關(guān)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的探討

叢丹丹

摘要：在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須具有極強(qiáng)的應(yīng)變能力，而傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式顯然與這一要求不符。因此，有必要分析傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)變革趨勢(shì)及新型組織的特點(diǎn)，從而對(duì)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要審視自身情況，了解組織架構(gòu)，把握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。鑒于此，本文立足經(jīng)濟(jì)時(shí)代新視角，進(jìn)一步探討優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要性，并針對(duì)如何優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；組織結(jié)構(gòu)；優(yōu)化策略

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展加速，新經(jīng)濟(jì)模式給企業(yè)帶來(lái)了重大影響，主要體現(xiàn)在完善產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、開拓全新市場(chǎng)、采取新科技手段等方面。依托人工智能、生命科學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)等各項(xiàng)技術(shù)蓬勃發(fā)展，為企業(yè)完善組織結(jié)構(gòu)明確了方向。企業(yè)要重視拓展市場(chǎng)，著重推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。為了能升級(jí)原有的商業(yè)模式，要優(yōu)化組織管理體制，這已成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段。

一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念有廣義和狹義之分。狹義的組織結(jié)構(gòu)，是指為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在組織理論的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)組織設(shè)計(jì)形成內(nèi)部各部門、各層次之間固定的排列方式，即組織內(nèi)部的構(gòu)成方式。廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型，如專業(yè)化協(xié)作、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)等。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，越來(lái)越多的企業(yè)開始走向海外，參與國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而隨著企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，如何建立起一套完善的組織架構(gòu)，讓每一位員工都能充分發(fā)揮自身的才能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，已成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要性

（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，改革管理體系

企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)則促進(jìn)了管理體系的變革，令企業(yè)作出了層次性調(diào)整，更有利于提高內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)組織績(jī)效。組織績(jī)效以“管理”及“執(zhí)行”為核心支撐，在企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)時(shí)，執(zhí)行力尤為關(guān)鍵，但這種執(zhí)行力并不等同于“巧干”、“苦干”。在企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要注重調(diào)整縱向管理層級(jí)，為切實(shí)展現(xiàn)指揮、組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等作用，用先進(jìn)的管理體系及層次性管理目標(biāo)，保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理活動(dòng)的進(jìn)展成果。

（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，變革管理觀念

在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)管理工作時(shí)，需要企業(yè)保持先進(jìn)的管理觀念。為此，在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)任務(wù)完成后，企業(yè)會(huì)汲取更多先進(jìn)的理念及技術(shù)能力，這對(duì)日后發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)均具有一定作用。因此，要求企業(yè)時(shí)刻保持先進(jìn)的管理觀念，優(yōu)化現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行效果與活動(dòng)開展情況息息相關(guān)，需要企業(yè)采用行之有效的手段組織關(guān)鍵活動(dòng)。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化自身組織戰(zhàn)略，進(jìn)一步改進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，梳理經(jīng)營(yíng)指標(biāo)走向，明確未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。由此可見，企業(yè)若想切實(shí)達(dá)到優(yōu)化組織管理的目標(biāo)，改變觀念必不可少，要保持先進(jìn)的眼光及統(tǒng)籌發(fā)展的觀念，做好組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理工作，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展做好鋪墊。

（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)全員熱情

企業(yè)在發(fā)展時(shí)，最大的瓶頸不在資金，而在于人才。若想切實(shí)達(dá)到培養(yǎng)人才的目的，并真正調(diào)動(dòng)全員的積極性，首要任務(wù)在于有效平衡人力資源成本，減少因冗員造成的運(yùn)行效率低下的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)有效的優(yōu)化組織管理的手段，全面培養(yǎng)人才，支持企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。具體來(lái)講，對(duì)于高層人員而言，內(nèi)部要構(gòu)建提升渠道，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。比如，在董事會(huì)下設(shè)置專業(yè)委員會(huì)，先將擬引入人才安排至委員會(huì)，全面展現(xiàn)擬引入人才的智囊作用，并進(jìn)一步考察擬引入人才能力以及融入企業(yè)文化的效果，最終結(jié)合人才特點(diǎn)，將最合適的人才安排至合理的崗位，這便是高效培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)人才的關(guān)鍵途徑。需要企業(yè)設(shè)置專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。此外，企業(yè)要在組織結(jié)構(gòu)中創(chuàng)建人才梯隊(duì)，提高企業(yè)內(nèi)部人才流轉(zhuǎn)儲(chǔ)備能量。通過(guò)上述分析可以發(fā)現(xiàn)，優(yōu)化組織管理，對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性、激活員工潛力等方面具有重大意義。

（四）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)主要有以下兩類：一是創(chuàng)業(yè)成功后遇到發(fā)展問題的企業(yè)，二是正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)。這兩類企業(yè)在發(fā)展時(shí)，都需要明確戰(zhàn)略，并選擇有效方法。隨著企業(yè)規(guī)模和實(shí)力的不斷壯大，就會(huì)產(chǎn)生一些阻礙，因而需要企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以保障企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。新的發(fā)展戰(zhàn)略，要求企業(yè)重組組織功能模塊，在完善組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，保障各部門密切配合，相互依托，展現(xiàn)實(shí)際作用。實(shí)現(xiàn)組織功能需要得到人力資源的支持，且是否能整合現(xiàn)有資源，與人力資源的水平高低也有一定關(guān)系。企業(yè)在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)時(shí)，可設(shè)置新部門、新崗位，挑選專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理組織優(yōu)化工作，聯(lián)合其他部門提高內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)水平，最終保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對(duì)策

