民營企業(yè)管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展研究

姜力莉

摘要：新時期，民營企業(yè)在發(fā)展中必須做好各項管理工作，增強核心競爭力，以此應(yīng)對激烈的市場競爭。因此，民營企業(yè)必須重視提升財務(wù)管理質(zhì)量，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，分析具體問題，并有針對性地采取解決措施。企業(yè)要充分發(fā)揮管理會計的功能來提升財務(wù)管理水平，并為管理者決策提供切實可行的依據(jù)。但是在財務(wù)管理過程中，目前還存在較多的問題，嚴重影響管理會計作用的發(fā)揮，并對企業(yè)管理發(fā)展造成影響。基于此，本文分析了民營企業(yè)管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀，有針對地提出創(chuàng)新發(fā)展措施建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；管理會計；應(yīng)用；創(chuàng)新

當前，管理會計作為企業(yè)重要的核心價值在很大程度上獲得了認可和推廣，并在經(jīng)營管理中取得了良好的效果。管理會計致力于為管理者決策提供信息支撐。民營企業(yè)引入管理會計方法，根據(jù)具體的應(yīng)用環(huán)境，全面分析企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、所處行業(yè)、企業(yè)性質(zhì)與規(guī)模等情況，對管理會計工具的應(yīng)用方式和方法創(chuàng)新。這樣才能確保管理會計工具真正為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。民營企業(yè)不僅要分析管理會計應(yīng)用的環(huán)境，還應(yīng)結(jié)合實際情況，完善并更新管理會計應(yīng)用理論與應(yīng)用體系，重視對管理會計案例的研究，在管理會計應(yīng)用過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，助力企業(yè)提高經(jīng)營管理水平。

一、民營企業(yè)管理會計的職責及工作內(nèi)容

管理會計利用各種方法與手段為管理者提供必要的資料，并與其他所需的資料做調(diào)查、核對，確保數(shù)據(jù)的準確性，使管理者有效掌控企業(yè)當前的發(fā)展形勢、發(fā)展方案，為其長遠發(fā)展提供支撐。同時，實現(xiàn)維護價值、創(chuàng)造價值的目的，使企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)以及財務(wù)工作真正實現(xiàn)一體化發(fā)展。部分民營企業(yè)通常設(shè)立管理會計部門、部門經(jīng)理、會計小組等組織架構(gòu)，分工明確，以落實具體的成本管理、預(yù)算管理、經(jīng)營決策、績效管理等工作。在應(yīng)用管理會計時，民營企業(yè)需要重視成本管理、預(yù)算管理、經(jīng)營決策以及績效管理等內(nèi)容。財務(wù)人員、管理層依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展的主要方向來落實管理工作，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理工作需求的管理會計體系。

二、管理會計的必要性

（一）保證企業(yè)管理決策科學(xué)化

管理會計將一系列科學(xué)的管理方法與實際的會計核算數(shù)據(jù)相結(jié)合，同時分析財務(wù)會計以外的經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，可以直接或者間接地參與決策過程中，使企業(yè)決策所依據(jù)的經(jīng)營活動信息更加真實科學(xué)有效，更加貼近實際經(jīng)營情況。

（二）提升防范企業(yè)風(fēng)險的水平

快速發(fā)展中的民營企業(yè)會面臨各種經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)通過構(gòu)建科學(xué)的管理制度，使用管理會計工具，通過契合企業(yè)實際的研究分析、預(yù)測規(guī)劃，及時找出管理中矛盾與疑難點，提出解決方案。基于企業(yè)基本數(shù)據(jù)的深度理解，掌握企業(yè)核心矛盾，可以系統(tǒng)監(jiān)控、靈活調(diào)整執(zhí)行中的經(jīng)營戰(zhàn)略，主動應(yīng)對市場風(fēng)險，提升穩(wěn)健經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的能力。

