建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境及改進(jìn)對(duì)策

郭團(tuán)芳

摘要：為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力，保障財(cái)務(wù)管理效果，建筑施工企業(yè)有必要組織開(kāi)展科學(xué)、合理、詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理研究工作，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中深入剖析企業(yè)面臨的困境，并采取可行的改進(jìn)對(duì)策，確保財(cái)力管理工作的有效實(shí)施，助力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。鑒于此，本文首先介紹了財(cái)務(wù)管理的重要性，其次剖析了財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，最后從積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念、全面拓寬企業(yè)融資渠道、深入應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模塊、做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作、提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力等方面入手，提出了可行的解決對(duì)策，以期能夠切實(shí)提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑施工；財(cái)務(wù)管理；困境；對(duì)策

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的地位極為重要，不僅可以提供有效的戰(zhàn)略決策支持，還可以提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）提供有效的戰(zhàn)略決策支持

高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理可以給建筑施工企業(yè)提供有效的戰(zhàn)略決策支持，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。當(dāng)前，建筑行業(yè)環(huán)境非常復(fù)雜，企業(yè)很難找到科學(xué)合理的發(fā)展方向。而財(cái)務(wù)管理工作可以提高財(cái)務(wù)質(zhì)量，并從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的角度分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的效果，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略決策提供一定的支持，從而使企業(yè)戰(zhàn)略體系取得更好的效果，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

現(xiàn)階段，很多建筑施工企業(yè)雖然構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理理論，但是管理制度不健全，很難取得較好的效果，無(wú)法幫助企業(yè)在復(fù)雜行業(yè)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，企業(yè)開(kāi)展高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作，可以優(yōu)化非財(cái)務(wù)部門(mén)的管理模式與細(xì)化制度，推動(dòng)整個(gè)內(nèi)部管理體系的優(yōu)化與創(chuàng)新。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理與各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系非常緊密。在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作后，其他管理活動(dòng)能夠得到相應(yīng)的調(diào)整，顯著提高內(nèi)部管理水平。

（三）提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

目前，建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較激烈，如果沒(méi)有有效的賬務(wù)管理，很難在市場(chǎng)環(huán)境中取得核心競(jìng)爭(zhēng)力。此時(shí)，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，可以幫助企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策，并給各項(xiàng)業(yè)務(wù)與項(xiàng)目的發(fā)展，提供精細(xì)化的建議。除此之外，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作能夠提高建筑成本管控水平，降低成本壓力。新時(shí)期，企業(yè)具備較強(qiáng)的成本管理能力，可以在行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境中獲得利潤(rùn)，更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨困境

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作非常重要。但目前部分企業(yè)并沒(méi)有真正將其放在戰(zhàn)略層面上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理低效，甚至失效。結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的具體情況展開(kāi)深入分析，全方位剖析現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，可以給后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化與改善提供指引。

（一）財(cái)務(wù)管理理念落后

現(xiàn)階段，很多建筑施工企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始完善財(cái)務(wù)管理制度，并引入了現(xiàn)代管理理論，取得了階段性效果。但是一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念還較落后，尤其沒(méi)有做好戰(zhàn)略規(guī)劃體系在財(cái)務(wù)管理理念中的有效融入，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作很難在基層環(huán)境中貫徹戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理。

（二）發(fā)展資金相對(duì)匱乏

建筑施工企業(yè)對(duì)資金的依賴非常高，需要靈活使用多種籌資方式獲取發(fā)展資金。但目前較多企業(yè)資金都比較匱乏，甚至已經(jīng)面臨資金鏈斷裂的困局。之所以出現(xiàn)這種情況，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的籌資渠道相對(duì)單一，過(guò)于依賴銀行借貸等傳統(tǒng)的籌資模式，無(wú)法從金融市場(chǎng)中獲得充足的資金。除此之外，部分企業(yè)在使用資金時(shí)存在一定的浪費(fèi)情況，進(jìn)一步加劇了資金匱乏的情況。

