新常態(tài)下財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融的發(fā)展策略分析

摘?要：產(chǎn)業(yè)鏈金融是新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，以財(cái)務(wù)公司作為主要媒介為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供綜合性較強(qiáng)的金融相關(guān)服務(wù)的模式。財(cái)務(wù)公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融的需求集中在財(cái)務(wù)公司與集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)具有一致性、可幫助財(cái)務(wù)公司增加產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的“黏度”、可促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的需求保持一致、契合財(cái)務(wù)公司自身新的發(fā)展需求等方面。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，財(cái)務(wù)公司必須理清現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題，包含與集團(tuán)公司戰(zhàn)略的結(jié)合程度不高、信息化建設(shè)水平不高、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力較差等?？赏ㄟ^(guò)細(xì)化財(cái)務(wù)公司職能及發(fā)展模式、全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融信息化建設(shè)水平、制定完善的財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展風(fēng)控機(jī)制、建立健全產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)管機(jī)制的方式，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)常態(tài)；財(cái)務(wù)公司；產(chǎn)業(yè)鏈金融

中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）12-0000-00

引言

“新經(jīng)濟(jì)常態(tài)”的概念最早由美國(guó)太平洋基金管理公司總裁Mohamed?El-Erian提出，核心含義是隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)和政治局勢(shì)的改變，全世界的金融形勢(shì)可能再也無(wú)法回到經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)前的相對(duì)正常狀態(tài)。習(xí)近平總書(shū)記在2014年7月指出：“我國(guó)發(fā)展仍處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，應(yīng)當(dāng)從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)的同時(shí)，在戰(zhàn)略上保持平常心態(tài)”。在市場(chǎng)消費(fèi)需求、投資需求、進(jìn)出口貿(mào)易、生產(chǎn)能力、產(chǎn)業(yè)組織方式、我國(guó)社會(huì)發(fā)展的主要矛盾均發(fā)生明顯改變的情況下，任何企業(yè)都需要逐漸適應(yīng)這一新經(jīng)濟(jì)常態(tài)，制定符合諸多需求的發(fā)展戰(zhàn)略。

1?產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展模式的特性分析

產(chǎn)業(yè)鏈金融是指金融機(jī)構(gòu)將一條產(chǎn)業(yè)鏈之中的核心企業(yè)作為依托，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游的所有環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)并生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的金融服務(wù)產(chǎn)品，最終目的在于為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的所有參與方提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)解決方案[1]。與產(chǎn)業(yè)鏈金融有關(guān)的知名案例為：光大銀行推出的“鏈?zhǔn)娇熨J”模式——總體依托模式化經(jīng)營(yíng)，將產(chǎn)業(yè)鏈金融的下游設(shè)定為中小微企業(yè)。在長(zhǎng)達(dá)十年的時(shí)間內(nèi)，始終在工程機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展框架下占據(jù)主導(dǎo)地位，幫助我國(guó)很多中小微企業(yè)有效解決了資金籌集問(wèn)題?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)公司是產(chǎn)業(yè)鏈金融框架下不可或缺的重要一環(huán)，原因在于：很多企業(yè)更加重視可持續(xù)的發(fā)展，希望保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。這種現(xiàn)實(shí)需求在很大程度上推動(dòng)了財(cái)務(wù)公司迅速發(fā)展。目前，我國(guó)財(cái)務(wù)公司主要分為兩大類(lèi)：其一，歷史遺留問(wèn)題中的非金融機(jī)構(gòu)類(lèi)型財(cái)務(wù)公司，并非主流；其二，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，是大型集團(tuán)公司下屬子公司，又名金融公司，主要為集團(tuán)公司技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等提供金融服務(wù)。作為財(cái)務(wù)公司在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的重要業(yè)務(wù)模式，產(chǎn)業(yè)鏈金融對(duì)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)公司發(fā)展提出了新的要求，必須結(jié)合財(cái)務(wù)公司本身以及集團(tuán)公司的請(qǐng)求進(jìn)行綜合法分析，使二者均得到良好的發(fā)展。因此，為了保證企業(yè)的發(fā)展，就必須要將產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展模式特性展現(xiàn)出來(lái)，并準(zhǔn)確地將其應(yīng)用在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中去，發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。

