新會計制度下企業(yè)財務管理模式探究

劉靜

摘要：在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，財務管理直接關系到企業(yè)的未來。貫徹落實新會計制度，不僅會影響我國企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理觀念和思維，也會影響到企業(yè)本身管理目標的實現(xiàn)，更會影響到企業(yè)的內部發(fā)展以及決策服務。在新會計制度推進并逐步落地的時代背景下，很多企業(yè)的財務管理模式暴露出問題，需要通過財務管理模式的創(chuàng)新，促使其完全迎合新會計制度的相關指示和要求。

關鍵詞：新會計制度；企業(yè)管理；財務管理

隨著經(jīng)濟全球化所致的市場競爭日漸激烈，會計制度的作用日益呈現(xiàn)，而新會計制度基于市場環(huán)境發(fā)展訴求而生成，有別于以往的會計管理辦法，在推動國內會計準則國際化、促進企業(yè)財務組織管理發(fā)展的道路上發(fā)揮了巨大的作用和影響。在實施新會計制度的過程中，財務管理的規(guī)范化、制度化程度在不斷提升，信息核算的質量也會得到持續(xù)的正向影響。但是隨著社會經(jīng)濟以及市場環(huán)境的不斷變化，新會計制度也需要與時俱進進行調整、變化和不斷完善，否則并不能適應全新的經(jīng)濟環(huán)境與外部社會發(fā)展趨勢。不過就現(xiàn)階段的實際情況來看，其實不難發(fā)現(xiàn)，新會計制度下的企業(yè)財務管理工作存在不足，間接促使財務管理本身的優(yōu)勢和價值并不能得到充分發(fā)揮，與時俱進、創(chuàng)新財務管理模式自然迫在眉睫。

一、新會計制度概念闡釋

與傳統(tǒng)會計制度有所不同的是，新會計制度顯然更加契合我國當下的市場經(jīng)濟運作環(huán)境，能夠對企業(yè)的財務管理工作進行更為深入和有效的指導。新會計制度強調控制權，就企業(yè)是否具有控制權作為依據(jù)來進行最終的確認。

企業(yè)在不斷推進新會計制度的過程中，確實出現(xiàn)了一些比較明顯的不適應問題，影響了企業(yè)財務管理工作的順利推進。新會計制度下的企業(yè)財務管理模式有集權式財務管理和分權式財務管理兩種類型，前者主要是指企業(yè)的總部負責公司上下絕大多數(shù)的財務管理工作，分支機構并沒有獨立進行財務管理的權限，這樣更有助于實現(xiàn)企業(yè)內部財務管理工作的一體化；后者主要是指企業(yè)的總部并不會對分支機構的財務工作進行直接管理，而是交由分支機構自行管理，這樣有助于其針對性地管理，更契合市場環(huán)境的變化以及外部發(fā)展的真實需要。

二、新會計制度對企業(yè)財務管理所帶來的影響

新會計制度是我國不斷完善會計政策道路上的產物，也是適應經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟新常態(tài)下的必然選擇。新會計制度的貫徹與落實，很大程度上反映出我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展和建設過程中的趨勢和變化，無形中為我國未來經(jīng)濟的發(fā)展和建設產生了一定的助推和依據(jù)。而從理論層面來分析，新會計制度以資產負債為關鍵，強調的是企業(yè)會計核算與審批的過程，對流動資產以及中長期投資會產生較為明顯的影響。與此同時，該項制度的落實很大程度上也為企業(yè)的財務管理工作帶來一定的改變和影響。

（一）對財務管理的決策服務造成影響

作為企業(yè)管理的核心之一，財務管理對于企業(yè)管理決策有著至關重要的影響和作用。而在新會計制度的影響和帶動下，企業(yè)財務管理工作在服務決策方面遭遇著諸多的挑戰(zhàn)和沖擊，更需要企業(yè)不斷提高自身的財務管理水平。

但是在致力于提升財務管理質量、提升管理效率的過程中，企業(yè)必須圍繞新會計制度加大風險管理控制力度，尤其是在對企業(yè)的負債、薪酬以及人資管理的過程中，必須加強相關制度以及規(guī)范的建設，確保其能夠進一步服務于決策。