（三）提高企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量

管理會計的實施是建立在大量的會計信息基礎(chǔ)上，準確的信息數(shù)據(jù)是正確決策的基礎(chǔ)和前提，信息越真實，可靠性越高。為了保證信息的可靠性，管理會計必須在信息收集、加工處理過程中強化管理控制，并通過技術(shù)分析測試信息的精確度，這樣可以提高財務(wù)人員對會計信息質(zhì)量的重視程度，解決會計信息質(zhì)量不高的問題，保證財務(wù)信息既具有真實性又符合法律法規(guī)的要求。

三、管理會計在民營企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）管理會計體系缺少完善性

民營企業(yè)的一個突出特點是家族式管理較為普遍，所有者往往也是管理者，管理者獨斷專行無章可循，或者有章不循的情況較嚴重，不利于管理會計在民營企業(yè)的應(yīng)用。我國民營企業(yè)管理者往往缺乏內(nèi)控意識，沒有建立完善的內(nèi)部管理體系。在管理會計體系方面，不是機械僵化地照搬硬套就是完全缺失，仍存在一些問題。

（二）管理會計應(yīng)用意識薄弱

管理會計的有效應(yīng)用離不開應(yīng)用意識。企業(yè)只有不斷增強管理會計的意識，重視管理會計的實施與應(yīng)用，才能確保管理會計理念的有效推廣。企業(yè)未意識到管理會計的重要性，尤其是管理層與財務(wù)人員，秉持著傳統(tǒng)會計的管理理念和方式，對企業(yè)財務(wù)活動進行常規(guī)性管理。沒有認識到管理會計的功能，也未了解管理會計在績效評價、成本管理中所發(fā)揮的作用，因此，限制管理會計的應(yīng)用范圍，無法發(fā)揮其重要作用。

此外，管理層缺乏正確的管理會計理論知識，只是簡單地引入其他企業(yè)先進的管理會計理論，并沒有對分析與評估管理會計的實際環(huán)境，當然無法營造良好的管理會計應(yīng)用環(huán)境。而財務(wù)人員受傳統(tǒng)財務(wù)思想的影響，無法主動投入管理會計實踐應(yīng)用活動中，部分財務(wù)人員拒絕思維轉(zhuǎn)變，仍舊重視核算等基礎(chǔ)工作，難以將更多的時間和精力投入經(jīng)營預(yù)測與控制中。當然，很多財務(wù)人員也不主動學(xué)習(xí)管理會計理論，更不能結(jié)合實際情況，將理論知識與實踐相結(jié)合，導(dǎo)致管理會計難以真正為企業(yè)服務(wù)。

（三）管理會計人才緊缺

現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人才，只有加強管理會計人才培養(yǎng)，促使其積極轉(zhuǎn)變自身的財務(wù)管理思維，投身于管理會計理論與應(yīng)用體系的建設(shè)中，才能為企業(yè)作出貢獻。但是當前管理會計人才匱乏是影響管理會計實施效果的重要因素，不僅表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)人員普遍缺乏對管理會計的應(yīng)用意識，還表現(xiàn)在財務(wù)人員缺乏管理會計的概念，以及管理會計理論與實踐方法的具體了解。企業(yè)雖然引進管理會計相關(guān)理論體系，但是在實踐中常常與財務(wù)會計混為一談，缺乏系統(tǒng)的應(yīng)用，而且財務(wù)人員沒有充分認識和挖掘管理會計方法的價值。在實際工作中，依舊應(yīng)用傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維，僅限于發(fā)揮傳統(tǒng)會計的職能。例如，開展預(yù)算管理與財務(wù)預(yù)算，并沒有認識管理會計與傳統(tǒng)會計的區(qū)別，在管理會計發(fā)揮決策職能等方面所發(fā)揮的作用不明顯。

