資產(chǎn)價(jià)值零損失目標(biāo)下的企業(yè)資產(chǎn)管理優(yōu)化研究

劉玉婷

【摘? 要】企業(yè)資產(chǎn)管理存在資產(chǎn)價(jià)值損失嚴(yán)重的現(xiàn)象。論文對企業(yè)資產(chǎn)管理存在的價(jià)值損失問題進(jìn)行分析，挖掘了企業(yè)資產(chǎn)管理價(jià)值損失的四大原因，最后區(qū)分“正常”資產(chǎn)價(jià)值損失和“非正常”資產(chǎn)價(jià)值損失，基于資產(chǎn)價(jià)值“零損失”的目標(biāo)，提出資產(chǎn)管理優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】資產(chǎn)價(jià)值；零損失；資產(chǎn)管理優(yōu)化；企業(yè)

【中圖分類號】F273.4? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2023）05-0091-03

1 引言

資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的、能以貨幣計(jì)算的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，就物質(zhì)形態(tài)而言，資產(chǎn)是資產(chǎn)負(fù)債表上左方所列示的流動資產(chǎn)和長期資產(chǎn)，主要是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的固定資產(chǎn)、現(xiàn)金、存貨以及應(yīng)收賬款等[1]。資產(chǎn)是企業(yè)組織生產(chǎn)，形成生產(chǎn)力的必不可少的重要物質(zhì)條件，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，同時(shí)也是各種資產(chǎn)的使用和耗費(fèi)過程，企業(yè)資產(chǎn)管理目標(biāo)是提高資產(chǎn)的價(jià)值效益，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)快速擴(kuò)張，然而，企業(yè)的管理跟不上企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)內(nèi)部未形成標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)管理體系，造成資產(chǎn)大量流失，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。特別處于快速發(fā)展階段的企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模越來越大，資產(chǎn)采購日漸頻繁，企業(yè)對資產(chǎn)使用和處置的管理存在著不合理、不科學(xué)、低效率等問題，缺乏有效的制度化管理辦法和管理流程，嚴(yán)重?fù)p耗資產(chǎn)價(jià)值。

為了提高資產(chǎn)使用效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，本研究嘗試圍繞資產(chǎn)價(jià)值“零損失”，探究企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化路徑。

2 資產(chǎn)管理概述

資產(chǎn)管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種資產(chǎn)的取得、保管、運(yùn)用開展計(jì)劃、組織、控制等管理工作的總稱，簡而言之，企業(yè)資產(chǎn)管理就是資產(chǎn)的運(yùn)營與管理[2]。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是獲取利潤，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的基本保障是高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理，即快速的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、夯實(shí)的盈利能力和強(qiáng)大的償債能力。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段。

首先，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，可以提高企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力。一方面，科學(xué)的資產(chǎn)管理可以加強(qiáng)企業(yè)流動資產(chǎn)的快速流轉(zhuǎn)，增強(qiáng)資產(chǎn)的流動性，提高資產(chǎn)的利用速率，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的提升；另一方面，合理的資產(chǎn)管理可以加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的快速周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，提高資產(chǎn)的利用效率，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)盈利能力的提升。此外，科學(xué)合理的資產(chǎn)管理可以維持企業(yè)固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)之間的“安全”比例關(guān)系，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值增值。總的來說，資產(chǎn)管理有助于企業(yè)流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和固流比例的改善與優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力的提升。其次，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，可以提高企業(yè)的盈利能力。一方面，科學(xué)的資產(chǎn)管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，企業(yè)通過資產(chǎn)管理手段，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理配置，促進(jìn)企業(yè)資源的科學(xué)統(tǒng)籌與分配，發(fā)揮資源利用效率，提高企業(yè)單位生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)能力的整體提升；另一方面，合理的資產(chǎn)管理可以提高企業(yè)的資產(chǎn)總額收益率，企業(yè)通過資產(chǎn)管理措施，能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的高效使用與利用，做到資產(chǎn)價(jià)值增值，提高企業(yè)單位資產(chǎn)收益，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)效的綜合提升?？偟膩碚f，資產(chǎn)管理有助于企業(yè)生產(chǎn)能力、企業(yè)資產(chǎn)總額收益率的提高，促進(jìn)企業(yè)盈利能力的增強(qiáng)。最后，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，可以提高企業(yè)的償債能力。一方面，科學(xué)的資產(chǎn)管理可以提高企業(yè)的長期償債能力，即確保企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的合理空間，確保企業(yè)在發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有足夠的資金償還債務(wù)，避免企業(yè)因經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)；另一方面，合理的資產(chǎn)管理可以提高企業(yè)的短期償債能力，即確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不會因?yàn)橘Y金短缺而中斷，確保企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展可持續(xù)性和可連續(xù)性。無論是長期償債能力還是短期償債能力，都取決于企業(yè)流動資產(chǎn)的占用結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的合理性，即取決于企業(yè)總資產(chǎn)和流動資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)的管理，作出正確的資產(chǎn)決策，有利于提高企業(yè)的償債能力。

