的需要承擔(dān)的擔(dān)子和任務(wù)也逐漸增多,管理層在如此重壓之下做出相應(yīng)決策時,其難免會產(chǎn)生偏差。更值得注意的是,很多企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的計算模型來分析成本數(shù)據(jù),這會使得結(jié)果具有不可避免的偏差。因此,國內(nèi)企業(yè)的管理層除了要重視企業(yè)內(nèi)部成本管理和花費時間對大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)進行學(xué)習(xí)使用外,還要對企業(yè)的外部利益者進行額外的關(guān)注和應(yīng)用大數(shù)據(jù)等新技術(shù),這樣的話企業(yè)將會對以大數(shù)據(jù)為背景的成本管理研究有著更深層次的認(rèn)識。

    二、文獻回顧

    1.對大數(shù)據(jù)的研究

    大數(shù)據(jù)的概念是隨著科技的進步和時代的需要逐步衍生出來的。陳志(2018)認(rèn)為在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下,全新的大數(shù)據(jù)技術(shù)通過將持續(xù)跟蹤和分析企業(yè)內(nèi)外部兩個方面獲取的數(shù)據(jù),總結(jié)數(shù)據(jù)內(nèi)在的規(guī)律,進行風(fēng)險評估、方案的制定與資源的優(yōu)化,從而為業(yè)務(wù)部門保持創(chuàng)新能力提供數(shù)據(jù)的源泉。甘起星(2018)結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展,提出了建立完整的企業(yè)項目管理數(shù)據(jù)庫的構(gòu)想,初步實現(xiàn)了大數(shù)據(jù)由理論向?qū)嵺`的轉(zhuǎn)變。侯鵬(2019)論述了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)進行項目管理創(chuàng)新工作的必要性,并提出了初步的優(yōu)化構(gòu)想。

    2.對成本管理的研究

    國外學(xué)者研究理論方面文獻較多,較為詳細解釋大數(shù)據(jù),國內(nèi)學(xué)者更多的則是從供應(yīng)鏈成本管理的具體應(yīng)用角度對其進行研究。朱平(2015)提出可以基于各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系來分析成本動因,以此構(gòu)建價值鏈,并依據(jù)構(gòu)建的價值鏈,通過全面預(yù)算的方式,來加強控制鏈上各節(jié)點及各環(huán)節(jié),以此強化相互聯(lián)系。樊燕萍等(2016)探索了大數(shù)據(jù)環(huán)境中成本管理的新構(gòu)想。從“供應(yīng)商、企業(yè)和消費者”這三個方面對企業(yè)成本管理進行了擴充,深化了企業(yè)成本的精益化管理。吉瑜(2018)以大數(shù)據(jù)時代背景下新興信息技術(shù)為基礎(chǔ),分析了企業(yè)成本管理革新的動因,提出了成本管理系統(tǒng)的優(yōu)化、數(shù)據(jù)信息的安全保障等建議。范錦娟(2018)展開了制造企業(yè)成本管理研究,深入分析供應(yīng)鏈成本管理核算范圍,并分別從制造公司的采購、生產(chǎn)、銷售和物流環(huán)節(jié)分析了供應(yīng)鏈成本管理的應(yīng)用。陳玉玉(2019)從“供給側(cè)改革”著手,提出在當(dāng)前企業(yè)的政策指導(dǎo)下,應(yīng)當(dāng)使用大數(shù)據(jù)對研發(fā)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、儲存、銷售等環(huán)節(jié)中的成本進行有效控制。

    3.關(guān)于大數(shù)據(jù)在企業(yè)成本管理應(yīng)用的研究

    歐陽嵐(2017)提出,大數(shù)據(jù)時代可以幫助人們信息收集和處理模式的變更,對于制造業(yè)來說是前所未有的挑戰(zhàn)。作者研究了制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理模式,分析了其存在的管理局限。提出了在大數(shù)據(jù)背景下,制造類企業(yè)應(yīng)在成本管理上的改進措施。劉艷清等(2018)分析了大數(shù)據(jù)在企業(yè)信息化建設(shè)中的重要性和大數(shù)據(jù)時代企業(yè)信息化建設(shè)的主要內(nèi)容,探討了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)信息化建設(shè)的舉措。周文霞(2019)根據(jù)財務(wù)成本管理、會計學(xué)相關(guān)知識,用實例分析法、理論與實際相結(jié)合的方法,展開了對企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高成本管理效率的研究。熊毅,洪葒,李文豪,李樂飛(2019)則認(rèn)為企業(yè)要同時重視內(nèi)部成本管理水平和外部與供應(yīng)商、客戶之間利益關(guān)系的成本管理水平?;ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟的關(guān)鍵在于信息共享,通過共享能提高整條產(chǎn)業(yè)鏈的成本管理水平,并以此為契機與產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游企業(yè)保持更加密切的合作伙伴關(guān)系,力求營造互利互惠、共享發(fā)展的協(xié)作共贏新格局。

