企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的實(shí)施意義及對(duì)策探析

李大兵

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭和快速變化的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的集權(quán)式管理模式逐漸顯現(xiàn)出局限和不足，內(nèi)部市場(chǎng)化管理成為提升企業(yè)管理水平和核心競爭力的重要路徑。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理作為一種現(xiàn)代管理模式，主要是通過建立內(nèi)部市場(chǎng)和激發(fā)內(nèi)部競爭，提高資源配置效率，增強(qiáng)企業(yè)的活力和競爭力，促進(jìn)創(chuàng)新和自我完善，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的靈活性和適應(yīng)性。本文旨在深入探討企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的實(shí)施意義及對(duì)策，通過分析實(shí)施企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理面臨的挑戰(zhàn)和問題，探討部門利益沖突、信息不對(duì)稱、決策分散等因素對(duì)管理效果的影響，同時(shí)從建立內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系、加強(qiáng)信息共享與透明度、強(qiáng)化跨部門協(xié)作和整合、建立科學(xué)績效評(píng)估體系等方面提出了實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理的對(duì)策及建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部市場(chǎng)化管理；價(jià)格機(jī)制

DOI：10.12433/zgkjtz.20233212

一、實(shí)施企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的意義

（一）提高資源配置效率

內(nèi)部市場(chǎng)化管理將資源配置的決策權(quán)下放到各部門，可以更加靈活地調(diào)動(dòng)和配置資源。各部門可以根據(jù)市場(chǎng)需求和自身優(yōu)勢(shì)，自主決策資源的使用和配置，提高資源利用率。通過內(nèi)部市場(chǎng)化管理，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)競爭和業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化資源配置，將資源投向具有潛力和市場(chǎng)前景的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，避免資源的浪費(fèi)或閑置。內(nèi)部市場(chǎng)化管理激發(fā)了各部門之間的競爭與合作，促進(jìn)了創(chuàng)新和改革。各部門為了獲取更多資源和市場(chǎng)份額，會(huì)積極開展創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力提升。資源配置的優(yōu)化使企業(yè)在競爭中處于有利地位，使資源得到最大化的利用，提高了企業(yè)的績效和經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部市場(chǎng)化管理使得企業(yè)更加敏捷和靈活，能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化和需求，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

（二）激發(fā)內(nèi)部活力和競爭力

內(nèi)部市場(chǎng)化管理讓各部門自主決策資源配置，面對(duì)競爭壓力，各部門將積極尋求創(chuàng)新和改革，以提高自身的競爭力。這種創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)將推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭地位。內(nèi)部市場(chǎng)化管理激發(fā)了各部門之間的競爭，部門將更加注重資源的有效利用，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效率，從而降低成本、提高產(chǎn)出和利潤，推動(dòng)企業(yè)整體效益的提升。內(nèi)部市場(chǎng)化管理使各部門在競爭中實(shí)行優(yōu)勝劣汰。優(yōu)秀的部門將獲得更多的資源和支持，進(jìn)一步增強(qiáng)競爭力，而效率低下或不適應(yīng)市場(chǎng)需求的部門則將面臨淘汰，這種優(yōu)勝劣汰的機(jī)制有利于提高企業(yè)的整體效能。內(nèi)部市場(chǎng)化管理將資源和支持分配給表現(xiàn)優(yōu)異的部門，激勵(lì)員工積極投入工作，提高工作積極性和創(chuàng)造力。員工在競爭中得到認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，能夠更好地發(fā)揮自身潛力，提升個(gè)人能力和績效。內(nèi)部市場(chǎng)化管理還強(qiáng)調(diào)競爭與合作的平衡，從而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，鼓勵(lì)員工在競爭中協(xié)作，形成積極向上、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