（一）基于理念創(chuàng)新，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

新時(shí)期下，企業(yè)和信息技術(shù)融合已成為大勢(shì)所趨，可以在不同的領(lǐng)域取得理想的效果。在這種大背景下，各大企業(yè)要把握好新經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)會(huì)，確保企業(yè)在持續(xù)、健康的狀態(tài)下發(fā)展壯大。企業(yè)組織管理中的創(chuàng)新，同時(shí)具備外部性特點(diǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的不斷改變，組織管理要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，適當(dāng)融入開放性及包容性理念，并積極應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的各種改變，以全新的模式及發(fā)展要求進(jìn)行創(chuàng)新。

現(xiàn)階段，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于人才競(jìng)爭(zhēng)。因此，要建立動(dòng)態(tài)人才選拔機(jī)制，采取靈活的管理手段，充分發(fā)揮人才在組織經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際作用?；谟^念創(chuàng)新，企業(yè)必須注重對(duì)內(nèi)部組織的改革，使之與發(fā)展相匹配，從而保證企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展。

（二）基于設(shè)計(jì)創(chuàng)新，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

在傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，一般以縱向組織形式為主，發(fā)展目標(biāo)足夠清晰，但在傳遞信息時(shí)，會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間。在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要重視信息的傳遞過(guò)程，企業(yè)通過(guò)應(yīng)用扁平化的結(jié)構(gòu)形式，保障靈活獲取信息，高效傳遞信息，并避免固化組織管理方法帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在內(nèi)部開展設(shè)計(jì)創(chuàng)新，可激發(fā)發(fā)展動(dòng)力，保證其在發(fā)展中靈活處理各種問題，并最大限度利用各種資源。以阿里巴巴舉例，在企業(yè)發(fā)展時(shí)不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，形成一條完整的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，將阿里巴巴網(wǎng)站、天貓、淘寶等業(yè)務(wù)整合在一起，從供應(yīng)商到倉(cāng)庫(kù)，再到物流倉(cāng)庫(kù)，形成相對(duì)完整的體系。

此外，企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注核心業(yè)務(wù)，按照崗位設(shè)計(jì)原則，對(duì)崗位工作開展專業(yè)分析，先明確部門的主要職能，再了解各崗位的主要職能。全面研究每一崗位的職責(zé)、工作量任務(wù)、權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)等，并制定專業(yè)的說(shuō)明書，按照崗位說(shuō)明完善崗位績(jī)效，優(yōu)化目標(biāo)考核機(jī)制，并突出崗位職責(zé)的現(xiàn)實(shí)作用，真正提高企業(yè)的管理水平。

企業(yè)在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)時(shí)，還要變革原有組織結(jié)構(gòu)方案，確?，F(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)具有扁平化特點(diǎn)，并協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)、流程化特點(diǎn)，將關(guān)鍵活動(dòng)的資源及管理加以轉(zhuǎn)化，從輸入變成輸出，創(chuàng)建與之相符合的各部門結(jié)構(gòu)。同時(shí)，要重視強(qiáng)化組織內(nèi)部管理，針對(duì)組織體系的全過(guò)程加以控制，用組織流程及組織制度展開規(guī)范化工作，對(duì)內(nèi)部每一項(xiàng)職能展開專業(yè)化設(shè)計(jì)及合理分工，分別從管理權(quán)責(zé)、隸屬業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、組織職能等方面開展專業(yè)設(shè)計(jì)，以保障層層分解企業(yè)目標(biāo)，管理企業(yè)績(jī)效的執(zhí)行情況，并有效監(jiān)督、保障企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的作用得以發(fā)揮。

（三）基于制度創(chuàng)新，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，制度創(chuàng)新屬于整體創(chuàng)新工作中必不可少的內(nèi)容，是極其關(guān)鍵的一部分。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要充分了解自身組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，抓住企業(yè)組織制度管理中的關(guān)鍵要素，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在新經(jīng)濟(jì)背景下，還需要企業(yè)進(jìn)一步應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，面對(duì)數(shù)量較多、規(guī)模較大的企業(yè)，做到與市場(chǎng)的零距離接觸。同時(shí)，企業(yè)根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)需求，進(jìn)行資金配置等方面的擴(kuò)展。例如，企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模隨之不斷擴(kuò)大，其所承受的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。在此背景下，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系中的重要性，并將其與體制創(chuàng)新相結(jié)合，消除經(jīng)營(yíng)體制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間的壁壘。同時(shí)，強(qiáng)化制度創(chuàng)新，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，真正滿足企業(yè)的發(fā)展需求。針對(duì)設(shè)置好的部門及崗位，要制定指揮、分權(quán)、職權(quán)管控系統(tǒng)，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要?dú)v經(jīng)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要考慮企業(yè)每一環(huán)節(jié)。為此，在設(shè)置指揮管控系統(tǒng)及職權(quán)時(shí)，一定要分清責(zé)任與權(quán)利，且要合理分工，保障各部門能各司其職，真正實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)配合，激勵(lì)每一級(jí)管理人員及各崗位員工展現(xiàn)自身的才能，有效履行各自的職權(quán)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)入發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)正由高速增長(zhǎng)逐步面向高質(zhì)量方向轉(zhuǎn)變。新經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，而新?jīng)濟(jì)模式又與國(guó)內(nèi)工業(yè)發(fā)展水平密切相關(guān)，企業(yè)組織架構(gòu)既面臨著巨大的機(jī)遇，又面臨著挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須創(chuàng)新，重視新形勢(shì)下的變革，展現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，利用新經(jīng)濟(jì)為企業(yè)帶來(lái)的各種機(jī)會(huì)，提升企業(yè)的生產(chǎn)力，開拓更大的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展目標(biāo)。按照市場(chǎng)導(dǎo)向開展組織管理，充分利用資源，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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