經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題研究

楊雪君

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，加之全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)加快，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)的影響更加顯著，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn)。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，除了積極開拓業(yè)務(wù)板塊外，還應(yīng)主動(dòng)變革創(chuàng)新，提升管理能力及適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理工作中的重要部分，涉及各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。企業(yè)只有深入分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，并采取行之有效的策略應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)變化的影響，才能健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；優(yōu)化策略

受全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響，民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了良好的外部發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)面臨著更多的挑戰(zhàn)。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)推出了一系列助推民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷貫徹公平、公正、平等的發(fā)展理念，從而給予企業(yè)多方的鼓勵(lì)和支持，如在稅收、人才引進(jìn)、技術(shù)推廣等方面更多的利好政策。為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)通過(guò)國(guó)家開辟的有利發(fā)展途徑，不斷提升內(nèi)部管理能力，完善改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，并且不斷強(qiáng)化自身管理能力作為運(yùn)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)，從而做好新形勢(shì)下的運(yùn)營(yíng)發(fā)展工作，為繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)。

一、研究背景及意義

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷發(fā)生變化?，F(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段，企業(yè)在新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)下找到新的增長(zhǎng)熱點(diǎn)。首先，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在新一輪的社會(huì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，傳統(tǒng)的第二產(chǎn)業(yè)在社會(huì)中所占的比重逐漸降低，第三產(chǎn)業(yè)得到更多的關(guān)注與發(fā)展。其次，企業(yè)的生產(chǎn)模式逐步轉(zhuǎn)向生產(chǎn)服務(wù)融合的模式，且推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)快速增長(zhǎng)。我國(guó)大部分中小型企業(yè)分散在第三產(chǎn)業(yè)中，伴隨著新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)將迎來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇。最后，當(dāng)前大量的新技術(shù)、新知識(shí)不斷涌現(xiàn)，并且迭代更新速度快，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。新興行業(yè)的快速發(fā)展必將吸引大量社會(huì)資源。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要想獲得新動(dòng)力和發(fā)展機(jī)遇，必須改革內(nèi)部控制管理，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的必要性分析

（一）財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作分離的必要性

民營(yíng)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須將財(cái)務(wù)管理工作與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行合理的職責(zé)劃分。這樣才能使財(cái)務(wù)管理工作有序開展，投入產(chǎn)出得到有效利用，資產(chǎn)和銷售能力不斷得到提高。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)規(guī)避項(xiàng)目運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)十分重要。預(yù)算管理是很好的管理手段，也是企業(yè)普遍采取的管理策略。但往往預(yù)算管理被歸為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，很難參與經(jīng)營(yíng)管理。因此，預(yù)算管理融入企業(yè)管理中顯得非常重要。其中，管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)行提供了很好的切入點(diǎn)。從財(cái)務(wù)角度來(lái)看待項(xiàng)目運(yùn)作，管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目開發(fā)前做財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)項(xiàng)目后期的運(yùn)作提出指導(dǎo)性意見。這種管理方法，不僅可以有效開展工作內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)工作水平，還可以改善管理形式，明確崗位職責(zé)，提升管理的精準(zhǔn)度。隨著信息時(shí)代的發(fā)展，管理模式的變化必將對(duì)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生巨大的影響。

三、民營(yíng)企業(yè)及其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

（一）民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)

與傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)中的重要職位大多由家族成員擔(dān)任，這種現(xiàn)象基本上是受傳統(tǒng)觀念的影響而形成的。相比外部人員而言，管理人員相對(duì)信任家庭成員，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展中為節(jié)約人力成本，企業(yè)往往安排家庭成員擔(dān)任重要職務(wù)。但這很容易產(chǎn)生嚴(yán)重的內(nèi)部裙帶關(guān)系等問題，進(jìn)而制約財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效開展。

