電力行業(yè)ERP財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)

摘" "要：財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)最主要、最核心的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更是電力企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)。在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理屬于一項(xiàng)十分關(guān)鍵的內(nèi)容，不僅關(guān)系到電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況，還影響著整個(gè)電力行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力水平。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)也就愈加激烈。因此，為了提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其自身競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷加強(qiáng)對(duì)資金的管理力度。因此，研究電力行業(yè)ERP財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)，明確實(shí)施ERP對(duì)電力企業(yè)的意義和成效，分析電力行業(yè)ERP財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。基于分析結(jié)果，從ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展技術(shù)水平、ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性能兩個(gè)方面評(píng)價(jià)電力行業(yè)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以助力于電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)ERP；財(cái)務(wù)管理；系統(tǒng)建設(shè)

中圖分類號(hào)：F235.7" " " " 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A" " " 文章編號(hào)：1673-291X（2023）22-0075-03

引言

電力行業(yè)是中國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)生命基礎(chǔ)，更是中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展的必要條件，而社會(huì)的穩(wěn)定與和諧是其重要保障。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)電力的需求不斷增加，從而進(jìn)一步推動(dòng)了電力工業(yè)的快速發(fā)展。首先，日常經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理始終是企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展的有力支撐。由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，傳統(tǒng)的能源管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的要求，而電力行業(yè)也是如此。因此，為了促進(jìn)整個(gè)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展，需要重視電力行業(yè)ERP財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展。當(dāng)前，電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理基于信息化的趨勢(shì)和特點(diǎn)，即以信息化建設(shè)為手段實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理一體化戰(zhàn)略，全面實(shí)施科學(xué)管理、精細(xì)管理和妥善管理“三位一體”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)一步提高電力企業(yè)的資產(chǎn)管理和處置效率，確保為企業(yè)提供安全的資金。在保證所有權(quán)安全性的同時(shí)，電力公司工作人員的工作效率也可以得到提高。由于上述原因，目前用ERP進(jìn)行財(cái)務(wù)管理已經(jīng)受到人們的高度重視[1，2]。ERP的載體就是計(jì)算機(jī)技術(shù)[3]，是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息化服務(wù)、智能化以及系統(tǒng)化作為對(duì)象的管理系統(tǒng)之一。其主要功能包括對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面控制、信息收集與處理等方面。這樣的管理系統(tǒng)可以把企業(yè)日常工作的人員、資金、對(duì)事物復(fù)雜的信息流進(jìn)行有效整合與合理分配，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理，以及對(duì)企業(yè)各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置等，并達(dá)到企業(yè)管理的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期管理目標(biāo)。正是因?yàn)檫@些特殊性，ERP開始受到我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的普遍重視。但是，現(xiàn)階段的電力行業(yè)ERP財(cái)務(wù)管理仍存在，如財(cái)務(wù)管理在觀念、方法和手段上仍處于落后狀態(tài)等問題。因此，針對(duì)這些問題，本文探討了電力行業(yè)ERP財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并且對(duì)管理系統(tǒng)對(duì)電力企業(yè)的意義和實(shí)施成效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

一、實(shí)施ERP對(duì)電力企業(yè)的意義和實(shí)施成效

（一）實(shí)施ERP對(duì)電力企業(yè)的意義

對(duì)于財(cái)務(wù)部門，資料收集與鍵入的基本工作已經(jīng)被ERP系統(tǒng)代替[4]，通過ERP系統(tǒng)可以更加快速采集信息，并且整合財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息，包括財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息采集等。在該過程中實(shí)施ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，可以降低人力資源成本、加快工作效果，并且確保獲取信息鍵入的正確性；另外，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化，使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)更適合于信息化管理，提高了信息化進(jìn)程其具有現(xiàn)實(shí)意義。在實(shí)施ERP系統(tǒng)的應(yīng)用后，企業(yè)財(cái)務(wù)部分的會(huì)計(jì)憑證填制與傳遞可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，替代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中會(huì)計(jì)憑證多數(shù)是由會(huì)計(jì)人員自己填寫錄入的歷史。ERP系統(tǒng)按照預(yù)先設(shè)定好的流程完整工作。首先由相關(guān)業(yè)務(wù)人員填寫相應(yīng)操作（原始）憑證，然后傳送給會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證的自動(dòng)生成，會(huì)計(jì)人員僅需要審查該部分會(huì)計(jì)憑證，從而減輕電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作量，并且保證了資料的正確性。實(shí)施ERP后，電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)一體化，在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中所有的原始記錄均是通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)錄入，避免了人工手抄，提高了工作效率。