2?新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下財(cái)務(wù)公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融的需求分析

2.1財(cái)務(wù)公司與集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)具有一致性

上文提到，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)公司主要以大型集團(tuán)公司下屬專(zhuān)項(xiàng)金融公司的形式存在，創(chuàng)建目的便是促進(jìn)集團(tuán)公司產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，最終使集團(tuán)公司收獲更多的利益。財(cái)務(wù)公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融時(shí)，會(huì)使自身置身產(chǎn)業(yè)鏈框架下的重要位置，為集團(tuán)公司以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游所有參與企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)及金融服務(wù)，對(duì)所有企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行高質(zhì)量監(jiān)管。從這個(gè)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)公司與集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)趨于一致，可在一定程度上降低整條產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行成本，獲得更高的收益。因此，為了保證財(cái)務(wù)公司與集團(tuán)公司之間的關(guān)系，需要兩者之間的不斷融合，才能有效保證財(cái)務(wù)公司與集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一致性，促進(jìn)了兩者的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2可幫助財(cái)務(wù)公司增加產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的“黏度”

對(duì)集團(tuán)公司而言，由于公司體量大，融資渠道較多，故基本無(wú)需擔(dān)心資金籌集問(wèn)題[2]。但對(duì)一些中小規(guī)模的企業(yè)而言，由于企業(yè)影響力不足，很多時(shí)候無(wú)法像大公司一樣，在特定期限內(nèi)籌集到充足的資金。如果中小企業(yè)恰好處于大型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展框架下，則中小企業(yè)如果因資金短缺而無(wú)法及時(shí)供貨或提供某種服務(wù)，會(huì)在一定程度上對(duì)大型企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)造成影響。為了解決此類(lèi)問(wèn)題，大型集團(tuán)企業(yè)可以基于財(cái)務(wù)公司有效歸集資金，幫助產(chǎn)業(yè)鏈框架下的一些企業(yè)尋找更多的低息資金。相關(guān)行為不僅能夠幫助產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)解決難關(guān)，還能夠增加這些企業(yè)的“黏度”，提高財(cái)務(wù)公司和集團(tuán)公司在產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展過(guò)程中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、議價(jià)能力、主導(dǎo)地位，有助于集團(tuán)整體更加良好地發(fā)展。因此，在未來(lái)的財(cái)務(wù)公司發(fā)展中，需要積極維持相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展服務(wù)。只有在保證產(chǎn)業(yè)鏈資金正常的情況下，才能幫助財(cái)務(wù)公司增加相應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的整體“黏度”，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)公司的價(jià)值。

2.3可促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的需求保持一致

財(cái)務(wù)公司幫助產(chǎn)業(yè)鏈金融框架下的中小企業(yè)尋找資金籌集渠道時(shí)，除了關(guān)注短期效果之外，還應(yīng)考慮長(zhǎng)期效果——需要從根本上解決產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小企業(yè)資金籌集難的問(wèn)題?，F(xiàn)階段普遍存在的問(wèn)題在于：產(chǎn)業(yè)鏈上下游的很多中小企業(yè)存在信貸違約情況，導(dǎo)致銀行為其提供貸款的意愿較低。在此種情況下，如果產(chǎn)業(yè)鏈金融框架中的財(cái)務(wù)公司出面斡旋，可以在一定程度上幫助中小企業(yè)擴(kuò)大授信邊際，無(wú)論對(duì)于中小企業(yè)還是財(cái)務(wù)公司及集團(tuán)公司都有好處。因此，在未來(lái)的財(cái)務(wù)公司發(fā)展中，無(wú)論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，都需要保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有在保證財(cái)務(wù)資金充足的情況下，才能有效保證產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)資金的穩(wěn)定性，促進(jìn)了財(cái)務(wù)公司及集團(tuán)公司的發(fā)展。

