新時(shí)代背景下高級(jí)會(huì)計(jì)人員如何做好財(cái)務(wù)管理研究

吳鑫鵬

摘要：在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施背景下，企業(yè)管理者應(yīng)該更加注重責(zé)任，因此，在具體落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作過程中，高級(jí)會(huì)計(jì)人員應(yīng)將財(cái)務(wù)管理方式與實(shí)際管理活動(dòng)相結(jié)合，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)繼續(xù)完善與之配套的經(jīng)營管理模式，以推動(dòng)自身快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；會(huì)計(jì)人員；財(cái)務(wù)管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20233653

新時(shí)代背景下，高級(jí)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)。在復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境下，高級(jí)會(huì)計(jì)人員需要不斷更新自身的理論知識(shí)體系，積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，利用更先進(jìn)技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作。因此，在財(cái)務(wù)管理中，高級(jí)會(huì)計(jì)人員應(yīng)重視經(jīng)驗(yàn)積累，積極發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)和工具，加強(qiáng)組織實(shí)施，以減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，掌握最新的財(cái)務(wù)管理理念，以最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。未來，高級(jí)會(huì)計(jì)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)理論研究，提高實(shí)踐能力，以滿足時(shí)代的發(fā)展需求。

一、高級(jí)會(huì)計(jì)人員概述

會(huì)計(jì)人員可以分為初級(jí)會(huì)計(jì)人員、中級(jí)會(huì)計(jì)人員以及高級(jí)會(huì)計(jì)人員，而高級(jí)會(huì)計(jì)人員是對會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)勝任能力的肯定。想要成為一名高級(jí)會(huì)計(jì)人員，除了需要通過等級(jí)考試外，還需要具備職業(yè)判斷能力、職業(yè)勝任能力等綜合素質(zhì)。因此，成為合格的高級(jí)會(huì)計(jì)人員絕非一朝一夕的事，需要通過一些考驗(yàn)，滿足一定的要求。

與初級(jí)會(huì)計(jì)人員、中級(jí)會(huì)計(jì)人員相比，高級(jí)會(huì)計(jì)人員的綜合能力往往更強(qiáng)，所以企業(yè)往往對高級(jí)會(huì)計(jì)人員更加信任，委以重任。通常情況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備高級(jí)會(huì)計(jì)人員資質(zhì)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的工作內(nèi)容更多，工作權(quán)限也更高，需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章進(jìn)行草擬和解釋，還需要組織其他財(cái)會(huì)人員開展財(cái)務(wù)管理工作，以及參與企業(yè)財(cái)務(wù)決策制定等。由此可見，高級(jí)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中扮演的角色最為關(guān)鍵、最為重要。

二、新時(shí)代背景下高級(jí)會(huì)計(jì)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

首先，高級(jí)會(huì)計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可分割的組成部分，只有具備較高的能力水平，才能保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作，離不開會(huì)計(jì)人員的作用發(fā)揮，即便在財(cái)務(wù)管理數(shù)字化水平不斷提高的今天，財(cái)務(wù)管理工作仍然無法脫離會(huì)計(jì)人員而單獨(dú)開展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，無論是財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理流程的實(shí)施，還是財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)的處理、財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)備等，都需要會(huì)計(jì)人員執(zhí)行，而部分財(cái)務(wù)工作是初級(jí)會(huì)計(jì)人員和中級(jí)會(huì)計(jì)人員無法勝任的，只有高級(jí)會(huì)計(jì)人員具有相應(yīng)的權(quán)限和能力。因此，在財(cái)務(wù)管理工作中必須至少配備一名高級(jí)會(huì)計(jì)人員，這是做好財(cái)務(wù)管理工作的基本要求。

其次，高級(jí)會(huì)計(jì)人員能夠更好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在新形勢下，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，這使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加難以預(yù)判，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范壓力與日俱增，而一名經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)會(huì)計(jì)人員，能夠更好地處理工作中的細(xì)枝末節(jié)，工作敏感度、責(zé)任心、勝任能力會(huì)更強(qiáng)，在工作中少出問題，多出效益。因此，企業(yè)出于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需求，有必要聘請高級(jí)會(huì)計(jì)人員。

最后，高級(jí)會(huì)計(jì)人員是提高企業(yè)決策水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。企業(yè)決策水平的高低將直接決定經(jīng)營成敗，而做好財(cái)務(wù)決策將影響企業(yè)的整體決策水平。企業(yè)在財(cái)務(wù)決策時(shí)，除了依據(jù)客觀數(shù)據(jù)外，還需要依據(jù)高級(jí)會(huì)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)和能力。雖然數(shù)據(jù)更加客觀和有說服力，但在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，高級(jí)會(huì)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)有時(shí)更能切中要害。

