企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)存問題及其有效策略

左辰 中國電力工程顧問集團(tuán)國際工程有限公司

在實際運(yùn)營與發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部管理體制并非一成不變的，而是伴隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)及市場環(huán)境變化而不斷變化的。現(xiàn)階段受市場經(jīng)濟(jì)體制改革與國內(nèi)市場競爭影響，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理體制已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。尤其是在企業(yè)引入了業(yè)財融合模式以后企業(yè)財務(wù)管理工作得到了質(zhì)的飛躍，有效轉(zhuǎn)變了企業(yè)財務(wù)管理模式與財務(wù)管理職能[1]。業(yè)財融合模式極大程度上打破了傳統(tǒng)會計核算模式存在的弊端，可以進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)管理水平與質(zhì)量，對于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言意義重大。但是新形勢業(yè)財融合模式中部分企業(yè)的財務(wù)管理工作暴露了諸多問題，例如仍然存在部分工作人員遵照傳統(tǒng)財務(wù)管理理念開展工作、業(yè)財融合專業(yè)型人才匱乏。對此，企業(yè)管理層及相關(guān)工作人員需要給予高度關(guān)注。

一、企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)存問題

（一）員工尚未形成正確的業(yè)財融合意識

伴隨著企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作的深度融合與創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)對于內(nèi)部工作人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)提出了更高的要求標(biāo)準(zhǔn)[2]。這就需要企業(yè)管理人員跟緊時代發(fā)展步伐，及時革新自身的財務(wù)管理理念，并將其融入業(yè)財融合實踐工作之中，逐步深化全體員工對于業(yè)財融合概念及必要性的正確認(rèn)知，從而在工作積極配合好業(yè)財融合發(fā)展戰(zhàn)略。然而當(dāng)前部分企業(yè)的一些內(nèi)部員工缺乏業(yè)財融合意識，并未對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級必要性形成正確認(rèn)識。再加上一些企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善、不合理等因素影響，各部門之間也沒有形成統(tǒng)一的溝通合作機(jī)制，在一定程度上給企業(yè)業(yè)財融合帶來嚴(yán)重阻礙。除此之外，企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之前的溝通壁壘問題也會在一定程度上影響兩個部門員工的溝通交流與業(yè)財融合意識。具體表現(xiàn)為，財務(wù)部門工作人員認(rèn)為業(yè)務(wù)工作與自身沒有任何關(guān)系，財務(wù)工作僅需要負(fù)責(zé)好財務(wù)領(lǐng)域相關(guān)的內(nèi)容即可。因此在實際工作中無法從業(yè)務(wù)角度思考和分析財務(wù)問題，降低了財務(wù)管理的合理性與科學(xué)性。除此之外，企業(yè)業(yè)務(wù)人員在實際工作中片面化地認(rèn)為稅務(wù)申報、會計核算、財務(wù)核算等工作僅是對各類財務(wù)數(shù)據(jù)信息的簡單相加，這在一定程度上制約著企業(yè)業(yè)財融合深度與廣度[3]。

（二）傳統(tǒng)組織管理體系給業(yè)財破融合帶來阻礙

以往企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作中所使用的傳統(tǒng)組織框架管理體系要求各部門僅需要在自身職能范疇內(nèi)開展工作即可。其中業(yè)務(wù)部門屬于“前臺”，而財務(wù)部門則屬于“后臺”。這一組織框架管理體系極大程度上割裂了業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作，影響著企業(yè)業(yè)財融合的深度與廣度。在傳統(tǒng)的組織框架管理體系中，財務(wù)人員的工作側(cè)重點(diǎn)更偏向于財務(wù)數(shù)據(jù)信息收集與分析，注重數(shù)據(jù)信息質(zhì)量與事后監(jiān)督管理成效，其參與企業(yè)綜合管理與前端業(yè)務(wù)工作的程度有待提高。此外部分企業(yè)雖然提出了業(yè)財融合的工作需求，但是在實際工作權(quán)責(zé)分配過程中仍然以職能部門為單位，無法對任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行合理劃分。基于此，企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門在實際工作中依舊從自身的職能任務(wù)出發(fā)，彼此之間的合作配合度不足。雖然一些企業(yè)已經(jīng)將財務(wù)工作融入具體業(yè)務(wù)工作流程之中，但是存在嚴(yán)重的形式化問題，融合效果有待提升[4]。事實上，企業(yè)業(yè)財融合程度與相關(guān)工作人員的個人專業(yè)能力及業(yè)務(wù)素養(yǎng)有著很大關(guān)聯(lián)性。企業(yè)要想在新形勢下順利推進(jìn)業(yè)財融合工作，就需要結(jié)合實際情況建立完善的溝通合作機(jī)制。然而現(xiàn)實中卻很少有企業(yè)真正落實這一點(diǎn)，最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間存在信息溝通不暢的問題。