2.4契合財(cái)務(wù)公司自身新的發(fā)展需求

財(cái)務(wù)公司除了為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供服務(wù)之外，也為產(chǎn)業(yè)鏈金融框架下的其他參與企業(yè)提供相應(yīng)的服務(wù)，這種模式不但有助于拓展業(yè)務(wù)范圍，也能通過(guò)開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)獲得相應(yīng)的收益。這是一種獨(dú)立于集團(tuán)公司之外，能夠獲得實(shí)際收益的發(fā)展模式，契合財(cái)務(wù)公司自身新的發(fā)展需求，應(yīng)予以鼓勵(lì)。另外，還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司對(duì)于各種項(xiàng)目的管理，保證每一個(gè)項(xiàng)目都能夠獲得盈利，只有在盈利之后，才能有效提升財(cái)務(wù)公司的價(jià)值。因此，在未來(lái)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)公司必須要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，完善創(chuàng)新后，為財(cái)務(wù)企業(yè)全新的發(fā)展目標(biāo)而努力。

3??新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下財(cái)務(wù)公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融的綜合分析

3.1財(cái)務(wù)公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1.1財(cái)務(wù)公司職能設(shè)定及發(fā)展模式與集團(tuán)公司戰(zhàn)略的結(jié)合程度不高

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融過(guò)程中面臨的首個(gè)問(wèn)題在于：職能設(shè)定效果、發(fā)展模式與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略之間的結(jié)合程度并不符合預(yù)期，即財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有體現(xiàn)出集團(tuán)公司的戰(zhàn)略思維[3]。造成這種現(xiàn)象的原因在于：一些集團(tuán)公司對(duì)下屬財(cái)務(wù)子公司的認(rèn)知依然停留在過(guò)去，甚至將財(cái)務(wù)公司視為商業(yè)銀行。部分極端案例顯示，集團(tuán)公司并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，將管理其他子公司的制度直接應(yīng)用于財(cái)務(wù)公司，造成財(cái)務(wù)公司實(shí)質(zhì)上不具備獨(dú)立經(jīng)營(yíng)性，甚至迫使財(cái)務(wù)公司承擔(dān)不屬于自身職責(zé)的任務(wù)，大幅度制約了財(cái)務(wù)公司的發(fā)展。上文提到，財(cái)務(wù)公司在產(chǎn)業(yè)鏈金融框架內(nèi)所處的地位極其重要且具有一定的特殊性，一般經(jīng)由財(cái)務(wù)公司的集中斡旋，幫助產(chǎn)業(yè)鏈上下游的一些企業(yè)解決資金和財(cái)務(wù)活動(dòng)方面的問(wèn)題。在產(chǎn)業(yè)鏈整體得到發(fā)展的同時(shí)，帶動(dòng)集團(tuán)公司和財(cái)務(wù)公司共同發(fā)展。如果集團(tuán)公司過(guò)多地干擾財(cái)務(wù)公司的發(fā)展運(yùn)營(yíng)，會(huì)令二者之間的發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生沖突，使發(fā)展結(jié)果無(wú)法達(dá)到預(yù)期。因此，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司職能設(shè)定及發(fā)展模式與集團(tuán)公司戰(zhàn)略的結(jié)合程度，那么就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)營(yíng)模式，保證每一道工序的準(zhǔn)確性，只有在保證資金穩(wěn)定的情況下，才能進(jìn)行有效地結(jié)合。

3.1.2財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展過(guò)程中的信息化建設(shè)水平不高

財(cái)務(wù)公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融的過(guò)程中，需要全面收集產(chǎn)業(yè)鏈上下游所有參與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行綜合分析后，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)每一個(gè)環(huán)節(jié)的金融進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)估[4]。為實(shí)現(xiàn)這一目的，必須全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司的信息化管控水平。但現(xiàn)階段的問(wèn)題是，集團(tuán)企業(yè)的某些短視行為導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)公司的撥款額度、權(quán)力劃分等并未達(dá)到業(yè)內(nèi)平均水平，使財(cái)務(wù)公司信息化建設(shè)水平較低，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)完整地獲得產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無(wú)法深層發(fā)揮財(cái)務(wù)公司的作用價(jià)值。因此，為了提高財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展過(guò)程中的信息化建設(shè)，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，讓每一筆企業(yè)資金都發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，才能有效提高產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的信息化建設(shè)。

3.1.3財(cái)務(wù)公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力不強(qiáng)

