企業(yè)怎樣才能減少人才流失

牛雪瑩

企業(yè)人力資源管理的作用

人才儲備對企業(yè)發(fā)展的重要性 實施人才儲備功能是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)應(yīng)對發(fā)展和崗位人才需求所必須做出的基本決策。在當(dāng)今這個人才流動頻繁的社會，科學(xué)的人才儲備工作可以幫助企業(yè)在人才流動過程中及時補充人員，避免空崗等情況的發(fā)生。通過提高員工的個人能力和專業(yè)知識，可以在公司需要人才時快速招募并聘用合適的人才，為公司的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。通過建立內(nèi)部人才庫，可以為員工提供更多的發(fā)展機會，并且可以為他們帶來更多的發(fā)展空間。通過提高員工的穩(wěn)定性和忠誠度，可以有效地防止人才流失。

提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)的重要手段 采用先進的人力資源管理技術(shù)，能夠通過規(guī)劃和設(shè)計來提升員工的培訓(xùn)質(zhì)量，并通過評估員工的工作表現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性，提升他們的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。通過完善的培訓(xùn)體系，能夠提升員工對企業(yè)的忠誠度，并為維護公司的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

促進企業(yè)綜合經(jīng)營成本控制的關(guān)鍵因素 在當(dāng)今的企業(yè)中，實施科學(xué)的人力資源管理可以降低招聘和培訓(xùn)新員工所需的成本，使企業(yè)可以更好地管理員工，提高企業(yè)的效率和競爭力?，F(xiàn)代人力資源管理通過評估員工的薪酬水平，并結(jié)合行業(yè)內(nèi)的福利待遇和崗位需求，來制定科學(xué)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)人力資源體系，以提供更優(yōu)質(zhì)的工作和發(fā)展機會，降低員工流失率，并有效降低招聘成本。與此同時，企業(yè)需要建立一支強大的員工團隊，以便讓他們能夠更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境，提升工作效率，同時降低人力成本。

人力資源管理人才流失的原因

人力管理部門能力不足 企業(yè)人才流失的主要原因之一是人力資源部門的能力不足，對頻繁發(fā)生的人才流失缺乏有效和科學(xué)的分析方法。例如，企業(yè)缺乏完善的薪酬分配機制，導(dǎo)致員工無法獲得應(yīng)有的報酬和福利待遇。薪酬對于員工來說至關(guān)重要，不僅能夠提高他們的收入水平，還能夠提升他們在公司中的地位，從而提升他們的生活品質(zhì)。薪酬與員工的工作能力和成績不匹配可能會影響到員工對于公司的忠誠度和對于公司發(fā)展的信心，甚至?xí)寙T工產(chǎn)生離職的念頭。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境制度與文化建設(shè)滯后 企業(yè)文化建設(shè)的滯后會導(dǎo)致員工缺乏歸屬感和價值感，不利于吸引優(yōu)秀人才，并可能導(dǎo)致人才流失。和諧、積極的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，不僅能夠為員工帶來人文關(guān)懷，還能讓員工感受到家庭般的溫暖和安全。因此，企業(yè)文化建設(shè)非常重要。

企業(yè)在人才管理和使用方面存在弊端 有些企業(yè)在發(fā)展過程中，對人才的運用也會出現(xiàn)兩種情況：一是重視外在人才。許多公司為了吸引人才，不惜投入大量資源，但是在實際工作中，這些人才的能力并沒有得到充分發(fā)揮，導(dǎo)致他們無法在工作中發(fā)揮應(yīng)有的價值，最終只能離開公司；二是忽視身邊人才。許多企業(yè)為了追求更高的利潤，不惜犧牲成本，想盡辦法地在國內(nèi)招募人才，但對內(nèi)部人才卻沒有給予應(yīng)有的重視。這不僅會導(dǎo)致人才成本的增加，而且會損害公司內(nèi)部員工的積極性和團隊凝聚力，甚至可能導(dǎo)致人才流失。

人才個人家庭因素及職業(yè)規(guī)劃問題影響 企業(yè)人才流失的原因還可能與員工的生活方式有關(guān)。員工對于自己的生活方式有著自己獨特的看法或受到多種因素的影響，例如家庭成員需求、子女學(xué)習(xí)以及配偶工作等等。這些都有可能會導(dǎo)致他們離開原先居住生活的地方，導(dǎo)致員工流動，從而影響公司的運營和決策，對公司的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

人力資源管理人才流失的對策

加強培訓(xùn)力度 提高人力部門管理能力 通過對員工進行培訓(xùn)，企業(yè)可以提高管理水平，幫助員工更好地完成工作目標(biāo)。在對員工進行實際培訓(xùn)時，不僅要訓(xùn)練他們的專業(yè)技能，還應(yīng)該重視培養(yǎng)他們的文化修養(yǎng)和對企業(yè)文化的理解。通過培訓(xùn)，員工能夠更深入地了解公司的文化和環(huán)境，有助于提高他們對公司文化的認(rèn)同感，增強團隊凝聚力，并降低人才流失的風(fēng)險。

革新制度和觀念 提高人才滿意度企業(yè)應(yīng)該拓寬思維，在選拔人才時不拘一格，充分發(fā)揮人才的長處，以實現(xiàn)個人價值和企業(yè)利益的最大化。為了提升生產(chǎn)效率，必須加強人員內(nèi)部的協(xié)調(diào)，并鼓勵員工積極參與工作，以提升工作熱情。企業(yè)應(yīng)該為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，并為他們提供發(fā)展的機會和平臺，以提升員工的滿意度，并讓他們充分發(fā)揮自己的個人價值，從而增強企業(yè)的競爭力。

加強企業(yè)內(nèi)部宣傳 穩(wěn)定人才隊伍為了實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，必須加強內(nèi)部團結(jié)，并通過有效的內(nèi)部宣傳來增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)內(nèi)部宣傳是提高員工滿意度的重要途徑，因為此舉能夠幫助建立良好的人際關(guān)系，營造親密的文化氛圍，增強員工對公司的認(rèn)同和尊敬，能夠提升對公司的認(rèn)可度和忠誠度，從而留住人才，有助于公司上下齊心協(xié)力實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。

提高福利 給予人才充足充分的保障 企業(yè)要想留住人才，還需要提高人才福利，給予人才充足的保障。在同一行業(yè)中，各企業(yè)薪酬和福利制度各不相同，因此，如果企業(yè)在人力資源管理過程中沒能做到人才的投入與回報成正比，就有可能造成人才的嚴(yán)重流失。為了提高員工的積極性，企業(yè)必須建立一套完善的薪酬和福利制度。

綜上所述，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，他們的能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。人才流失可能會導(dǎo)致企業(yè)面臨更高的成本，進而削弱核心競爭力。人才是提升公司核心競爭力的關(guān)鍵因素，企業(yè)應(yīng)該深入分析人才流失的原因，并采取有效措施來提高工作團隊的士氣和生產(chǎn)效率。此外，企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r制定有效的人才策略，并在日常管理中不斷改進和完善，以實現(xiàn)企業(yè)更高層次的經(jīng)濟增長。

作者單位：青海民族大學(xué)