“家文化”在石油企業(yè)文化建設(shè)中的創(chuàng)新與實(shí)踐

楊賢 范厚才 黎一民 中石油安岳天然氣凈化有限公司

中國石油西南油氣田公司天然氣凈化總廠主要負(fù)責(zé)天然氣凈化業(yè)務(wù)，是國內(nèi)起步最早、綜合配套齊全、技術(shù)先進(jìn)的大型天然氣凈化廠。其員工隊(duì)伍已經(jīng)發(fā)展到近兩千人，其中七八十年代出生的員工占據(jù)了絕大多數(shù)。然而，在管理的過程中，也會(huì)出現(xiàn)員工綜合素質(zhì)不強(qiáng)、崗位職責(zé)不清、自我提升主動(dòng)性不夠、綜合能力有待提升，以及工作熱情和積極性在衰退等問題。安岳天然氣凈化公司隸屬天然氣凈化總廠，是國內(nèi)第一座按照國家一類商品天然氣氣質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的凈化廠，作為一家新企業(yè)，迫切需要文化助力企業(yè)的進(jìn)步。

在中國傳統(tǒng)文化中，“家文化”一直是一個(gè)重要的組成部分，它傳承著中華民族的傳統(tǒng)美德和家庭文化，是以人民為中心發(fā)展思想的重要體現(xiàn)。在安岳天然氣凈化公司的企業(yè)文化建設(shè)中，借鑒傳統(tǒng)社會(huì)中的“家國同構(gòu)”模式，其中融洽家庭和國家利益的理念有助于提高員工幸福感和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧。將“家文化”與企業(yè)文化建設(shè)相融合可以讓企業(yè)文化更加親民、溫馨、關(guān)愛員工，真正讓員工感受到“以廠為家”的溫馨氛圍。

在實(shí)際操作中，安岳天然氣凈化公司需要深入挖掘“家文化”中的因素，注重培育職工之間的親情和友情，建立和諧的工作關(guān)系和團(tuán)隊(duì)氛圍，同時(shí)要重視企業(yè)文化的傳承和創(chuàng)新。在職工關(guān)系中，可以借鑒傳統(tǒng)社會(huì)中家庭關(guān)系的模式，強(qiáng)調(diào)相互支持、關(guān)心、幫助和理解，提高職工之間的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神，打造一個(gè)和諧的工作氛圍[1]。此外，企業(yè)也應(yīng)該注重提高員工的工作滿意度和幸福感，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，讓員工從精神上獲得情感滿足。同時(shí)，安岳天然氣凈化公司還應(yīng)該建立健全的員工激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高員工的敬業(yè)度和工作質(zhì)量[2]。

一、“家文化”建設(shè)的理論依據(jù)

（一）全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神

在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記深刻指出，國有企業(yè)作為中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，承載著我們黨執(zhí)政興國的重要責(zé)任和使命。因此，我們必須把思想政治工作置于重要位置，將其作為企業(yè)黨組織的經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，并將解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的有機(jī)統(tǒng)一[3]。

在這一過程中，不僅要善于講道理，更要注重辦實(shí)事，以實(shí)際行動(dòng)和實(shí)際成效來契合員工的內(nèi)心需求。要通過多做人心所向、溫暖人心、穩(wěn)定人心的工作，深入踐行“家文化”的建設(shè)。這種建設(shè)必須牢記群眾路線，樹立宗旨意識(shí)，堅(jiān)定不移地把人民放在至高無上的位置，自覺貫徹以人民為中心的發(fā)展思想。同時(shí)，也要高度關(guān)注員工的身心健康，認(rèn)真關(guān)懷每一位員工的成長與發(fā)展，為他們提供良好的工作環(huán)境和廣闊的發(fā)展空間。