3 企業(yè)資產(chǎn)管理存在價(jià)值損失問題

學(xué)者們從多個(gè)視角探討了企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與問題，提出了當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理存在管理機(jī)制僵化、管理流程不完善、管理人員意識薄弱、工作人員操作不規(guī)范、管理效率低下等諸多問題，學(xué)者們一致認(rèn)為企業(yè)資產(chǎn)管理可能存在的資產(chǎn)價(jià)值損失問題如下：

馬波[3]從資產(chǎn)投資管理和資產(chǎn)報(bào)廢處理兩個(gè)方面具體介紹了企業(yè)資產(chǎn)管理過程中的資產(chǎn)價(jià)值損失。首先，企業(yè)資產(chǎn)投資的隨意性較大，特別是對于重資產(chǎn)的企業(yè)，固定資產(chǎn)投資占比較大，投資一旦缺乏科學(xué)性，隨意投資，就會出現(xiàn)重復(fù)購買或大規(guī)模購買的現(xiàn)象，最終會導(dǎo)致資產(chǎn)閑置問題頻發(fā)，降低資產(chǎn)使用效率，帶來資產(chǎn)價(jià)值損失；其次，企業(yè)資產(chǎn)報(bào)廢處置的隨意性較大，沒有嚴(yán)格遵循報(bào)廢審批流程，也沒有做到資產(chǎn)折舊再處理與再利用，嚴(yán)重低估了殘差值，造成資產(chǎn)流失。嚴(yán)毅[4]重點(diǎn)從資產(chǎn)管理過程說明了企業(yè)資產(chǎn)管理過程中的資產(chǎn)價(jià)值損失，對于企業(yè)集團(tuán)來說，不僅資產(chǎn)規(guī)模龐大，而且資產(chǎn)配置分散，資產(chǎn)管理人員無法做到宏觀上的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和微觀上的協(xié)同合作，導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值損失嚴(yán)重，如資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)的采購過量，造成資源浪費(fèi)，各部門都積極申請采購資金，不考慮是否真實(shí)需要；資產(chǎn)缺乏有效的信息共享機(jī)制，造成資產(chǎn)閑置，沒有將閑置的資產(chǎn)有效地利用起來；資產(chǎn)報(bào)廢和處置的非二次利用，導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值損失嚴(yán)重。馬倩[5]以國有通信企業(yè)的固定資產(chǎn)價(jià)值管理為例，說明了資產(chǎn)效益不高的問題，對于國有通信企業(yè)來說，固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重很大，固定資產(chǎn)的價(jià)值管理水平直接決定了企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的利用效率，國有通信企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中，會因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的建設(shè)周期長導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率低，因?yàn)榧夹g(shù)升級更新?lián)Q代帶來資產(chǎn)淘汰損失，因電子設(shè)備使用帶來無形損耗，這些都最終導(dǎo)致了資產(chǎn)價(jià)值損失。杜吉瑜[6]從固定資產(chǎn)管理、貨幣資金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款管理等方面詳細(xì)闡述了企業(yè)資產(chǎn)管理過程中的資產(chǎn)價(jià)值損失。首先，企業(yè)固定資產(chǎn)預(yù)算管理制度的執(zhí)行不到位，導(dǎo)致不科學(xué)地購置固定資產(chǎn)和隨意地處置固定資產(chǎn)，造成資源浪費(fèi)，損害固定資產(chǎn)價(jià)值；其次，企業(yè)貨幣資金缺乏統(tǒng)籌管理和控制，產(chǎn)生資金緊缺或資金過剩的問題，資金緊缺帶來現(xiàn)有資源利用率不高，造成資產(chǎn)價(jià)值損失，資金過剩帶來閑置浪費(fèi)，增加成本支出，導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值損失；再次，企業(yè)存貨管理制度不規(guī)范，出現(xiàn)存貨積壓現(xiàn)象，大量的存貨長期占用倉庫，增加了人力、物力和財(cái)力負(fù)擔(dān)，帶來資產(chǎn)價(jià)值損失；最后，應(yīng)收賬款管理回款慢，增加了機(jī)會成本，降低了企業(yè)運(yùn)營效率，導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值損失。