三、新時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

（一）高級(jí)會(huì)計(jì)人員工作能力參差不齊

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理逐漸朝著信息化、精細(xì)化的方向發(fā)展，這意味著無論是財(cái)務(wù)管理理念，還是財(cái)務(wù)管理方法與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理都存在很大差異。財(cái)務(wù)管理范圍也在進(jìn)一步擴(kuò)大，這些都意味著財(cái)務(wù)管理工作對從業(yè)人員的能力要求越來越高。高級(jí)會(huì)計(jì)人員如果在工作中不加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，能力很難得到提高，那么將很難應(yīng)對不斷變化的財(cái)務(wù)管理。然而，仍有一部分高級(jí)會(huì)計(jì)人員在取得職業(yè)資質(zhì)后，便不愿意去學(xué)習(xí)和進(jìn)步，在實(shí)際工作中，往工作思維落后，方法單一，不僅不利于做好財(cái)務(wù)管理工作，反而會(huì)影響個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。隨著財(cái)務(wù)信息化水平的不斷提高，財(cái)務(wù)共享模式將成為越來越多的企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的首要選擇。在財(cái)務(wù)共享模式下，即便是高級(jí)會(huì)計(jì)人員，在工作中如果不努力、不進(jìn)取，也會(huì)面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）信息程度低，管理規(guī)范性不足

目前，部分高級(jí)會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理過程中存在信息化意識(shí)不足的問題。究其原因，信息技術(shù)的發(fā)展包括會(huì)計(jì)辦公軟件和信息系統(tǒng)兩個(gè)方面，但是在軟件變化過程中，會(huì)計(jì)辦公軟件逐漸向管理方向發(fā)展，而信息系統(tǒng)逐漸向著更綜合、更清晰的方向發(fā)展，導(dǎo)致了軟件的發(fā)展方向和會(huì)計(jì)人員工作所需的發(fā)展方向不一致。因此，高級(jí)會(huì)計(jì)管理人員在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分市場上的軟件或者技術(shù)使用困難。此外，為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，企業(yè)會(huì)招聘專業(yè)人員開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，市場上的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)種類復(fù)雜多樣，每款都有對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，難以融合發(fā)展，且管理缺乏規(guī)范性。

（三）高級(jí)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水平參差不齊

高級(jí)會(huì)計(jì)人員必須在財(cái)務(wù)管理工作中保持較高的職業(yè)道德水準(zhǔn)，這也是其綜合能力的體現(xiàn)。從很多案例中可以發(fā)現(xiàn)，部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與高級(jí)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)有很大的關(guān)系。

一方面，企業(yè)針對會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)、考核等很少涉及高級(jí)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)。另一方面，在職業(yè)考試中雖然涉及一些相關(guān)的內(nèi)容，但是并不系統(tǒng)，而企業(yè)在選擇高級(jí)會(huì)計(jì)人員時(shí)通常只會(huì)在意會(huì)計(jì)人員是否取得了高級(jí)會(huì)計(jì)人員職業(yè)資質(zhì)。

四、新時(shí)代背景下高級(jí)會(huì)計(jì)人員做好財(cái)務(wù)管理的策略

（一）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理效率

若要從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作整體效能，則必須對在管理制度和工作機(jī)制上的一些問題進(jìn)行深入的探討。根據(jù)具體情況，建立完善的工作機(jī)制和管理制度，逐步完善財(cái)務(wù)管理工作制度，使高級(jí)會(huì)計(jì)人員了解財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際問題，全面掌握財(cái)務(wù)工作情況，幫助其他工作人員逐步摸索更加科學(xué)的工作方法。

不同企業(yè)面對的財(cái)務(wù)工作問題也不盡相同，不同企業(yè)所采用的工作方式差別可能也比較大。此種情況下，高級(jí)會(huì)計(jì)人員更需要認(rèn)真分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作中的問題，并將其與企業(yè)總體要求和工作標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，制定工作規(guī)范，隨后由全體人員共同分析工作規(guī)范以及管理機(jī)制中的問題，與企業(yè)內(nèi)部高層管理部門合理溝通與協(xié)商之后，科學(xué)制定符合實(shí)際的工作原則以及管理規(guī)范。

企業(yè)管理部門必須把管理規(guī)范與管理體系相結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)多種工作模式和管理形式，嚴(yán)格按照主要工作制度以及規(guī)范合理開展日常管理工作，尤其是財(cái)務(wù)管理工作。在完善具體工作制度和管理規(guī)范之后，還需要通過實(shí)踐和操作驗(yàn)證理論的真實(shí)性、可靠性和完整性，在后續(xù)的財(cái)務(wù)管理過程中不斷調(diào)整具體工作規(guī)范和管理方式，從而進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，簡化工作步驟和工作流程，避免在財(cái)務(wù)管理過程中，反復(fù)出現(xiàn)原則性問題和體系化管理問題，真正提高財(cái)務(wù)管理工作水平。

（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)

高級(jí)會(huì)計(jì)人員必須加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)。高級(jí)會(huì)計(jì)人員不斷提升綜合能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，促進(jìn)自我專業(yè)知識(shí)和技能提升，才能獲得更多的財(cái)務(wù)管理技巧，做好財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，高級(jí)會(huì)計(jì)人員還要注重對日常管理經(jīng)驗(yàn)的積累，經(jīng)驗(yàn)積累得越多，處理方式才能越精準(zhǔn)，進(jìn)而幫助其他會(huì)計(jì)人員在面對問題時(shí)做出正確的判斷。