（二）對財務管理的重心和關鍵點造成影響

會計制度本就是為了提高企業(yè)財務管理的規(guī)范性而存在的，如果僅僅從這個維度來判斷，其實新舊會計制度本身沒有區(qū)別。但是如果從財務管理的側重點、關鍵點來進行剖析，就不難發(fā)現(xiàn)二者之間其實仍然存在很大的差別。

1. 新會計制度更加強調企業(yè)的綜合效益，關注企業(yè)內部的資金是否被有效利用，所以企業(yè)被視作企業(yè)戰(zhàn)略生成和執(zhí)行的基礎和前提。

2. 新會計制度促使企業(yè)的財務核算工作走向精細化，也促使企業(yè)資產管理當中的不良資金得以被剔除，這會對企業(yè)的凈資產總值造成一定程度的影響。

（三）對財務管理的目標造成影響

財務管理目標本身是伴隨企業(yè)運營管理狀態(tài)而不斷發(fā)生變化和進行調整的，處于企業(yè)經(jīng)營管理的不同階段，財務管理的目標也會有所不同。而在新會計制度的影響和帶動下，財務管理目標也出現(xiàn)明顯的波動和變化，具體需要結合企業(yè)發(fā)展建設不同階段的特征，生成全新的目標體系。

在新會計制度的影響下，企業(yè)的財務管理目標有可能存在結構方面的問題，表現(xiàn)為分散缺乏系統(tǒng)性等。所以企業(yè)的財務管理目標為新會計制度所影響，有必要基于財務報表數(shù)據(jù)，理清企業(yè)與投資者利益之間的關系，進而實現(xiàn)對財務管理目標的優(yōu)化以及重塑。

（四）對企業(yè)的內部發(fā)展造成影響

企業(yè)內部管理的健康與否，直接影響到其本身的運營質量，而為企業(yè)的發(fā)展體系以及管理層所影響，很多企業(yè)內部管理和發(fā)展確實出現(xiàn)了一些問題。在新會計制度的影響和帶動下，企業(yè)的管理層需要對新會計制度的內容和內涵進行深入的研究和解讀，進而構建出相應的財務管理制度，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。

因此，在提高企業(yè)的財務管理水平之余，企業(yè)管理者需要圍繞新會計制度的相關內容，進一步完善內部數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，確保提升財務管理的整體效率。

（五）對財務管理理念造成影響

新會計制度的落地很大程度上拓展和豐富了企業(yè)的財務管理模式，尤其是在全新的環(huán)境之下，企業(yè)為了迎合新制度，必然會積極創(chuàng)新財務管理模式，推動財務信息的公開化以及透明度，保障組織資金的安全性。

首先，財務管理人員本身的管理意識和思想發(fā)生變化、有所調整，直接導致企業(yè)的財務管理價值得以凸顯，進而更好地滿足市場方面的訴求，減少企業(yè)被市場淘汰的可能性。

其次，新會計制度的落地和實施為企業(yè)的財務管理的創(chuàng)新提出要求。在這樣一種情況下，企業(yè)財務管理的基礎，也會被視作企業(yè)用以提升會計信息質量的必經(jīng)之路，也成為彰顯企業(yè)核心競爭力的顯著標志。

（六）對財務處理范圍造成影響

新舊會計制度之間最為顯著的差異就在于新會計制度下各市場經(jīng)濟主體的財務處理范圍其實并不相同。具體來說，在新會計制度的影響下，很多企業(yè)的短期現(xiàn)金收益將被視作短期投資的賬戶價值，而不是繼續(xù)被用來進行財務處理。但是只有轉讓相應的投資，才能確定投資收益的實際形式，否則在以往的會計制度影響下，短期的股利收益只能被視作當期的財務收益來進行相應的統(tǒng)計和計算。