綜上，資產(chǎn)價(jià)值損失已然成為企業(yè)資產(chǎn)管理的重大問題，有必要厘清企業(yè)資產(chǎn)管理價(jià)值損失的原因，基于資產(chǎn)價(jià)值“零損失”優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理。

4 企業(yè)資產(chǎn)管理價(jià)值損失的原因

企業(yè)資產(chǎn)管理價(jià)值損失是多方原因共同造成的結(jié)果，觀察企業(yè)資產(chǎn)管理實(shí)踐，對資產(chǎn)管理價(jià)值損失進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理價(jià)值損失主要表現(xiàn)在以下4個(gè)方面：

第一，重資產(chǎn)規(guī)模輕資產(chǎn)質(zhì)量。隨著市場競爭激烈程度的加劇，企業(yè)為了贏得市場客戶的信任，無止境地追求企業(yè)規(guī)模，希望通過企業(yè)龐大的規(guī)模彰顯“強(qiáng)大”，給客戶帶來信心，獲得更多的市場份額，而在企業(yè)做大做強(qiáng)的過程中，不斷擴(kuò)張資產(chǎn)規(guī)模，引起大量的資產(chǎn)采購，若沒有形成科學(xué)合理的采購規(guī)劃，則會顯著加大資產(chǎn)閑置風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)采購過度地追求“量”，忽視了“質(zhì)”，一旦資產(chǎn)報(bào)廢，很難進(jìn)行二次利用，無法獲取合理的折舊殘值。綜上所述，企業(yè)重資產(chǎn)規(guī)模輕資產(chǎn)質(zhì)量導(dǎo)致不合理的資產(chǎn)采購和報(bào)廢，導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值損失。第二，重資產(chǎn)采購輕資產(chǎn)運(yùn)營。資產(chǎn)全生命周期的前端與終端是資產(chǎn)采購與資產(chǎn)運(yùn)營，然而，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)非常重視資產(chǎn)采購，忽視了資產(chǎn)運(yùn)營，例如，在資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)，企業(yè)不僅建立了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的采購流程，部門領(lǐng)導(dǎo)和管理層也對采購過程嚴(yán)格把關(guān)，從而建立出完善的采購機(jī)制，但是忽視了資產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)，采購的資產(chǎn)一旦投入使用，資產(chǎn)的開工率、每單位產(chǎn)品的單耗、每單位時(shí)間的工時(shí)率，更多地由生產(chǎn)部門進(jìn)行監(jiān)控，管理者更關(guān)心員工的工作效率，而非資產(chǎn)的使用效率。綜上所述，企業(yè)重資產(chǎn)采購輕資產(chǎn)運(yùn)營會使得資產(chǎn)運(yùn)行效率低下，導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值損失。第三，重貨幣資產(chǎn)管理輕實(shí)物資產(chǎn)管理。秉持“現(xiàn)金為王”觀點(diǎn)的企業(yè)，過度追求貨幣資產(chǎn)，而嚴(yán)重忽視實(shí)物資產(chǎn)，在企業(yè)頂層設(shè)計(jì)中，上至企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層與決策層，下至企業(yè)的管理層與執(zhí)行層，均非常重視企業(yè)的貨幣資產(chǎn)管理，認(rèn)為只要嚴(yán)格把控住了貨幣資產(chǎn)，避免資金鏈斷裂，企業(yè)便不會出現(xiàn)“財(cái)務(wù)危機(jī)”，在此理念下，企業(yè)資產(chǎn)管理的重點(diǎn)聚焦貨幣資金，對于實(shí)物資產(chǎn)不夠重視，結(jié)果導(dǎo)致實(shí)物資產(chǎn)沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用與價(jià)值，不僅運(yùn)營效率不高，而且存在不可避免的資源浪費(fèi)，導(dǎo)致效益低下。綜上所述，企業(yè)重貨幣資產(chǎn)管理輕實(shí)物資產(chǎn)管理會造成資源利用效率較低，導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值損失。第四，重資產(chǎn)單項(xiàng)管理輕資產(chǎn)綜合管理。企業(yè)資產(chǎn)有很多種類，依據(jù)常見的分類，可以將企業(yè)資產(chǎn)劃分為流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)等，資產(chǎn)價(jià)值應(yīng)當(dāng)是涵蓋所有資產(chǎn)的綜合收益，應(yīng)當(dāng)考量綜合的資產(chǎn)類型，然而，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)實(shí)行的是“分片包干”，追求的是各資產(chǎn)的運(yùn)行效率，追求流動資產(chǎn)報(bào)酬率、固定資產(chǎn)報(bào)酬率和無形資產(chǎn)報(bào)酬率等，結(jié)果管理部門在實(shí)踐操作中顧此失彼，過于追求某個(gè)資產(chǎn)類型的價(jià)值效益，忽視了整體效益，單個(gè)資產(chǎn)的報(bào)酬率高但總體報(bào)酬率不高。綜上所述，企業(yè)重資產(chǎn)的單項(xiàng)管理輕資產(chǎn)的綜合管理，可能無法提高總資產(chǎn)報(bào)酬率，導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值損失。