（三）促進(jìn)創(chuàng)新和改革

內(nèi)部市場(chǎng)化管理激發(fā)了各部門之間的競爭和合作，為了在市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢(shì)，各部門將積極尋求創(chuàng)新。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)將推動(dòng)企業(yè)不斷推陳出新，提升產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)及技術(shù)水平，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。內(nèi)部市場(chǎng)化管理使得各部門可以根據(jù)市場(chǎng)需求和自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行資源配置和經(jīng)營決策，有機(jī)會(huì)拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這種自主決策能力促使企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上不斷探索創(chuàng)新，開拓新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。內(nèi)部市場(chǎng)化管理使得各部門之間形成了激烈的競爭，部門為了在市場(chǎng)競爭中勝出，將不斷改進(jìn)工作流程和管理方式，以提高效率和績效。流程和管理的改革將帶來生產(chǎn)成本的降低和資源利用率的提升。內(nèi)部市場(chǎng)化管理還會(huì)激勵(lì)員工在競爭中充分發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造力。員工在自主決策的環(huán)境下，更容易產(chǎn)生創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性的工作方法，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的創(chuàng)新力量。

（四）實(shí)現(xiàn)靈活性和適應(yīng)性

內(nèi)部市場(chǎng)化管理使得各部門可以根據(jù)市場(chǎng)需求和自身優(yōu)勢(shì)靈活調(diào)整資源配置，使得企業(yè)能夠更快速地響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。各部門之間的競爭和合作機(jī)制，促使企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營策略，適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。各部門的自主決策能力，使得企業(yè)能夠靈活調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足市場(chǎng)的多樣化需求。內(nèi)部市場(chǎng)化管理促使企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立更加靈活的組織和管理模式。各部門可以根據(jù)市場(chǎng)需求和自身特點(diǎn)自主進(jìn)行資源配置，有利于打破僵化的組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)營的靈活性和適應(yīng)性，使其在激烈的市場(chǎng)競爭中占據(jù)有利地位，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。

二、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理過程中存在的問題

（一）部門利益沖突

在內(nèi)部市場(chǎng)化管理過程中，各部門的自主決策和配置資源，容易導(dǎo)致各部門之間為爭奪資源而產(chǎn)生惡性競爭和沖突。例如，銷售部門會(huì)爭奪更多的市場(chǎng)推廣資源，而生產(chǎn)部門則會(huì)爭奪更多的生產(chǎn)設(shè)備和原材料。企業(yè)在開展內(nèi)部市場(chǎng)化管理的過程中，各部門之間需要在自身利益和整體利益之間進(jìn)行權(quán)衡。否則，某個(gè)部門為了追求自身利益而忽視整體利益，采取一些短期行為，導(dǎo)致企業(yè)整體績效下降。此外，不同部門之間信息共享不暢，易導(dǎo)致信息不對(duì)稱，也會(huì)影響企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和全面性。在內(nèi)部市場(chǎng)化管理過程中，各部門可以自主定價(jià)，導(dǎo)致同一產(chǎn)品或服務(wù)在不同部門之間出現(xiàn)不一致的價(jià)格，進(jìn)而影響了企業(yè)整體的市場(chǎng)形象和利潤水平。同時(shí)，各部門之間還存在績效評(píng)估的偏差，一些部門會(huì)追求短期績效，而忽視了對(duì)企業(yè)長期發(fā)展的貢獻(xiàn)，最終影響了績效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

（二）信息不對(duì)稱、不透明

由于信息不對(duì)稱、不透明，一些重要信息沒有及時(shí)傳遞給相關(guān)部門，導(dǎo)致資源配置浪費(fèi)、企業(yè)決策失誤和預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，進(jìn)而影響企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)營。某些部門會(huì)過度采購或儲(chǔ)備資源，而其他部門則因?yàn)樾畔⒉蛔愣鴮?dǎo)致資源短缺，造成資源利用率低下。信息不對(duì)稱、不透明也會(huì)使各部門之間形成敵對(duì)關(guān)系。在缺乏共享信息的情況下，各部門會(huì)出現(xiàn)惡意競爭，而不是相互合作，導(dǎo)致企業(yè)整體效率下降。同時(shí)，信息不透明、不對(duì)稱也會(huì)影響績效評(píng)估的準(zhǔn)確性和公正性。缺乏透明的信息和數(shù)據(jù)支持，績效評(píng)估會(huì)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致員工的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升不公平。信息不對(duì)稱還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新動(dòng)力不足，不利于企業(yè)整體創(chuàng)新能力提高。

