財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的價值分析

吳佶

摘要：現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟體制不斷深化，企業(yè)對經(jīng)濟管理工作的重視度不斷提升，意在增強自身的市場競爭力。在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，加強財務(wù)預(yù)算管理工作，有利于企業(yè)經(jīng)營管理與可持續(xù)發(fā)展。因此，在實踐過程中，要高度重視財務(wù)預(yù)算管理工作，進一步優(yōu)化創(chuàng)新管理措施，為企業(yè)高效開展經(jīng)濟管理工作保駕護航。

關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算管理；經(jīng)濟管理；價值分析

DOI：10.12433/zgkjtz.20233607

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，財務(wù)預(yù)算管理工作的高效開展，便于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的科學(xué)控制，使其波動維持在正常的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)財務(wù)危機，否則會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。因此，企業(yè)應(yīng)認識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，并加強對財務(wù)預(yù)算管理的重視度，同時還要采用合適的措施，提高財務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量，使其發(fā)揮出實際效用。而且對財務(wù)預(yù)算管理中的問題也要進行全面了解與掌握，分析問題產(chǎn)生的具體原因，在此基礎(chǔ)上，引進新型技術(shù)手段，優(yōu)化創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算管理，從而充分提升財務(wù)預(yù)算管理工作的效率和質(zhì)量。

一、財務(wù)預(yù)算管理簡述

財務(wù)預(yù)算管理是指管理人員必須按照企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對階段性經(jīng)營成果采取有針對性的審計工作，合理分配和使用企業(yè)資源，加強監(jiān)管經(jīng)濟活動。行業(yè)市場逐步變化，促使經(jīng)濟也呈現(xiàn)出新的發(fā)展導(dǎo)向，以至于一些企業(yè)開始加大應(yīng)用財務(wù)預(yù)算管理，有效改善經(jīng)營活動、處理內(nèi)部復(fù)雜工作。企業(yè)管理者已經(jīng)意識到企業(yè)發(fā)展目標的重要性，通過強化提升企業(yè)競爭力和影響力，積極做好財務(wù)預(yù)算管理工作，合理分配企業(yè)資源和業(yè)務(wù)項目，深入分析、研究企業(yè)不同階段的經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益，給企業(yè)經(jīng)濟管理決策工作提供資源支持。高質(zhì)量的財務(wù)預(yù)算管理對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動要素和發(fā)展條件系統(tǒng)調(diào)整，精準預(yù)測出未來行業(yè)和市場變化規(guī)律，通過及時完善企業(yè)內(nèi)部控制制度和經(jīng)營管理模式，為企業(yè)應(yīng)對未來發(fā)展變化做好準備。

二、財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用價值

（一）有助于提升經(jīng)濟效益

對于企業(yè)經(jīng)營而言，結(jié)合實際情況制定財務(wù)預(yù)算管理體系，對企業(yè)經(jīng)濟活動實現(xiàn)有效的經(jīng)濟管理具有重要意義，進而提高經(jīng)營活動的盈利水平，及時發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點，結(jié)合市場發(fā)展情況及消費者的客觀需求，開展有效的經(jīng)營活動，促使企業(yè)與市場消費者之間建立緊密的聯(lián)系，有助于企業(yè)提高市場占有率，實現(xiàn)對內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)有效優(yōu)化。企業(yè)可以結(jié)合消費者市場需求，合理調(diào)整生產(chǎn)方式。企業(yè)若開展有效的財務(wù)預(yù)算管理工作，也對內(nèi)部各項生產(chǎn)經(jīng)營活動成本合理管控，根據(jù)實際情況，科學(xué)分配內(nèi)部各項資源，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求的同時，還能提高資金利用率，減少成本費用的支出，避免資金浪費，這樣可以擴大盈利空間，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）有助于企業(yè)經(jīng)營管理

