數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略思考

徐小棠

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的重要手段，落實(shí)財(cái)務(wù)管理可以更好地協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，而新時(shí)代下數(shù)字化、智能化技術(shù)有效應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中可以提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。集于此，主要討論了財(cái)務(wù)數(shù)智化特征，分析數(shù)智化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的路徑。希望通過本文的探討和分析可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提供參考與幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；數(shù)智化

數(shù)智化技術(shù)的優(yōu)化和發(fā)展為財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)提供了更多的助力，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型可以提高財(cái)務(wù)管理效能，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化集約化發(fā)展，需要引起關(guān)注和重視的是，在分析如何推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型之前需要了解財(cái)務(wù)數(shù)智化的特征以及財(cái)務(wù)數(shù)智化在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用。

一、財(cái)務(wù)數(shù)智化的特征

財(cái)務(wù)數(shù)智化特征可以從孿生數(shù)據(jù)、可編輯數(shù)據(jù)、延伸性數(shù)據(jù)三個(gè)角度展開分析和討論，如圖1所示。

首先，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型可以通過信息技術(shù)更好地整合信息資料，進(jìn)而成立數(shù)字模型。通過仿真運(yùn)行的方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的欠缺和不足，深度開發(fā)數(shù)據(jù)價(jià)值。例如，財(cái)務(wù)人員利用數(shù)據(jù)信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)預(yù)警，實(shí)時(shí)偵測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)行狀況，及時(shí)捕捉問題、解決問題。

其次，在財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過程中需要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，落實(shí)信息數(shù)據(jù)的修改、整合、分析工作，根據(jù)市場(chǎng)定位發(fā)展需求有效捕捉市場(chǎng)信息，分析行業(yè)動(dòng)態(tài)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和信息參考。財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型下，可以發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可編輯性提高技術(shù)方法應(yīng)用的針對(duì)性與科學(xué)性，通過數(shù)據(jù)重組篩選為業(yè)務(wù)拓展及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更多的參考與幫助。

最后，就現(xiàn)階段來看，在運(yùn)營發(fā)展過程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較多，這就意味著財(cái)務(wù)管理工作在落實(shí)時(shí)工作壓力較大，而大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的有效應(yīng)用可以更好地提高數(shù)據(jù)信息的處理效果，在控制財(cái)務(wù)管理成本的同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理效率，并充分挖掘數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的延伸性作用，捕捉更多有價(jià)值的信息，為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的調(diào)整提供更多的幫助。

二、財(cái)務(wù)數(shù)智化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用

（一）業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作前置化

推動(dòng)業(yè)財(cái)融合可以更好地提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，降低企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。在數(shù)智化技術(shù)支持下，業(yè)財(cái)融合的效率和質(zhì)量會(huì)進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)提前介入，通過數(shù)智化技術(shù)分析更好地規(guī)劃盈利模式、經(jīng)營效率、現(xiàn)金流、融資模式、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避手段，進(jìn)而為業(yè)務(wù)的有效開展和有序落實(shí)提供必要的支持和信息借鑒，更好地優(yōu)化內(nèi)部的資源配置，提高經(jīng)營效率。數(shù)智化技術(shù)為財(cái)務(wù)管理前置提供了技術(shù)支持，更好地打破時(shí)空局限性，通過前期策劃為管理決策優(yōu)化和調(diào)整提供更多的幫助。例如，企業(yè)要落實(shí)投融資工作，財(cái)務(wù)管理通過提前介入的方式分析內(nèi)部的現(xiàn)金流、投資回收期、回報(bào)率以及存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，以此為中心為決策制定提供更多的參考與幫助。

（二）數(shù)據(jù)挖掘，促進(jìn)財(cái)務(wù)分析智能化

在財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)過程中數(shù)據(jù)分析、整合是財(cái)務(wù)管理中十分重要的環(huán)節(jié)。數(shù)智化技術(shù)可以為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析整合提供更多的助力和便捷，工作人員通過數(shù)智化技術(shù)分析整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤，在此基礎(chǔ)上合理優(yōu)化管理決策和管理方案，為企業(yè)布局優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供更多的幫助和保障，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)速度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。除此之外，數(shù)智化技術(shù)的應(yīng)用也可以為財(cái)務(wù)管理的全過程、全方位控制提供幫助，從多維度、多角度做好數(shù)據(jù)收集、整合、分析工作，結(jié)合發(fā)展需求、行業(yè)發(fā)展特性以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對(duì)數(shù)據(jù)信息作出有效整合，發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的價(jià)值與影響，優(yōu)化管理決策，拓寬財(cái)務(wù)管理職能邊界，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）信息技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作精簡(jiǎn)化

