高新技術(shù)企業(yè)成本管理問題研究

摘" "要：近年來，高新技術(shù)企業(yè)在我國市場經(jīng)濟中的地位越來越高，已經(jīng)成為促進國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但與此同時，高新技術(shù)企業(yè)也暴露出了成本管理方面的很多問題，如企業(yè)落后的成本管理模式已經(jīng)跟不上其高速發(fā)展的步伐，極大影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的特征及其成本管理的特點，分析企業(yè)成本管理存在的問題，并對科學先進的成本管理方法進行了探究。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；成本管理；人力成本

中圖分類號：F270" " " "文獻標志碼：A" " " 文章編號：1673-291X（2023）22-0063-03

一、高新技術(shù)企業(yè)的特征及成本管理的特點

（一）高新技術(shù)企業(yè)特點

1.投入大

高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)階段需要投入大量人力、物力、資金。企業(yè)不僅要投入大量的資金作為科研經(jīng)費，還要支付高額的薪金報酬給技術(shù)人員。尤其在產(chǎn)品試驗階段，有時投入大量資金卻毫無收獲，有時需要多次試驗而每次試驗都是一筆不菲的開銷。企業(yè)要想生產(chǎn)先進的科技產(chǎn)品，提高企業(yè)自身的核心競爭力，就要不遺余力投入大量資金。

2.收益高

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)一種新產(chǎn)品的難度非常大，需要經(jīng)歷漫長的過程才能完成。因為新研發(fā)的產(chǎn)品具有高度的創(chuàng)新性，并要在一段時期內(nèi)會保持自身的領(lǐng)先地位，一旦研發(fā)成功，并將新產(chǎn)品申請專利知識產(chǎn)權(quán)，面向市場，就會獲得巨大收益。因為研發(fā)難度大，企業(yè)還可以在一段時間內(nèi)持續(xù)獲得高額收益。

3.風險大

高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)和市場的不確定性使其承受了很高的風險。首先，企業(yè)技術(shù)研發(fā)失敗的可能性很高，而且從技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程中也很可能失敗。其次，新技術(shù)的發(fā)展速度很快，但可能很快就被更新的技術(shù)所取代，從而被市場所淘汰。最后，新市場的開發(fā)受到眾多因素的制約，企業(yè)難以把控市場的接受能力，從而面臨高度的不確定性。

（二）高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點

1.將創(chuàng)新作為成本管理的理念

傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)一直將控制作為企業(yè)成本管理的理念。企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟收益和預期經(jīng)營目標對進行的投資及發(fā)生的各種費用支出做出合理的預算，并根據(jù)預計成本和實際成本之間的差異及時修改預算標準，從而使企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟利益。與傳統(tǒng)企業(yè)不同，高新企業(yè)注重實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標，著力增強自身競爭優(yōu)勢，從而需要不斷改進提升自身技術(shù)，更新本企業(yè)產(chǎn)品，搶占更多市場。因此，高新技術(shù)企業(yè)成本管理以創(chuàng)新為主，看中的是企業(yè)經(jīng)營目標是否能實現(xiàn)。

2.對成本信息質(zhì)量的要求較高

對成本信息質(zhì)量的基本要求是完整性、準確性和及時性。對于完整性來說，傳統(tǒng)企業(yè)要將各個成本項目按照相應的方法和程序進行歸集；而在高新企業(yè)中，不僅要思量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，還必須要兼顧產(chǎn)品的開發(fā)、銷售、售后等環(huán)節(jié)。對于準確性來說，傳統(tǒng)企業(yè)主要是通過本企業(yè)設(shè)定的費用標準和成本計算方法，嚴格歸集和分配各個成本項目；但是在高新企業(yè)中，不單要考慮成本費用計算結(jié)果的準確性和程序的完整性，還要重點關(guān)注成本分配的標準是否合理。對于及時性來說，傳統(tǒng)企業(yè)要求每月報告成本信息；但對于高新技術(shù)企業(yè)來說僅是每月報告是不夠的，還需要根據(jù)經(jīng)營狀況對一些決策做出不定期的報告。

