“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的財務會計工作分析

徐媛

摘要：文章以“互聯(lián)網(wǎng)+”為研究背景，對網(wǎng)絡環(huán)境下傳統(tǒng)會計難以及時獲得信息，由于工作效率低下和費用增長，使得傳統(tǒng)的財務管理方式無法與現(xiàn)代的公司相匹配?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，財務工作遇到許多新的問題，包含會計職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變；會計信息用戶對會計信息、會計業(yè)務運作方式的需求。最后，會計工作將會面臨會計信息化轉(zhuǎn)型，以及會計工作領域的拓展，會計人員素質(zhì)的提高，會計工作也將會面臨思想觀念的轉(zhuǎn)變，筆者嘗試從兩家不同的公司，剖析“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的會計工作所面臨的問題，并以實例財務共享和線上財務的應用為案例，驗證了現(xiàn)代會計的轉(zhuǎn)型。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+，會計信息化，財務管理轉(zhuǎn)型

在網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展中，國內(nèi)各大公司和中小型企業(yè)的財務管理方式都在一定的范圍內(nèi)受到了影響。隨著經(jīng)濟全球化、資訊科技的進步，各大集團的公司發(fā)展速度越來越快，規(guī)模越來越大，行業(yè)種類、經(jīng)營水平也越來越高，許多公司都有“大企業(yè)病”，經(jīng)營費用越來越高，控制越來越困難；財務風險增加，股東知情權(quán)受到挑戰(zhàn)，財務決策效率不高，成為制約公司繼續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，在面臨網(wǎng)絡大時代的同時，大公司面臨的各類問題也在迅速發(fā)展的驅(qū)動下層出不窮。

而對中小型企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為他們提供了更多的機會，但由于網(wǎng)絡的發(fā)展，公司自身的問題也越來越嚴重，甚至會對公司的發(fā)展產(chǎn)生不利的作用。由于缺乏經(jīng)費，中小企業(yè)在建立和部署軟件和系統(tǒng)方面沒有足夠的投入，在員工的培養(yǎng)和質(zhì)量上也沒有得到應有的關注。另外，因其所在的行業(yè)環(huán)境，存在著行業(yè)壁壘較低，經(jīng)營領域較多；由于其自身的競爭環(huán)境，使得其在經(jīng)營中存在著財務制度不健全、經(jīng)營效率低、競爭能力弱、融資困難、人員素質(zhì)差等諸多問題，使得公司經(jīng)營管理費用較高，無法開展業(yè)務活動，無法提升盈利。本文主要從“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下大型集團企業(yè)和中小型企業(yè)的財務會計工作所遇到的問題進行了剖析。

一、中國大型集團公司財務管理的改革—財務共享

（一） “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下大型集團公司的財務工作

隨著公司的發(fā)展，公司的規(guī)模和經(jīng)營層次的擴大，以及與“互聯(lián)網(wǎng)+”的結(jié)合，使公司的財務工作出現(xiàn)了更多的問題。一是企業(yè)經(jīng)營范圍的擴大，企業(yè)的財務工作在搜集信息時要投入很多的人力、物力、財力，造成了費用的增長。另外，由于管理層次的增加，使財務工作的工作效能下降，影響到與各個單位的交流，使財務工作更注重對資料的統(tǒng)計，而忽視了對企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和對其職能的影響，與各個部門之間的不協(xié)調(diào)也會使其無法進行全面的分析。第三點，由于地區(qū)的分散，不同的分支機構(gòu)對集團的會計體系有不同的認識，導致在收集、處理信息時產(chǎn)生不同的意見。

在網(wǎng)絡時代，財務所面對的各種問題都會給公司帶來很大的沖擊，而要想徹底解決這個問題，必須要適應網(wǎng)絡時代的發(fā)展，利用現(xiàn)代的信息技術(shù)，從本質(zhì)上改變財務管理方式。

（二）個案研究一——華為公司的財務云計算業(yè)務

1. 個案公司的情況

華為公司于1985年創(chuàng)立，曾于香港及深圳掛牌，是中國最大的通信器材公司。華為是國內(nèi)最大的通信裝備企業(yè)，是國內(nèi)最齊全的；在通信領域，有最先進的生產(chǎn)線，也是最專業(yè)的。提供全方位的無線網(wǎng)絡、有線業(yè)務、終端產(chǎn)品和專門的通信業(yè)務，能夠靈活地適應世界各地的電信用戶和公司網(wǎng)絡用戶的個性化要求和對不斷革新的要求。華為公司在2019年度營收8588億，較上年同期增幅19.1%。