信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入最為明顯的優(yōu)勢(shì)是可以有效降低對(duì)人力的依賴性。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展讓財(cái)務(wù)管理工作的工作壓力變得越來越大，在財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)過程中所需要解決的問題變得越來越多，需要收集整合大量的數(shù)據(jù)信息，而信息技術(shù)的融入可以較好地解決這一問題。提高工作人員信息互通、共享、分析、整合、處理的效率和質(zhì)量，通過建立共享平臺(tái)的方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的集中化管理，并落實(shí)對(duì)內(nèi)部資源的集中控制，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理工作流程，實(shí)現(xiàn)線上審批、線上控制，進(jìn)而有效提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。

（四）數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)解決方案多元化

在財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)過程中，合理制定管理決策可以更好地降低在運(yùn)營過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，而數(shù)智化技術(shù)的有效應(yīng)用為管理決策的制定和優(yōu)化提供更多的幫助。工作人員通過數(shù)智化技術(shù)從更加綜合全面的角度分析運(yùn)營存在的問題以及解決方案，通過快速建模、方案對(duì)比等多種方式分析不同方案的優(yōu)勢(shì)和缺陷，尋找解決對(duì)策。在運(yùn)營過程中，外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都較為復(fù)雜，而數(shù)智化技術(shù)以數(shù)字技術(shù)為依托，通過政策導(dǎo)向分析、業(yè)務(wù)風(fēng)向分析、規(guī)劃方向分析，收集全面、完整、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)不同階段、市場(chǎng)定位、發(fā)展需求選擇尋找科學(xué)有效的解決對(duì)策。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的路徑

（一）新技術(shù)和財(cái)務(wù)管理深度融合

現(xiàn)階段，數(shù)智化技術(shù)已經(jīng)逐漸滲透并應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)的發(fā)展和工作落實(shí)中。數(shù)智化技術(shù)因具備較高的靈活性和適配性為各行業(yè)的發(fā)展及各項(xiàng)工作的落實(shí)提供了助力，這也為財(cái)務(wù)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了前提基礎(chǔ)。而在財(cái)務(wù)管理與數(shù)智化技術(shù)融合過程中需要分析財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容、工作方向、工作重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合工作需求及工作效益目標(biāo)合理選擇技術(shù)、優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用形式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息智能采集、智能審核業(yè)務(wù)流程等，保障技術(shù)選擇的科學(xué)性、針對(duì)性與有效性，可以更好地發(fā)揮數(shù)智化技術(shù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)提高財(cái)務(wù)管理效能。

需要引起關(guān)注和重視的是，新技術(shù)要與財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)深度融合，傳統(tǒng)的工作流程就必須作出調(diào)整，實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)化，結(jié)合新技術(shù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做好財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上，發(fā)揮新技術(shù)在數(shù)據(jù)共享、挖掘、分析上的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略交互，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效益的有效提升，進(jìn)而更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

除此之外，還需要發(fā)揮管理層的引導(dǎo)、規(guī)范和約束作用。管理層需要注意管理理念的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到數(shù)智化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展所帶來的影響，發(fā)揮數(shù)智化技術(shù)智聯(lián)萬物的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合數(shù)智化技術(shù)的技術(shù)特征拓寬財(cái)務(wù)管理的工作邊界，為未來發(fā)展方向預(yù)測(cè)、商機(jī)預(yù)測(cè)、運(yùn)營效益提升、財(cái)務(wù)管理時(shí)空局限性打破提供更多的助力和保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革和發(fā)展。

（二）建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)可以進(jìn)一步提高企業(yè)的管理能力和管控力度，進(jìn)而更好地協(xié)調(diào)內(nèi)部各項(xiàng)資源，發(fā)揮資源的最大效益。在控制運(yùn)營成本的同時(shí)拓寬利潤空間。需要引起關(guān)注和重視的是，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，而數(shù)智化技術(shù)的應(yīng)用和推廣無疑可以為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和優(yōu)化提供了良好的條件和基礎(chǔ)。企業(yè)需要結(jié)合經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)流程、整體規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的工作流程模式作出進(jìn)一步的調(diào)整。在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求合理設(shè)置模塊，做好模塊銜接，為財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供平臺(tái)基礎(chǔ)。

為了更好地發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作人員的數(shù)據(jù)整合分析能力，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過程中做好數(shù)據(jù)庫建設(shè)，各部門及時(shí)上傳數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)庫中，一方面為工作人員的數(shù)據(jù)收集提供便捷，另一方面有效打破“信息孤島”，強(qiáng)化信息交互能力，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的流程再造，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的效益。

（三）打造群智共享的財(cái)務(wù)生態(tài)