當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小，業(yè)務(wù)和投資渠道相對(duì)單一，資金壓力大，但投資方向較多且范圍較廣。部分民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的難度較小，一般不涉及投融資。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)往往依托細(xì)分市場(chǎng)的技術(shù)或產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中占有一定份額。尤其是簡(jiǎn)單直接的管理模式，使企業(yè)針對(duì)其經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)模式，擁有更快速靈活的決策體系，從而有利于其抓住市場(chǎng)機(jī)遇，大大降低市場(chǎng)反應(yīng)不及時(shí)造成的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，但目前部分民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中普遍存在規(guī)范性較差等問題，極大地限制了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。一方面，沒有合理制定財(cái)務(wù)管理制度，沒有制定規(guī)范的財(cái)務(wù)制度、獎(jiǎng)懲制度和考核制度，員工的工作指導(dǎo)制度也不完善。由于制度方面的不完善，某些員工在工作過(guò)程中可能出現(xiàn)工作怠慢，工作效率低下，工作自主性較差等現(xiàn)象。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作漏洞會(huì)給企業(yè)帶來(lái)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的主要問題

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題已成為其經(jīng)營(yíng)中的難題，直接影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不夠完善，內(nèi)部控制機(jī)制不健全

在新形勢(shì)下，部分民營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)存在不合理的情況，特別是部門之間職責(zé)模糊、溝通不暢、制度形式化問題嚴(yán)重。企業(yè)無(wú)法結(jié)合實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，只能照搬其他企業(yè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、適用性較低，監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)，內(nèi)部控制機(jī)制難以實(shí)施。缺乏健全有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制和相互約束、相互制衡的內(nèi)部控制機(jī)制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（二）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力有待提升，管理意識(shí)有待增強(qiáng)

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力提升是提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理成效的關(guān)鍵。部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，管理觀念陳舊，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理簡(jiǎn)化為會(huì)計(jì)工作，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的理論方法缺乏正確的認(rèn)識(shí)和研究，無(wú)法真正認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與財(cái)務(wù)信息使用意識(shí)匱乏，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作手段較為傳統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作難以順利開展。在薪資待遇方面，缺少完善的制度保障，培訓(xùn)與績(jī)效考核不合理，人才的激勵(lì)和約束機(jī)制不完善，會(huì)使員工素質(zhì)無(wú)法提升，人才招聘難度大。

（三）融資渠道單一，資金壓力大

融資難、融資利率高、融資進(jìn)度慢一直是困擾民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)不斷被市場(chǎng)淘汰，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。民營(yíng)企業(yè)獲取資金的難度加大。融資需要接受重重審核，而民營(yíng)企業(yè)存在規(guī)模有限、固定資產(chǎn)有限的融資劣勢(shì)，一旦受到融資限制，或信用等級(jí)發(fā)生變化，融資工作的開展更是雪上加霜。此外，在中小型民營(yíng)企業(yè)的扶持體系方面仍有待完善，融資渠道有待拓寬。目前，大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)仍以內(nèi)部籌融資與銀行貸款為獲取資金的主要來(lái)源，難以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資、上市融資等籌集資金的渠道。

（四）信息化建設(shè)相對(duì)滯后，管理手段單一

在信息化社會(huì)發(fā)展環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)的信息化建設(shè)工作水平有待提高。一些民營(yíng)企業(yè)的信息化水平僅停留在文字表格處理、會(huì)計(jì)電算化等辦公自動(dòng)化階段，硬件設(shè)備的引進(jìn)速度較慢，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理軟件應(yīng)用不夠完善，財(cái)務(wù)人員的工作效率和工作質(zhì)量有待提高。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的價(jià)值可以配合內(nèi)部控制工作一同發(fā)揮，在內(nèi)部控制制度的建設(shè)、管理效率較低的情況下開展控制及管理工作，減輕目前運(yùn)營(yíng)成本較高的壓力，使各個(gè)部門協(xié)同配合，規(guī)避資金管理混亂現(xiàn)象，建立財(cái)務(wù)清查、成本核算等方面的審核機(jī)制，確保會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)科學(xué)有效，找出影響民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的弊端，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理優(yōu)化策略

（一）完善財(cái)務(wù)制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)體系

制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“筋骨”。財(cái)務(wù)制度更是企業(yè)制度中的“精髓”。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的不完善必然會(huì)影響內(nèi)部人員工作的落實(shí)。制度上的漏洞會(huì)影響內(nèi)部控制工作。因此，民營(yíng)企業(yè)務(wù)必科學(xué)開展財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)體系升級(jí)。制度的落實(shí)工作可從多方面開展，主要包括逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度，便于后續(xù)各項(xiàng)工作在開展過(guò)程中有章可循；財(cái)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)制度體系同步建設(shè)，各崗位明確工作職責(zé)，切實(shí)執(zhí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算中的內(nèi)容，完善相關(guān)管理的計(jì)劃與策略；建立健全審計(jì)機(jī)構(gòu)與監(jiān)督制度，有效控制及規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）革新財(cái)務(wù)觀念，提升員工素質(zhì)