華為是一家在技術(shù)和經(jīng)營上深入結(jié)合的本土公司的領軍人物。其經(jīng)營功能的革新步伐從未停止。就算是一向被視為創(chuàng)意不足的財務管理，也在持續(xù)地發(fā)揮著自己的創(chuàng)意，利用最新的資訊科技和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立起了目前國內(nèi)領先的財務服務系統(tǒng)。中國移動、中國電信、中國網(wǎng)通、中國人壽、中國鐵建、中交、蘇寧、萬科、平安等眾多公司紛紛前來考察和效仿。

2. 案例公司財務共享業(yè)務發(fā)展的歷史

華為是國內(nèi)最早實現(xiàn)財務共享的公司之一，華為通信經(jīng)過不斷的研究、創(chuàng)新以及融入網(wǎng)絡的大背景，逐漸形成了一個財務共享服務，成為業(yè)內(nèi)的典范。互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著云計算技術(shù)的發(fā)展，移動網(wǎng)絡的便捷，華為通訊逐漸將財務業(yè)務向財務云方向發(fā)展?？梢哉f，財務云的構(gòu)建是基于財務共享的模式，而構(gòu)建財務共享的流程則是在對財務管理方式的思考中逐漸形成的。

華為公司在初期采取了一種分權(quán)式的財務機構(gòu)。隨著公司規(guī)模的擴大以及其所具有的產(chǎn)業(yè)特性，華為公司逐步建立起以企業(yè)為基礎的多元化經(jīng)營模式。如果公司的規(guī)模很小，經(jīng)營范圍窄，那么這個模型對于公司的經(jīng)營管理是很有用的。華為通信在全球化、規(guī)模化擴張、經(jīng)營領域拓展、國際化策略確立、實行國際化的過程中，逐步暴露了以往的分散型財務經(jīng)營的弊端。它的特點是：

（1）成本高，效率低。隨著公司業(yè)務的不斷增加，業(yè)務范圍的迅速擴大，在這樣的情況下，公司必須設立更多的分支機構(gòu)。每一個分公司，都有一個完整的財務部，因此，財務部門的數(shù)量會越來越多，人手也會越來越多。如此一來，員工數(shù)量的增長，也就意味著費用會越來越高。

（2）無法切實保障財務資料的品質(zhì)。在分公司、機構(gòu)部門均設有財務部，便于企業(yè)內(nèi)部的獨立核算與經(jīng)營。然而，各分支機構(gòu)的會計體系、政策的不統(tǒng)一，以及地理位置的不同，導致了各分支機構(gòu)在會計信息的采集和處理過程中出現(xiàn)了失真的會計信息，導致了會計信息的不精確、不及時、不具有關聯(lián)性等問題。

（3）財務無法引導經(jīng)營。這種分散化的財務管理方式導致成本過高、效率低下，讓財務人員整天忙著處理基本的賬目和統(tǒng)計資料，難以有足夠的時間去深入地進行工作，而且不能與業(yè)務部門進行及時的交流，也不能準確地進行數(shù)據(jù)的處理。

在我國上市公司規(guī)模擴大、設立分支機構(gòu)的過程中，如何有效地減少財務費用，避免財務風險，是目前我國國有控股集團的一個重要課題，目前我國國有控股集團的財務狀況已呈現(xiàn)出諸多問題，必須根據(jù)集團公司的發(fā)展策略進行相應的調(diào)整。基于全球500強公司的成功實踐，華為通信認為，建立財務共享業(yè)務有助于提升公司的財務管理水平，提升客戶滿意度，減少財務費用，并對其進行改進和完善，從而達到對子公司的財務和運營費用的監(jiān)督。為此，華為通訊在借鑒了外國企業(yè)的經(jīng)營思想和經(jīng)驗后，開始了從“集中式”到“共享式”的轉(zhuǎn)變。