現(xiàn)代企業(yè)在競爭激烈的市場中若保持良好的發(fā)展狀態(tài)，應(yīng)做好財務(wù)管理工作，降低財務(wù)安全風險。而在具體的財務(wù)管理工作中，企業(yè)應(yīng)用財務(wù)預(yù)算管理模式，這樣可以滿足實際管理需求，減少財務(wù)風險，確保企業(yè)正常運營。

現(xiàn)階段，現(xiàn)代企業(yè)在開展管理工作時，也要做好相應(yīng)的調(diào)整工作，尤其要對以往的盈利模式科學(xué)優(yōu)化，這需要引入財務(wù)預(yù)算管理工作模式，并制定健全的財務(wù)預(yù)算管理制度，從而促進企業(yè)穩(wěn)定運營。企業(yè)應(yīng)對各部門協(xié)調(diào)，使得各部門之間能夠相互配合，保障投資者與企業(yè)經(jīng)濟管理目標一致，從而最大限度地提高企業(yè)管理效率及實現(xiàn)經(jīng)濟效益。企業(yè)唯有高度注重財務(wù)預(yù)算管理工作的開展，才能實現(xiàn)對內(nèi)部各項資源的合理分配，保證產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售更好地適應(yīng)市場需求，進而提高管理水平，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

（三）有助于提升資金利用效率

企業(yè)在開展財務(wù)管理工作中，資金管理在其中占據(jù)重要地位。而預(yù)算管理涵蓋了此方面，對企業(yè)近期的資金使用進行相應(yīng)的規(guī)劃和評估可以有效避免資金閑置，優(yōu)化資金配置，促使企業(yè)資金的作用與價值得到充分發(fā)揮。企業(yè)在實際所開展的資金預(yù)算管理工作和經(jīng)營的細節(jié)之間都存在著或多或少的聯(lián)系，保證資金管理合理，便于企業(yè)明確未來發(fā)展方向，保障企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

三、財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用存在的問題

（一）無法滿足企業(yè)長期經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，采用合適的技術(shù)手段有效提升經(jīng)濟管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。從企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理角度分析，企業(yè)提高財務(wù)管理水平，必然要重視財務(wù)預(yù)算管理，充分考慮具體情況，針對自身的經(jīng)濟活動進行財務(wù)預(yù)算。但是從實際情況來看，部分企業(yè)并沒有認識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，重視度較低，而且在實際工作中并未充分考慮經(jīng)濟市場環(huán)境的改變，無法及時優(yōu)化調(diào)整財務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展規(guī)劃，以至于出現(xiàn)與企業(yè)長期經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略不匹配的情況，這樣就容易導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理的實際效用得不到充分得發(fā)揮，降低實際效用。

一些企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展工作中，過于看重短期利益，結(jié)合眼前市場狀況，進行項目投資。在這種情況下，在開展財務(wù)預(yù)算管理工作時，只會針對當下的投資項目進行財務(wù)預(yù)算，沒有考慮企業(yè)長期的經(jīng)濟發(fā)展需求。此外，一些企業(yè)即使認識到了經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略長期規(guī)劃的重要作用，也并沒有將財務(wù)預(yù)算納入整個規(guī)劃體系之中，以至于與財務(wù)預(yù)算管理無法同步，使得財務(wù)預(yù)算與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，在具體工作中雖然能保證眼前的項目投資效益，卻難以實現(xiàn)對資源的長效合理配置，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（二）未制定完整預(yù)算管理制度

企業(yè)管理者在實施預(yù)算管理工作前，未能提前制定針對性預(yù)算管理制度，直接影響預(yù)算管理工作的開展效果，導(dǎo)致預(yù)算管理工作無法與日常經(jīng)營活動相互結(jié)合，各部門負責人不會主動協(xié)調(diào)財務(wù)人員審計工作，促使財務(wù)人員難以掌握所有經(jīng)營相關(guān)實施狀況，也未能在決策中通過財務(wù)預(yù)算管理提供明確支持和幫助。與此同時，企業(yè)管理人員認知能力差，誤將財務(wù)預(yù)算管理工作歸納到會計核算體系中，很難在預(yù)算管理工作中發(fā)揮監(jiān)管作用，不僅浪費企業(yè)資源，還會消耗人力成本，嚴重阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）監(jiān)管能力不足

