基層健康企業(yè)創(chuàng)建工作淺析

馬鶴莉

[摘 要]作為整建制常年在野外采氣作業(yè)的油服企業(yè)，長(zhǎng)城鉆探蘇里格氣田分公司以落實(shí)《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》為契機(jī)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以員工健康需求調(diào)查分析為抓手，通過(guò)采取一系列有針對(duì)性地措施，高效展開健康企業(yè)創(chuàng)建工作，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工健康成長(zhǎng)、共同發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]健康中國(guó)；健康企業(yè)創(chuàng)建；員工健康評(píng)估

一、存在的問(wèn)題

按照中國(guó)石油集團(tuán)公司《貫徹落實(shí)〈“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要〉實(shí)施方案》要求，長(zhǎng)城鉆探蘇里格氣田分公司在健康企業(yè)創(chuàng)建中，通過(guò)深入開展全員問(wèn)卷調(diào)查，掌握了員工身心健康狀況，發(fā)現(xiàn)了存在的突出問(wèn)題。

（一）員工工作生活狀態(tài)各異。對(duì)自己的工作環(huán)境比較滿意占61%，一般滿意占32%，比較不滿意占7%；自我感覺身體健康的占51%，亞健康的占44%，疾病狀態(tài)的占5%；15%的員工體驗(yàn)到明顯焦慮情緒，7%的員工體驗(yàn)到明顯的抑郁情緒，25%的員工感到工作有壓力。

（二）接受心理健康輔導(dǎo)覆蓋面不高。有29%的員工愿意接受心理輔導(dǎo)，49%的員工接受程度一般，22%的員工不愿意接受；54%的員工希望接受關(guān)于個(gè)體身心健康促進(jìn)方面的輔導(dǎo)，50%的員工希望接受工作壓力疏導(dǎo)方面的內(nèi)容，41%的員工希望提升自己的工作環(huán)境適應(yīng)能力。

（三）身心健康提升需求迫切。在問(wèn)卷調(diào)查中，員工關(guān)心的問(wèn)題普遍集中在身心健康、工作環(huán)境及壓力、家庭關(guān)系提升等方面，存在不同程度的焦慮、抑郁、亞健康狀態(tài)等身心問(wèn)題。

二、措施及建議

（一）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，建立務(wù)實(shí)有效的健康企業(yè)創(chuàng)建方案

1.形成兩個(gè)報(bào)告。一是通過(guò)網(wǎng)上調(diào)查問(wèn)卷、現(xiàn)場(chǎng)訪談等方式收集員工在健康促進(jìn)與教育、健康文化活動(dòng)、員工生活需求等方面的意見建議14條，形成《員工健康需求調(diào)查報(bào)告》；二是結(jié)合專家組現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研出具的《健康企業(yè)創(chuàng)建基線調(diào)查報(bào)告》，整理出創(chuàng)建健康企業(yè)建設(shè)問(wèn)題清單，為開展健康企業(yè)創(chuàng)建提供行動(dòng)指引。

2.落實(shí)五項(xiàng)措施。一是梳理形成了依靠興趣協(xié)會(huì)開展文體活動(dòng)；二是增加體檢項(xiàng)目，對(duì)所有員工身體狀況全面評(píng)估；三是推行外部市場(chǎng)員工健康療養(yǎng)全覆蓋制度，滿足員工緩解身心壓力需求；四是嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)病防治工作，保障員工職業(yè)健康；五是建立常駐地醫(yī)院緊急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為急重病員工建立救治綠色通道，并進(jìn)一步建立完善健康企業(yè)創(chuàng)建方案。

（二）圍繞“四個(gè)滿足”，打通健康企業(yè)創(chuàng)建最后一公里

1.建設(shè)健康小屋。2020年以來(lái)，與寶石花醫(yī)院及常駐地附近烏審旗人民醫(yī)院、榆林市第一醫(yī)院合作建立快速就醫(yī)綠色通道。已建成的4個(gè)健康小屋，可現(xiàn)場(chǎng)自助檢測(cè)血脂、尿酸、血壓、血糖等20個(gè)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了一線主要生產(chǎn)場(chǎng)所和全體員工全覆蓋。

2.設(shè)置醫(yī)療服務(wù)點(diǎn)。在采氣作業(yè)三區(qū)設(shè)置1個(gè)醫(yī)療服務(wù)點(diǎn)，配備專職醫(yī)生、護(hù)士和常用藥品，對(duì)健康小屋自助檢查的常見疾病和突發(fā)疾病進(jìn)行診療補(bǔ)充。2021年以來(lái)，“五高”員工比例分別下降2%～5%。

3.完善健康評(píng)估機(jī)制。邀請(qǐng)寶石花醫(yī)院專家團(tuán)隊(duì)為員工定制年度體檢項(xiàng)目，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估。同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注患有高風(fēng)險(xiǎn)慢性病的員工，通過(guò)定期監(jiān)測(cè)、跟蹤回訪，促進(jìn)員工健康管控。

4.開展心理咨詢。與寶石花互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院合作在作業(yè)區(qū)設(shè)立心理咨詢室，配備心理沙盤、心理掛圖，開通心理咨詢熱線電話，為基層員工提供遠(yuǎn)程心理輔導(dǎo)服務(wù)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，健康企業(yè)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的持續(xù)性的系統(tǒng)工程，只有堅(jiān)持因地制宜、循序漸進(jìn)、以點(diǎn)帶面、逐步完善、整體提升的原則，在建立區(qū)域一線醫(yī)療保障點(diǎn)、開展健康指導(dǎo)和干預(yù)、堅(jiān)持“走基層送健康”服務(wù)上下功夫，才能真正滿足企業(yè)員工健康需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/晨光