（四）信息化建設(shè)不足，制約管理會計的應(yīng)用

當今，企業(yè)面對的市場環(huán)境瞬息萬變，各種信息快速更迭，難以控制。管理會計在民營企業(yè)得到有效的應(yīng)用，對企業(yè)的信息化建設(shè)要求較高。然而，當前一些民營企業(yè)局限于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，數(shù)據(jù)信息的來源僅圍繞財務(wù)核算線索獲取。財務(wù)數(shù)據(jù)停留在為財務(wù)核算服務(wù)層面。財務(wù)管理與具體業(yè)務(wù)缺乏有效的融合，管理會計中關(guān)于預(yù)算、控制及評價等諸方面的信息供給不足。不能及時、全方位地收集匯總內(nèi)部信息，造成提交給管理層的信息時效滯后、質(zhì)量不高，不能體現(xiàn)管理會計在企業(yè)價值管理的核心地位。

企業(yè)缺失完善的內(nèi)控制度及績效評價體系，或者執(zhí)行不到位也會導(dǎo)致管理會計的信息數(shù)據(jù)失實失真。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)信息化的軟硬件配置要求較高，需要先進的技術(shù)設(shè)備和專業(yè)技能水平高的工作人員。然而，民營企業(yè)管理層對信息化建設(shè)的重視程度不夠、投入不足，致使各部門關(guān)聯(lián)度不夠，缺乏配合，管理會計系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)效果較差，信息安全性不足。以上情況都會阻礙管理會計的應(yīng)用和發(fā)展。

四、民營企業(yè)管理會計的創(chuàng)新發(fā)展措施

（一）制定完善的財務(wù)制度和管理會計體系，實現(xiàn)業(yè)財融合

民營企業(yè)在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟效益，應(yīng)在管理學(xué)、會計學(xué)、信息學(xué)等理論知識的基礎(chǔ)上結(jié)合實際情況構(gòu)建科學(xué)完善的管理會計體系，順應(yīng)國家新會計制度落實的形勢需求，根據(jù)經(jīng)營特點和未來的發(fā)展規(guī)劃，精細化管理現(xiàn)有的財務(wù)核算制度、資金管理制度等，使其符合國家的相關(guān)法規(guī)，穩(wěn)步提升財務(wù)管理水平。

企業(yè)運營過程中的各個層面，尤其是業(yè)務(wù)層面會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)部門要匯總分析這些數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過管理會計的高效處理，將處理后的信息根據(jù)各個部門的職能特色進行有針對性的共享，滿足企業(yè)管理需求。財務(wù)人員要積極參與業(yè)務(wù)部門的工作，在運用財務(wù)專業(yè)知識為業(yè)務(wù)控制成本和優(yōu)化流程等方面發(fā)揮作用的同時，可以通過與業(yè)務(wù)的高度融合，強化對企業(yè)內(nèi)部實施有效把控，進一步完善財務(wù)管理模式。民營企業(yè)利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和理論，擴大職能部門的工作范圍，豐富符合管理會計體系，使現(xiàn)代管理會計系統(tǒng)兼具理論性與系統(tǒng)性，更好地滿足企業(yè)發(fā)展的管理需求，擴大經(jīng)營規(guī)模，持續(xù)提高經(jīng)濟效益。

（二）增強管理會計的應(yīng)用意識

管理會計是會計工作的重要組成部分，企業(yè)全面深化管理會計應(yīng)用，可以增強企業(yè)價值創(chuàng)造力，企業(yè)推行管理會計離不開全員管理會計認識的支撐。因此，民營企業(yè)應(yīng)增強管理會計的應(yīng)用意識，作為管理會計有效應(yīng)用與落實的重要落腳點。

第一，民營企業(yè)應(yīng)全面宣傳與推廣管理會計工作，理論講述并結(jié)合具體的實踐案例分析，讓管理層認識到管理會計應(yīng)用可以為企業(yè)帶來的實際經(jīng)濟效益，使管理者將管理會計作為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。在實踐中，積極推進管理會計應(yīng)用體系的建設(shè)與落實。管理者應(yīng)充分了解管理會計的理論與具體的管理方法，站在宏觀發(fā)展的角度，將管理會計理論知識與實際經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，最終形成科學(xué)、有效的管理會計應(yīng)用體系，規(guī)范財務(wù)管理活動。