這些情況的出現(xiàn)，很大程度上會改變新會計制度背景下的企業(yè)財務管理范圍，進而影響到財務管理的業(yè)務處理。

三、新會計制度下，企業(yè)財務管理存在的問題

實施新會計制度對企業(yè)財務管理工作有著極為重要的影響和意義，其能夠幫助企業(yè)進一步優(yōu)化財務管理環(huán)境，做出科學合理的經(jīng)濟決策，在維護企業(yè)利益和品牌效應的基礎上，創(chuàng)新財務管理模式，提升企業(yè)的市場競爭力。但是不可否認的是，即便是新會計制度也不意味著就能創(chuàng)造出完美的、無可挑剔的財務管理模式，而且在這一氛圍和導向下，企業(yè)的財務管理工作仍然會面臨一定程度的問題，尤其是這樣幾點頗為嚴重。

（一）信息化程度需要提升

這是一個信息科技及互聯(lián)網(wǎng)技術都在飛速發(fā)展的時代，當數(shù)字化、信息化以及系統(tǒng)化的管理模式逐漸出現(xiàn)在人們的視野當中，影響改變人們的生活習慣和思維認知時，財務管理工作也要跟隨時代去轉型。

但是在新會計制度的背景下，一些企業(yè)不重視信息化管理和數(shù)字化建設，也不關注新技術在企業(yè)管理中的應用。因為缺乏現(xiàn)代化措施的引導，財務管理的經(jīng)濟效益無所謂提升，管理工作難以繼續(xù)推進。而作為企業(yè)內部實際統(tǒng)籌和執(zhí)行財務管理工作的人員，其因為對財務管理的信息化工作不重視，在缺乏相應理論支撐的情況下，最終阻礙財務管理模式的進步和升級。

（二）預算體系不夠健全

很多企業(yè)的財務管理工作相對獨立，很少涉及其他部門的管理工作，以至于財務部門和其他部門之間缺乏必要的交流與溝通。不統(tǒng)一、不嚴謹?shù)臎Q策很大程度上影響到企業(yè)財務預算的準確性和執(zhí)行力度，內部資金流向很難精準地體現(xiàn)在賬面上，無法進行前期的預算和過程中的監(jiān)督控制，久而久之導致資金浪費，甚至讓企業(yè)內部衍生出貪污腐敗的問題。

（三）從業(yè)者素質普遍不高，企業(yè)內部的培訓教育力度不大

一些企業(yè)內部缺少專業(yè)的財務會計人員，已有的財務會計人員無論是在基礎理論還是專業(yè)知識方面都不夠扎實，再加上實踐經(jīng)驗少，無法及時評估和解讀財會政策，很難為企業(yè)的財務管理工作提供足夠的技術支持，進而影響到企業(yè)的整體發(fā)展、管理效率以及質量的全面提升。

與此同時，一些財務會計本身素質不高、知識儲備，財務管理控制力度不佳，最終導致財務管理的信息呈現(xiàn)不夠全面，相關數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)和收集也容易呈現(xiàn)問題。

（四）內控控制相對薄弱

企業(yè)內部管理控制的存在原本能夠對企業(yè)的財務、金融等工作產生一定程度的影響和制約，相關部門在確保會計信息真實、準確的基礎上，構建相互影響、彼此制約的機制，生成嚴謹?shù)墓芾碇贫取?/p>

但是在新會計制度的影響以及映襯下，不少企業(yè)會因為缺少內部管理控制體系，或者內部管理控制體系存在漏洞，而影響自身的發(fā)展和建設；再加上缺乏針對財務管理的監(jiān)督管理力度，促使財務管理工作表現(xiàn)出一定的漏洞和不足，影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

四、新會計制度對企業(yè)財務管理模式提出新要求

（一）加快企業(yè)財務管理建設信息化的步伐

企業(yè)要想深入有效地解決新會計制度下財務管理所面臨的一系列現(xiàn)實問題，就不能忽視財務管理信息化的實現(xiàn)，建立健全財務管理信息化系統(tǒng)，采取相應手段改變新會計制度影響下，對財務報表或者報表結構等造成的影響。

首先，新會計制度較之傳統(tǒng)會計制度所存在的一項不同之處在于，新會計制度在財務報告和會計報表的結構方面出現(xiàn)了很大的變動，此時財務管理部門有必要對這些新增的信息或者目錄進行必要的調整，通過必要的軟件升級，讓信息系統(tǒng)能夠和新會計制度更好地融合，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務管理模式的創(chuàng)新和升級。