（二）基于ERP系統(tǒng)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的實(shí)施成效

1.提升了電力企業(yè)管理成效

以ERP系統(tǒng)為核心的電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理模式[5]，是對(duì)電力企業(yè)管理方式的一種全新探索。在信息系統(tǒng)飛速發(fā)展的今天，通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理，為完善電力企業(yè)管理提供助力。由此可知，基于ERP系統(tǒng)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理，是指企業(yè)通過運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，以此提升企業(yè)管理水平為目的的一種新型財(cái)務(wù)管理體系。通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)集約化管理，可以合理分配財(cái)務(wù)權(quán)利，將部分權(quán)利向省級(jí)公司集中。同時(shí)，市級(jí)公司和省級(jí)公司共用數(shù)據(jù)平臺(tái)使財(cái)務(wù)信息的執(zhí)行和傳遞更便捷。其中，省級(jí)公司工作重點(diǎn)是掌握、監(jiān)控，可實(shí)時(shí)檢查下級(jí)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，使監(jiān)督力度增加；可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)下級(jí)公司偏離整體利益的行為，并予以糾正。另外，統(tǒng)一各級(jí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，利益緊密相連，解決了省、市公司間委托代理的難題，有效提升了電力企業(yè)的管理成效。

2.管理控制提高了工作效率

以ERP系統(tǒng)為核心[6]，優(yōu)化了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，提高了管理控制效果。在ERP系統(tǒng)中，運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)核算平臺(tái)統(tǒng)一、核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、會(huì)計(jì)政策集中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，做到會(huì)計(jì)憑證及報(bào)表的實(shí)時(shí)生成；實(shí)現(xiàn)上下冊(cè)“一本賬”會(huì)計(jì)體系，既達(dá)到上級(jí)公司集中控制財(cái)務(wù)信息的要求、核算人員集中管控的需要，同時(shí)又符合下層公司報(bào)告口徑的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需要，降低上層監(jiān)督與下層集成工作量，從而加強(qiáng)了監(jiān)督力度，使電力企業(yè)提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了調(diào)控。

3.提升了財(cái)務(wù)管理效果

以ERP系統(tǒng)為依托，構(gòu)建財(cái)務(wù)集約化管理體系，實(shí)現(xiàn)各省市公司財(cái)務(wù)權(quán)利的合理配置，明確雙方的責(zé)任；同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了省公司與市級(jí)公司的信息共享，促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部資源整合，提高財(cái)務(wù)管理水平和決策能力，對(duì)提升企業(yè)管理水平有重要意義[7，8]。一方面，省級(jí)公司采取了適當(dāng)集中處理財(cái)務(wù)權(quán)的經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)揮省級(jí)公司集權(quán)管理優(yōu)勢(shì)，從而合理配置整體資源，利用資源整合優(yōu)勢(shì)，提升整體資源使用效率。另一方面，市級(jí)公司通過對(duì)總部的授權(quán)和約束，進(jìn)一步加強(qiáng)集中管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體利益最大化，從而提升財(cái)務(wù)管理水平，統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控的作用，利于減少管理成本，確保實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)目標(biāo)。市級(jí)公司可以充分利用市級(jí)公司的人力、物力、財(cái)力等方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的合理配置，從而提升企業(yè)管理水平。因此，發(fā)揮上一級(jí)公司財(cái)務(wù)專家作用，可以保證財(cái)務(wù)水平得到提升，減少公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在省以下實(shí)行兩級(jí)法人體制，加強(qiáng)省級(jí)公司內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作和快速健康發(fā)展。為提高資金的使用效率，資金應(yīng)集中管理，通過全省資金統(tǒng)一分配，減少資金成本，減少融資成本。在這種情況下，一方面，上級(jí)公司加強(qiáng)了對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使下屬企業(yè)能夠按照自身利益最大化原則進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；另一方面，下級(jí)公司通過保留部分財(cái)權(quán)，激發(fā)了運(yùn)作的熱情，解除了后顧之憂，利用分權(quán)和決策快捷等優(yōu)點(diǎn)，方便把握市場(chǎng)機(jī)遇，更加符合市場(chǎng)發(fā)展的需要。