3.管理重點強調(diào)風險的防范

高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力來自于其研發(fā)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)，如果公司的產(chǎn)品和技術(shù)出現(xiàn)了風險，那么對企業(yè)來說就是極其嚴重的威脅。因此，高新技術(shù)企業(yè)應該在成本管理系統(tǒng)中加入風險管理，并且還應該重點加強風險的防范，隨時關(guān)注潛在的風險并及時做出應對，以免風險的發(fā)生對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及長遠發(fā)展造成負面影響，從而保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的問題

（一）管理模式不完善

傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理主要是對原料采購、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品營銷、管理費用等方面進行成本管控。也就是說，傳統(tǒng)企業(yè)是將企業(yè)的生產(chǎn)成本作為主要的成本管理對象，對于企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新等方面的支出缺少重視。而高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品科技含量高，需要企業(yè)把大量資金投到技術(shù)研發(fā)、研發(fā)人員薪資、項目調(diào)研等方面，尤其是在前期的產(chǎn)品研發(fā)階段。而傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品在研發(fā)階段的支出不大，所以傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理中對研發(fā)階段的成本管理不夠細致全面。

傳統(tǒng)成本管理方法比較簡單，如變動成本法、目標成本法、標準成本法等。這些成本管理方法適合產(chǎn)品種類單一且生命周期長的企業(yè)。如果高新企業(yè)也采用這樣的成本管理模式，則可能忽略產(chǎn)品的生命周期、技術(shù)研發(fā)支出、外部價值鏈等因素，使得成本管理很難發(fā)揮應有的作用。同時，由于高新技術(shù)企業(yè)自身的特征，成本費用變動的原因很難被準確分析并且不確定的費用會時常發(fā)生。因此，傳統(tǒng)的成本管理模式很難適配高新技術(shù)企業(yè)的管理需求，甚至還會影響企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展。

（二）成本預算不合理

成本預算問題一直是高新技術(shù)企業(yè)成本管理中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但是卻沒有得到高新企業(yè)足夠的重視。很多企業(yè)并沒有在編制財務(wù)預算之前進行實際的調(diào)查，僅僅是根據(jù)上一年的財務(wù)報表和今年的財務(wù)計劃來完成成本預算工作，所以極大降低了預算結(jié)果的真實性和可靠性。即使一些企業(yè)制定了較為合理的成本預算，但是如果沒有嚴格的考察制度、沒有認真執(zhí)行，那么成本預算也不能發(fā)揮其應有的作用。

成本預算工作是成本管理工作展開的基礎(chǔ)，尤其對于高新技術(shù)企業(yè)來說，生產(chǎn)的產(chǎn)品生命周期短、更新速度快，更需要精準的成本預算結(jié)果來增加產(chǎn)品的銷售利潤。企業(yè)落后的預算管理觀念導致企業(yè)不能通過成本預算工作來有效控制成本，這會給企業(yè)的日常經(jīng)營帶來隱患，不利于企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。

（三）控制方法落后

傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品特點決定企業(yè)可以通過一定的方法來控制成本、提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，進而給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。而高新技術(shù)企業(yè)主要依靠自身的專利技術(shù)生產(chǎn)創(chuàng)新的高科技產(chǎn)品，而并不是依靠產(chǎn)量來獲取經(jīng)濟利益。二者的產(chǎn)品差別很大，如果高新企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的控制方法，就會造成企業(yè)的產(chǎn)品大量堆積。

而且，高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品對于質(zhì)量的要求非常高，若按照傳統(tǒng)的成本控制方法盡量縮減成本，就有可能為了追求價格而放棄對原材料質(zhì)量的要求，導致最后產(chǎn)品質(zhì)量不達標、無法銷售，從而造成巨大的浪費。同時，如果企業(yè)只是一味追求生產(chǎn)速度，而缺少規(guī)范的生產(chǎn)操作管理，資源節(jié)約意識淡薄，就會在實際生產(chǎn)中浪費大量的原材料。而且，生產(chǎn)操作的不規(guī)范還會加速設(shè)備的磨損，不但減少設(shè)備的使用年限，也會給企業(yè)帶來損失。