其次，在大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來的今天，為了更好地契合社會發(fā)展和建設的需要，推動企業(yè)的發(fā)展和進步，信息化無形中為其提供了很大的幫助和支撐?？梢哉f信息化水平的進步和提升，為企業(yè)財務管理水平和效率的提升提供了充分的保障，而信息系統(tǒng)的成功部署以及應用，則能夠方便企業(yè)的財務人員在進行統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析的過程中，最大限度地降低人為因素導致的失誤，進而推動財務管理工作的變革和創(chuàng)新。

（二）充分把握財務的會計信息

企業(yè)財務管理工作具體牽扯的內容比較多，作為財務管理人員必須全面了解各項內容，才能確保相關工作順利開啟。因為財務管理工作具體涉及的內容比較豐富，財務管理人員只有加大對其的管理力度、做到全方位了解，才能確保財務管理工作順利開啟。

首先，企業(yè)需要通過基礎的財務信息收集、通過先進的大數(shù)據(jù)算法，加以必要的分析，幫助企業(yè)同其他部門、組織進行有效的溝通。

其次，以新會計制度為背景，企業(yè)財務管理工作必須更加精準和科學，不僅需要全面了解企業(yè)的會計信息，掌握收集會計信息的辦法。

最后，企業(yè)的經(jīng)營管理活動有可能受到各種因素的影響和制約，并且衍生出一定的風險隱患。因此企業(yè)必須加大對于金融風險、財務風險的管理和應對，對于企業(yè)的風險抵御和承受能力進行有效分析和評估。以新會計制度為基礎，財務人員需要分析和審核企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況，對經(jīng)營過程中的風險要素進行行之有效的應對和規(guī)避，盡可能降低風險隱患的影響。

（三）及時轉變企業(yè)財務管理理念，全面提高企業(yè)財務管理人員的綜合素質

新會計制度的落地對企業(yè)內部財務管理人員的綜合素質提出了新的要求，企業(yè)在進行人才選拔或者招聘時，必須綜合考量，通過導入高素質的財務管理人員，來完善企業(yè)內部的財務管理團隊。

1. 全面提高企業(yè)財務管理人員的綜合素質

首先，企業(yè)對于新錄用的會計人員要通過理論考試的方式，對其本身所具備的知識、理論維度進行全方位的考核與分析。

其次，企業(yè)有必要加大對內教育培訓的力度，要積極完善相應的激勵機制，調動工作人員的積極性、主動性，為創(chuàng)新財務管理模式提供足夠的人力保障。

2. 及時轉變企業(yè)財務管理理念

在新會計制度所制定的各種內容當中，企業(yè)的會計主體以及資金管理等出現(xiàn)了多個方面的差異和不同，所以企業(yè)在推進財務管理的過程中有必要及時轉變財務管理的理念，具體包括這樣兩點。

（1）結合企業(yè)的實際運營管理情況，掌握先進的財務管理理念。企業(yè)需要加大對財務管理人員針對財務管理制度以及相關政策文件的學習以及培訓力度，嚴格按照新會計制度的相關要求開啟財務管理工作，保證企業(yè)財務人員所持有的理念和觀點完全和新會計制度高度契合。

（2）加強企業(yè)內部資產的優(yōu)化以及整合，切實提高資金使用的透明度。企業(yè)通過采取行之有效的內部管理控制制度，不斷提高自身使用率，同時結合企業(yè)財務管理的實際狀況以及新會計制度的各項規(guī)定，生成行之有效的財務管理制度，加大宣傳力度，在轉變每一位財務管理人員工作理念的同時，也切實提高內部資金的使用透明度。

（四）加大企業(yè)財務內部控制的力度

創(chuàng)新并持續(xù)優(yōu)化財務管理模式的過程中，持續(xù)加大財務內部控制的力度是非常關鍵的一環(huán)，具體包括這樣幾點。

1. 優(yōu)化監(jiān)督管理系統(tǒng)，提高企業(yè)內部發(fā)展建設的質量

企業(yè)需要進一步細化考核目標，完善監(jiān)督管理體系，明確相關部門的工作職責，做到從監(jiān)督管理程序的角度出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)存的問題，切實提高企業(yè)內部資產運轉和使用的質量，也促使財務管理工作順利進行。

