高質(zhì)量發(fā)展要求下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型路徑

李艷林 新鄉(xiāng)天力鋰能股份有限公司

2017 年10 月，黨的十九大報告指出，“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”；2020 年10 月，十九屆五中全會指出，“我國已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”?？梢姡哔|(zhì)量已成為我國當下甚至是未來發(fā)展的重要詞匯。2022 年是“十四五”的第二年，除了高質(zhì)量發(fā)展這一熱點外，在信息化技術(shù)蓬勃發(fā)展的當下，如何找到高質(zhì)量發(fā)展與財務管理轉(zhuǎn)型之間的制衡點、使企業(yè)的每一步操作都能滿足雙方要求，是文章研究的主要內(nèi)容。

一、高質(zhì)量發(fā)展的基本內(nèi)涵

在“十四五”規(guī)劃及未來發(fā)展中，高質(zhì)量發(fā)展必定會貫徹到方方面面，不管是宏觀經(jīng)濟還是微觀經(jīng)濟。關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的基本內(nèi)涵，在2019 年第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇上已作出了明確指示。第一，必須聚焦主業(yè)，以增強競爭能力、創(chuàng)新能力、控制能力、風險管理能力為主要發(fā)展目標。第二，堅持黨的領導，將其內(nèi)核貫徹到企業(yè)的治理中，實現(xiàn)經(jīng)營機制的革新。第三，重視企業(yè)科技創(chuàng)新，以此作為企業(yè)的重要驅(qū)動力。第四，加強對風險的監(jiān)控，實現(xiàn)風險分級分類管理，為高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。第五，打造企業(yè)管理團隊，引導企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展之路[1]。

二、高質(zhì)量發(fā)展對企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型提出的要求

（一）財務投資向全要素轉(zhuǎn)型

財務投資是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展、挖掘閑置資金等資源價值的重要手段。在高質(zhì)量發(fā)展要求下，企業(yè)財務投資必須向全要素投資轉(zhuǎn)型變革，提升企業(yè)的軟實力。全要素投資，即所有參與項目建設的內(nèi)容均是投資內(nèi)容，例如，企業(yè)想開設一家分公司，除了資金上的投入外，還要考慮選址、裝修、經(jīng)營、人員招聘等，需要全要素投入及較為豐富的經(jīng)驗加以引導，付出時間與精力，而非靠單純的資源性投入就能獲得成功，這也是高質(zhì)量發(fā)展對企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型提出的基本要求。企業(yè)財務管理者必須拓寬眼界，延伸管理邊界。

（二）財務管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型

從傳統(tǒng)的財務管理角度看，財務管理內(nèi)容包括財務預測、財務計劃、財務決策及財務控制等內(nèi)容，各環(huán)節(jié)相互配合，形成企業(yè)財務管理體系。在現(xiàn)代信息技術(shù)的強勢干預下，財務管理也不得不擴展其包容性，于是以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算及區(qū)塊鏈等為主的現(xiàn)代信息化技術(shù)手段正深度嵌入財務管理。

當然，這些并非企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的全部，而是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的跳板與工具。利用這些工具，企業(yè)財務管理能夠?qū)崿F(xiàn)全流程的線上數(shù)字化操作，簡便、可視且能夠多維處理，其概念與內(nèi)容已遠超之前的會計電算化和財務共享等內(nèi)容。企業(yè)逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)全流程化管理，構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺中心，賦能企業(yè)整體經(jīng)營與管理。

（三）財務思維向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型

從現(xiàn)代的財務管理理論和實踐內(nèi)容看，財務管理與分析評價主要是單變量指標內(nèi)容，如分析償債能力的資產(chǎn)負債率指標、盈利能力的凈資產(chǎn)收益率指標、發(fā)展能力的營業(yè)收入增長率指標等，當然也有多變量指標，如杜邦分析體系和沃爾評分法等。

但在高質(zhì)量發(fā)展財務管理轉(zhuǎn)型要求下，必須創(chuàng)新、轉(zhuǎn)換財務思維。財務管理思維必須向多角度轉(zhuǎn)換，形成新型考核指標體系，不得單純以財務指標評價企業(yè)的經(jīng)營情況，必須納入非財務指標，如創(chuàng)新能力、效益效率、結(jié)構(gòu)調(diào)整、國際化經(jīng)營及風險管控程度等，突出對企業(yè)的綜合分析與測評[2]。

高質(zhì)量發(fā)展對企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型提出了多方面的要求，不僅要與業(yè)務內(nèi)容充分結(jié)合，還要關(guān)注企業(yè)在創(chuàng)新、數(shù)字化發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的“軟實力”。當然，財務管理轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，如果說財務管理轉(zhuǎn)型是地基，高質(zhì)量發(fā)展便是高樓，盲目推進財務管理轉(zhuǎn)型，勢必造成企業(yè)水土不服。企業(yè)必須從基礎的系統(tǒng)應用、人才推進、管理制度、組織結(jié)構(gòu)等方面多管齊下，才能有效實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型，滿足高質(zhì)量發(fā)展要求。