（四）人力成本控制不足

高新技術(shù)企業(yè)需要大量專業(yè)的技術(shù)人才，為此就要承擔高額的人力成本，這也是企業(yè)成本支出中占比較大的一部分。而現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)在這方面不夠重視，暴露的問題很多。例如，沒有將技術(shù)人才與普通員工區(qū)分管理，直接導致人力成本費用支出過多，造成不必要的成本浪費，也給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來隱患和危機。

同時，高新技術(shù)企業(yè)員工的知識水平和專業(yè)技能是參差不齊的，在工作能力上有明顯的差異，如果企業(yè)還是采取以往的人工成本控制方法，缺少激勵獎懲措施，就會導致真正有能力的科研人員沒有得到與其做出的貢獻相匹配的薪資報酬，就必然會讓職工心不平衡、工作積極性降低、工作效率下降，也會導致企業(yè)人員流動性大、人才流失現(xiàn)象嚴重。如此一來，一方面會增加企業(yè)員工的離職成本，另一方面企業(yè)又會為了補充人員空缺招聘新的人才而付出員工取得成本，不僅極大增加了企業(yè)人力成本，還會影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

三、強化高新技術(shù)企業(yè)成本管理的策略

（一）制定戰(zhàn)略成本管理措施

戰(zhàn)略成本管理將成本管理和戰(zhàn)略管理有機結(jié)合起來，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部和外部的各種影響因素，全面收集各種成本信息，提升企業(yè)自身的成本管控能力。

企業(yè)要想制定戰(zhàn)略成本管理措施，首先要建立一套完整的價值鏈分析體系。通過對自身的價值鏈分析，及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標，以降低企業(yè)的成本；并且要精確找到產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過程中的消極費用，采取一定的方法消除企業(yè)自身價值鏈當中的不增值內(nèi)容，從而更好實現(xiàn)企業(yè)管理目標。

其次，要建立產(chǎn)品生命周期的成本管理體系。根據(jù)產(chǎn)品所處的市場的實際情況與需求，考慮影響產(chǎn)品生命周期的各種因素，以及產(chǎn)品自身的特點，對企業(yè)產(chǎn)品的生命周期進行合理預測。此外，經(jīng)過對產(chǎn)品生命周期的管控，可以切實解決多個項目之間存在的重疊成本問題。要對不同的項目加以分類，并根據(jù)實際情況對多個項目的成本進行共享，最大程度降低重復成本支出。

（二）建立成本管控預算體系

編制合理的成本預算并嚴格執(zhí)行是高新技術(shù)企業(yè)成本管理活動的基礎(chǔ)。高新技術(shù)企業(yè)要通過建設(shè)一套健全完備的成本預算系統(tǒng)來完成預算目標，實現(xiàn)成本控制，首先要在編制成本預算之前進行詳盡的前期調(diào)查。不僅要對整個行業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境進行調(diào)查，還要對企業(yè)所處的局部市場環(huán)境實施考察。之后結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況、產(chǎn)品的特點屬性編制可行的成本預算報表和成本預算清單，并針對各個成本項目制訂合理可行的預算指標。

其次要嚴格執(zhí)行事先編制的成本預算。企業(yè)的每個相關(guān)部門都應該嚴格執(zhí)行并落實與之相關(guān)的成本預算，加強對成本費用支出流程的管理，嚴禁資金隨意支出。同時，各部門還要詳細記錄各項成本費用指標的執(zhí)行和完成情況，并要求相關(guān)負責人進行嚴格的管理和監(jiān)督。

最后要對成本預算的執(zhí)行情況進行考核與分析。各個相關(guān)部門都要將本部門的成本預算執(zhí)行信息和情況進行及時的反饋，企業(yè)根據(jù)成本預算考核評價制度對各部門的執(zhí)行效果進行考查和評價。針對超出預算指標的費用，要分析并找出原因，及時作出相應的調(diào)整。通過對預算支出和實際支出的對比，可以發(fā)現(xiàn)成本預算編制中不合理的地方，以便在下一次的成本預算編制中做出修改，提高財務(wù)預算的實用性。