（三）業(yè)財(cái)割裂狀態(tài)顯著

在當(dāng)前的建筑行業(yè)領(lǐng)域中，業(yè)財(cái)一體化理念已經(jīng)得到較好的貫徹。但需要注意的是，一些建筑施工企業(yè)在業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用方面表現(xiàn)較淺顯，目前還處于業(yè)財(cái)割裂狀態(tài)，即企業(yè)組織開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作并沒(méi)有延伸到各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，同時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在業(yè)務(wù)部門(mén)中的流通性也不高。這些情況都導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)很難參與到財(cái)務(wù)管理工作中，無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理的效果。除此之外，企業(yè)的ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)也處于割裂狀態(tài)，無(wú)法形成財(cái)務(wù)信息化運(yùn)作的合力。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平較高

目前，部分建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中還存在較為顯著的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果不做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的針對(duì)性管控，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。其中，籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無(wú)法通過(guò)高質(zhì)量籌資活動(dòng)抵御償債風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金鏈斷裂；投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)投資項(xiàng)目的收益不確定，容易造成資金損失；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)稅務(wù)籌劃過(guò)度，帶來(lái)了不必要的稅法風(fēng)險(xiǎn)。

（五）財(cái)務(wù)人員能力不足

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要高素質(zhì)人才的支撐，但現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力還存在一定不足，很難保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。特別是建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作比較煩瑣，部分財(cái)務(wù)管理人員的基礎(chǔ)能力有限，也很難適應(yīng)基層工作節(jié)奏，無(wú)法為建筑施工項(xiàng)目提供較好的財(cái)務(wù)工作支持。除此之外，目前很多建筑施工企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)體系，但有些在職財(cái)務(wù)管理人員的信息化素養(yǎng)不高，尚未掌握高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理技術(shù)與方法，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的阻礙。

三、改進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境的有效對(duì)策

建筑施工企業(yè)應(yīng)充分關(guān)注現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作的困境，真正將財(cái)務(wù)管理放在戰(zhàn)略層面上，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在模塊，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。結(jié)合建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，從多個(gè)方面展開(kāi)深層次剖析與研究。

（一）積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

建筑施工企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。第一，企業(yè)積極貫徹現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新拓展。這要求財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理理論的學(xué)習(xí)，并逐步完善財(cái)務(wù)管理組織構(gòu)架和工作制度，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性與系統(tǒng)性，能夠取得更好的財(cái)務(wù)管理效果。第二，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃在財(cái)務(wù)管理中的融入與延伸。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作能夠起到較好的戰(zhàn)略決策支持作用。因此，企業(yè)一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)在高層戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)中的占比，同時(shí)還要結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容開(kāi)展針對(duì)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作。這樣，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理中的延伸，顯著增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效果。

（二）全面拓寬企業(yè)融資渠道

建筑施工企業(yè)面臨較大的資金壓力，應(yīng)積極拓展融資渠道，保證資金充足。這就需要企業(yè)在繼續(xù)維持銀行借貸等傳統(tǒng)融資方式的基礎(chǔ)上，發(fā)展P2C借貸等多種互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。通過(guò)多元化融資方式，幫助企業(yè)從金融市場(chǎng)環(huán)境中獲得充足的資金。在融資過(guò)程中，企業(yè)也要綜合考量不同融資渠道的成本情況，從宏觀層面上看待融資成本與收益，選擇合適的融資組合方案。企業(yè)在通過(guò)融資活動(dòng)獲得資金后，還要做好融資資金的動(dòng)態(tài)管理，保證每一筆融資資金都可以發(fā)揮較好的價(jià)值，避免出現(xiàn)融資資金的浪費(fèi)。除此之外，建筑施工企業(yè)定期對(duì)融資方案進(jìn)行總結(jié)與反思，明確在階段時(shí)間內(nèi)的融資困境與問(wèn)題，在后續(xù)發(fā)展中進(jìn)行有針對(duì)性的改善。

