建筑經(jīng)濟(jì)管理中的常見問題及對策分析

吳曉芳

摘要：建筑企業(yè)發(fā)展過程中，科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)管理是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的關(guān)鍵。目前，部分建筑企業(yè)內(nèi)部管理工作中心不明確，未將經(jīng)濟(jì)管理工作落到實(shí)處，導(dǎo)致發(fā)展受阻。本文通過對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理策略，以為建筑企業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；建筑企業(yè)；策略

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，通過建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)，可有效提升內(nèi)部管理效率及水平，充分保障風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提升發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展方向的科學(xué)性，促進(jìn)其發(fā)展模式的形成，這對增強(qiáng)建筑企業(yè)綜合競爭實(shí)力具有重要作用。

（一）有效提升企業(yè)管理效率及水平

首先，開展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，可有效促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展方案的落實(shí)。只有明確經(jīng)濟(jì)支出及相關(guān)項(xiàng)目收益，才能開展下一步工作，推動經(jīng)營的落實(shí)。同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)管理還能保障建筑企業(yè)內(nèi)部管理與發(fā)展戰(zhàn)略充分契合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力

通過落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，可充分保障建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提升。建筑企業(yè)發(fā)展過程中，常常因?yàn)楣芾砟芰Σ蛔銓?dǎo)致發(fā)展問題及內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。而通過提升經(jīng)濟(jì)管理能力，可充分明確建筑企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中存在的相關(guān)問題，優(yōu)化管理方式，穩(wěn)步落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

建筑企業(yè)通過落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理，提高員工的工作能力及規(guī)范意識。因此，建筑企業(yè)管理者要重視執(zhí)行力的提升，通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃，保障企業(yè)規(guī)范發(fā)展。

（三）提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展方向的科學(xué)性

發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展方向的落實(shí)是保障企業(yè)發(fā)展水平的重要工作。建筑經(jīng)濟(jì)管理可明確當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及資金應(yīng)用情況，可為發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供充分的信息數(shù)據(jù)支持，避免其與企業(yè)發(fā)展需求產(chǎn)生沖突。同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)管理可明確不同建筑企業(yè)的發(fā)展方向，為其長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃作出積極貢獻(xiàn)。

（四）促進(jìn)建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式的形成

建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式的形成，是提升企業(yè)發(fā)展水平、促進(jìn)我國城市化建設(shè)的關(guān)鍵。通過建筑經(jīng)濟(jì)管理的落實(shí)，可充分優(yōu)化發(fā)展模式及經(jīng)營管理模式，與時(shí)代接軌，從而推動建筑企業(yè)的發(fā)展水平。同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)管理的開展，也是增強(qiáng)建筑企業(yè)發(fā)展能力的關(guān)鍵。因此，企業(yè)管理者需要明確建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，通過科學(xué)的管理規(guī)劃，保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，存在建筑企業(yè)沒有樹立科學(xué)的管理理念、沒有建立完善的管理制度體系、員工隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)不高、企業(yè)對建筑經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)不重視等問題，嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)。

（一）未樹立科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念

部分建筑企業(yè)對于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作不重視，沒有樹立科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念，導(dǎo)致管理工作的開展不科學(xué)、不規(guī)范。同時(shí)，部分建筑企業(yè)管理者不注重自身的管理能力建設(shè)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理逐步與時(shí)代脫節(jié)，對企業(yè)發(fā)展及項(xiàng)目建設(shè)都存在消極影響。

（二）缺乏完善的建筑經(jīng)濟(jì)管理制度體系

科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)管理制度體系可優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)管理流程，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作穩(wěn)步展開。同時(shí)，通過建筑經(jīng)濟(jì)管理制度體系建設(shè)，還能避免經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生。但是，部分建筑企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)管理制度體系建設(shè)不完善、制度制定不到位、經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任不明確等問題，導(dǎo)致管理工作形式化，不利于企業(yè)發(fā)展水平的提升。

（三）經(jīng)濟(jì)管理員工隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)不足

建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)，需要專業(yè)的員工隊(duì)伍作為保障。但是，存在建筑經(jīng)濟(jì)管理員工隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)不足的問題。首先，部分企業(yè)沒有建立科學(xué)的人才招聘機(jī)制，人才優(yōu)勢難以在經(jīng)濟(jì)管理中展現(xiàn)；其次，對員工的發(fā)展權(quán)益缺乏重視，沒有構(gòu)建科學(xué)的績效管理制度及晉升機(jī)制，導(dǎo)致員工的工作積極性不足，存在敷衍了事的現(xiàn)象，使得經(jīng)濟(jì)管理難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求；最后，員工培訓(xùn)制度建設(shè)應(yīng)用不規(guī)范，沒有根據(jù)員工的發(fā)展需求，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理能力與時(shí)代發(fā)展難以契合。