    三、現(xiàn)階段企業(yè)成本管理中存在的問題

    1.缺乏成本大數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

    在當(dāng)今大數(shù)據(jù)的前提中,企業(yè)在進行企業(yè)成本管理首先要解決的是如何把原始成本大數(shù)據(jù)進行標(biāo)準(zhǔn)化管理的問題。企業(yè)要想做到標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以通過以下兩種途徑:第一是在進行數(shù)據(jù)處理時如何把原始成本大數(shù)據(jù)更好的整理成想要的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù),第二是在處理標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)時怎么通過相應(yīng)的軟件來對數(shù)據(jù)進行整理和分析。首先要保證需要處理的數(shù)據(jù)是足夠的和這些數(shù)據(jù)是有用的,這是如何把原始成本大數(shù)據(jù)進行整理成為標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)的重要前提。在整理完標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)前可以通過整理數(shù)據(jù)這個過程保留好對企業(yè)重要和有用的數(shù)據(jù),如果企業(yè)想對這些數(shù)據(jù)進行更方便管理運用,可以通過使用大數(shù)據(jù)分析和建立分析平臺等方法,而這些方法要求企業(yè)需要做好把采集好數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)的前提工作,然后在將需要的數(shù)據(jù)保存在數(shù)據(jù)庫中。

    2.人為因素影響大數(shù)據(jù)的高效傳送與分享

    在當(dāng)今大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)借助該技術(shù)進行成本管理時,如企業(yè)在前期花費的費用、需要維護管理成本、使用大數(shù)據(jù)技術(shù)和工具進行成本管理時產(chǎn)生的成本和在進行數(shù)據(jù)分析時產(chǎn)生的成本等,這些都會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生較大的成本。更重要的是企業(yè)數(shù)據(jù)在傳遞給各部門或者分享給員工時時常會出現(xiàn)錯誤,這有可能是整理相關(guān)數(shù)據(jù)的技術(shù)人員其操作不當(dāng)或者其它原因?qū)е碌摹_@就會導(dǎo)致企業(yè)在進行相關(guān)成本管理決定時產(chǎn)生錯誤的決定或不良的影響,從而間接導(dǎo)致企業(yè)在管理相關(guān)的數(shù)據(jù)時其成本大大提高。

    3.成本管理體系不完善

    如今國內(nèi)許多企業(yè)的運作模式?jīng)]有進行改革創(chuàng)新,其模式階段還是以前的成本管理方法,并且管理層和負(fù)責(zé)人之間沒有落實和大數(shù)據(jù)成本管理相關(guān)的制度和責(zé)任,使得企業(yè)各主體人員對相關(guān)制度和責(zé)任不明確。此外,在此傳統(tǒng)管理模式下企業(yè)沒有發(fā)布關(guān)于成本控制的實施公告和細則,對企業(yè)內(nèi)的懲罰沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),使得成本管理容易出現(xiàn)錯誤和混亂的現(xiàn)象。更重要的是傳統(tǒng)模式?jīng)]有和績效考核評價的相關(guān)文件和機制,導(dǎo)致無法對企業(yè)人員進行有效的考核。由于企業(yè)在進行成本管理時對相關(guān)人員的要求和分工不明確,導(dǎo)致各主體在工作中的不足無法通過相關(guān)人員具體的職能和職責(zé)來進行約束。有時企業(yè)在考慮公司的成本控制經(jīng)營戰(zhàn)略時容易忽視企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的特點,導(dǎo)致沒有一個完善和確定的機構(gòu)來協(xié)調(diào)分配好各部門之間溝通及任務(wù),導(dǎo)致出現(xiàn)問題時各主體間找到各種逃避責(zé)任的理由,從而不利于企業(yè)管理。更重要的是沒有一個完善和確定的成本管理體系,會使得各主體的相關(guān)責(zé)任意識防范不到位,容易導(dǎo)致不良現(xiàn)象的發(fā)生。并且各個部門沒有做到信息共享和及時的溝通,使得工作人員之間的協(xié)調(diào)性差和辦事效率低,從上到下沒有規(guī)范完整的成本管理體系,相關(guān)的責(zé)任意識防范不到位。