（三）業(yè)財融合缺乏行之有效的工具，影響企業(yè)業(yè)財融合進(jìn)度

契合企業(yè)業(yè)財融合需求的工具能夠在實際融合過程中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。如果一個企業(yè)尚未采取有效工具，那么其將無法取得理想化的業(yè)財融合成效，甚至還會給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重阻礙。為了進(jìn)一步深化企業(yè)業(yè)財融合的深度與廣度，財務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)信息收集力度并做好分析工作。但是由于當(dāng)前部分企業(yè)財務(wù)人員對于前端業(yè)務(wù)工作流程不熟悉，并且企業(yè)在業(yè)務(wù)與財務(wù)工作中存在信息化建設(shè)不足等問題，就需要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)為財務(wù)部門提供大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息。這一工作模式不僅增加了業(yè)務(wù)部門的工作量，同時還給業(yè)務(wù)工作順利開展帶來了不利影響[5]。除此之外，隨著工作量增加，如果企業(yè)績效評價體系尚未對業(yè)財融合工作人員進(jìn)行正確評價，那么將會在一定程度上打消工作人員的工作積極性與主動性，最終導(dǎo)致業(yè)財融合成效不理想。

（四）傳統(tǒng)人力資源已經(jīng)無法支撐業(yè)財融合與發(fā)展

新形勢下企業(yè)將業(yè)財融合的重點(diǎn)放在了融合上，從而在一定程度上忽視了人才隊伍建設(shè)對于業(yè)財融合工作的重要意義。而復(fù)合型人才主要是指既懂得財務(wù)管理知識又了解業(yè)務(wù)工作流程的專業(yè)人員。而企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合過程中應(yīng)該要求業(yè)務(wù)人員掌握一定財務(wù)管理知識，并可以正確認(rèn)識財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的導(dǎo)向作用，理解財務(wù)數(shù)據(jù)信息背后的價值，有能力及時發(fā)現(xiàn)和解決好各類財務(wù)風(fēng)險問題。但是企業(yè)傳統(tǒng)人力資源中財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員各司其職，并且尚未建立復(fù)合型人才長效培養(yǎng)機(jī)制，極大程度上給企業(yè)業(yè)財融合工作帶來了阻礙。

二、企業(yè)業(yè)財融合問題的有效解決策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高全員業(yè)財融合意識

正確的意識是具體實踐行動的科學(xué)指南，企業(yè)文化作為企業(yè)市場競爭中的軟實力，可以為企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)工作深度融合營造良好的思想環(huán)境與工作氛圍。對此，新形勢下企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合工作過程中應(yīng)該將企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要工作來抓，以此提高企業(yè)全體員工的業(yè)財融合意識，為后續(xù)業(yè)財深度融合打造良好的思想基礎(chǔ)。業(yè)財融合還對企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有積極意義，故此企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)進(jìn)程中需要將業(yè)財融合理念融入其中，從而在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的業(yè)財融合氛圍。

第一，企業(yè)需要組織開展好業(yè)財融合理念、重要意義等相關(guān)內(nèi)容的宣傳推廣工作，不斷加強(qiáng)企業(yè)廣大干部職工對于業(yè)財融合的正確認(rèn)識，逐步引導(dǎo)員工在實踐工作中更加認(rèn)可業(yè)財融合工作并積極主動地配合業(yè)財融合相關(guān)戰(zhàn)略落實，從而加快企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級步伐。第二，為了確保企業(yè)業(yè)財融合工作的順利開展，企業(yè)應(yīng)該從組織框架層面著手開展工作，結(jié)合實際情況建立完善的業(yè)財融合組織體系，為業(yè)財深度融合提供人力資源保障[6]。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重建設(shè)與組織體系相配套的管理制度、平衡好業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的權(quán)利及職責(zé)比重，對相關(guān)工作進(jìn)行統(tǒng)籌部署，在新形勢下真正推動企業(yè)業(yè)財深度融合發(fā)展。第三，企業(yè)業(yè)財融合工作順利開展還需要企業(yè)為業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門搭建暢通無阻的交流平臺與交流機(jī)制。具體而言，企業(yè)需要多組織開展工作會議、針對特定項目帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門進(jìn)行深度分析研究。而企業(yè)各部門、不同工作崗位的員工之間也應(yīng)該加強(qiáng)工作交流與合作，形成合力，共同推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合工作。第四，企業(yè)需要為業(yè)財融合工作的順利開展提供充盈的資金與資產(chǎn)保障，并及時發(fā)現(xiàn)和解決好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的各類風(fēng)險問題，借助問題反饋機(jī)制確保企業(yè)業(yè)財融合工作順利開展[7]。