除了自我學(xué)習(xí)外，企業(yè)還可以組織部門員工定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)，聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員講課，讓員工掌握財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，并與現(xiàn)有的工作經(jīng)歷相結(jié)合，從而將理論更好地運(yùn)用到實(shí)踐中。通過這種學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的方式，能夠幫助企業(yè)人員更好地推進(jìn)工作，拓寬眼界，開拓創(chuàng)新管理理念和方法，并結(jié)合實(shí)際情況促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

此外，企業(yè)管理層還要做好對后續(xù)招聘員工的培訓(xùn)工作，讓員工能對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有更深入的理解，以提高財(cái)務(wù)管理能力，從而更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)在招聘員工時(shí)要做好員工的篩選工作，在招聘結(jié)束后也要做好員工培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)人員對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。

（三）高級(jí)會(huì)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格要求自我，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐

高級(jí)會(huì)計(jì)人員在工作中一定要具有高度的職業(yè)敏感性，及時(shí)關(guān)注工作上的變化，并根據(jù)財(cái)務(wù)政策變化增加知識(shí)儲(chǔ)備。高級(jí)會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，努力提升自身素養(yǎng)。同時(shí)，高級(jí)會(huì)計(jì)人員要持續(xù)提高職業(yè)勝任能力，在財(cái)務(wù)管理工作中通過不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐來彌補(bǔ)自身工作中的不足，豐富和提高工作經(jīng)驗(yàn)、判斷能力、技能水平，從而成為一名合格的高級(jí)會(huì)計(jì)人才。這樣高級(jí)會(huì)計(jì)人才不僅可以更好地得到企業(yè)的認(rèn)可和信任，還將會(huì)對自身的職業(yè)規(guī)劃及發(fā)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。

（四）優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，適應(yīng)市場發(fā)展

要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能得到更好的發(fā)揮，企業(yè)管理層必須創(chuàng)建獨(dú)特的管理模式，并不斷加以補(bǔ)充和改進(jìn)。在新的發(fā)展條件下，高級(jí)會(huì)計(jì)人員應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)與商業(yè)相融合的模型，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)與商業(yè)模塊相兼容的內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)際價(jià)值。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是使企業(yè)能更好地參與各類商業(yè)活動(dòng)，而高級(jí)會(huì)計(jì)人員所做的一切工作都是為了企業(yè)更好地開展資金規(guī)劃，從而在更有意義的工作上投入時(shí)間、金錢與精力。所以只有企業(yè)創(chuàng)新管理模式，不斷適應(yīng)市場變化，才能讓財(cái)務(wù)管理工作真正與企業(yè)商業(yè)發(fā)展相融合，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在這種管理模式下，企業(yè)應(yīng)重視信息技術(shù)的使用，通過數(shù)據(jù)化和信息化手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

例如，企業(yè)可以通過建立數(shù)據(jù)庫的方式，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都匯入其中，為企業(yè)管理層在做決策時(shí)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)在企業(yè)的各種商業(yè)業(yè)務(wù)中，所生成的各類數(shù)據(jù)信息也可以直接輸入數(shù)據(jù)庫中，方便其他部門及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)搜索與查詢，而不需要由財(cái)務(wù)管理部門對所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷的整理和傳送，從而提高工作效率。

（五）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，整合財(cái)務(wù)管理資源

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展，各種現(xiàn)代管理技術(shù)和相應(yīng)管理手段也逐步被引入到財(cái)務(wù)管理工作中。在這種形勢下，高級(jí)會(huì)計(jì)人員必須全面認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的實(shí)用價(jià)值，在財(cái)務(wù)管理工作中積極運(yùn)用各種網(wǎng)絡(luò)信息科技，整合財(cái)務(wù)工作資源。

一方面，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)，整合財(cái)務(wù)管理資源，為后期財(cái)務(wù)管理工作提供數(shù)據(jù)支持和保障。另一方面，通過運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立現(xiàn)代企業(yè)數(shù)據(jù)互聯(lián)、互通和共享平臺(tái)，使公司數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，在高級(jí)會(huì)計(jì)人員開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，可以及時(shí)收集其他管理部門的各類工作信息，針對日常經(jīng)營數(shù)據(jù)以及管理數(shù)據(jù)統(tǒng)籌研究后，合理分析與調(diào)整，從而迅速分析財(cái)務(wù)管理工作的主要問題，逐步摸索出財(cái)務(wù)管理工作的對策以及創(chuàng)新工作方法，提升財(cái)務(wù)工作效率，保障財(cái)務(wù)工作有效落實(shí)，真正改善財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀，確保企業(yè)在財(cái)務(wù)工作管理方面真正取得成績。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)其他部門工作順利推進(jìn)的基礎(chǔ)，而高級(jí)會(huì)計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵因素，因此，企業(yè)管理層要重視對財(cái)務(wù)部門和高級(jí)會(huì)計(jì)人員的管理工作。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求也會(huì)隨之提高，為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用，企業(yè)管理層在招聘高級(jí)會(huì)計(jì)人員時(shí)應(yīng)做好對其專業(yè)能力和職業(yè)道德的篩選工作，保證所聘用的人才能夠助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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