總體而言，產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件的概率較低，但并不是完全不會(huì)發(fā)生。因此，要求財(cái)務(wù)公司必須提前做好準(zhǔn)備。但目前存在的問(wèn)題在于：集團(tuán)公司很可能將財(cái)務(wù)公司視為商業(yè)銀行，而財(cái)務(wù)公司事實(shí)上與商業(yè)銀行之間存在較大的差異，無(wú)論是資金規(guī)模、金融產(chǎn)品種類(lèi)等均遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。在這種情況下，如上文所述，如果集團(tuán)企業(yè)強(qiáng)制性要求財(cái)務(wù)公司承受其職能之外的任務(wù)，無(wú)視財(cái)務(wù)公司基于自身實(shí)際情況制定的發(fā)展戰(zhàn)略，必定會(huì)大幅度增加財(cái)務(wù)公司乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)相關(guān)企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生率，且一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，財(cái)務(wù)公司的應(yīng)對(duì)能力整體偏低，將會(huì)給整條產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)較大的損失。所以，為了提高財(cái)務(wù)公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，就必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于未知風(fēng)險(xiǎn)的管控，在風(fēng)險(xiǎn)逐漸控制的情況下，才能夠達(dá)到所需的目標(biāo)。

3.1.4財(cái)務(wù)公司對(duì)集團(tuán)公司、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管難度較大

上文提到，財(cái)務(wù)公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融時(shí)，需要對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游所有企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，掌握所有企業(yè)的核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[5]。在這樣的情況下，方可圍繞整條產(chǎn)業(yè)鏈制定財(cái)務(wù)工作策略?，F(xiàn)階段的問(wèn)題在于，財(cái)務(wù)公司在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的定位不甚明確，甚至連集團(tuán)公司都無(wú)法改變看法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司無(wú)論對(duì)集團(tuán)公司還是產(chǎn)業(yè)鏈上下游的其他企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管難度均較大。因此，隨著時(shí)間的發(fā)展，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司對(duì)集團(tuán)公司、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管。就必須要加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)管力度，準(zhǔn)確按照規(guī)定的理念進(jìn)行監(jiān)管，才能夠有效提升整體的監(jiān)管力度。

3.2財(cái)務(wù)公司解決相關(guān)問(wèn)題，提高產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展水平的有效策略

3.2.1細(xì)化財(cái)務(wù)公司職能及發(fā)展模式，提升產(chǎn)業(yè)鏈金融的戰(zhàn)略地位

結(jié)合上述問(wèn)題及相關(guān)思考可知，財(cái)務(wù)公司若要解決產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題，全面提高發(fā)展水平，首先需要對(duì)自身職能進(jìn)行細(xì)化，系統(tǒng)性地提升在產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展框架內(nèi)的戰(zhàn)略地位。一個(gè)顯而易見(jiàn)的情況為：集團(tuán)公司必須率先扭轉(zhuǎn)認(rèn)知——明確產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展框架內(nèi)財(cái)務(wù)公司的重要性。相關(guān)內(nèi)容已經(jīng)在上文提及，本段不再敘述。除了認(rèn)知方面的升級(jí)進(jìn)步之外，集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)放眼未來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)公司后期發(fā)展成果進(jìn)行預(yù)估。比如財(cái)務(wù)公司后期發(fā)展的方向是產(chǎn)業(yè)銀行，這種認(rèn)知已經(jīng)被越來(lái)越多的人所認(rèn)可?；诖耍?cái)務(wù)公司不能拘泥于當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，必須不斷提高自身的產(chǎn)業(yè)金融功能。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)注意收集集團(tuán)公司在不同時(shí)期的運(yùn)營(yíng)管理情況，對(duì)整條產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展的方向進(jìn)行分析，促使財(cái)務(wù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與集團(tuán)公司保持一致，且給予財(cái)務(wù)公司符合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)預(yù)期的獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