    4.成本管理的信息化水平不高

    目前大部分企業(yè)對成本信息的運用少,其生產(chǎn)線的原材料和耗用沒有充分利用大數(shù)據(jù)的成果,基本還是采取傳統(tǒng)的手工記賬方式,這是因為一方面缺少監(jiān)督,并且有些記錄人員平時偷懶或者為了省事,沒有把本分工作做好。記錄人員對每天應(yīng)該記錄的數(shù)據(jù)沒有做好登記,然后在每個月月底記賬日時就會出現(xiàn)記錄人員把應(yīng)該登記的數(shù)據(jù)進行湊數(shù)或者虛假構(gòu)造后把數(shù)據(jù)補齊的現(xiàn)象。此外,記錄人員在登記數(shù)據(jù)時都是直接動手輸入企業(yè)數(shù)據(jù)保存記錄的,這有可能因為記錄人員的失誤而產(chǎn)生誤差。同時,登記數(shù)據(jù)的真實性和如何通過考慮自身特點及資源優(yōu)勢的情況下進行有效的資源整合等問題,對于成本分析中心來說是個巨大的挑戰(zhàn)和難題。更重要的是,在使用傳統(tǒng)人工記賬方式的情況下,一般核對及分析數(shù)據(jù)都是在月末結(jié)賬日才進行的,如此龐大的數(shù)據(jù)只是在月末結(jié)賬日才進行分析,這樣會導(dǎo)致其容錯率大大降低。并且其核對和分析只是表面上的簡單數(shù)據(jù)分析而沒有更深入地進行數(shù)據(jù)分析,從而通過更深入地進行數(shù)據(jù)分析及時發(fā)現(xiàn)成本差異的根本原因。各個部門沒有及時地溝通導(dǎo)致工作人員在發(fā)現(xiàn)成本管理存在的問題時無法及時和企業(yè)的管理層提出,或者因為各個部門沒有做到信息共享導(dǎo)致存在的問題沒有得到及時改進,這些將會影響到成本分析的精確分析結(jié)果。

    四、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)成本管理優(yōu)化措施

    1.注重大數(shù)據(jù)平臺的運用

    在當(dāng)今大數(shù)據(jù)的前提里企業(yè)的成本數(shù)據(jù)管理含有許多特點,如:數(shù)據(jù)的科學(xué)性、動態(tài)性、綜合性但是非精確性。因此隨著管理成本技術(shù)的進步,相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)的管理模式中更加需要引進新時代背景下的成本管理文化和當(dāng)今大數(shù)據(jù)技術(shù)思維的發(fā)展等。企業(yè)要想在新的發(fā)展趨勢下不被淘汰,首先要做好以下要求以確保自身能夠立足于當(dāng)今發(fā)展趨勢。第一,企業(yè)可以有著大量的數(shù)據(jù)需要管理和處理,所以需要設(shè)置一個數(shù)據(jù)管理中心來將這些數(shù)據(jù)更好的分類以及整理,如可以邀請經(jīng)驗豐富的第三方機構(gòu)對企業(yè)中數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的處理和服務(wù),請他們幫助企業(yè)搭建平臺以便于進行服務(wù)和數(shù)據(jù)查詢。第二,企業(yè)在運營時要保持良好的服務(wù)態(tài)度,這樣才能更好地在為企業(yè)提供數(shù)據(jù)對象和企業(yè)的服務(wù)對象之間保持著良好的關(guān)系。第三,企業(yè)可以建設(shè)專門的成本管理數(shù)據(jù)分析部門。在該部門中會有相關(guān)的技術(shù)分析人員來收集數(shù)據(jù),然后將收集到的數(shù)據(jù)進行監(jiān)管和處理分析。在處理好數(shù)據(jù)后技術(shù)人員還會根據(jù)處理后的數(shù)據(jù)構(gòu)建一個成本管理模型,通過該模型可以為企業(yè)在數(shù)據(jù)運用上更好地進行標(biāo)準(zhǔn)化處理,同時企業(yè)在做出決策時能夠更好地對相關(guān)資源進行利用以及降低成本。最后,為了更好地將企業(yè)自身業(yè)務(wù)和成本管理信息系統(tǒng)聯(lián)系起來,企業(yè)可以通過對成本管理信息系統(tǒng)的合理使用來達到這個目的,從而達到企業(yè)對實際開支進行合理的管理。與此同時,對信息系統(tǒng)的合理使用除了有利于企業(yè)進行開支管理和了解花費外,還有利于每個部門之間的交流和聯(lián)系,進一步把信息在各個部門之間進行傳遞和分享。

