國有企業(yè)化工品供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式探究

摘要：天津是百年民族工業(yè)基地，化工產(chǎn)業(yè)是當(dāng)?shù)氐闹е彤a(chǎn)業(yè)，很多國有企業(yè)經(jīng)營化工產(chǎn)品都在為化工園區(qū)提供服務(wù)。此類國有企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要做好化工品的供應(yīng)鏈管理，采用最優(yōu)化的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式，提升化工品的供應(yīng)鏈管理水平。本文主要分析了國有企業(yè)化工品供應(yīng)鏈管理的作用，探討完善國有企業(yè)化工品供應(yīng)鏈管理的策略，希望能對相關(guān)人員有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；化工品；供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

DOI：10.12433/zgkjtz.20232633

社會經(jīng)濟的發(fā)展離不開各種化工品的支持，尤其在工業(yè)生產(chǎn)中，化工品更是占據(jù)著重要地位。我國國有化工企業(yè)也要加強對供應(yīng)鏈的管理，一方面要充分滿足客戶需求，另一方面要最大化地降低供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本?；诨て返奶攸c，國有企業(yè)要重視對化工品供應(yīng)鏈的管理，并結(jié)合自身的實際情況確定本企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式，以提升國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高國有企業(yè)的市場競爭力。

一、供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式的概述

新時期，國有企業(yè)要做好化工品供應(yīng)鏈管理，并優(yōu)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式，需要相關(guān)人員提高對供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式的認識，這樣在開展相關(guān)的管理工作時才更具方向性和目標(biāo)性。

（一）供應(yīng)鏈管理

近年來，國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展較快，而現(xiàn)代企業(yè)尤其重視供應(yīng)鏈管理，因為這種管理方式不僅可以提升客戶的滿意度，還有助于提升企業(yè)的管理質(zhì)量，由此可見供應(yīng)鏈管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)在為客戶提供產(chǎn)品供應(yīng)服務(wù)時，既要達到一定的服務(wù)水平，又要使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小化，從而擴大企業(yè)的利潤空間。供應(yīng)鏈管理從本質(zhì)上來說是一種管理方法，通?？煞譃槲鍌€部分，分別是計劃、采購、制造、配送、退貨。計劃部分主要是指制定一個有效策略來管理整個過程的資源，充分滿足客戶需求。高質(zhì)量的供應(yīng)鏈管理計劃不但能高效地滿足客戶需求，還能降低管理成本，為客戶提供高價值的產(chǎn)品。采購主要是企業(yè)為了滿足所需而選擇產(chǎn)品供應(yīng)商，并和供應(yīng)商建立一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。配送主要是指對采購的產(chǎn)品進行物流運輸，并按照約定及時送到客戶手中。退貨的主要工作內(nèi)容是處理客戶退回的次品或多余產(chǎn)品，并針對客戶在產(chǎn)品使用中的問題做出解答。對國有企業(yè)化工產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理來說，也要加強這五方面的管理，做好各管理環(huán)節(jié)的銜接，在激烈的市場競爭中占據(jù)主動的地位。

（二）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是管理人員基于企業(yè)戰(zhàn)略的高度開展的一種全局性的供應(yīng)鏈規(guī)劃。在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略下，管理人員要確定原材料的獲取和運輸，并管理好產(chǎn)品的制造、配送和售后服務(wù)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是在一般戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上對整個供應(yīng)鏈進行規(guī)劃，在此過程中，可提升企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。一般的戰(zhàn)略規(guī)劃只關(guān)注企業(yè)本身，具有很大的局限性，但供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理關(guān)注的重點則是企業(yè)在供應(yīng)鏈流程中創(chuàng)造的市場價值。

供應(yīng)鏈按照產(chǎn)品的需求模式可分為兩類，分別是有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是指企業(yè)能夠以最小的成本實現(xiàn)原材料的轉(zhuǎn)化，使之成為半成品或成品。這類供應(yīng)鏈管理模式比較適用于功能性產(chǎn)品的供應(yīng)，這類產(chǎn)品的需求具有較強的可預(yù)測性，因此，企業(yè)可以在各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)成本的最低化。反應(yīng)性供應(yīng)鏈一個突出的特點是能對市場需求做出快速反應(yīng)，其主要對應(yīng)的是創(chuàng)新性產(chǎn)品。這類產(chǎn)品的市場具有很大的不確定性，加之產(chǎn)品生命周期較短，這就給企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理提出了較大挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在這種供應(yīng)鏈模式下獲得效益，就要充分了解市場，精準(zhǔn)把握市場需求，才能快速做出有效反應(yīng)。