3. 案例型財務云計算的特征

華為通信的財務服務從“分權(quán)”向“集權(quán)”向“服務共享”的轉(zhuǎn)變，是“信息化”和“經(jīng)營創(chuàng)新”的結(jié)合，不斷探索和創(chuàng)新的產(chǎn)物，其技術(shù)和服務響應水平在當今國際上都是首屈一指的。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來，伴隨著云計算的興起，以及移動網(wǎng)絡的發(fā)展，將財務共享業(yè)務推向“云端”，從而達到了“無處不在”的目的。華為是世界上最具影響力的綜合型企業(yè)，在此大環(huán)境下，與時俱進，推出華為財務云，實現(xiàn)了“財務云”的轉(zhuǎn)型。

基于“共享”的財務云，利用云計算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，將其作為一個更加符合當前形勢的財務信息管理體系。財務云計算的優(yōu)點是其財務共享業(yè)務的優(yōu)越性。其特征如下：

（1）財務人員的自由使財務核算逐步向管理型核算轉(zhuǎn)變。華為公司的財務共享業(yè)務，為以往那些整天忙著做財務業(yè)務的人們，提供了一個統(tǒng)一的財務基礎業(yè)務。共享服務團隊經(jīng)過規(guī)范化、系統(tǒng)化、過程化和 IT技術(shù)的調(diào)整，財務部門不再需要新增財務人員，這不但使公司的財務工作更加自由，而且還使公司的財務工作更加活躍，更重要的是，財務部門可以直接進入到企業(yè)的各個部門，包括研發(fā)、產(chǎn)品、銷售等，使財務人員不用埋頭于基礎工作，而有更多的時間和精力投入到業(yè)務支持和戰(zhàn)略決策中去，實現(xiàn)了會計核算和財務管理工作的分離，使企業(yè)的財務職能更加明確。

（2）無紙化、自動化和云端化改變公司的經(jīng)營方式。華為通信財務管理的發(fā)展，逐漸形成一套完整的財務體系；會計的信息化使得企業(yè)的會計資料網(wǎng)絡化、無紙化、云端化，同時也使得企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展下，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務特點，將多語言、多業(yè)務的服務功能變成了財務信息化新功能。財務云是互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)物，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷進步的產(chǎn)物，是云計算、云財務、移動互聯(lián)網(wǎng)等結(jié)合起來的一種全新的財務信息技術(shù)，它將為公司的運營和財務管理帶來巨大的影響。

（3）充分發(fā)揮云計算的優(yōu)勢，為用戶提供更好的服務。財務云計算由一臺帶有“云概念”的電腦實現(xiàn)，而財務管理系統(tǒng)則可以在網(wǎng)上進行數(shù)據(jù)采集；收集資料，為公司帶來增值。首先，在大數(shù)據(jù)的今天，每天都有大量的數(shù)據(jù)生成，而信息也越來越多；無紙辦公更便于調(diào)用和分析財務數(shù)據(jù)。其次，技術(shù)的發(fā)展使得財務業(yè)務實現(xiàn)了“云化”；隨著云計算技術(shù)的應用，企業(yè)可以更快更好的為用戶提供財務服務。

談到“財務云”，華為公司的副董事長孟晚舟做了一個形象的說明：當雇員出國時，不知道本地住宿費用的支付規(guī)則，可以在網(wǎng)上用財務云搜索。在沒有聯(lián)網(wǎng)的情況下，可以打電話咨詢一下財務服務公司的費用。不管你用的是計算機，手機，我們都會給你一個合適的答案。由此我們可以看出，財務云無時無刻不在，隨時隨地都有，可以隨時訪問，滿足每位用戶的需求。

孟晚舟說：“在未來，由于網(wǎng)絡的作用，財務將會變得更為非財務化?！蔽磥淼呢攧詹?，不會將更多的精力放在做基本功上，而是參與到公司的決策中去，去理解公司的運營規(guī)劃，為公司的發(fā)展提供有用的資料。在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展下，非財務人士將會對財務工作有更多的認識，并且可以透過財務服務走到財務行業(yè)。財務工作是將來的一項業(yè)務，它把資料提取、處理，變成了決策所需要的資訊。華為財務云的成立，將為未來的財務業(yè)務的非財務化，在為更多的非財務人士的財務相關工作時，帶來了方便，也為企業(yè)的信息化發(fā)展帶來了新的思路。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”下中小型企業(yè)的財務集中處理系統(tǒng)——在線賬務服務

