范營營
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的加劇,國企轉(zhuǎn)型升級成為中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。而在此過程中,管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合是提高國企競爭力和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)以管理為導(dǎo)向,提供決策支持和績效評估的信息,而財(cái)務(wù)會計(jì)則強(qiáng)調(diào)信息的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)報(bào)告的合規(guī)性。如何將二者有效融合,成為當(dāng)前國企轉(zhuǎn)型升級中的一個重要課題。本文從國企財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手,詳細(xì)闡述了如何在國企轉(zhuǎn)型升級中實(shí)現(xiàn)二者融合發(fā)展,以供參考。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);轉(zhuǎn)型升級;管理會計(jì);財(cái)務(wù)會計(jì)
DOI:10.12433/zgkjtz.20233221
在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,國有企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,創(chuàng)新升級工作也在緊鑼密鼓地開展,財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變是當(dāng)前國企改革的核心任務(wù)。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)相比,管理會計(jì)可以幫助國企管理者更全面、深入地了解企業(yè)發(fā)展,促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有效融合,充分展示管理會計(jì)的功能。當(dāng)前,我國國企的生存環(huán)境正在發(fā)生重大變化,部分國有企業(yè)以會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督為主要功能的財(cái)務(wù)會計(jì),已不能很好地適應(yīng)其發(fā)展需要。因此,必須加快轉(zhuǎn)型步伐,對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析,客觀、合理地預(yù)測和評估生產(chǎn)經(jīng)營中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),使國企的決策更加全面、準(zhǔn)確,并與其發(fā)展戰(zhàn)略相契合,以推動國有企業(yè)快速發(fā)展。
一、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)概述
管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)是兩個不同的會計(jì)領(lǐng)域,它們在目標(biāo)、內(nèi)容和使用方式上有所區(qū)別。
財(cái)務(wù)會計(jì)是一種用于記錄、匯總和報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)信息的會計(jì)方法。其主要目標(biāo)是為外部利益相關(guān)者提供(如股東、投資者、債權(quán)人等)有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的信息。財(cái)務(wù)會計(jì)主要關(guān)注企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況,包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、支出等方面的信息。財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的依據(jù)通常是國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(IFRS)或國家財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則,如中國的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則。
管理會計(jì)是一種為企業(yè)內(nèi)部管理決策提供信息的會計(jì)方法。其主要目標(biāo)是幫助管理者決策、規(guī)劃和控制,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。管理會計(jì)主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動,包括成本、利潤、預(yù)算、績效評估等方面的信息。管理會計(jì)的報(bào)告依據(jù)通常是企業(yè)的內(nèi)部需求和管理者的決策需要。
管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)在內(nèi)容上也有所區(qū)別。財(cái)務(wù)會計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)信息,比如,過去一段時間內(nèi)的收入、支出和資產(chǎn)負(fù)債情況等。而管理會計(jì)則更加注重企業(yè)的未來預(yù)測和規(guī)劃,比如,預(yù)算編制、成本控制、業(yè)績評估等。
在使用方式上,財(cái)務(wù)會計(jì)的信息主要用于外部報(bào)告和監(jiān)管目的,如編制財(cái)務(wù)報(bào)表、納稅申報(bào)等。而管理會計(jì)的信息則主要用于內(nèi)部管理決策,如制定銷售價格、確定產(chǎn)品成本等。
二、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合的重要性
(一)有利于會計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)業(yè)績,以給投資者、債權(quán)人、政府等外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)報(bào)告為主要目標(biāo)。然而,隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化和全球化競爭的加劇,僅僅依靠財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)的管理需求。管理會計(jì)則更注重企業(yè)內(nèi)部的決策支持和績效管理,通過提供成本、利潤、效益等信息,幫助企業(yè)管理者做出更加科學(xué)的決策。因此,將管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)相融合,可以提高會計(jì)工作的效率和質(zhì)量,滿足企業(yè)的管理需求。
(二)有利于國有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展
國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中具有重要地位,其發(fā)展對國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。然而,由于國有企業(yè)的特殊性和復(fù)雜性,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)往往無法全面反映國有企業(yè)的經(jīng)營狀況和效益。管理會計(jì)則可以通過提供更加詳細(xì)和全面的信息,幫助國有企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的運(yùn)營情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。因此,將管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)相融合,可以提高國有企業(yè)的管理水平,促進(jìn)其健康、穩(wěn)定發(fā)展。