二、電力行業(yè)ERP財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理在觀念、方法和手段上總體上仍處于落后狀態(tài)

20世紀(jì)90年代初，一些電力公司用計(jì)算機(jī)技術(shù)取代了手工作業(yè)。當(dāng)時(shí)，中國(guó)電力企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化主要是為了公司的內(nèi)部控制體系。20世紀(jì)90年代中后期，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的不斷發(fā)展，中國(guó)電力行業(yè)完成了以企業(yè)會(huì)計(jì)為主的電算化進(jìn)程，并開始向管理電算化邁進(jìn)，開始走向?yàn)槲磥?lái)的財(cái)務(wù)管理信息化和智能化奠定基礎(chǔ)。目前，我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)均建立了內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，作為企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分。然而，到目前為止，電力公司財(cái)務(wù)部門的特點(diǎn)仍是信息孤島和只有追溯性的會(huì)計(jì)，公司不同部門對(duì)會(huì)計(jì)信息有不同的要求，然而這些部門之間缺乏溝通和聯(lián)系。每個(gè)電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門均有比較多的財(cái)務(wù)人員，其工作效率較低，不能準(zhǔn)確及時(shí)地提供公司高層管理人員需要的財(cái)務(wù)信息。這不僅是因?yàn)楣ぷ魅藛T的準(zhǔn)備工作不到位，還因?yàn)槠鋵?duì)財(cái)務(wù)信息的掌握程度較低，并且還有查找財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不方便等。這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式不僅效率低下，而且更不能實(shí)現(xiàn)對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。電力企業(yè)決策者為了能夠及時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，需要隨時(shí)掌握大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以便作出正確決策。財(cái)務(wù)信息是決策層進(jìn)行決策的根本。而傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)法實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)獲取信息，無(wú)法有效輔助管理層進(jìn)行決策，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加、資金回籠難問題，使高昂的采購(gòu)成本吞噬了企業(yè)的利潤(rùn)，資金鏈與現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴(yán)重緊張等問題。

（二）電力行業(yè)ERP財(cái)務(wù)管理需要優(yōu)秀的專業(yè)人才

自1990年以來(lái)，電力系統(tǒng)為了全面促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化工作，在基礎(chǔ)人才培養(yǎng)方面做了許多實(shí)踐工作。目前，全國(guó)各地區(qū)都已建立起財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部的共享和應(yīng)用。電力系統(tǒng)幾千名財(cái)會(huì)人員經(jīng)過相應(yīng)技能的培訓(xùn)，已經(jīng)勝任電力行業(yè)實(shí)施ERP財(cái)務(wù)管理工作。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施比較完善

ERP財(cái)務(wù)管理基本框架初步成型。電力信息化是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的工程，它包括企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等諸多方面。在電力系統(tǒng)信息化建設(shè)中，始終高度重視ERP財(cái)務(wù)管理工作，每一個(gè)電力企業(yè)都有一個(gè)專業(yè)的信息技術(shù)部門，使電力信息網(wǎng)絡(luò)已成為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障條件之一，成為電力企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分。

三、基于ERP的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)

（一）ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展技術(shù)水平評(píng)價(jià)

從技術(shù)先進(jìn)性和發(fā)展適用性方面評(píng)價(jià)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展技術(shù)水平。首先，評(píng)估技術(shù)先進(jìn)性。這種先進(jìn)性表現(xiàn)在對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研制上。我國(guó)的ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)水平在總體上一直居世界先進(jìn)地位，可靠性強(qiáng)。該系統(tǒng)在運(yùn)行期間能夠具備先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)以及通信技術(shù)等等，可以使該系統(tǒng)具備一定的抗干擾能力，同時(shí)還具備極強(qiáng)的安全性。除此之外，還應(yīng)該將其與其他系統(tǒng)相結(jié)合，使之成為一個(gè)綜合體系。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)主要包括了財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理兩個(gè)部分，因此需要電力企業(yè)具備一定的實(shí)用性，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。因此，基于ERP的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，需要同時(shí)具備技術(shù)先進(jìn)性和發(fā)展適用性，從而可以提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。