第二，財務(wù)人員同樣離不開系統(tǒng)的培訓(xùn)活動。企業(yè)更需要重視財務(wù)人員的財務(wù)管理思維理念與管理方式的轉(zhuǎn)變。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)當在日常培訓(xùn)中向財務(wù)人員灌輸管理會計理論，使員工積極了解當前最新的財務(wù)管理理念，并熟悉傳統(tǒng)會計與管理會計之間的聯(lián)系與區(qū)別，認識到財務(wù)思維方式轉(zhuǎn)變的重要意義。通過培訓(xùn)不僅可以促使財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)變，還可以使其積極了解企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，增強對市場的敏銳度，同時梳理與優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)制度，推動財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型。

（三）創(chuàng)建管理會計專業(yè)人才隊伍

民營企業(yè)應(yīng)當重視復(fù)合型高級管理會計人才培養(yǎng)的必要性，鼓勵財務(wù)人員主動學(xué)習(xí)管理會計的專業(yè)知識，全面分析國內(nèi)外先進的管理會計的相關(guān)理論體系內(nèi)容，加深對管理會計工具的了解。同時，財務(wù)人員還應(yīng)精通計算機技術(shù)、統(tǒng)計學(xué)等相關(guān)知識，掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，科學(xué)運用數(shù)字化管理進行管理會計的創(chuàng)新，實現(xiàn)向管理會計的轉(zhuǎn)型。財務(wù)人員還應(yīng)當加強對管理會計職能和作用的認識，深入了解管理會計應(yīng)用各領(lǐng)域的環(huán)境，充分發(fā)揮管理會計的作用。民營企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建管理會計人才培養(yǎng)機制，開設(shè)管理會計研修班，不斷探索管理會計理論，努力為企業(yè)培養(yǎng)綜合能力強、素質(zhì)高的財務(wù)人才，為正在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)有效補充人才供給。

（四）強化民營企業(yè)管理會計的信息化建設(shè)

管理會計信息化建設(shè)是基于管理會計工作的實際需求及當前企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的本質(zhì)要求而開展的一項工作。民營企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長，切實落實財務(wù)管理工作，就必須重視加強信息化建設(shè)力度。引入適當?shù)馁Y金，更新企業(yè)財務(wù)部門的辦公軟件、硬件，并構(gòu)建業(yè)財一體化管理體系，實現(xiàn)信息的及時傳遞與共享，為開展管理會計工作提供軟硬件支持。而財務(wù)人員需要提升信息化辦公能力，學(xué)會應(yīng)用ERP財務(wù)辦公軟件、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)落實財務(wù)信息處理，提升會計信息化程度。此外，企業(yè)在加強會計信息化建設(shè)時，應(yīng)當重視對信息化系統(tǒng)的“安全設(shè)置”，財務(wù)數(shù)據(jù)的安全直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)營安全。

為了促進企業(yè)信息化安全，企業(yè)可根據(jù)實際情況，適當聘請專業(yè)人員對財務(wù)信息化系統(tǒng)進行安全升級和調(diào)整。高度重視企業(yè)信息化系統(tǒng)的防火墻設(shè)置，并要為企業(yè)信息化處理設(shè)備連接計算機安裝相關(guān)殺毒、防病毒軟件以及定時升級系統(tǒng)，保障“線上”工作安全運行，促進會計管理工作全面開展。

五、結(jié)語

綜上所述，管理會計在民營企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，可以極大改善經(jīng)營管理水平，提升核心競爭力。當前，我國正處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級期，因此，民營企業(yè)必須注重管理會計的應(yīng)用，有序推進管理會計體系的建設(shè)，構(gòu)建符合自身發(fā)展的現(xiàn)代管理會計制度，加強管理層對管理會計的認識，了解管理會計體系的豐富內(nèi)涵，在企業(yè)管理中確立管理會計的地位，為財務(wù)管理體系的建設(shè)和執(zhí)行創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高管理會計的專業(yè)水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。

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