安岳天然氣凈化公司全體時(shí)刻謹(jǐn)記習(xí)近平總書記的殷殷囑托，深刻領(lǐng)會(huì)并貫徹思想政治工作在企業(yè)各個(gè)層面的重要性，確保其始終成為自身堅(jiān)強(qiáng)的后盾。通過秉持群眾路線，樹立人民至上的價(jià)值觀念，以員工的身心健康為關(guān)注重點(diǎn)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的無限活力，將進(jìn)一步鞏固國有企業(yè)的基礎(chǔ)，為中國特色社會(huì)主義事業(yè)帶來新的更大貢獻(xiàn)。

“家文化”將思想政治工作貫徹于企業(yè)的各個(gè)方面，意味著要在企業(yè)管理的方方面面注入豐富的思想內(nèi)涵。這不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用，更需要每一位黨員干部時(shí)刻牢記自身黨員身份的重要意義，將黨的理論和企業(yè)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來。要深入開展黨性教育，強(qiáng)化黨組織的組織力量，使每一名黨員能夠始終保持對(duì)黨的忠誠、對(duì)社會(huì)主義事業(yè)的堅(jiān)定信仰，從而確保企業(yè)在面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)時(shí)能夠穩(wěn)定前行。

“家文化”堅(jiān)持群眾路線，是實(shí)施思想政治工作的關(guān)鍵所在。要充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，深入了解員工的需求和訴求，積極響應(yīng)員工的合理訴求，真正做到以民為本，以員工的利益為重。只有真正關(guān)心員工的生活狀況和工作環(huán)境，切實(shí)改善員工的待遇和福利，才能真正激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，使他們?cè)敢鉃槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

“家文化”樹立員工至上的價(jià)值觀念，是深入貫徹思想政治工作的基本要求。要時(shí)刻保持對(duì)員工的關(guān)懷和關(guān)注，將員工的利益放在首位，將企業(yè)的發(fā)展與員工的福祉緊密結(jié)合起來。為了增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，要加大公益活動(dòng)的力度，積極回報(bào)社會(huì)，通過多種方式回饋員工和社會(huì)大眾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共同發(fā)展。

（二）馬斯洛需求層次理論

美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛從人類動(dòng)機(jī)的角度提出了需求層次理論，強(qiáng)調(diào)了人的動(dòng)機(jī)是由其需求所驅(qū)動(dòng)的。在每個(gè)階段，人們都會(huì)有一種主導(dǎo)需求，而其他需求則處于次要地位。這種需求層次結(jié)構(gòu)被視為心理學(xué)中的激勵(lì)理論，從底層向上逐漸升級(jí)，涵蓋了生理需求（例如食物和衣物）、安全需求（如工作保障）、社交需求（如友誼）、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。需求層次理論具有重要的人格解釋和動(dòng)機(jī)解釋作用，將人類需求以層次結(jié)構(gòu)的形式呈現(xiàn)，從較低層次的需求逐步發(fā)展到更高層次的需求。石油企業(yè)的員工已經(jīng)滿足了生理需求和安全需求，他們渴望的多是更高級(jí)、社會(huì)程度更高的需求，例如友誼、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求。需求層次結(jié)構(gòu)有一個(gè)從低級(jí)到高級(jí)發(fā)展的過程，一旦低層次需求得到滿足，它的激勵(lì)作用就會(huì)減弱，不再占主導(dǎo)地位，而高層次需求才能成為推動(dòng)行為的主要原因。

因此，為了激發(fā)員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)令員工感到舒心、順心、開心的“家文化”氛圍。這意味著為員工提供文化保障和精神動(dòng)力，讓他們能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值，以飽滿的熱情為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在這種文化氛圍中，員工能夠感受到彼此之間的友情和尊重，得到社會(huì)認(rèn)可，并有機(jī)會(huì)追求自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這將激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、“家文化”建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