（二）建立健全管理體系，為業(yè)財融合奠定基礎(chǔ)

企業(yè)在建立健全綜合管理體系進(jìn)程中應(yīng)該確保其與中國特色現(xiàn)代化企業(yè)管理模式相適應(yīng)，及時做好頂層設(shè)計工作，逐步形成自上而下的、適合業(yè)財融合需求的管理體系。

第一，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該為業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作設(shè)置好目標(biāo)定位，借助績效評分體系進(jìn)一步推動業(yè)財融合目標(biāo)的落實，徹底消除傳統(tǒng)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作中存在的目標(biāo)差異所引發(fā)的融合度不足的問題。第二，結(jié)合實際情況切實完善和優(yōu)化好財務(wù)部門的工作崗位職責(zé)，促使財務(wù)管理工作逐步由后期核算與監(jiān)督管理職責(zé)逐步向企業(yè)前端業(yè)務(wù)延伸[8]。對此，企業(yè)可以設(shè)置專門工作崗位全程參與業(yè)務(wù)工作，這樣企業(yè)就可以在新形勢下真正實現(xiàn)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型升級。第三，積極打破企業(yè)各部門之間的信息壁壘，在業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中融入財務(wù)管理節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)業(yè)財融合工作順利開展。第四，不斷完善好相關(guān)管理制度，加強(qiáng)不同部門的工作合作范疇。企業(yè)可以專門設(shè)置獨(dú)立運(yùn)行的業(yè)財融合管理機(jī)構(gòu)，充分調(diào)查和分析企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營狀態(tài)與市場環(huán)境變化，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)管理體系，在企業(yè)各工作環(huán)節(jié)中全面滲透業(yè)財融合思維。第五，確保在崗財務(wù)人員在實踐工作中可以著力于企業(yè)發(fā)展全局角度開展財務(wù)管理工作。這就要求企業(yè)定期對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，并制定完善的激勵機(jī)制，以此充分調(diào)動員工的工作熱情，提升其綜合素養(yǎng)，為業(yè)財融合順利開展提供人才支持。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)力度，不斷提高業(yè)財融合質(zhì)量

最近幾年，我國科技領(lǐng)域在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的支持下取得了顯著成就，其中各類現(xiàn)代化信息技術(shù)日趨成熟并被廣泛應(yīng)用于社會生產(chǎn)生活各領(lǐng)域之中，為公眾的實際生活與各行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了極大便利[9]。而在新形勢下，企業(yè)要想順利推進(jìn)業(yè)財融合工作，就需要加強(qiáng)規(guī)范化、信息化建設(shè)，規(guī)范好業(yè)財融合工作流程，統(tǒng)一業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作“語言”，切實打破企業(yè)傳統(tǒng)管理職能層級之間的界限。企業(yè)應(yīng)該以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，關(guān)注業(yè)財融合整體效能與各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)銜接節(jié)點(diǎn)。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該注重提升業(yè)財融合信息化水平，充分利用計算機(jī)技術(shù)、云端技術(shù)等做好信息共享，為企業(yè)管理層推進(jìn)科學(xué)決策工作提供有力支持。

企業(yè)需要認(rèn)識到加強(qiáng)信息化建設(shè)是實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的必然舉措。對此，企業(yè)應(yīng)該徹底摒棄現(xiàn)階段各部門“各自為政”的運(yùn)營模式，對企業(yè)各部門管理系統(tǒng)進(jìn)行融合。通過創(chuàng)建統(tǒng)一化的管理系統(tǒng)，對業(yè)務(wù)與財務(wù)工作進(jìn)行全過程監(jiān)管。其中財務(wù)部門可以利用信息化系統(tǒng)及時獲取企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，全面掌握企業(yè)業(yè)務(wù)工作中的資金流轉(zhuǎn)情況；業(yè)務(wù)部門則可以借助信息系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)情況，在業(yè)務(wù)工作中合理規(guī)避各類財務(wù)風(fēng)險，從而真正推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（四）做好風(fēng)險防控工作，為業(yè)財融合提供有力保障