我國當前有一些企業(yè)財務(wù)部門崗位職責存在混亂現(xiàn)象，無法規(guī)范財務(wù)人員行為。企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立專門財務(wù)預(yù)算審計部門，難以在預(yù)算編制中起到監(jiān)督、管控作用，甚至出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)錯誤、財務(wù)數(shù)據(jù)丟失等問題，這也是未能在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)的主要原因。由于監(jiān)管職責不能發(fā)揮作用，再加上監(jiān)督能力嚴重缺失問題，很難開展企業(yè)部門的業(yè)務(wù)活動，而且在企業(yè)日常經(jīng)營管理和項目中不能按照預(yù)算制度完成，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算無法落實到位，債務(wù)也會不斷增加，使得企業(yè)經(jīng)營壓力越發(fā)明顯。與此同時，企業(yè)管理人員沒有制定出財務(wù)預(yù)算管理考核指標，未能明確體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營主體內(nèi)容，只能隨著市場環(huán)境的變化而變化有效性和實用性不足，從而影響預(yù)算目標考核活動的開展。

四、財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用措施

（一）注重企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展長期戰(zhàn)略

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中要重視經(jīng)濟管理，而在具體的經(jīng)濟管理工作中，財務(wù)管理占據(jù)著核心位置。為了提高財務(wù)管理效果，使其能夠?qū)?jīng)濟管理產(chǎn)生有利影響，企業(yè)要開展有效的財務(wù)預(yù)算管理，并且要對自身的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略予以充分考量，結(jié)合實際情況，制定出科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算方案，確保其能夠與企業(yè)發(fā)展長期戰(zhàn)略相適應(yīng)?；诖?，企業(yè)需要對經(jīng)濟項目的支出以及基本支出之間的界限予以明確，對原有的預(yù)算定額進行準確核算以及合理調(diào)整，提高財務(wù)預(yù)算的完善性。

另外，在具體的財務(wù)預(yù)算管理工作中，應(yīng)該提前了解企業(yè)短期、長期的發(fā)展戰(zhàn)略，并立足于相關(guān)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)濟項目編制出合適的財務(wù)預(yù)算方案，使其能夠滿足經(jīng)濟項目的投資需求，避免出現(xiàn)風險，也能夠適應(yīng)企業(yè)長期與短期的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步促進財務(wù)管理水平提高，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）構(gòu)建健全的預(yù)算管理制度

企業(yè)為了更好地開展財務(wù)預(yù)算管理，制定健全的預(yù)算管理制度必不可少，為開展財務(wù)管理工作提供可靠依據(jù)。首先，在管理制度中，需明確各個部門在開展財務(wù)預(yù)算管理工作的責任義務(wù)與各項內(nèi)容等，有效提高財務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范性和標準性。并且相關(guān)管理制度，還能更好地制約財務(wù)預(yù)算管理者的行為，為企業(yè)順利開展財務(wù)預(yù)算營造良好的環(huán)境條件。

其次，企業(yè)應(yīng)充分考慮財務(wù)預(yù)算管理工作的實際情況構(gòu)建績效考核制度以及獎懲制度，并且隨著企業(yè)的發(fā)展逐步優(yōu)化與完善考核制度，將該制度充分貫徹和落實到財務(wù)預(yù)算管理工作中，對預(yù)算管理人員的思想與行為起到相應(yīng)的約束作用，端正工作態(tài)度，保證各項財務(wù)預(yù)算編制及執(zhí)行效率，而獎懲機制的落實有利于調(diào)動預(yù)算管理者的工作積極性。

最后，企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算工作的過程中需結(jié)合實際情況建立監(jiān)督機制，從而對企業(yè)日常的財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)制度落實情況實施動態(tài)化監(jiān)督，促使各部門和人員能夠積極參與到財務(wù)預(yù)算管理工作中，集中人員力量，不斷深入探索財務(wù)預(yù)算管理，在此基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新，提高財務(wù)預(yù)算管理水平和管理質(zhì)量。