（一）“家文化”有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

“家文化”代表著強(qiáng)大的凝聚力和精神感召力，通過增強(qiáng)職工幸福感，促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提升。班組是企業(yè)最基層的組織細(xì)胞，對(duì)于職工而言，班組是發(fā)揮個(gè)人價(jià)值、實(shí)現(xiàn)成長成才的主戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)企業(yè)而言，班組是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、孕育優(yōu)秀技能人才、管理干部的重要陣地。班組的健康穩(wěn)定發(fā)展決定著企業(yè)未來的命運(yùn)。在企業(yè)文化建設(shè)中推行“家文化”，可以將職工和班組通過“家”的紐帶聯(lián)系在一起，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力，以真心關(guān)愛職工，以發(fā)展鼓勵(lì)職工，以制度約束員工，以和諧氛圍感染員工，在不斷融合和協(xié)作的過程中，樹立職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激發(fā)職工對(duì)工作的積極性、創(chuàng)造力和主動(dòng)性，讓企業(yè)成為“大家庭”，提升企業(yè)的凝聚力。

（二）“家文化”有利于提升企業(yè)管理效能

“家文化”建設(shè)注重打造高水平、高素質(zhì)員工隊(duì)伍，通過積極弘揚(yáng)石油精神和大慶精神（鐵人精神）等核心價(jià)值觀，以正向激勵(lì)為導(dǎo)向，健全完善“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”的機(jī)制。在安岳天然氣凈化公司的“家文化”建設(shè)過程中，企業(yè)員工堅(jiān)守著建設(shè)凈化總廠人才培育基地和創(chuàng)新示范區(qū)的目標(biāo)，側(cè)重于增強(qiáng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作等三大隊(duì)伍的實(shí)力；注重青年干部培養(yǎng)、人才隊(duì)伍凝聚、專業(yè)能力培養(yǎng)以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等四個(gè)關(guān)鍵方向，同時(shí)深入推進(jìn)人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和有效利用等四項(xiàng)機(jī)制，積極推動(dòng)人才發(fā)展體制機(jī)制的改革，以高質(zhì)量的人才建設(shè)為行業(yè)培養(yǎng)出杰出的凈化人才。

（三）“家文化”有利于推進(jìn)企業(yè)基層黨組織建設(shè)

以“家文化”為主體，打造溫暖傳幫帶的黨建品牌，形成“組織關(guān)心干部、干部專心工作”的家氛圍，能夠激發(fā)職工潛能，提升職工素質(zhì)，持續(xù)釋放內(nèi)生動(dòng)力與活力?！凹椅幕笔侵袊鴤鹘y(tǒng)文化中的重要組成部分，代表著人們對(duì)于親情、友情、愛情、家國情懷的追求和珍視。將“家文化”融入企業(yè)文化建設(shè)中，可以為員工營造溫馨、和諧的家庭氛圍，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。在“家文化”背景下，安岳天然氣凈化公司積極探索和創(chuàng)新，以打造溫暖傳幫帶的黨建品牌為目標(biāo)，建立“組織關(guān)心干部、干部專心工作”的和諧的“大家庭”環(huán)境，不斷激發(fā)職工的潛能和提高職工的素質(zhì)。在這樣的氛圍中，黨員們將企業(yè)視為自己的家，發(fā)揮先鋒模范作用，沖鋒在前，攻關(guān)在前，服務(wù)在前，始終牢記黨員的使命和責(zé)任，體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性和模范性。黨員們通過這種方式，不僅在企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，還能夠給廣大群眾員工帶來更多的關(guān)懷和幫助。

三、企業(yè)文化建設(shè)中“家文化”的創(chuàng)新與實(shí)踐

（一）聚焦“組織融合”，推動(dòng)機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、作用“同步發(fā)揮”