（三）決策分散導(dǎo)致效率低下

由于決策權(quán)被分散，決策過程通常需要經(jīng)過多個(gè)部門或?qū)蛹?jí)的協(xié)調(diào)和審批，決策時(shí)間較長，難以及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)需求。分散的決策權(quán)導(dǎo)致部門之間重復(fù)決策或決策不一致，各部門只關(guān)注自身利益，缺乏整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)，造成資源浪費(fèi)和目標(biāo)沖突，增加決策的復(fù)雜性和成本，從而影響企業(yè)整體的決策效率。

（四）績效評(píng)估難度與差異化報(bào)酬

在實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理的過程中，績效評(píng)估面臨著較大的挑戰(zhàn)。不同部門或崗位的工作性質(zhì)和貢獻(xiàn)往往不盡相同，如何進(jìn)行公平和客觀的績效評(píng)估成為難題。不同部門或崗位的目標(biāo)不完全一致，甚至存在沖突，導(dǎo)致績效考核難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在內(nèi)部市場(chǎng)化管理中，根據(jù)績效差異給予不同的報(bào)酬是一種常見的激勵(lì)手段。然而，企業(yè)既需要考慮個(gè)人績效，也需要考慮團(tuán)隊(duì)績效。如何平衡個(gè)人與團(tuán)隊(duì)績效，確保激勵(lì)機(jī)制的有效性和公平性，是一個(gè)難題。此外，績效評(píng)估需要有準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支持，但有時(shí)企業(yè)存在數(shù)據(jù)不足或不完整的情況，也會(huì)影響績效評(píng)估的準(zhǔn)確性和公正性。

三、實(shí)施企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的對(duì)策

（一）建立內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系

建立內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系的核心，是將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門視為獨(dú)立經(jīng)營單位。每個(gè)部門在實(shí)現(xiàn)自身利益的同時(shí)，還要貢獻(xiàn)利益給企業(yè)，形成企業(yè)整體的利潤和價(jià)值。通過建立這種部門獨(dú)立經(jīng)營的機(jī)制，可以激勵(lì)各個(gè)部門主動(dòng)創(chuàng)新和提高效率。在內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系中，各部門之間可以進(jìn)行資源交易和配置，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需求，靈活配置資源，避免資源浪費(fèi)或不合理配置，提高資源利用率。建立內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系可以形成內(nèi)部競爭機(jī)制。各部門之間的競爭將促使它們不斷優(yōu)化管理、提高績效，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。在內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系下，建立科學(xué)合理的績效考核體系至關(guān)重要。績效考核應(yīng)充分考慮部門的業(yè)績和貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)部門之間的良性競爭，并通過差異化報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)高績效部門的發(fā)展。內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系需要建立一個(gè)信息透明的平臺(tái)，使各部門了解企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。信息透明度有助于促進(jìn)各部門之間的合作與協(xié)調(diào)，形成整體利益最大化。內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。員工可以根據(jù)自身的表現(xiàn)和能力，在內(nèi)部市場(chǎng)中選擇適合自己發(fā)展的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)的統(tǒng)一。