（三）深入應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模塊

建筑施工企業(yè)應(yīng)深入應(yīng)用業(yè)財(cái)一體化的相關(guān)理念，提高財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作向其他業(yè)務(wù)部門(mén)的延伸。第一，提高業(yè)務(wù)部門(mén)參與財(cái)務(wù)管理的力度。這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知水平，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息在不同業(yè)務(wù)部門(mén)之間的有效流通與互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的下放。這樣，業(yè)務(wù)部門(mén)可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)先處理，提高財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用價(jià)值。第二，構(gòu)建以建筑施工項(xiàng)目為主的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)可以打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，從建筑施工項(xiàng)目維度實(shí)施專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理。事實(shí)上，建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的同質(zhì)化非常顯著，企業(yè)可以在明確項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，形成專門(mén)的財(cái)務(wù)管理體系，更好地服務(wù)于建筑施工項(xiàng)目，提高財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性。第三，推動(dòng)ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的高度融合，充分貫徹業(yè)財(cái)一體化模式。這要求企業(yè)可以整合內(nèi)部信息化資源，加快信息化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的有效聯(lián)動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要積極引入大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)、人工智能、專家系統(tǒng)等信息技術(shù)或軟件，逐步完成智慧財(cái)務(wù)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的深層次融合。

（四）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作

目前，很多企業(yè)存在顯著的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)要做好各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作，提高財(cái)務(wù)體系的穩(wěn)定性。第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制。當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)的負(fù)債壓力較大，并且在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存有較多的應(yīng)收賬款，導(dǎo)致企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)較高。因此，企業(yè)應(yīng)明確當(dāng)前的長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債情況，在降低整體負(fù)債水平的基礎(chǔ)上，適當(dāng)提高長(zhǎng)期負(fù)債的占比，有效降低負(fù)債壓力，更好地規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)。第二，投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。建筑施工項(xiàng)目的投資周期較長(zhǎng)，并且項(xiàng)目施工過(guò)程中的不確定因素也較多，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)較大，取得預(yù)期收益的難度較大。因此，建筑施工企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該做好項(xiàng)目預(yù)期收益分析，并明確項(xiàng)目后續(xù)運(yùn)作過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并做好有針對(duì)性的管控。第三，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中需要繳納各項(xiàng)稅種，同時(shí)區(qū)域納稅政策也有較大區(qū)別與波動(dòng)，因此企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)高素質(zhì)的稅務(wù)籌劃團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還要控制好稅務(wù)籌劃的尺度，在降低企業(yè)稅負(fù)壓力的同時(shí)能夠合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員作為支撐。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，通過(guò)各種可行的方式提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的專業(yè)水平。第一，提高人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以考慮適當(dāng)提高人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)，從外部市場(chǎng)環(huán)境中吸收高素質(zhì)人才。在人才選拔時(shí)，企業(yè)也要關(guān)注應(yīng)聘人員的信息化素養(yǎng)，考察其會(huì)計(jì)信息化技術(shù)水平，為后續(xù)企業(yè)智慧財(cái)務(wù)布局提供較好的人才支撐。第二，做好日常培訓(xùn)教育工作。針對(duì)建筑施工企業(yè)的在職財(cái)務(wù)管理人員存在專業(yè)能力不足的情況，企業(yè)應(yīng)該做好日常培訓(xùn)教育工作，使他們?cè)趨⑴c工作過(guò)程中可以獲得自身能力的提升。在人才培養(yǎng)過(guò)程中，企業(yè)可以構(gòu)建以建筑施工項(xiàng)目為主的培訓(xùn)體系，使其在面對(duì)基層財(cái)務(wù)工作的時(shí)候更加得心應(yīng)手，增強(qiáng)他們的實(shí)踐能力。

四、結(jié)論

綜上所述，建筑施工企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作非常重要，直接決定了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)必須充分重視財(cái)務(wù)管理工作，并積極引入各類新型管理理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部制度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入新格局。與此同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的高度融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息在不同部門(mén)的延伸與交互，改變財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在生態(tài)，使財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮出更高的戰(zhàn)略價(jià)值。通過(guò)積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念、全面拓寬企業(yè)融資渠道、深入應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模塊、做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作、提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平及成效，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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