2. 結合新會計制度的相關內容以及要求，優(yōu)化并調整企業(yè)的內控機制

企業(yè)需要及時創(chuàng)新財務內部控制的內容以及形式，間接促使內部控制工作更加契合財務管理的訴求。但是在實際內部管理控制體系建構的過程中，企業(yè)有必要與時俱進，革新財務內部控制的發(fā)展趨勢，切實實現(xiàn)企業(yè)信息化管理控制、智能化監(jiān)督的目標。

（1）不斷完善企業(yè)內部的風險管理和控制機制。企業(yè)需要通過制定完善的風險預警控制機制和風險管理控制架構，來切實提高企業(yè)內部預警和應對風險的效率、質量，促使企業(yè)在實際應用新會計制度的過程中，能夠更好地對各類財務風險進行必要的管控。比如在優(yōu)化管理組織架構的過程中，成立專門的風險管理小組，負責相關方案的制定和落實，在風險預警機制的建立方面，需要通過構建風險識別與分析、監(jiān)督管理等運營機制，不斷提高企業(yè)應對財務風險的能力。

（2）切實提高企業(yè)的財務管理和內部控制意識。新會計制度的落地不僅給企業(yè)的財務管理工作帶來一定的機遇，很大程度上也帶來了諸多的影響和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要進一步加大內部管理和控制力度，為提高財務管理決策提供支持，促使企業(yè)在發(fā)展過程中更好地迎合全新的經(jīng)濟態(tài)勢。而針對企業(yè)財務管理過程中，在內部控制方面表現(xiàn)出的問題，企業(yè)有必要從管理視角出發(fā)，提高對內部管理控制的重視程度，將最先進的內部管理控制理念傳遞給財務管理工作的相關人員，確保工作質量的全面提升。

3. 建立健全企業(yè)財務管理制度以及組織管理機構

在新會計制度的時代背景下，企業(yè)必須建立健全財務管理制度，生成專門用來主導企業(yè)內部財務管理的機構。

（1）建立健全企業(yè)財務管理制度以及財務管理運行機制。企業(yè)需要制定出合理且科學的財務制度，并且在運營過程中對其加以貫徹落實。與此同時，還要保證企業(yè)財務信息的合法、透明以及真實性，確保能夠向企業(yè)呈現(xiàn)高質量的財務信息，確保其作出科學且正確的決策。另外，在企業(yè)落地新會計制度的過程中，財務管理“運行機制”的缺失，也會影響到企業(yè)內部的發(fā)展和建設，更會制約新會計制度有效性的發(fā)揮。

首先，進一步提升企業(yè)內部各個財務系統(tǒng)的統(tǒng)一性和系統(tǒng)性，提高財務管理工作的效率和質量。企業(yè)需要完善內部治理結構，理順并且持續(xù)優(yōu)化財務管理流程，促使所有的財務管理工作都能精準地圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標來設計、來開展。而在這一過程中，企業(yè)需要提升財務信息的流通性，及時通過信息技術構建財務數(shù)據(jù)管理平臺，通過授權制度的支持，來提高財務信息的有效性以及穩(wěn)定性。

其次，生成積極的財務管理觀念，確定企業(yè)內部擁有統(tǒng)一的財務管理目標。因為新會計制度對財務管理的影響比較深遠，所以在具體制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并加以落實的過程中，必須生成統(tǒng)一的財務管理目標，促成企業(yè)內部財務管理的各個關聯(lián)模塊彼此之間的互通有無、上下聯(lián)動。在新會計準則的推動下，企業(yè)可以圍繞既定的財務管理目標，進一步優(yōu)化管理職能，充分發(fā)揮其在預算控制、核算等方面的作用，促使企業(yè)更好地解決運營管理過程中存在的一系列問題和不足。