（二）加強(qiáng)信息共享

企業(yè)可以建立內(nèi)部信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門信息的集中存儲(chǔ)和共享，讓所有相關(guān)人員可以隨時(shí)了解相關(guān)信息。定期召開部門間的會(huì)議和交流活動(dòng)，讓各部門負(fù)責(zé)人分享工作進(jìn)展和計(jì)劃，增進(jìn)相互了解，促進(jìn)合作。與此同時(shí)，還應(yīng)定期發(fā)布內(nèi)部通報(bào)和報(bào)告，向所有員工公開企業(yè)整體的業(yè)績和運(yùn)營狀況，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展情況。此外，企業(yè)應(yīng)建立公開透明的績效考核體系，明確績效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和流程，讓員工了解評(píng)估的公平性和科學(xué)性，并鼓勵(lì)員工提出意見和建議，建立反饋機(jī)制，確保信息共享是雙向的，讓問題得到及時(shí)的糾正。

（三）強(qiáng)化跨部門協(xié)作與整合

企業(yè)可以設(shè)立跨部門工作組，由不同部門的代表組成，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和推動(dòng)涉及多個(gè)部門的重要項(xiàng)目和任務(wù)。同時(shí)，定期召開聯(lián)席會(huì)議，邀請(qǐng)各部門的負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵人員參與，分享工作進(jìn)展和計(jì)劃，解決跨部門合作中的問題和難點(diǎn)。各部門應(yīng)在內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系下明確共同的目標(biāo)和指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，鼓勵(lì)各部門合作共贏。此外，應(yīng)建立績效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將各部門的績效指標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)資源的整體優(yōu)化配置，提高績效的綜合水平。跨部門協(xié)作需要充分的信息共享，建立信息共享平臺(tái)和機(jī)制，可確保各部門之間的信息流通暢通，避免信息不對(duì)稱和信息壁壘。

（四）建立科學(xué)績效評(píng)估體系

企業(yè)應(yīng)根據(jù)各部門和員工的工作職責(zé)和業(yè)績目標(biāo)，確定績效指標(biāo)，確?？冃гu(píng)估的客觀性和公正性?？山⒖冃Э己说闹芷?，可以是每月、每季度或每年，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施加以解決?？冃гu(píng)估可以采用多元的評(píng)估方法，如自評(píng)、上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估、客戶評(píng)估等，綜合考慮各方意見，降低和減少評(píng)估的主觀性和偏見。同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制，將績效評(píng)估與員工的薪酬、晉升、培訓(xùn)等相結(jié)合，激勵(lì)員工在內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系下積極競爭，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)利益的雙贏?？冃гu(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，幫助他們了解自身的工作表現(xiàn)，及時(shí)改進(jìn)和提升。

四、結(jié)束語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化和完善，企業(yè)面臨著更激烈的市場(chǎng)競爭和市場(chǎng)需求的多樣化，需要更加靈活和高效的管理模式來應(yīng)對(duì)。傳統(tǒng)的集權(quán)式管理模式在應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求和復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境時(shí)顯得有些僵化，難以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化和競爭需要，企業(yè)需要更加靈活和開放的管理方式來提高決策效率和創(chuàng)新能力。在傳統(tǒng)的集權(quán)式管理模式下，資源的配置通常由上層決策者集中決定，容易導(dǎo)致資源浪費(fèi)或配置效率不高。通過內(nèi)部市場(chǎng)化管理，可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和合理利用，提高企業(yè)的整體效率。內(nèi)部市場(chǎng)化管理可以激發(fā)內(nèi)部員工的積極性，通過內(nèi)部競爭和激勵(lì)機(jī)制，促使員工主動(dòng)創(chuàng)新、提高績效。

參考文獻(xiàn)：

[1]郁進(jìn)東.小軸承轉(zhuǎn)出大市場(chǎng)[N].經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)，2023.

[2]趙靜.DC軸承公司成本控制研究[D].河北工業(yè)大學(xué)，2021.

[3]張雷.SKF軸承營銷策略研究[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2021.

[4]邊崗亮.國有煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究[J].中國煤炭，2022，48（10）：32-36.

[5]胡秋云.JF煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化下價(jià)格結(jié)算體系構(gòu)建與應(yīng)用研究[D].寧夏大學(xué)，2022.