5 企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化路徑

企業(yè)資產(chǎn)管理存在“資產(chǎn)價(jià)值損失”的共性問題，應(yīng)當(dāng)基于資產(chǎn)價(jià)值“零損失”的前提下，對資產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化?！傲銚p失”并不代表沒損失，而是強(qiáng)調(diào)損失的合理性。具體而言，應(yīng)當(dāng)根據(jù)資產(chǎn)損失類型，提出不同的資產(chǎn)管理辦法。

一般來說，企業(yè)資產(chǎn)損失大致可以分為兩大類型：一是“正?！钡馁Y產(chǎn)損失；二是“非正?！钡馁Y產(chǎn)損失。其中，由資產(chǎn)自身的自然屬性帶來的正常折舊、合理損耗等為“正?！钡馁Y產(chǎn)損失，因人為的不合理干預(yù)、違規(guī)操作、管理不善、不正確處置等帶來的損失為“非正?！钡馁Y產(chǎn)損失。資產(chǎn)價(jià)值“零損失”目標(biāo)下“正?！钡馁Y產(chǎn)損失和“非正?！钡馁Y產(chǎn)損失的資產(chǎn)管理優(yōu)化策略如下。

關(guān)于“正?！辟Y產(chǎn)損失的資產(chǎn)管理優(yōu)化路徑如下：第一，合理評估資產(chǎn)使用效率。首先，評估企業(yè)資產(chǎn)的使用頻率是否達(dá)到了同類資產(chǎn)的平均使用率，評估企業(yè)資產(chǎn)使用效能是否達(dá)到了同類資產(chǎn)的平均效能，確保資產(chǎn)的有效使用；其次，評估閑置資產(chǎn)是否實(shí)現(xiàn)共享共用，充分利用企業(yè)內(nèi)部梯級生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)閑置資產(chǎn)的再利用；最后，評估擬處置的資產(chǎn)是否達(dá)到經(jīng)濟(jì)使用年限，確保資產(chǎn)充分完成其使命，只有使用壽命耗盡的資產(chǎn)才能被報(bào)廢處置。第二，構(gòu)建資產(chǎn)全生命周期監(jiān)督機(jī)制。圍繞資產(chǎn)“購置—使用—處置”的全生命周期，加強(qiáng)監(jiān)督管理。首先，在資產(chǎn)購置階段，不僅要開展調(diào)研，也要進(jìn)行充分的科學(xué)論證，還要針對資產(chǎn)的預(yù)期收益和投入產(chǎn)出比進(jìn)行分析；其次，在資產(chǎn)使用階段，不僅要加強(qiáng)操作人員的使用培訓(xùn)，也要安排專人進(jìn)行維修保養(yǎng)，還要隨時(shí)監(jiān)控資產(chǎn)使用狀態(tài)；最后，在資產(chǎn)處置階段，不僅要對需要處置的資產(chǎn)進(jìn)行充分的評估，還要多維度考慮處置的合理性。第三，落實(shí)資產(chǎn)的流程管理。資產(chǎn)管理流程既包括內(nèi)部管理流程也包括外部管理流程。關(guān)于資產(chǎn)管理的內(nèi)部流程，不僅要建立系統(tǒng)化的管理流程，也要確保嚴(yán)格執(zhí)行，還要評估企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)處置時(shí)做到內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)。關(guān)于資產(chǎn)管理的外部流程，不僅要常態(tài)化地開展外部資產(chǎn)處置摸底，也要檢驗(yàn)資產(chǎn)處置是否符合國家規(guī)范的處理流程和相關(guān)政策，還要貫徹執(zhí)行國家對重大資產(chǎn)處置的要求與規(guī)定。第四，重視長期閑置的資產(chǎn)處置。應(yīng)當(dāng)區(qū)分資產(chǎn)的類型，針對固定資產(chǎn)、存貨和往來款項(xiàng)等分別處理。首先，針對固定資產(chǎn)的處置，需要核查是否屬于無維修、改造和利用的價(jià)值，但未及時(shí)進(jìn)行申報(bào)處置的情況；其次，針對存貨的處置，需要核查企業(yè)是否存在因合同暫?；蛉∠?，導(dǎo)致存貨長期積壓而未進(jìn)行利用或處置的情況；最后，針對往來款項(xiàng)的處置，需要核查企業(yè)是否存在到期款項(xiàng)長期未收回的情況。