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”下中小型企業(yè)的財務工作

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的國家發(fā)展戰(zhàn)略中，積極推動“互聯(lián)網(wǎng)+”對中小型企業(yè)的發(fā)展具有重要意義?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”給了中小型企業(yè)更多的發(fā)展空間，而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為其提供了更多的資源和創(chuàng)新機會。許多中小型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都是十分年輕、思想與時俱進、積極向上的，如果擁有核心技術(shù)、堅持不懈的話，將來必定能脫穎而出。

在我國“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的同時，我國的財務工作也出現(xiàn)了許多問題。一方面，由于網(wǎng)絡的存在，使得公司獲得更多的信息，從而導致了會計工作的繁重。而在公司發(fā)展壯大的同時，也出現(xiàn)了分行，財務工作難以實現(xiàn)跨地域、跨空間的財務管理。第三個問題是，網(wǎng)絡環(huán)境下，企業(yè)的信息傳播速度越來越快，企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)的財務信息，而現(xiàn)行的企業(yè)財務管理模型不能很好地適應企業(yè)的需要。

隨著企業(yè)經(jīng)營者對財務工作的關注和網(wǎng)絡的不斷滲透，使得企業(yè)的財務工作變得更為注重費用和效益；三個方面的收入。因而，對財務系統(tǒng)的需求也隨之變化，主要表現(xiàn)為：成本投入最小、使用方便、信息更安全。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，各種新技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得中小型企業(yè)對信息的關注也隨之改變，而SaaS系統(tǒng)的建設與應用則是將軟件與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，發(fā)展出一種適應于中小型企業(yè)的經(jīng)營模式。

（二）網(wǎng)上記賬業(yè)務的優(yōu)越性

由于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，中小型企業(yè)的財務工作所面對的諸多問題，因此，以 SaaS為基礎的線上財務業(yè)務應運而生。SaaS是指“軟件即服務”（Software-as-a-Service），是將網(wǎng)絡技術(shù)與應用程序相結(jié)合而產(chǎn)生的一種全新的軟件應用方式。SaaS要求在互聯(lián)網(wǎng)上提供各種業(yè)務。這就是一種新型的服務方式，用戶不必再去購置新的軟件或高科技的設備，由于這些軟件的供應商并不會在用戶的電腦上安裝這些軟件，而會根據(jù)公司的發(fā)展需求來決定所需的服務類型和所需的時間，由供應商根據(jù)顧客的需求來支付所需的服務。

線上財務業(yè)務的發(fā)展可以從以下幾個方面進行分析：線上財務業(yè)務是建立在 SaaS的基礎上，利用網(wǎng)絡技術(shù)為客戶提供網(wǎng)上的服務。針對網(wǎng)絡給會計產(chǎn)業(yè)的變革，中國會計司司長劉玉廷表示：“線上財務系統(tǒng)的出現(xiàn)，可以促進財務工作在效率和財務成本等各層面發(fā)揮積極的作用?！?/p>

網(wǎng)上的會計業(yè)務屬于租賃業(yè)務，因此無須在公司服務器上進行軟件的下載，用戶可以根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要，根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展情況，提供相應的服務。所以，與大公司相比，線上財務業(yè)務具有類似的作用，但是對于中小企業(yè)而言，它更適用。

線上財務業(yè)務的優(yōu)點：

1.根據(jù)需要支付費用，節(jié)省費用。對中小型企業(yè)而言，資本不足是一種常態(tài)，而使用的傳統(tǒng)財務系統(tǒng)，首先要付費，這是一大支出。軟件的操作需要配備比較先進的設備，這個開銷也很大，對于傳統(tǒng)的財務軟件，公司的投入自然是要增加的。而網(wǎng)上的財務系統(tǒng)則解決了這些問題，客戶可以根據(jù)自己的需求來使用財務軟件，不需要進行軟件的維護。