為了展現(xiàn)國有企業(yè)的初心使命，安岳天然氣凈化公司努力打造了獨(dú)特的“家文化”品牌，并將其融入基層黨組織治理的核心內(nèi)容?；鶎狱h組織的設(shè)立將緊密跟隨生產(chǎn)經(jīng)營的步伐，為黨建工作的三個(gè)基本要素及三基工作的有機(jī)融合提供組織保障。安岳天然氣凈化公司還規(guī)范了黨支部的設(shè)立，同時(shí)加強(qiáng)支部換屆選舉和支委增補(bǔ)選舉流程的規(guī)范化管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以在公司內(nèi)樹立一個(gè)充滿凝聚力和歸屬感的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，進(jìn)一步提升黨建工作的格局和水平。

安岳天然氣凈化公司對(duì)黨組織書記和黨務(wù)干部的配置進(jìn)行了優(yōu)化，同時(shí)對(duì)兩級(jí)班子成員的“一崗雙責(zé)”職責(zé)清單進(jìn)行了完善。黨組織書記承擔(dān)了第一責(zé)任人的重要角色，重點(diǎn)發(fā)揮其在重大工作部署、方案審核以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)中的主要作用。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也積極履行“一崗雙責(zé)”，扎實(shí)推進(jìn)各自負(fù)責(zé)領(lǐng)域的黨建工作。公司的主要任務(wù)涵蓋了“班子抓、隊(duì)伍帶、基礎(chǔ)強(qiáng)、穩(wěn)定保、發(fā)展促”，并將“生產(chǎn)管理必須緊密結(jié)合黨建”和“黨建工作必須貫穿生產(chǎn)管理”等要求融入實(shí)際行動(dòng)。此外，安岳天然氣凈化公司還在現(xiàn)有“一崗雙責(zé)”職責(zé)清單的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步詳細(xì)闡述了黨建三個(gè)基本要素和三基工作的整合清單，以為推動(dòng)基層工作提供更具指導(dǎo)性的支持。這一系列措施有望為黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子的有效運(yùn)作提供更為明確的指導(dǎo)和支持。

安岳天然氣凈化公司也建立了廣泛接觸群眾的機(jī)制，實(shí)行黨委成員與支部委員、黨員與群眾之間的雙向聯(lián)系工作機(jī)制，充分發(fā)揮全體黨員的先進(jìn)性和代表性。每季度，公司黨員將進(jìn)行走訪調(diào)研，與群眾進(jìn)行互動(dòng)溝通，以及時(shí)準(zhǔn)確地了解群眾的關(guān)切和問題。根據(jù)工作需要，公司黨員將重點(diǎn)關(guān)注群眾的迫切關(guān)切和當(dāng)前的重點(diǎn)工作，展開集中討論，輪流發(fā)表意見，并進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，提出切實(shí)有效的措施和辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾的歸屬感和認(rèn)同感，促進(jìn)群眾與組織的思想融合。

（二）聚焦“思想融合”，推動(dòng)文化鑄魂、思想“同頻共振”

在“家文化”的建設(shè)中，安岳天然氣凈化公司積極探索各類教育資源，不斷豐富教育內(nèi)容，并創(chuàng)新教育載體，以推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)、專業(yè)管理水平和素質(zhì)能力的協(xié)同提升。公司黨委將黨史學(xué)習(xí)教育與貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，以及促進(jìn)天然氣生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展，引導(dǎo)黨員干部深化對(duì)思想力量的領(lǐng)悟，積極傳承偉大黨的建設(shè)精神，并通過解決實(shí)際問題的實(shí)際效果來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育的成果。這一綜合性的教育方法有望在多個(gè)方面推動(dòng)黨組織和黨員的進(jìn)步，從而為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

在重點(diǎn)任務(wù)和難題攻堅(jiān)方面，安岳天然氣凈化公司在“家文化”的建設(shè)中積極發(fā)現(xiàn)并選樹基層的先進(jìn)典型，通過先優(yōu)模式的表彰，充分激發(fā)這些先進(jìn)典型的號(hào)召力和影響力，推動(dòng)他們的優(yōu)秀精神和作風(fēng)在廣大干部員工中轉(zhuǎn)化為自覺實(shí)踐，以此助力企業(yè)文化的建設(shè)。公司在企業(yè)文化建設(shè)中著力構(gòu)建“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍，讓每個(gè)人都能在工作中踐行“家文化”的理念，形成“人人爭先”的精神風(fēng)貌。安岳天然氣凈化公司已經(jīng)形成了敢為人先、技術(shù)精進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在推進(jìn)“家文化”的宣傳過程中，公司將繼續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)這一傳統(tǒng)，最終成為基層黨組織攻堅(jiān)克難的重要力量，以增強(qiáng)員工的職業(yè)歸屬感、自豪感和榮譽(yù)感。