關(guān)于“非正?！辟Y產(chǎn)損失的資產(chǎn)管理優(yōu)化路徑如下：第一，剖析原因。綜合把握資產(chǎn)購置、使用與處置全過程，對于“非正?！辟Y產(chǎn)損失要深挖原因，找準(zhǔn)出現(xiàn)問題的“癥結(jié)”，并進(jìn)行分析，形成詳細(xì)的資料庫系統(tǒng)，梳理和歸類資產(chǎn)“非正?！睋p失的普遍性原因和特殊性原因，針對普遍性原因，制定常態(tài)化規(guī)避機(jī)制，針對特殊性原因，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值，同時(shí)了解資產(chǎn)“非正?！睋p失原因的動態(tài)變化趨勢，趨利避害，避免錯(cuò)誤的重復(fù)發(fā)生。第二，追責(zé)主體。對于“非正?！辟Y產(chǎn)損失的責(zé)任主體，要進(jìn)行系統(tǒng)的區(qū)劃與界定，明確主要責(zé)任人、次要責(zé)任人，無論是何種責(zé)任主體，必須設(shè)立清晰的懲罰措施，一方面要制定清晰的連帶責(zé)任機(jī)制，立足“錯(cuò)失”行為結(jié)果綜合定責(zé)，針對各種責(zé)任主體，開展系統(tǒng)化的監(jiān)督與監(jiān)管；另一方面要嚴(yán)格執(zhí)行追責(zé)機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，做到有責(zé)必究，有錯(cuò)必罰，并且嚴(yán)格落實(shí)事后追責(zé)。第三，加強(qiáng)改進(jìn)。對于已經(jīng)發(fā)生的“非正?！辟Y產(chǎn)損失，要強(qiáng)化補(bǔ)救機(jī)制，積極開展針對性的“挽損”與“補(bǔ)過”，在思想上加強(qiáng)重視，在行動上執(zhí)行落實(shí)，盡量避免損失的進(jìn)一步擴(kuò)大；對于可能發(fā)生的“非正?！辟Y產(chǎn)損失，要強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制，積極開展針對性的“防治”，采用動態(tài)化的監(jiān)控措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生的“損失點(diǎn)”，最大限度地避免可能造成的資產(chǎn)價(jià)值損失。第四，完善考核。對于“非正?！辟Y產(chǎn)損失的嚴(yán)重后果，需要根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行考慮，明確損失點(diǎn)和損失價(jià)值，加入考核機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)測價(jià)值與效益，在考核過程中，需要建立健全完善的考核評估機(jī)制，根據(jù)考核機(jī)制推動企業(yè)資產(chǎn)管理的合規(guī)合法化運(yùn)作，根據(jù)評估機(jī)制促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理的高質(zhì)量發(fā)展，達(dá)到企業(yè)資產(chǎn)管理的科學(xué)化與合理化，形成企業(yè)資產(chǎn)管理的良性發(fā)展。

6 結(jié)語

企業(yè)資產(chǎn)管理的落腳點(diǎn)是降低價(jià)值損失，當(dāng)前，企業(yè)資產(chǎn)管理實(shí)踐中存在重資產(chǎn)規(guī)模輕資產(chǎn)質(zhì)量、重資產(chǎn)采購輕資產(chǎn)運(yùn)營、重貨幣資產(chǎn)管理輕實(shí)物資產(chǎn)管理、重資產(chǎn)單項(xiàng)管理輕資產(chǎn)綜合管理等問題，導(dǎo)致普遍存在價(jià)值損失問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足資產(chǎn)價(jià)值“零損失”，針對“正?！辟Y產(chǎn)損失，合理評估資產(chǎn)使用效率，構(gòu)建資產(chǎn)全生命周期監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)資產(chǎn)的流程管理，重視長期閑置的資產(chǎn)處置；針對“非正?！辟Y產(chǎn)損失，剖析原因，追責(zé)主體，加強(qiáng)改進(jìn)，完善考核。

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