    2.提高管理成本人員的分析能力

    處于大數(shù)據(jù)時代,我們每一個企業(yè)都應(yīng)該設(shè)置一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺,這樣可以很大程度地減少專職人員的工作時間,也可以減少人與人之間因數(shù)據(jù)傳達時出現(xiàn)的誤差,因為有了統(tǒng)一的平臺,可以把數(shù)據(jù)上傳到此地,然后平臺有自己的獨立核算系統(tǒng),根據(jù)設(shè)置的操作模型可以將各個所需成本立刻算出來。這些工作對管理成本職員的能力有著更高的要求,如對市場的變化做出判斷,高效且準(zhǔn)確地進行數(shù)據(jù)分析等。所以我們要培訓(xùn)管理成本人員的數(shù)據(jù)分析能力,按照一定的時間規(guī)劃去宣傳數(shù)據(jù)平臺的好處以及處理數(shù)據(jù)的高效率。只有把平時把基礎(chǔ)工作和任務(wù)做好了,才能夠從中發(fā)現(xiàn)自身的不足并解決問題。同時,為了方便成本管理的實行及調(diào)整,管理層要及時對相關(guān)的實行成果做出總結(jié)并從中進步。

    3.建立科學(xué)高效的成本管理體系

    首先是組建小組,小組內(nèi)進行成本與管理分析,組內(nèi)成員做好本職工作,權(quán)利與責(zé)任要落實到位;其次是對員工業(yè)績進行考核,例如充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢細化從原材料采購到產(chǎn)成品產(chǎn)出各環(huán)節(jié)各流程材料使用標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督考核,并制定節(jié)約獎勵措施,選擇正確的成本分析模型與方法、正確進行成本決策,有效控制生產(chǎn)過程中成本的耗費,正確考核相關(guān)部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動;最后要做到在問題發(fā)生前有預(yù)防措施、發(fā)現(xiàn)問題的時能夠及時控制、在解決問題后吸取教訓(xùn)做好相應(yīng)措施。

    4.定期優(yōu)化成本分析策略

    企業(yè)各部門需要有一個完善的體系(如在大數(shù)據(jù)背景下,利用大數(shù)據(jù)構(gòu)建的成本數(shù)據(jù)平臺)來對成本管控進行管理,從而提高企業(yè)的管理。此外,在各個部門的溝通和配合的情況下通過周、月、季度等時間單位來定期分析管理成本,然后將分析結(jié)果在各個部門中進行討論并從中吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗,從而逐漸進步成一個優(yōu)秀的成本分析團隊。

    因此,不管在任何時候企業(yè)的管理者都應(yīng)該時刻讓大腦保持清醒,既要深刻地認(rèn)識到大數(shù)據(jù)時代背景下對企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn),還要發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代給自己的企業(yè)所帶來的改革機會。在面對新的機遇和挑戰(zhàn)時企業(yè)管理者要冷靜分析,并借助新技術(shù)的所帶來的創(chuàng)新和優(yōu)勢來提高企業(yè)成本管理者的業(yè)務(wù)能力。通過不斷完善大數(shù)據(jù)成本管理系統(tǒng)的管理體系,使得企業(yè)在進行成本預(yù)算和決算等領(lǐng)域方面做出科學(xué)的分析和合理的選擇,從而讓企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高。

    五、結(jié)語

    處于大數(shù)據(jù)時代,我們要一直提醒自己要跟上時代的步伐,這樣才能抓住大數(shù)據(jù)時代的機遇,通過利用大數(shù)據(jù),可以更好地進行成本管理,減少企業(yè)成本,且可以獲得消費者的偏好信息,使得企業(yè)在市場中更具有核心競爭力。在大數(shù)據(jù)時代,充分利用大數(shù)據(jù)去做決策,也可以讓管理者做出更好的科學(xué)決策,有利于企業(yè)長遠發(fā)展。

    參考文獻:

    [1]馮圓.數(shù)字化改革背景下的成本管理創(chuàng)新[J].財會月刊,2021(23):68-75.

    [2]陳志.“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下大數(shù)據(jù)對管理會計的影響研究[J].會計之友,2018(15):49-53.

    [3]甘起星.論大數(shù)據(jù)時代建設(shè)工程企業(yè)管理科學(xué)化之思考[J].人才資源開發(fā),2018(16):79-80.

    [4]侯鵬.基于大數(shù)據(jù)的項目管理創(chuàng)新分析[J].數(shù)字通信世界,2019(01):187.

    作者簡介:陳曉紅(1996- ),女,漢族,廣東茂名人,云南民族大學(xué)管理學(xué)院,碩士研究生,專業(yè):會計學(xué)

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