二、國有企業(yè)化工品供應(yīng)鏈管理的作用

（一）有利于國有企業(yè)更好地管理內(nèi)外部資源

化工品的供應(yīng)鏈管理包括對供應(yīng)商的管理、制造商的管理、分銷商的管理等，在供應(yīng)鏈條上的各個企業(yè)要共同分擔(dān)風(fēng)險、實現(xiàn)利益共享，進而形成一種具有密切聯(lián)系的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。高質(zhì)量的化工品供應(yīng)管理可以促使企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理，使供應(yīng)鏈上的企業(yè)建立信任關(guān)系。另外，供應(yīng)鏈管理還在一定程度上拓寬了企業(yè)的溝通渠道，使企業(yè)不僅可以快速收集各方面的信息，還可以向外界傳遞化工產(chǎn)品信息，提升信息傳播效率，從而使供應(yīng)鏈上的企業(yè)高質(zhì)高效地開展合作?；谔旖虬倌昝褡骞I(yè)基地，國有企業(yè)加強供應(yīng)鏈管理可以充分利用港口優(yōu)勢，更好地實現(xiàn)資源整合，同時也能擴大服務(wù)范圍，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

（二）有利于提升企業(yè)的盈利能力

國有企業(yè)化工產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理涉及的范圍較廣，可有效減少企業(yè)的制造成本，擴大利潤空間，進而提升企業(yè)的盈利能力。首先，加強化工產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理可以使供應(yīng)鏈上的企業(yè)實現(xiàn)資源共享，避免由于溝通不暢導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。其次，國有企業(yè)化工品供應(yīng)鏈管理可以在規(guī)模化及專業(yè)化的基礎(chǔ)上提升經(jīng)濟的領(lǐng)域性，助力企業(yè)更好地進行成本管理，使企業(yè)更具成本優(yōu)勢。再次，國有企業(yè)做好化工品的供應(yīng)鏈管理可以與更多的企業(yè)建立一種戰(zhàn)略同盟關(guān)系。這種關(guān)系可以促使企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中更好地控制成本，讓企業(yè)在為客戶提供化工品服務(wù)的過程中，獲得更大的利潤空間。國有企業(yè)加強供應(yīng)鏈管理，還有利于踐行綠色低碳發(fā)展，不僅可以體現(xiàn)國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，還能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。最后，國有企業(yè)化工品的供應(yīng)鏈管理還能利用延遲創(chuàng)造技巧和協(xié)同效應(yīng)，幫助企業(yè)降低供應(yīng)鏈管理的流程成本及資金成本，在一定程度上使企業(yè)獲得更大的利潤。

（三）有利于提升國有企業(yè)的核心競爭力

國有企業(yè)核心競爭力有很多影響因素，除了技術(shù)、人才等因素外，內(nèi)部運營也是重要因素。加強化工產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理，可以借助信息分享、同步化運作、外包等方式，使企業(yè)將更多的精力集中到優(yōu)勢專業(yè)上，助力企業(yè)在優(yōu)勢專業(yè)方面獲得更大的發(fā)展。國有企業(yè)加強供應(yīng)鏈管理還有利于根據(jù)化工產(chǎn)品的特點制定更優(yōu)化的服務(wù)營銷模式，并借助信息技術(shù)形成現(xiàn)代化的網(wǎng)狀供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式，從而有效提升國有企業(yè)的服務(wù)能力和服務(wù)水平，使國有企業(yè)在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下煥發(fā)出生機和活力。

三、完善國有企業(yè)化工品供應(yīng)鏈管理的策略

現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭，對化工行業(yè)來說，面對本行業(yè)產(chǎn)能過剩、受環(huán)境約束較強、創(chuàng)新能力較弱等問題，要盡快完善供應(yīng)鏈管理。筆者基于自身工作經(jīng)驗以及對相關(guān)資料的研究，提出了以下優(yōu)化策略：