(三)有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型
隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和轉(zhuǎn)型成為當(dāng)前的重要任務(wù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)往往只能提供企業(yè)整體的財(cái)務(wù)信息,難以滿足對不同產(chǎn)業(yè)、不同業(yè)務(wù)的詳細(xì)分析和評估的需求。而管理會計(jì)則可以通過提供更加細(xì)致、全面的信息,幫助企業(yè)管理者更好地了解不同產(chǎn)業(yè)、不同業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況和效益,指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和轉(zhuǎn)型。因此,將管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)相融合,可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型,推動經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
三、管理會計(jì)在國企財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題
(一)對管理會計(jì)的重視程度有待提升
在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中,管理者更多地關(guān)注會計(jì)賬目,但并沒有充分了解會計(jì)的工作方法,認(rèn)為管理會計(jì)等同于財(cái)務(wù)會計(jì),導(dǎo)致管理會計(jì)在國有企業(yè)管理和發(fā)展中的重要作用并沒有得到有效的應(yīng)用。一些國有企業(yè)雖然引入了管理會計(jì),但財(cái)務(wù)主管只負(fù)責(zé)管理會計(jì)崗位,在工作執(zhí)行上并未實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的有效分離。部分國有企業(yè)管理者在制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策時,過于注重短期發(fā)展,沒有從長遠(yuǎn)角度進(jìn)行整體規(guī)劃和部署。管理會計(jì)應(yīng)立足社會發(fā)展全局,考慮企業(yè)內(nèi)部的所有影響因素,力求充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值,提高企業(yè)的長期利潤。由此可見,管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中在一定程度上受到了限制,其價值功能還沒有得到充分體現(xiàn)。
(二)缺乏復(fù)合型的管理會計(jì)專業(yè)人才
財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心,在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。但是目前一些國有企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)情況并不樂觀。在國有企業(yè)中,管理會計(jì)師大多是從財(cái)務(wù)會計(jì)過渡而來的,對基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會計(jì)等工作非常熟悉,但部分人員對數(shù)據(jù)和信息的分析總結(jié)能力還有待提升。部分企業(yè)的管理會計(jì)人員學(xué)習(xí)能力仍有待提高,無法從不斷更新的財(cái)務(wù)知識中快速獲取和更新專業(yè)技能。此外,部分國有企業(yè)缺乏專門、專業(yè)的管理會計(jì)人才招聘機(jī)制,專業(yè)人才隊(duì)伍存在缺陷,這也會影響企業(yè)發(fā)展。
(三)財(cái)會管理體制缺乏全面性
在國企財(cái)務(wù)管理中,管理會計(jì)存在一些問題,其中之一就是財(cái)會管理體制缺乏全面性。具體表現(xiàn)為:第一,信息不對稱。由于財(cái)會管理體制的不完善,信息在各個部門之間流通不暢,信息不對稱的情況較為普遍,使得管理層在決策時難以獲得全面、準(zhǔn)確的信息,影響了決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。第二,績效評價不科學(xué)。財(cái)會管理體制的不完善導(dǎo)致績效評價體系不夠科學(xué)和全面。在國企中,績效評價往往過于注重財(cái)務(wù)指標(biāo),忽視了其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性,使得績效評價結(jié)果偏離實(shí)際情況,影響了對管理層的激勵和約束作用。第三,決策信息滯后。由于財(cái)會管理體制不完善,決策信息的收集和處理存在滯后的情況,使得管理層在決策時無法及時獲取最新的信息,影響決策的時效性和準(zhǔn)確性。
四、國企轉(zhuǎn)型升級中管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合策略
(一)樹立新型的業(yè)務(wù)管理理念
在新形勢下,管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合勢在必行,在了解管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)特點(diǎn)的過程中,相關(guān)人員需要對企業(yè)后續(xù)投資和發(fā)展內(nèi)容進(jìn)行分析,了解企業(yè)的投資決策模式,識別資金流向。新形勢下,相關(guān)人員有必要了解管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的發(fā)展方向,提高會計(jì)信息的準(zhǔn)確性,提升會計(jì)師的整體素質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)新形勢下企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合發(fā)展,企業(yè)管理人員應(yīng)深化自身的思想認(rèn)識,明確企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的關(guān)系,樹立正確的融合理念。企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間雖然存在復(fù)雜的聯(lián)系,但在具體應(yīng)用中仍存在細(xì)微差別。財(cái)務(wù)會計(jì)主要負(fù)責(zé)記錄財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等相對具體的財(cái)務(wù)任務(wù),而管理會計(jì)則控制財(cái)務(wù)狀況,整合企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作。新形勢下,企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)一體化發(fā)展,要求管理者將財(cái)務(wù)管理任務(wù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合,對企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行分析和理解。在財(cái)務(wù)管理的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,分析結(jié)果必須提交企業(yè)管理層,由其做出最終決定。