（四）對建筑經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)不夠重視

建筑經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)能有效提升管理效率和水平，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利展開。信息化建設(shè)，可為經(jīng)濟(jì)管理提供科學(xué)的信息數(shù)據(jù)支持，保障經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)性及規(guī)范性。同時(shí)，利用信息技術(shù)及數(shù)據(jù)技術(shù)，還能建立經(jīng)濟(jì)管理模型，優(yōu)化管理模式，保障經(jīng)濟(jì)管理穩(wěn)步展開。但是，部分企業(yè)的信息化建設(shè)過于落后，難以適應(yīng)時(shí)代及行業(yè)發(fā)展需求。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理常見問題的解決對策

建筑企業(yè)通過樹立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念、建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度體系、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)等方式，可充分提升建筑經(jīng)濟(jì)管理效率及水平，促進(jìn)發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）樹立科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念

建筑企業(yè)要在內(nèi)部樹立科學(xué)的管理理念，并充分落實(shí)。首先，企業(yè)管理者要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過完善企業(yè)文化氛圍，提升員工的經(jīng)濟(jì)管理理念；其次，通過會議、宣傳等方式，提升員工隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)管理理念；最后，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，進(jìn)一步更新和完善員工隊(duì)伍管理理念。

（二）建立完善的建筑經(jīng)濟(jì)管理制度體系

在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要優(yōu)化管理模式、完善管理流程。因此，管理者要建立完善的建筑經(jīng)濟(jì)管理制度體系，應(yīng)用科學(xué)的制度體系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作順利落實(shí)。首先，根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r明確經(jīng)濟(jì)管理需求，開展科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理工作規(guī)范設(shè)計(jì)。建筑行業(yè)不能盲目地?cái)U(kuò)張項(xiàng)目規(guī)模，要保障經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定性與科學(xué)性，在明確經(jīng)濟(jì)管理目的的基礎(chǔ)上，積極落實(shí)發(fā)展規(guī)劃；其次，要優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式穩(wěn)步落實(shí)；再次，管理者應(yīng)針對經(jīng)濟(jì)管理問題，召開會議或發(fā)表講話，提升員工隊(duì)伍對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視；最后，建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理制度體系要不斷更新，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，從而提升企業(yè)的綜合競爭力。

（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍建設(shè)是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中較為重要的工作。企業(yè)管理者要建設(shè)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍。首先，建立完善的人才隊(duì)伍招聘制度。招聘工作是保障人才隊(duì)伍基礎(chǔ)職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)鍵，建筑企業(yè)要通過完善招聘機(jī)制，優(yōu)化招聘模式，嚴(yán)格保障員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)職業(yè)素養(yǎng)，提升人才隊(duì)伍水平；其次，重視員工隊(duì)伍發(fā)展權(quán)益，保障人才發(fā)展的公平性，提升員工隊(duì)伍的滿意度，避免人才流失等問題；再次，建立科學(xué)的人才培訓(xùn)制度。在人才培訓(xùn)過程中，要明確建筑經(jīng)濟(jì)管理需求，優(yōu)化員工培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)。同時(shí)，建筑企業(yè)人才隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用能充分提升員工隊(duì)伍的工作積極性及發(fā)展熱情。企業(yè)要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，通過薪酬福利激勵(lì)等方式，提升員工隊(duì)伍參與經(jīng)濟(jì)管理的熱情；最后，在經(jīng)濟(jì)管理人才培訓(xùn)過程中，規(guī)范的工作理念建設(shè)也非常重要，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)宣傳與溝通，更新人才隊(duì)伍的工作理念，促進(jìn)其全面發(fā)展。

人力資源管理水平的提升可有效增強(qiáng)員工隊(duì)伍能力，充分提升員工經(jīng)濟(jì)管理的效率及質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)管理者要加強(qiáng)對人力資源管理的重視，落實(shí)科學(xué)的人才培訓(xùn)規(guī)劃。

（四）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)

通過加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，可有效保障經(jīng)濟(jì)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)管理模式與時(shí)代發(fā)展接軌。首先，要構(gòu)建并應(yīng)用專門的經(jīng)濟(jì)管理信息平臺，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)管理工作，保障管理流程的規(guī)范性，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)管；其次，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，為經(jīng)濟(jì)管理工作提供信息數(shù)據(jù)，提升經(jīng)濟(jì)管理的效率及準(zhǔn)確性；再次，在信息化建設(shè)過程中，建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模型，利用數(shù)學(xué)模型，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化；最后，利用信息技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)員工、部門間的協(xié)作、交流。

在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑行業(yè)是保障經(jīng)濟(jì)進(jìn)步及城市化建設(shè)穩(wěn)步落實(shí)的關(guān)鍵。因此，在建筑企業(yè)內(nèi)部管理中，要完善管理理念、優(yōu)化管理制度、提升人才隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)、積極落實(shí)信息化建設(shè)，從而保障經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

四、結(jié)束語

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，通過建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)，可有效提升內(nèi)部管理效率及水平，充分保障提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展方向的科學(xué)性，促進(jìn)建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式的形成。但是，部分建筑企業(yè)內(nèi)部仍然存在諸多問題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作無法順利展開。對此，企業(yè)管理者需要明確經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，通過樹立科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念、建立完善的建筑經(jīng)濟(jì)管理制度體系、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)等方式，提升經(jīng)濟(jì)管理水平，為建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

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