2.超越空間和時間的局限，實現(xiàn)了對目標的實時追蹤。線上財務服務是基于 SaaS的模式，通過網(wǎng)絡作為一種媒體，不論身在何處，都能利用網(wǎng)絡進行財務管理。有了線上的財務管理，就能在任何時候完成諸如會計、報表、納稅申報等基礎的工作。經(jīng)理們還可以訪問網(wǎng)上的財務資料，而無須受限于時間和空間。網(wǎng)上的會計業(yè)務實現(xiàn)了信息共享、協(xié)同有序、隨時可控的財務管理。

3.提高了業(yè)務流程，方便了成本管理的執(zhí)行。在一個公司的發(fā)展中，成本管理起著至關重要的作用。在常規(guī)的財務工具中，票據(jù)的加工通常是填寫單據(jù)、審計、登賬、結(jié)轉(zhuǎn)，最后是報告，這是一個需要會計的精確計算，避免出現(xiàn)差錯的情況，而結(jié)轉(zhuǎn)則是一個非常重要的環(huán)節(jié)，因為在這種情況下，會計的工作效率會降低，而且在財務部門的安排上，也會加大費用。線上財務業(yè)務模式由于使用的是計算機，所以計算會由計算機進行，避免了手工計算的不精確，也節(jié)約了期末的結(jié)轉(zhuǎn)和盈虧。網(wǎng)上的會計業(yè)務，可以讓財務人員實時控制費用，并根據(jù)實際情況，對不良情況做出相應的調(diào)節(jié)。

4.易于更新和更好地符合使用者要求。由于新的財務制度與業(yè)務不斷涌現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的會計軟件更新?lián)Q代速度較慢，當企業(yè)有需求時，向廠商發(fā)出申請，由廠商派遣專家進行升級。無論是在速度還是使用方面，都無法適應網(wǎng)絡環(huán)境下的高效能需求。SaaS能夠極大地改進這個問題?；ヂ?lián)網(wǎng)是開放的，因此，供應商的行動要接受公眾的監(jiān)控，為了達到顧客的滿意，他們會主動回應顧客的要求，因此在提升工作時，會給予更多的關注。

5.更加重視對使用者的資料保密的維護。如果是常規(guī)的財務系統(tǒng)，那么必須要找到廠家進行維修，而維修過程中，很有可能會造成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)丟失，從而為公司帶來巨大的危險。而網(wǎng)上的財務服務則通過技術(shù)、服務規(guī)范和網(wǎng)絡環(huán)境的嚴格規(guī)劃，為用戶的信息安全創(chuàng)造了可靠的環(huán)境。

（三）個案研究：深圳飛揚互動傳媒有限公司線上財務管理業(yè)務的實施

1. 個案公司線上財務業(yè)務建設流程

深圳飛揚互動公司于2003年創(chuàng)立于深圳；在長沙和東莞都設立了分公司。

隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展，公司的財務工作也越來越暴露出許多問題，給公司的業(yè)務帶來了很大的困難。

（1）低效和高費用。在激烈的市場競爭中，財務部門要進行大量的數(shù)據(jù)和信息，以方便管理層對其進行有效的分析。而且，為提高效益，也要加大財會的人手，使得費用越來越多。

（2）部門不能及時、精確地搜集資料。公司規(guī)模不斷擴張，分支機構(gòu)也在陸續(xù)建立。針對不同的企業(yè)，企業(yè)的財務資訊無法及時、準確地搜集，而且各個公司員工的能力也不盡相同，使得他們之間的財務決策存在著不同的認識，無法及時交流。影響到會計信息的完整性和精確度。

（3）管理人員不能在任何時候查看資料，控制費用。企業(yè)的會計體系僅限于數(shù)據(jù)錄入、記賬、出賬等基本會計工作，而不能與各個企業(yè)進行數(shù)據(jù)的交流。由于財務體系的不聯(lián)網(wǎng)，導致了管理層不能及時獲取信息，導致了對數(shù)據(jù)和信息的獲取滯后，影響了決策。

產(chǎn)生上述問題的主要因素有：一是由于會計核算體系不夠規(guī)范，各部門對會計信息的認識不夠一致，導致會計資料不夠精確；財務體系的滯后使得企業(yè)的財務信息不能實時地進行分享。為更好地處理上述問題，深圳飛揚公司于2007年將金蝶公司的線上財務系統(tǒng)進行了引進。