民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，務(wù)必要規(guī)范自身的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，在革新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念過(guò)程中，除了應(yīng)考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)面對(duì)的外部政策、市場(chǎng)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等外部因素之外，還要從內(nèi)部員工管理的角度出發(fā)，將建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)放在關(guān)鍵位置。具體而言，在落實(shí)財(cái)務(wù)觀念培養(yǎng)與財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，可以從以下四個(gè)方面開展工作：

一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。人才的專業(yè)素質(zhì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的影響，民營(yíng)企業(yè)為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，一定要摒棄陳舊的用人觀念，敢于創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的用人制度和管理理念。在招聘有先進(jìn)管理理念且能力水平高的財(cái)務(wù)人員的同時(shí)，通過(guò)多種渠道加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和工作能力。

二是樹立多元化的資本理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，資本市場(chǎng)呈開放狀態(tài)。民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，可以優(yōu)化企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)內(nèi)容，通過(guò)科學(xué)開展投融資活動(dòng)，保證企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，提高風(fēng)險(xiǎn)抵御和可持續(xù)發(fā)展能力。

三是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合。目前，隨著IT技術(shù)、大數(shù)據(jù)和人工智能快速發(fā)展，信息技術(shù)發(fā)揮著重要作用。因此，民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，可利用信息技術(shù)在第一時(shí)間開展各項(xiàng)信息分析工作，綜合各方經(jīng)驗(yàn)與市場(chǎng)、企業(yè)的實(shí)際情況，制定合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理策略，開展資金運(yùn)營(yíng)籌劃活動(dòng)。

四是建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，工作流程的質(zhì)量與內(nèi)部控制工作、資料信息采集等工作有關(guān)。例如，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作，分析對(duì)接客戶的回款能力、信用情況、發(fā)展?jié)摿Φ?，一旦有部分工作滯后或質(zhì)量有限，經(jīng)營(yíng)管理、回款能力也將出現(xiàn)問題。由此可見，科學(xué)的財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行能力在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的作用非常重要。

（三）拓寬籌資渠道，提升籌資能力

籌資是企業(yè)保障運(yùn)營(yíng)資金穩(wěn)定的重要手段之一，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模是企業(yè)在發(fā)展到一定階段時(shí)必然開展的工作，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展前途。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與完善的環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。不少中小民營(yíng)企業(yè)面臨著復(fù)雜的市場(chǎng)壓力，在發(fā)展過(guò)程中陷入困境。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)有針對(duì)性地拓寬籌資渠道，做好企業(yè)信譽(yù)管理，積極尋求銀行、股東等投資支持，保障現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，提升抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（四）健全內(nèi)部控制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面對(duì)諸多的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)可以幫助企業(yè)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)找到風(fēng)險(xiǎn)所在，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容開展內(nèi)部控制工作。因此，在眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素突出的情況下，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)不得不提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)注度，尤其財(cái)務(wù)人員應(yīng)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)逐步加強(qiáng)內(nèi)部控制管理及優(yōu)化工作。在開展工作過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)以內(nèi)部控制制度的建設(shè)與優(yōu)化為著力點(diǎn)，使其落實(shí)到各個(gè)部門及崗位中，保證崗位職責(zé)履行的規(guī)范性和全面性。民營(yíng)企業(yè)健全內(nèi)部控制制度要從以下5個(gè)方面出發(fā)：完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境；明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制建立的重要性，確保內(nèi)控制度下風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)的有效執(zhí)行；民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)控制度高效結(jié)合；開展內(nèi)部控制制度中的監(jiān)督工作；創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部信息交流平臺(tái)等。

六、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，為解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的問題，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力、可持續(xù)發(fā)展能力和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)持續(xù)更新財(cái)務(wù)制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)體系，提升內(nèi)部員工素質(zhì)，拓寬籌資渠道，提升籌資能力，健全內(nèi)部控制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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