（一）完善化工品供應(yīng)鏈管理體制

建立完善的管理體制，是開展管理工作的依據(jù)。供應(yīng)鏈管理是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，國有企業(yè)在進行化工產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理時，要利用先進的管理理念，打破傳統(tǒng)的管理模式。國有企業(yè)要認識到完善供應(yīng)鏈管理體制的重要性，積極引進高水平的管理人才，并為其提供施展能力的機會和空間，管理人員要以合作共贏的態(tài)度開展供應(yīng)鏈管理，不斷提高綜合素質(zhì)。由于化工產(chǎn)品具有一定的危險性，在對其進行供應(yīng)鏈管理時，尤其要重視安全性。

此外，國有企業(yè)管理人員還要根據(jù)供應(yīng)鏈持續(xù)優(yōu)化化工產(chǎn)品，著重加強核心化工產(chǎn)品業(yè)務(wù)，集中優(yōu)勢資源提高化工產(chǎn)品的質(zhì)量和市場適應(yīng)性。管理人員還要對原有供應(yīng)鏈管理流程進行改良，在提升供應(yīng)鏈管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大化地簡化供應(yīng)鏈管理流程，有效降低企業(yè)的供應(yīng)鏈管理支出。同時，企業(yè)還要對財務(wù)、成本、人力資源等方面的制度進行優(yōu)化調(diào)整，使其為供應(yīng)鏈的正常運行提供切實保障，減少供應(yīng)鏈管理中的問題，進而提升化工產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理效率。

（二）提升國有企業(yè)化工品供應(yīng)鏈的信息化水平

隨著信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會進入了信息時代，信息技術(shù)基于自身優(yōu)勢被應(yīng)用于各個行業(yè)，化工品的供應(yīng)鏈管理中也可以利用相關(guān)的信息技術(shù)提升管理質(zhì)量?；て饭?yīng)鏈上有很多企業(yè)，利用信息技術(shù)可以實時進行信息的傳遞和共享，有利于更好地完成信息化集成。在供應(yīng)鏈管理中利用信息技術(shù)，可以更好地協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上的企業(yè)，使他們高效配合，順利推進供應(yīng)商和客戶之間的商務(wù)流程。由此可見，化工產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理利用信息技術(shù)可以促進管理的規(guī)范化和電子化，尤其是在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，信息資源可以更好地為企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供服務(wù)。企業(yè)供應(yīng)鏈管理部門要重視先進信息技術(shù)的利用，根據(jù)市場對化工品的需求，及時捕捉市場信息并迅速做出反應(yīng)，為相關(guān)人員的決策提供有力支持。在化工產(chǎn)品生產(chǎn)管理及物流管理中，也要充分利用信息技術(shù)，提升管理的自動化及數(shù)字化，從整體上提升企業(yè)的管理水平。比如，齊魯石化工業(yè)園區(qū)在山東省推進化工產(chǎn)業(yè)智能化改造，建立了涵蓋生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量等線上綜合管理平臺，并在山東省建立了一張信息網(wǎng)，打破了部門的“信息孤島”現(xiàn)象，為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新提供了助力。

（三）重視供應(yīng)商管理，提高客戶滿意度

國有企業(yè)化工品供應(yīng)鏈管理要圍繞客戶的需求開展，這是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)?；诖?，國有企業(yè)為了獲得可持續(xù)發(fā)展，要加強對客戶需求的分析，并做好供應(yīng)商的管理工作，使供應(yīng)商為企業(yè)提供全面支持，更好地滿足客戶需求?；诨て返膹?fù)雜性和多樣性，國有企業(yè)在進行供應(yīng)鏈管理的過程中，要對客戶的需求進行分類，并制定有針對性的管理策略，從而充分滿足不同層次的客戶對化工品的需求。同時，國有企業(yè)還要重視供應(yīng)商的選擇，擴大選擇范圍，并在確定供應(yīng)商后，對其進行各方面考核，選擇可以長期合作的供應(yīng)商，并把此類供應(yīng)商集成到新型化工產(chǎn)品的開發(fā)中，以降低供應(yīng)鏈管理成本，進而逐漸建立完善的化工品供應(yīng)鏈體系。比如，齊魯石化智慧化工業(yè)園區(qū)綜合管理平臺的應(yīng)用，可以對產(chǎn)業(yè)及市場進行分析，高質(zhì)量地做好供應(yīng)鏈的對接，同時還能做好安全管理、質(zhì)效評價等，為客戶帶來更好的服務(wù)體驗。