飛揚公司之所以選擇金蝶公司的網(wǎng)上賬務平臺是因為金蝶公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，為中小型企業(yè)的資金管理，提供一個可以利用的平臺，幫助中小企業(yè)掌握市場的情況，對市場的需求變化做出及時和準確的反應。正因為如此，他們才能時刻關注著市場的變化，時刻關注著公司的運營狀況，從而進行相應的調(diào)整。

2. 個案公司對線上財務業(yè)務的應用

飛揚交互基于以下原因，決定采用線上財務咨詢：

（1）費用方面的考量。飛揚互動作為一家中小規(guī)模的公司，初期的財務問題一直困擾著公司，而網(wǎng)上的財務系統(tǒng)則是按照公司的要求租用財務系統(tǒng)，并且繳納一定的租金，免安裝、免維護、自動升級的特點，不僅讓公司省事，而且還能節(jié)約大量的 IT投入，一年的租約成本不過是一滴水而已。

（2）關于分享財務資料的考量。飛揚公司的分部很多，而且之前都是采用的是單一的財務系統(tǒng)，所以，員工們一下班，就會關閉自己的計算機，讓他們的財務人員根本不能查看自己的工作。網(wǎng)上的會計業(yè)務解決了上述問題，經(jīng)理們可以通過互聯(lián)網(wǎng)，隨時了解公司的財務狀況，并可以隨時查閱各個分公司的財務信息。公司經(jīng)理可以透過查閱資料，掌握公司運作情況，并能時刻監(jiān)控及控制公司的成本。

（3）資料的安全問題。飛揚公司認為，數(shù)據(jù)的安全問題是企業(yè)十分關注的問題，數(shù)據(jù)的缺失會導致數(shù)據(jù)不準確、不完整，導致企業(yè)成本和經(jīng)營狀況不能得到及時準確的反饋，從而影響企業(yè)的經(jīng)營決策。更何況，現(xiàn)在的飛揚公司處于一個高度競爭的行業(yè)，如果有任何的信息泄露，很有可能會對公司的發(fā)展造成不利的后果。線上財務系統(tǒng)對資料的安全進行了嚴格的技術(shù)、網(wǎng)絡、法律等系統(tǒng)設計。

飛揚交互通過網(wǎng)上的會計業(yè)務，認為網(wǎng)上的會計業(yè)務已經(jīng)從傳統(tǒng)的財務管理方式上發(fā)生了變化，使得財務體系更為明確，使得各個不同的財務部與員工能夠相互協(xié)作；通過改進數(shù)據(jù)延遲問題，公司經(jīng)理能夠及時跟蹤公司的運營情況，而不會受到時間、地理位置的制約；線上財務業(yè)務可以大大減少企業(yè)的財務成本，提高企業(yè)的預測和決策能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

線上財務業(yè)務的引入，使各個公司的財務工作都發(fā)生了變化，不但使公司內(nèi)部的財務工作更為方便，同時也使企業(yè)的信息傳遞和分享更為快捷，同時也為中小企業(yè)的融資困難和高費用的問題，提出了更為有效的方法。金蝶公司總裁徐少春表示：“在線記賬業(yè)務”是一種基于互聯(lián)網(wǎng)、以網(wǎng)絡為平臺的新型業(yè)務模式。在當今全球化的經(jīng)濟社會，會計是一個關鍵的組織，其經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變必然推動一個公司的整體發(fā)展，而公司的發(fā)展也必然會提高一個民族在國際上的影響力。

三、結(jié)語

本文以“互聯(lián)網(wǎng)+”為背景，探討了當代會計所面臨的沖擊與變化。受“互聯(lián)網(wǎng)+”的沖擊，使財會工作思路也出現(xiàn)了變化，以前只注重會計核算輕經(jīng)營管理、注重事后結(jié)果輕事前預測、事中調(diào)整的工作方式，得到了轉(zhuǎn)變，促使了財務人員職能從核算職能往管理職能發(fā)展。通過共享式的服務，可以充分體現(xiàn)出會計的功能轉(zhuǎn)變，從而大大降低了成本，提高了效率，使得財務人員可以更好地參與公司的經(jīng)營決策，為公司的發(fā)展提供寶貴的財務信息。

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（作者單位：江蘇省南通中等專業(yè)學校）