例如，集團(tuán)企業(yè)在細(xì)化財(cái)務(wù)公司職能的發(fā)展模式中，要積極發(fā)揮出財(cái)務(wù)公司的優(yōu)勢(shì)，積極將發(fā)展方向轉(zhuǎn)戰(zhàn)至銀行。銀行本身?yè)碛写罅康馁Y金，企業(yè)在和銀行不斷的溝通下，銀行會(huì)和企業(yè)簽訂合作的協(xié)議。在達(dá)成一定的協(xié)議后，能夠與財(cái)務(wù)公司進(jìn)行合作，并未企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。另外，財(cái)務(wù)公司需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)職工考評(píng)制度和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。在這兩項(xiàng)制度的管理下，財(cái)務(wù)公司的資金使用會(huì)更加安全，同時(shí)也會(huì)降低一些資金安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。因此，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司的資金管理，提升產(chǎn)業(yè)鏈金融的戰(zhàn)略地位，那么就必須要增加資金管理中的細(xì)節(jié)服務(wù)，準(zhǔn)確的提高了財(cái)務(wù)公司整體的運(yùn)營(yíng)地位價(jià)值。

3.2.2全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融信息化建設(shè)水平

提高財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融信息化建設(shè)水平迫在眉睫。如果財(cái)務(wù)企業(yè)獲得產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)應(yīng)財(cái)報(bào)信息的速度依然較慢，無(wú)法進(jìn)行集中、高效率地整理和管理時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展速度勢(shì)必放緩，不利于整條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。一種可行性的設(shè)想為：集團(tuán)企業(yè)可以仿效建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心、實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的方法，授權(quán)財(cái)務(wù)公司基于此種模式，將整條產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)所有企業(yè)的部分財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中整理。這樣做的優(yōu)勢(shì)在于：第一，能夠幫助集團(tuán)企業(yè)解決財(cái)務(wù)無(wú)共享服務(wù)模式下的很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。比如在財(cái)務(wù)共享中心長(zhǎng)期工作的財(cái)務(wù)人員會(huì)面臨與一線(xiàn)工作脫節(jié)、頻繁離職的情況。第二，可以將產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)中的部分財(cái)務(wù)人員吸收進(jìn)財(cái)務(wù)公司，既能夠提高財(cái)務(wù)公司收集并處理財(cái)務(wù)信息的效率，又可以幫助產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司降低人力資源方面的成本支出。第三，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈建立廣泛的財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制之后，財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)水平必定提升，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部企業(yè)的財(cái)務(wù)信息傳遞效率和質(zhì)量均會(huì)提升，對(duì)整條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展均有好處。

除此之外，財(cái)務(wù)公司要根據(jù)金融行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐漸提高財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融信息化建設(shè)水平。在財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融信息化建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)公司必須要積極使用科學(xué)性的技術(shù)手段進(jìn)行操作?？茖W(xué)性的技術(shù)手段主要體現(xiàn)在對(duì)金融信息的檢查方面，在檢查中如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)相關(guān)的異常數(shù)據(jù)，那么需要財(cái)務(wù)公司運(yùn)用科學(xué)的辦法及時(shí)處理。在將隱患信息處理了之后，需要將財(cái)務(wù)集團(tuán)近期出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行有效解決。解決相應(yīng)的安全問(wèn)題后，還需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)安全信息的分析和處理，通過(guò)合理的運(yùn)營(yíng)加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)管理意識(shí)，有效促進(jìn)了銀行金融服務(wù)在財(cái)務(wù)公司的發(fā)展，降低了銀行金融成本的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

3.2.3制定完善的財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展風(fēng)控機(jī)制

從理論角度來(lái)看，金融風(fēng)險(xiǎn)會(huì)一直存在。比如上文提到的參照財(cái)務(wù)共享中心以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)嘗試探索的方法雖然具備一定的可行性，但必定面臨諸多潛在且未知的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)公司來(lái)說(shuō)，必須制定完善的風(fēng)控機(jī)制。首先需要明確風(fēng)險(xiǎn)的源頭。比如集團(tuán)公司將財(cái)務(wù)公司視為商業(yè)銀行這一現(xiàn)象如果長(zhǎng)期持續(xù)將會(huì)引發(fā)什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)公司以及集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)是否具備有效抵抗能力，產(chǎn)業(yè)鏈金融框架內(nèi)的其他中小型企業(yè)是否會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí)保證自身不受影響。明確風(fēng)險(xiǎn)源頭之后，財(cái)務(wù)公司和集團(tuán)公司必須注重收集各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，特別是對(duì)異常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)分析，進(jìn)而制定應(yīng)對(duì)方法，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)方發(fā)生率或是風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)造成的損失。