（二）ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性能評(píng)價(jià)

從可靠性和安全性評(píng)價(jià)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性能。其中，可靠性在信息系統(tǒng)中的體現(xiàn)主要有三個(gè)方面的內(nèi)容，即軟、硬件及其他系統(tǒng)可靠性的表現(xiàn)。因?yàn)樗粌H關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部信息是否可以得到正確有效利用，更關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)運(yùn)行效率與經(jīng)濟(jì)效益。用戶在日常的使用中最關(guān)注的也是ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的可靠性問題。電力企業(yè)發(fā)展對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，其中對(duì)信息系統(tǒng)的可靠性也提出了較嚴(yán)格的要求。電力企業(yè)在日常的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的過程當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)來(lái)說，最需要可靠性的就是訂單系統(tǒng)。因此，電力企業(yè)要想提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有良好的可靠性。對(duì)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性能的安全性評(píng)價(jià)，以及ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中涉及的大量信息數(shù)據(jù)，包括運(yùn)維信息數(shù)據(jù)和用戶信息等，這些信息數(shù)據(jù)的安全性也是ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的主要性能表現(xiàn)。因此，該管理系統(tǒng)需要具備一定的抗干擾和抗網(wǎng)絡(luò)攻擊的能力，從而具備安全性能。而現(xiàn)階段的ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就具備了一定的安全性，保證了信息數(shù)據(jù)的隱私安全。

四、電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理發(fā)展推進(jìn)方向

電力企業(yè)秉承深化ERP的應(yīng)用、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能和實(shí)時(shí)管控的原則，在該過程中促進(jìn)所有集中管理措施的全面實(shí)用化和常態(tài)化[9，10]。因此，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理的剛性約束機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算編制與執(zhí)行全過程控制，有力推動(dòng)業(yè)務(wù)縱向集約發(fā)展、橫向融合與信息的縱向貫通、橫向整合，提升財(cái)務(wù)管控力，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，提高財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平。要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進(jìn)一體化建設(shè)，向深化應(yīng)用發(fā)展，注重增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力，優(yōu)化配置資源。要強(qiáng)化資金集中支付平臺(tái)建設(shè)，完善資金撥付流程和預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管機(jī)制。擴(kuò)大集約化管控的范圍，將項(xiàng)目的信息，包括電價(jià)、財(cái)稅等納入電力企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理范圍，達(dá)到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與管理口徑全覆蓋。推進(jìn)項(xiàng)目全過程精細(xì)化預(yù)算管理，加快建立與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相匹配的預(yù)算管理體系。本著精益高效的宗旨，筑牢管理基礎(chǔ)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)施項(xiàng)目全生命周期管理，建立項(xiàng)目管理機(jī)制，構(gòu)建全員全過程參與管理模式，推動(dòng)精細(xì)化管理水平不斷提高。規(guī)范內(nèi)部交易的業(yè)務(wù)辦理，綜合運(yùn)用“一鍵式”報(bào)表功能，改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)核算效率。加快建設(shè)財(cái)務(wù)云服務(wù)平臺(tái)，建立大數(shù)據(jù)資源池，構(gòu)建共享型數(shù)據(jù)中心，進(jìn)一步完善預(yù)算編制流程和平臺(tái)等，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本和專項(xiàng)成本的控制。完善財(cái)稅管理制度，統(tǒng)一和規(guī)范財(cái)稅業(yè)務(wù)流程，積極爭(zhēng)取并落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，健全電價(jià)政策和標(biāo)準(zhǔn)體系，積極尋求電價(jià)政策。規(guī)范電價(jià)政策實(shí)施。推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)信息深度加工及綜合利用，智能分析展示功能的部署應(yīng)用，滿足各個(gè)層次、多維度決策支持的需求。

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