(二)加強(qiáng)會計(jì)理論研究
在我國的會計(jì)實(shí)務(wù)過程中,會計(jì)人員應(yīng)始終嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)。在此過程中,可充分借鑒國外先進(jìn)的管理理念,如經(jīng)營管理法、平衡積分法等,可以根據(jù)實(shí)際管理情況合理選擇。同時,國有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,面對國內(nèi)外的激烈競爭,國有企業(yè)要建立有中國特色的理論會計(jì)管理體系,以滿足實(shí)際需要。結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況,國有企業(yè)必須對國內(nèi)外現(xiàn)有的先進(jìn)理念進(jìn)行研究,并深入研究資產(chǎn)管理方式、統(tǒng)一整合方式等,結(jié)合國企轉(zhuǎn)型升級需求,不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級階段的國有企業(yè)面臨著來自內(nèi)部和外部環(huán)境的雙重壓力,必須與我國國情保持一致,會計(jì)理論才能真正發(fā)揮作用。此外,相關(guān)研究人員還應(yīng)積極參與會計(jì)理論體系研究工作,全面了解我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和特點(diǎn),不斷積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。
(三)擴(kuò)展對管理會計(jì)信息化的支持
在財(cái)務(wù)共享的前提下,國有企業(yè)建設(shè)管理會計(jì)信息化必須依靠準(zhǔn)確、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息。通過創(chuàng)建管理會計(jì)數(shù)據(jù)庫,可以加快財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施進(jìn)度,有助于更快更好地完成管理會計(jì)信息化建設(shè)。在數(shù)字時代,基于數(shù)字技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分類、分析和應(yīng)用,可以優(yōu)化過去繁瑣復(fù)雜的人工處理模式,使財(cái)務(wù)管理趨于信息化,提高企業(yè)決策中數(shù)據(jù)調(diào)用的效率及數(shù)據(jù)的使用效率。因此,建設(shè)以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)的管理會計(jì)信息化,建立建全企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫,可以加快管理會計(jì)信息化進(jìn)程。管理會計(jì)信息化發(fā)展的實(shí)施需要很多支持,包括硬件和系統(tǒng)。在此階段,應(yīng)進(jìn)行大量投資。此外,企業(yè)在整合新舊系統(tǒng)的過程中,可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等先進(jìn)信息技術(shù),提高企業(yè)會計(jì)信息化的整體水平。
同時,企業(yè)在引進(jìn)管理會計(jì)人才時,應(yīng)從長遠(yuǎn)和整體兩方面制定管理會計(jì)人才引進(jìn)計(jì)劃。雖然引進(jìn)能力水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理會計(jì)人才比聘用應(yīng)屆畢業(yè)生需要更高的成本,且聘用高層次專業(yè)人才的短期收益較低,但從長遠(yuǎn)來看,高層次的專業(yè)管理會計(jì)人才可為企業(yè)提供深入的收益分析、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析、決策規(guī)劃等服務(wù)。
(四)優(yōu)化國有企業(yè)中應(yīng)用管理會計(jì)環(huán)境
管理會計(jì)創(chuàng)新能力的提升需要培養(yǎng)創(chuàng)新思維的土壤,良好的創(chuàng)新環(huán)境是管理會計(jì)創(chuàng)新能力提升的保障。因此,企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識,自上而下明確創(chuàng)新思路,同時建立管理會計(jì)創(chuàng)新的激勵機(jī)制,營造良好的創(chuàng)新氛圍,鼓勵企業(yè)全體員工參與實(shí)踐。高管作為企業(yè)的大腦,首先要提高創(chuàng)新意識,并鼓勵員工通過多種方式提高創(chuàng)新意識,包括促進(jìn)創(chuàng)新、動員創(chuàng)新會議、在組織內(nèi)部建立創(chuàng)新激勵機(jī)制等。這種自上而下的創(chuàng)新意識培養(yǎng)有助于營造氛圍積極、組織有序、硬件完備、結(jié)構(gòu)合理的管理會計(jì)環(huán)境。
(五)堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則
新背景下,國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的有效融合是企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略變革。根據(jù)戰(zhàn)略管理理論,企業(yè)戰(zhàn)略變革可根據(jù)范圍和程度分為漸進(jìn)式變革和革命性變革。漸進(jìn)式變化是漸進(jìn)式的,會穩(wěn)步進(jìn)行,直到所有變化完成?,F(xiàn)階段,財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合已成為不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢,但由于傳統(tǒng)觀念的影響和管理意識的缺失,財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合仍存在很大的阻力和困難。財(cái)務(wù)工作的思維方式和方法不能操之過急,企業(yè)要逐步尋找財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)發(fā)展與融合的契機(jī)或橋梁,從思想觀念到建立建全制度、建立人才層次等,確保財(cái)務(wù)與管理會計(jì)高質(zhì)量融合。
五、結(jié)語
綜上所述,新形勢下,企業(yè)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)容也發(fā)生了一些變化。管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)必須在業(yè)務(wù)活動過程中很好地結(jié)合起來。國有企業(yè)應(yīng)以此為契機(jī),深化思想認(rèn)識,樹立正確的融合發(fā)展理念,完善制度體系,搭建信息化平臺,重視落實(shí)管理融合發(fā)展理念,同時要注重從開展預(yù)算控制增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的角度,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建良好的發(fā)展生態(tài)。
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