（四）加強國有企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理

國有企業(yè)化工品的供應(yīng)鏈管理要做好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的工作，即企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理。國有企業(yè)化工品供應(yīng)鏈管理人員要從以下三個方面努力：首先，相關(guān)人員應(yīng)在掌握充足信息的基礎(chǔ)上做好化工產(chǎn)品需求的計劃和預(yù)測，并對前期的相關(guān)數(shù)據(jù)進行深入分析，從而可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做好鋪墊，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟效益。其次，管理人員在對化工品進行供應(yīng)鏈管理時，還要保留一定數(shù)量的庫存，這可以更好地應(yīng)對一些不確定性因素，在資金周轉(zhuǎn)和服務(wù)水平之間達到最優(yōu)化的平衡，使供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)平穩(wěn)運行。最后，國有企業(yè)管理人員還要切實把內(nèi)部供應(yīng)鏈的各項工作執(zhí)行到位，尤其要重點落實需求計劃及庫存計劃，提高企業(yè)的反應(yīng)能力，避免出現(xiàn)需求預(yù)測與庫存計劃的偏差，最大化地保障供應(yīng)鏈的完整性。

四、國有企業(yè)化工品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式

（一）利用網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建化工產(chǎn)品供應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟

隨著經(jīng)濟全球化，企業(yè)之間不僅要面對激烈的競爭，還要重視合作關(guān)系的建立。在如今的供應(yīng)鏈管理環(huán)境中，聯(lián)盟和合作是供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容。國有企業(yè)在化工品的供應(yīng)鏈管理中，要利用網(wǎng)絡(luò)密切供應(yīng)鏈同盟之間的關(guān)系，才能更好地應(yīng)對激烈的市場競爭。國有企業(yè)要重視優(yōu)秀供應(yīng)鏈管理的構(gòu)建，更好地傳導(dǎo)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。面對國外市場沖擊，我國國有企業(yè)要利用聯(lián)盟的力量提升應(yīng)對能力，推進化工生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高化工產(chǎn)品質(zhì)量。

（二）提升快速反應(yīng)能力，抓住世界市場機遇

目前，世界正處在經(jīng)濟格局大變化中，國有企業(yè)化工品的供應(yīng)管理要著眼全球，全面做好相關(guān)工作，迎接供應(yīng)鏈管理革命的到來?；谑袌龅牟环€(wěn)定性，為了更好地開拓國際市場，提升本企業(yè)化工產(chǎn)品的市場競爭力及市場適應(yīng)性，國有企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)深入分析市場，針對市場出現(xiàn)的新需求快速做出反應(yīng)，在最短的時間內(nèi)滿足市場對某種化工產(chǎn)品的需求。國有企業(yè)只有建立快速反應(yīng)機制，才能在國際市場網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈競爭中更好地把握機遇。

（三）借助科技加強創(chuàng)新，確立企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢

國有企業(yè)要想更好地參與世界競爭，就要利用自己獨特的優(yōu)勢在市場中占據(jù)有利地位。不同國家的企業(yè)有不同的文化，這也使得供應(yīng)鏈體系具有各自的文化特色。我國國有企業(yè)化工品的供應(yīng)鏈管理，也要逐步構(gòu)建具有自身特色的供應(yīng)鏈體系，并在產(chǎn)品、技術(shù)、觀念等方面進行創(chuàng)新，進而推動我國經(jīng)濟不斷發(fā)展。

五、結(jié)束語

國有企業(yè)在新時期做好化工品的供應(yīng)鏈管理，需要充分認識到這項管理內(nèi)容的重要性，根據(jù)本企業(yè)化工品供應(yīng)鏈管理中存在的不足，制定有效策略提升供應(yīng)鏈管理效能，降低企業(yè)成本，擴大利潤空間。國有企業(yè)還要在化工品的供應(yīng)鏈管理中采用戰(zhàn)略管理模式，并遵循一定的原則，全面參與國際競爭，通過構(gòu)建聯(lián)盟，加強創(chuàng)新，使國有企業(yè)在國際市場競爭平臺上獲得更大的主動性，助力國有企業(yè)獲得更大的發(fā)展動力。

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