企業(yè)在深度推進(jìn)業(yè)財融合工作過程中需要切實做好風(fēng)險防控工作，以此避免因為業(yè)財融合所引發(fā)的各類問題及風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到加強(qiáng)業(yè)財融合的真正目的就是提高運(yùn)營穩(wěn)定性與安全性。但是當(dāng)前部分企業(yè)將業(yè)財融合的目標(biāo)本末倒置，過于注重加強(qiáng)業(yè)財融合，從而忽視了風(fēng)險管控的必要性及重要性。具體表現(xiàn)為一些企業(yè)為了最大限度地滿足業(yè)務(wù)需求而忽視了財務(wù)監(jiān)督管理工作，最終導(dǎo)致業(yè)財融合的真正價值無法發(fā)揮出來[10]。

第一，企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合過程中應(yīng)該結(jié)合實際情況加強(qiáng)風(fēng)險防控力度，并將風(fēng)險防控工作納入管理制度與工作全過程之中，重點(diǎn)加強(qiáng)對各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的風(fēng)險防控。第二，企業(yè)應(yīng)該合理拓展財務(wù)管理范疇，在統(tǒng)一好業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，以服務(wù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為核心開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作，切實提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。第三，企業(yè)要不斷增強(qiáng)各部門的風(fēng)險管控能力。其中，財務(wù)人員不僅需要扎實掌握財經(jīng)專業(yè)知識，同時還應(yīng)該加強(qiáng)對業(yè)務(wù)工作流程與管理模式的研究學(xué)習(xí)力度，以預(yù)算方式對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行合理管控，最大限度確保企業(yè)業(yè)務(wù)活動順利開展。業(yè)務(wù)部門工作人員則應(yīng)該加強(qiáng)管理知識學(xué)習(xí)，尤其是財經(jīng)專業(yè)方面的知識。這樣就可以在實際業(yè)務(wù)工作中及時發(fā)現(xiàn)、科學(xué)辨別各類財務(wù)風(fēng)險，確保各項業(yè)務(wù)工作合規(guī)、合理、合法開展。第四，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，明確好各級工作人員的權(quán)利與職責(zé)，建立健全大額資金收支異常報備機(jī)制、完善財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)、高風(fēng)險業(yè)務(wù)等進(jìn)行全過程、動態(tài)化風(fēng)險管控，真正深化企業(yè)業(yè)財融合效果。

（五）形成復(fù)合型人才培養(yǎng)機(jī)制，助力企業(yè)業(yè)財融合持續(xù)發(fā)展

在新形勢下，企業(yè)要想加強(qiáng)業(yè)財融合的深度與廣度，最大限度發(fā)揮好業(yè)財融合的效用，就需要借助大量高素質(zhì)、專業(yè)化的復(fù)合型人才提供的支持與幫助。尤其是兼具財務(wù)管理能力與業(yè)務(wù)工作能力的技能型人才，其可以更好地適應(yīng)企業(yè)業(yè)財融合工作開展要求。故此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)復(fù)合型人才建設(shè)策略，并將人才培養(yǎng)納入核心工作之中。

第一，企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合過程，業(yè)務(wù)工作所涉及的內(nèi)容與范疇不斷拓展。其中不僅要求工作人員精準(zhǔn)掌握和運(yùn)用好各類業(yè)務(wù)信息，同時還要求其具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力與判斷能力。故此，企業(yè)應(yīng)該注重提升管理者的思維能力與統(tǒng)籌全局的能力、風(fēng)險管控能力等。第二，企業(yè)還需要做好財務(wù)工作隊伍建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)人員隊伍。通過完善人才福利待遇、加強(qiáng)與專業(yè)院校的定向人才培養(yǎng)力度、拓展社會招聘渠道等方式，吸納更多復(fù)合型人才投身于企業(yè)業(yè)財融合工作之中，逐步打造一支高端財務(wù)工作隊伍。第三，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)有效的業(yè)財融合考核機(jī)制，為年輕優(yōu)秀的財務(wù)人員提供更多個人發(fā)展空間。

三、結(jié)語

綜上所述，在新形勢下全面掌握和切實解決好企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題具有較強(qiáng)的現(xiàn)實意義。這不僅是企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革、更好滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的關(guān)鍵舉措，同時也是提高企業(yè)財務(wù)管理水平、降低各類經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生概率的重要一環(huán)?；诖耍髽I(yè)在實際運(yùn)營與發(fā)展過程中應(yīng)該清晰地認(rèn)識到推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的必要性，并不斷提高業(yè)財融合深度與廣度，將業(yè)財融合落實到企業(yè)各部門、每一個員工身上。企業(yè)需要注重強(qiáng)化全體員工的業(yè)財融合意識，結(jié)合實際情況建立健全業(yè)財融合管理制度，同時順應(yīng)業(yè)財融合工作開展要求加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。如此一來，企業(yè)便可以順利推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)。