最后，針對企業(yè)傳統(tǒng)財務管理體制與新會計制度之間存在的沖突，及時進行調整和完善。在新會計制度的影響和帶動下，企業(yè)的財務管理模式確實發(fā)生了不小的變化，很多企業(yè)由此也暴露了在財務管理體制方面的漏洞。盡管一些企業(yè)也會針對部分內容作出調整和優(yōu)化，但是因實際工作所影響，漏洞沒有得到徹底地解決和改善。因此，在實際應用新會計制度的過程中，針對財務管理制度方面存在的問題，企業(yè)需要對其進行重塑和優(yōu)化，主要包括存貨管理制度、成本核算制度等，切實解決原有的財務管理體制和新會計制度之間的矛盾和沖突，提升財務管理質量和效率的同時，也促使企業(yè)發(fā)展得以長效和穩(wěn)定。

（2）建立并不斷完善財務管理的機構。企業(yè)需要構建完善的財務管理機構用以主導內部的財務管理工作，并且機構內部的各個模塊都要有清晰的職能定位，進而引導企業(yè)整體工作效率的全面提升，也讓財務管理的目標得以真正實現(xiàn)。企業(yè)財務管理的機構組織形式，也可以被理解為財務和會計的結合，如此，所有的會計和財務工作都可以委托給財務部門來進行管理。但是隨著市場經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏的不斷加快，企業(yè)外部面臨的經(jīng)濟環(huán)境更加復雜，相對應的財務管理內容也會有所增加?；诖?，企業(yè)的財務部門有必要根據(jù)崗位的職責設定進行崗位的細致劃分。

①財務總監(jiān)。財務總監(jiān)是企業(yè)內部實際統(tǒng)籌財務管理工作的“首腦”，也是負責引領和帶動財務部門開啟工作的核心所在，其具體負責的內容包括這樣幾點。

負責確定財務部門的崗位職責，并對整個部門進行業(yè)務以及行政管理。

負責引導控制企業(yè)的成本控制，對各個環(huán)節(jié)的財務收支情況進行嚴格把控。

負責企業(yè)運營管理成本的核算、控制，充分發(fā)揮財務部門在此過程中的預測和監(jiān)督作用。

負責財務管理崗位職責的分配制定并不斷對其進行優(yōu)化和完善，對財務管理以及會計核算過程進行必要的引導和監(jiān)督。

負責與企業(yè)內部的其他部門（尤其是和財務工作發(fā)生直接關聯(lián)的業(yè)務、生產制造、成本控制中心以及倉儲采購部門）進行對話，構建良好的合作關系。

②財務經(jīng)理。負責財務部門的各項具體事宜，如編制財務計劃、經(jīng)濟核算、報表統(tǒng)計以及經(jīng)營活動報表生成等。

③主管會計。根據(jù)新會計制度對企業(yè)內部的各項原始憑證、報表進行審核，對收支預算進行編制，及時呈現(xiàn)企業(yè)的財務狀況以及具體經(jīng)營狀態(tài)。

④審計主管。對企業(yè)的收益情況、現(xiàn)金結算表進行審計，定期進行企業(yè)內部資產的盤點和清查工作。

⑤成本控制主管。負責企業(yè)的日常成本管理控制工作，包括對成本進行預測、計算、控制，生成成本管理控制計劃，并且對內部各個崗位的成本控制工作進行指導等；掌握企業(yè)的庫存情況和資產情況，對物資儲備、庫存管理進行必要的統(tǒng)籌和參與，嚴格按照時間單位進行庫存盤點和報表整理。

五、結語

綜上所述，新會計制度的實施對企業(yè)財務管理的目標制定、決策服務都產生了頗為顯著的影響。通過創(chuàng)新財務管理模式，能夠切實解決企業(yè)在實施新會計制度的過程中，在財務管理方面面臨的問題，促使企業(yè)能夠更好地融入經(jīng)濟發(fā)展和建設的偉大進程當中。而為了優(yōu)化企業(yè)的財務管理、創(chuàng)新財務管理模式，企業(yè)有必要在環(huán)境上面下功夫、加大力度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展，保駕護航。

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（作者單位：柳州鴻皓資產經(jīng)營管理有限責任公司）