（三）構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng)

由于企業(yè)研發(fā)的專利技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的管理需要處理大量的信息，而且實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理更需要龐大的信息數(shù)據(jù)作為支持，所以企業(yè)應該構(gòu)建適合自身的成本管理系統(tǒng)。

首先，借助大數(shù)據(jù)、云計算等人工智能信息處理技術(shù)完成成本預算、成本分析等工作，完善企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫，使企業(yè)的各項成本費用都可以從企業(yè)價值鏈的角度來實現(xiàn)精確全面的分析。

其次，通過對大數(shù)據(jù)進行信息處理，在短時間內(nèi)實現(xiàn)更有效的成本管控。借助網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)改善企業(yè)現(xiàn)有的成本費用管控流程，將資金、物資等各項成本費用有機結(jié)合到一起，實現(xiàn)全面的成本管控。及時對企業(yè)的成本管控情況進行反饋，動態(tài)分析當前的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)所處市場的變化趨勢，對可能發(fā)生的風險進行合理的預測和評估，以有效避免企業(yè)產(chǎn)品被淘汰取代的危險。

最后，成本管理信息系統(tǒng)滿足了企業(yè)對信息時效性和精準性的要求。高新技術(shù)企業(yè)可以根據(jù)自己企業(yè)的經(jīng)營特點和實際情況設(shè)置成本信息管理查詢系統(tǒng)，使各個部門都可以及時獲取本部門需要的成本信息，從而實現(xiàn)資源共享。生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都通過系統(tǒng)有機結(jié)合在一起，提高了企業(yè)成本管理信息準確性的同時，又實現(xiàn)了企業(yè)的全過程管理。

（四）控制人力資源成本

高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)對科學技術(shù)的要求非常高，這就決定了高新技術(shù)企業(yè)需要大量的高質(zhì)量人才。高質(zhì)量人才的使用也導致了人力資源成本比較高，在企業(yè)的總成本中占比較大。因此，企業(yè)要加大對人力資源的重視程度，增強對人力資源成本的控制力度。

一方面，高新技術(shù)企業(yè)要加強控制人員招聘的成本。要確保招聘進入企業(yè)的員工適合他所處的職位，避免人員流動頻繁而造成的成本浪費；保證員工的素質(zhì)及專業(yè)技能滿足職位要求，減少因?qū)T工專業(yè)技能的培訓而產(chǎn)生的費用。企業(yè)應該建立員工檔案，記錄員工的工作情況，確保員工在適合自己的崗位上發(fā)揮最大的價值，從而提高工作效率。

另一方面，高新技術(shù)企業(yè)要改進薪金工資體系并建立獎懲機制。企業(yè)要堅持以人為本原則，對于有科研成果和表現(xiàn)出色的員工要予以鼓勵嘉獎。企業(yè)還應該制訂激勵措施，激發(fā)職工的內(nèi)在潛力，激勵職工努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。

四、結(jié)束語

高新技術(shù)企業(yè)是科學技術(shù)飛速發(fā)展下的重要產(chǎn)物，企業(yè)的經(jīng)營方式、經(jīng)營模式、產(chǎn)品銷售等方面都不同于傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)。傳統(tǒng)的成本管理體系也不再適用于高新企業(yè)。為此，企業(yè)需要打破以往成本管理思維的枷鎖，樹立現(xiàn)代化戰(zhàn)略成本管理理念，根據(jù)自身特點構(gòu)建信息化戰(zhàn)略成本管理體系，借助大數(shù)據(jù)、云計算等人工智能信息處理技術(shù)切實提高企業(yè)成本管理水平和管理效率，保證企業(yè)在競爭激烈的行業(yè)市場中保持競爭優(yōu)勢，提高核心競爭力，占據(jù)屬于自己的一席之地。

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