從當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)于財(cái)務(wù)公司有著嚴(yán)重的影響。財(cái)務(wù)企業(yè)為了避免相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，需要在財(cái)務(wù)公司內(nèi)部制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)。該系統(tǒng)需要按照財(cái)務(wù)公司的具體的情況及時(shí)進(jìn)行更新。隨著財(cái)務(wù)公司的資金鏈的不斷擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)管控也需要進(jìn)行及時(shí)的更新，準(zhǔn)確對(duì)大型資金輸入和輸出進(jìn)行管控，避免出現(xiàn)資金丟失現(xiàn)象的發(fā)生。另外，財(cái)務(wù)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的過(guò)程中，需要在基礎(chǔ)的情況下，有效提高整體的風(fēng)險(xiǎn)控制效率。在保證了風(fēng)險(xiǎn)管控效率的同時(shí)，還需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行具體風(fēng)險(xiǎn)方案的建立，對(duì)各企業(yè)之間的資源管理進(jìn)行管控，保證各企業(yè)資金的穩(wěn)定性。

3.2.4建立健全財(cái)務(wù)公司對(duì)集團(tuán)公司、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)管機(jī)制

上文提到，財(cái)務(wù)公司應(yīng)該對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈金融框架內(nèi)的所有公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，并對(duì)某些重要的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、匯總，進(jìn)而為產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的所有公司提供針對(duì)性的金融服務(wù)。為達(dá)到這一目的，必須建立健全財(cái)務(wù)公司對(duì)其他公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管機(jī)制。但顯而易見(jiàn)，財(cái)務(wù)公司自身的監(jiān)管能力不足以實(shí)現(xiàn)這一目的，需要集團(tuán)企業(yè)牽頭，運(yùn)用自身的影響力，在整條產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)形成一種共識(shí)。在此過(guò)程中，集團(tuán)企業(yè)和其他企業(yè)都應(yīng)積極配合并參與其中，共同承擔(dān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管工作，使相關(guān)信息傳遞、活動(dòng)開(kāi)展等均處于透明、公平、公正、公開(kāi)的情況下，助力整條產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展。

財(cái)務(wù)公司的職責(zé)是為了保證對(duì)資金的合理控制。所以需要在財(cái)務(wù)公司設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制。合理的監(jiān)管機(jī)制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，能夠有效避免資金丟失現(xiàn)象的發(fā)生。財(cái)務(wù)公司在日常的工作中，需要定期檢查各企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際資金運(yùn)營(yíng)情況，來(lái)保證資金的穩(wěn)定性。從現(xiàn)階段的發(fā)展來(lái)看，財(cái)務(wù)公司的監(jiān)管制度還存在著相關(guān)的缺陷，并不能準(zhǔn)確地將監(jiān)管機(jī)制的作用最大化。因此，在未來(lái)的財(cái)務(wù)公司發(fā)展中，需要加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新性的監(jiān)管機(jī)制，能夠保證監(jiān)管工作的有效性。同時(shí)確保了整體的財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的發(fā)展質(zhì)量。有效促進(jìn)了財(cái)務(wù)公司的可持續(xù)發(fā)展。

4?結(jié)論

財(cái)務(wù)公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融時(shí)，必須首先理清財(cái)務(wù)公司自身在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈框架下所處的地位——為集團(tuán)公司以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)公司提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)金融服務(wù)，希望能夠幫助所有企業(yè)以更高的效率對(duì)有限的資源進(jìn)行優(yōu)化，最終制定出符合自身需求的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。為了切實(shí)達(dá)到上述目的，財(cái)務(wù)公司必須全面梳理自身的職能以及當(dāng)前的發(fā)展模式，從而提升在產(chǎn)業(yè)鏈金融框架下的戰(zhàn)略地位。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)公司還應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)水平，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)集團(tuán)公司和產(chǎn)業(yè)鏈上下游所有公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行高質(zhì)量監(jiān)督，從而推動(dòng)集團(tuán)全企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同良好發(fā)展。

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[作者簡(jiǎn)介]石瑩（1990—），女，漢族，遼寧鞍山人，碩士研究生，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。