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)踐落實(shí)過程中，不能只關(guān)注內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，而應(yīng)當(dāng)從綜合全面的角度打破時(shí)空局限性，進(jìn)而構(gòu)建共享財(cái)務(wù)生態(tài)，更好地銜接在運(yùn)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成完善的生態(tài)鏈，發(fā)揮各項(xiàng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)管理效能。因此，在財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中，需要從對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)角度共同著手展開討論和分析。

從對(duì)內(nèi)的角度分析，明確企業(yè)的運(yùn)行流程、運(yùn)行模式，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的深度融合，結(jié)合運(yùn)營需求和實(shí)際情況優(yōu)化響應(yīng)機(jī)制，提高內(nèi)部控制能力。從對(duì)外的角度分析，基于價(jià)值鏈視角與客戶群體、與供應(yīng)商加強(qiáng)溝通和交流，發(fā)揮信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)等技術(shù)在信息共享互通上的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)共享信息共享數(shù)據(jù)，為協(xié)作能力的提升提供更多的助力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)多方共贏、共發(fā)展。

（四）建設(shè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能財(cái)務(wù)

現(xiàn)階段，企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中面臨的外部環(huán)境變得越來越復(fù)雜，這讓財(cái)務(wù)管理的重要性逐漸凸顯，財(cái)務(wù)人員必須有效挖掘數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略決策制定、管理決策優(yōu)化提供更多的參考和幫助。財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)踐落實(shí)過程中所涉及的信息數(shù)據(jù)較多。例如，成本數(shù)據(jù)、核算數(shù)據(jù)、應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)等，財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代化技術(shù)手段構(gòu)建以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能財(cái)務(wù)體系，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更好地落實(shí)數(shù)據(jù)信息的收集、整合、分析和處理工作。

需要引起關(guān)注和重視的是，技術(shù)方法的應(yīng)用并不是單獨(dú)針對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)或某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)運(yùn)營流程、運(yùn)營需求銜接各部門及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位監(jiān)控，進(jìn)而為管理層提供準(zhǔn)確、完善、全面的數(shù)據(jù)信息，為管理決策的優(yōu)化制定提供更多的數(shù)據(jù)支持。

在智能財(cái)務(wù)體系建構(gòu)和優(yōu)化過程中，結(jié)合實(shí)際情況確定核算單元，在此基礎(chǔ)上保障核算單元之間的銜接暢通，進(jìn)一步提高內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享能力。結(jié)合云計(jì)算技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，并通過數(shù)智化建模技術(shù)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。數(shù)字化技術(shù)和智能化技術(shù)的引入從一定程度上降低基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)人力的依賴性，提高工作質(zhì)量。但是，這并不意味著財(cái)務(wù)人員就可以放松懈怠。事實(shí)上，在數(shù)智化技術(shù)支持下財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)將更多的精力和資源投放與增值業(yè)務(wù)，如業(yè)務(wù)拓展、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘等，進(jìn)而為企業(yè)資源調(diào)配提供更多的助力，提高財(cái)務(wù)管理效能。

（五）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理體系

構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的管理體系可以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的管理效益，更好地發(fā)現(xiàn)在運(yùn)營發(fā)展過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而數(shù)智化技術(shù)為企業(yè)數(shù)據(jù)分析提供更多的幫助，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。財(cái)務(wù)人員在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展之前落實(shí)調(diào)研工作，并通過數(shù)智化技術(shù)的應(yīng)用做好數(shù)據(jù)分析。例如，預(yù)測(cè)現(xiàn)金流、預(yù)測(cè)收益率等，在此基礎(chǔ)上對(duì)管理決策、管理方案作出進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。尤其是大型企業(yè)更需要引起關(guān)注和重視。工作人員借助數(shù)字遠(yuǎn)程技術(shù)搭建價(jià)值型財(cái)務(wù)架構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)定位、運(yùn)營需求、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)確定核心業(yè)務(wù)，通過信息智能技術(shù)來完成信息數(shù)據(jù)的收集、整合、審閱、管理。實(shí)時(shí)收集數(shù)據(jù)信息，跟蹤資金收付、成本支出等相應(yīng)環(huán)節(jié)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的深度融合，通過動(dòng)態(tài)追蹤、動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)、動(dòng)態(tài)分析的方式實(shí)現(xiàn)降本增效。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)都起到至關(guān)重要的影響，而財(cái)務(wù)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型可以為財(cái)務(wù)管理的效益和質(zhì)量提升提供更多的助力和保障，需要引起關(guān)注和重視的是，通過新技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的深度融合，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，打造全智共享的財(cái)務(wù)生態(tài)，建設(shè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能財(cái)務(wù)，構(gòu)建建業(yè)財(cái)融合的管理體系，提高財(cái)務(wù)管理的管理效率。

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