（三）強化企業(yè)預(yù)算的有效監(jiān)控

在企業(yè)制定預(yù)算目標的同時設(shè)立與之相對應(yīng)的績效考核標準和企業(yè)管理目標。企業(yè)管理目標在具體的操作過程中達到怎樣的程度，經(jīng)營狀況呈現(xiàn)出怎樣的狀態(tài)，都可以通過預(yù)算管理工作進行嚴格管控，從而明確企業(yè)目標的完成情況，同時及時有效監(jiān)控和把握工作進展和狀態(tài)水準，以此實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。同時，在實際的發(fā)展過程中，總預(yù)算也可以得到更有效明確，在具體的結(jié)果和預(yù)算目標之間，如果存在不同程度的偏差，責任中心的管理者可以通過定時或者不定時的比較分析的形式利用預(yù)算執(zhí)行效果，體現(xiàn)出具體情況和預(yù)算之間的差距，然后通過財務(wù)預(yù)算管理工作的有效加強實現(xiàn)查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中可能出現(xiàn)的問題或者風險，這對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的推動作用，同時也能體現(xiàn)出經(jīng)濟增長點的培育效果。在企業(yè)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理過程中，可以通過預(yù)算管理的強化及時監(jiān)控和完善修正預(yù)算，確保企業(yè)經(jīng)濟管理水平得到顯著的提升，完成企業(yè)既定的經(jīng)營管理目標。

（四）強化績效考核和評估

每一個企業(yè)在發(fā)展的過程中都需要得到嚴格細致的績效考核和監(jiān)督管理，在這樣的情況下，通過預(yù)算管理工作的有效加強，這樣可以針對員工的等級進行針對性的評估和判斷，以相對應(yīng)的績效考核指標為基準，為企業(yè)的員工績效評估提供必要的指導(dǎo)和參考，結(jié)合員工完成預(yù)算的情況進行有針對性的評估，這樣可以起到很好的優(yōu)勝劣汰和績效考核作用。

在確定預(yù)算指標之后，通過相應(yīng)的考核結(jié)果針對性地獎勵或者懲罰員工，這樣可以在更大程度上激發(fā)和調(diào)動員工的積極性主動性和創(chuàng)造性，使其有更多熱情投入到工作中來，進而為企業(yè)盡自身最大的能力。

（五）建立信息化財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

企業(yè)若想發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算管理的功能作用，還需要對傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式進行優(yōu)化創(chuàng)新，并充分考慮社會時代的發(fā)展需求，積極融入新型的技術(shù)措施，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新?；诖耍髽I(yè)勢必要將信息技術(shù)更好地融入財務(wù)預(yù)算管理工作中，利用該技術(shù)建立完善的財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，收集多項數(shù)據(jù)信息，并分析計算數(shù)據(jù)，這樣也能確保數(shù)據(jù)計算的準確性，為財務(wù)預(yù)算提供輔助。另外，還可以利用信息技術(shù)構(gòu)建預(yù)算監(jiān)管系統(tǒng)，定期更新財務(wù)預(yù)算落實信息，與計劃預(yù)算進行對比分析，若是發(fā)現(xiàn)異常情況，該系統(tǒng)會發(fā)出警告，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算落實問題，做好應(yīng)對，保障財務(wù)預(yù)算落實的有效性。

五、結(jié)語

總而言之，隨著時代的發(fā)展，各大企業(yè)在市場中的競爭激烈程度不斷加劇，在這樣的背景下，財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展運營過程中的重要性得到了進一步凸顯，引起了各大企業(yè)的高度重視，并積極落實各項針對性措施保障企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作質(zhì)量，旨在增強企業(yè)競爭力。鑒于此，企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理工作的開展應(yīng)有深刻的認識，從實際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，規(guī)范開展財務(wù)預(yù)算管理工作，確保財務(wù)預(yù)算管理工作起到應(yīng)有的作用，在創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)有資源配置的同時，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要推動力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

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