抓住“健康中國”建設(shè)機(jī)遇

劉永好

中國醫(yī)健聯(lián)盟經(jīng)過兩年多的努力，現(xiàn)在已經(jīng)逐步生根發(fā)芽，成員企業(yè)都在不斷地發(fā)展，經(jīng)常有喜訊傳出：這個(gè)診所開業(yè)了，那個(gè)新院開張了，我也參加了很多的活動(dòng)，很高興。中國醫(yī)健聯(lián)盟的企業(yè)家在往上走，這是一個(gè)大好事。

這個(gè)大好事從何而來？我想首先是國家大的市場(chǎng)需求。人民生活水準(zhǔn)已經(jīng)提高了，現(xiàn)在盡管制造業(yè)過剩，很多企業(yè)家的壓力很大，但是老百姓的收入還在漲，工資也還在增加，以前人們有了錢都是去買房買車，現(xiàn)在車也買了，房也買了，吃飯和衣服都早已不在話下，那剩下干什么？全球的規(guī)律都是身體健康和醫(yī)療保障。

醫(yī)療健康就是在這個(gè)形勢(shì)下，迎來了大發(fā)展。黨和政府支持醫(yī)療健康的發(fā)展。醫(yī)療方面，我們國家為老百姓做了很多的事，但是仍然有不足，不足是什么呢？第一，醫(yī)院主要在大城市，中小城市很少。第二，醫(yī)療機(jī)構(gòu)大多是國有的，民營的很少。第三，大而全的醫(yī)院多，?？频尼t(yī)院少。

只靠國有大醫(yī)院來推動(dòng)中國人民日益增長(zhǎng)的健康需求，顯然是不夠的。所以國家提出了多層次的醫(yī)療健康體系，在這個(gè)多層次醫(yī)療健康體系大格局下，鼓勵(lì)民營醫(yī)院和外資醫(yī)院的發(fā)展，這是大的政策。

經(jīng)過了過去二十、三十年的發(fā)展，中國一代民營醫(yī)院的創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者們，逐步走向全球。沒有過去幾十年的努力，民營醫(yī)院不可能得到社會(huì)的認(rèn)同，多層次的醫(yī)療體系也沒有社會(huì)需求。所以從事醫(yī)療健康的這些同仁們，應(yīng)該感到驕傲和自豪，感謝我們生長(zhǎng)在這個(gè)大發(fā)展時(shí)代，要珍惜這樣的時(shí)代，努力把我們?cè)撟龅氖伦龊谩?/p>

中國醫(yī)健聯(lián)盟成立兩年多，順應(yīng)了國家和市場(chǎng)的需求，順應(yīng)了民營醫(yī)院發(fā)展的格局，做了好多有意義的事。簡(jiǎn)單說我們把中國最優(yōu)秀的民營醫(yī)院企業(yè)家聯(lián)合起來，發(fā)出共同的呼聲。

這個(gè)呼聲是什么？首先要為老百姓提供更好的服務(wù)，這是一個(gè)大呼聲。怎么樣為老百姓提供更好的服務(wù)？就要提升我們的水準(zhǔn)。以前民營醫(yī)院管理上有不足，技術(shù)上有不足，組織體系上也有不足，中國醫(yī)健聯(lián)盟做的主要的工作，就是幫助民營醫(yī)院的企業(yè)家和醫(yī)院來提升服務(wù)的意識(shí)，提升責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

第二，要向全社會(huì)、向老百姓、向政府證明，民營企業(yè)辦醫(yī)院一定能辦好，一定能為中國老百姓的健康做出貢獻(xiàn)，這需要我們的實(shí)際行動(dòng)來表示。

第三，加強(qiáng)辦學(xué)。我們開辦了醫(yī)健聯(lián)盟的HMBA，第一期學(xué)員100多名已經(jīng)上課了。我們的學(xué)員層次非常高，我原來只是民營企業(yè)的院長(zhǎng)，到學(xué)校一看，有好多國有大醫(yī)院的專家和管理者都在里面，我感到很吃驚。我們不單單是民營醫(yī)院培訓(xùn)的“黃埔軍?！?，還是中國醫(yī)院管理培訓(xùn)的“黃埔軍校”，我覺得做得非常好。

（本刊記者劉燕交根據(jù)錄音整理）