安岳天然氣凈化公司精心打造了黨建活動(dòng)陣地，借助現(xiàn)代科技手段彰顯企業(yè)發(fā)展的“家風(fēng)”和“家史”，積極傳承合氣文化、凈氣文化，為廣大員工打造一個(gè)精神的棲息地。公司不僅致力于傳承革命傳統(tǒng)，延續(xù)紅色血脈，還努力將文化陣地打造成企業(yè)形象展示、交流合作和文化傳承的窗口和平臺(tái)，員工們的日常文化活動(dòng)緊密圍繞著“講述石油的故事”和“傳承石油精神”等重要主題開展，廣泛展示了石油行業(yè)在不同時(shí)代的蛻變，傳遞了老一輩人堅(jiān)守的“三老三嚴(yán)”原則和勤勞務(wù)實(shí)的精神力量。為了緊跟融媒體發(fā)展的潮流，公司將通過創(chuàng)新體制機(jī)制推動(dòng)文化內(nèi)容創(chuàng)新，在確保企業(yè)陣地始終奏響主旋律、充盈正能量的同時(shí)，以精神之光和信念之光激發(fā)黨員不屈不撓的奮斗意志和強(qiáng)大力量，更好地推進(jìn)“家文化”建設(shè)[4]。

（三）聚焦“制度融合”，突出責(zé)任落實(shí)、目標(biāo)“同向發(fā)力”

為了融合黨建工作制度與企業(yè)管理制度，安岳天然氣凈化公司將黨建管理納入QHSE、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部控制、法律風(fēng)險(xiǎn)防控、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控等管理體系，并建立完備制度。在公司層面，公司黨委整合檢查資源，利用多種方式，如QHSE 體系審核、專業(yè)日常檢查，以全面審核員工履職情況，追溯問題源頭并追究責(zé)任。這一制度整合和管理體系的構(gòu)建極大提升了管理效能。

此外，安岳天然氣凈化公司還著眼于思想和管理兩個(gè)方面，強(qiáng)化崗位責(zé)任履行問題的跟蹤管理。特別強(qiáng)調(diào)對(duì)重復(fù)和易發(fā)問題的控制，確保不再影響工作效率和質(zhì)量。通過深入問題分析、及時(shí)反饋和有針對(duì)性改進(jìn)，全面提高崗位責(zé)任履行水平。在基層層面，借助黨員力量進(jìn)行各類檢查，核實(shí)關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，加強(qiáng)責(zé)任分配，確保核查工作有效和執(zhí)行力度提高。這將規(guī)范并提升崗位責(zé)任履行，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠支持。

四、結(jié)語

企業(yè)文化是企業(yè)獨(dú)特的文化觀念、價(jià)值觀念、經(jīng)營理念、共同信念和員工行為規(guī)范的總和。在新時(shí)代，企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)取得競爭優(yōu)勢(shì)和高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑，具有重要意義?！凹椅幕弊鳛閮魵馕幕难永m(xù)，傳承和弘揚(yáng)它是維系凈氣精神、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的關(guān)鍵路徑。安岳天然氣凈化公司將“家文化”融入企業(yè)文化建設(shè)中，創(chuàng)造了良好的文化環(huán)境、工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。通過黨建、生產(chǎn)、文化和管理的協(xié)調(diào)、互補(bǔ)和融合，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)活力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工共同發(fā)展的雙贏局面。