三、高質(zhì)量發(fā)展要求下的企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

（一）財務信息化相關(guān)系統(tǒng)推進較慢

從高質(zhì)量發(fā)展要求下的企業(yè)財務管理工作實況看，在財務管理轉(zhuǎn)型理念的要求下，諸多企業(yè)依托于現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，結(jié)合先進轉(zhuǎn)型手段，紛紛開始轉(zhuǎn)型探索，但從系統(tǒng)實際運轉(zhuǎn)情況看，其對轉(zhuǎn)型的支持力度較小，推進速度較慢。

一方面，當前企業(yè)財務系統(tǒng)建設并不完善。在轉(zhuǎn)型理念未納入之前，企業(yè)已形成了固定的工作程序和財務審批流程，在財務管理轉(zhuǎn)型的影響下，諸多線下財務工作程序逐步轉(zhuǎn)移到了線上，但與業(yè)務關(guān)聯(lián)較深的內(nèi)容仍需線下溝通，數(shù)據(jù)過渡不緊密，既無法發(fā)揮財務管理信息系統(tǒng)的真正價值作用，也影響了企業(yè)正常的工作流程推進。

另一方面，企業(yè)系統(tǒng)集成不明顯。財務管理轉(zhuǎn)型除了上線財務管理相關(guān)系統(tǒng)外，需要企業(yè)其他方面系統(tǒng)的配合，但目前企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的離散度明顯，多個系統(tǒng)間的接口未打開，很難形成統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，對企業(yè)的集中管控、全面統(tǒng)籌規(guī)劃造成一定的阻滯。在競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境下，如果企業(yè)信息系統(tǒng)間無法發(fā)揮聯(lián)合作用，就無法保證企業(yè)決策制定的科學客觀性，對企業(yè)發(fā)展十分不利。

（二）財務管理轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量人才缺失

一般情況下，企業(yè)的財務部門結(jié)構(gòu)和人員分布是較為固定的，上升空間狹窄，意味著大部分的財務人員并不會接觸到企業(yè)實質(zhì)性的管理內(nèi)容。在財務管理轉(zhuǎn)型要求下，財務人員的晉升路徑和發(fā)展空間逐漸多元且清晰，因此存在很多需要改進的地方。

一是轉(zhuǎn)型要求下的高質(zhì)量人才缺失。新理念、新措施的出現(xiàn)不意味著企業(yè)會有大規(guī)模的新人加入，因此財務管理轉(zhuǎn)型任務落到了現(xiàn)有的財務人員身上。盡管其基礎能力較強，專業(yè)會計知識較豐富，但財務管理轉(zhuǎn)型要求下的管理能力十分欠缺，需要財務人員繼續(xù)學習和更新知識體系。但財務人員已形成了固定的運作思維，很難在短時間內(nèi)完成轉(zhuǎn)型，甚至會產(chǎn)生抵觸心理。

二是企業(yè)未從整體層面提供系統(tǒng)性的培訓機制和學習機會。部分企業(yè)管理者并未深刻認識到財務管理轉(zhuǎn)型的任務與要求，而是將其籠統(tǒng)地歸納到財務部門，單靠財務人員緩沖調(diào)節(jié)，企業(yè)并未根據(jù)個人崗位情況和轉(zhuǎn)型要求提供針對性的培訓服務。即便開展了培訓工作，實質(zhì)效果也不佳，很難使企業(yè)實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型及高質(zhì)量發(fā)展[3]。

（三）財務管理轉(zhuǎn)型要求下的制度建設缺失

除了財務管理信息系統(tǒng)應用不到位和高質(zhì)量的財務管理人員缺失外，財務管理轉(zhuǎn)型的配套制度更新也并不到位。

一方面，財務管理轉(zhuǎn)型要求下的責任機制未更新。財務管理轉(zhuǎn)型要求下勢必產(chǎn)生新的任務和責任，但這方面的責任歸屬尚未在制度層面予以明確，可能出現(xiàn)推卸責任的行為，不利于財務管理轉(zhuǎn)型工作的順利開展。

另一方面，缺乏配套的人才激勵機制。相對穩(wěn)定的雇傭關(guān)系和薪酬體系可起到提高員工工作積極性的作用，但在新理念影響和新策略實施的情況下，缺乏配套的人才激勵機制將難以促使財務人員自主學習，影響了財務管理轉(zhuǎn)型的推進效率。

四、高質(zhì)量發(fā)展要求下的企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型策略

（一）強調(diào)系統(tǒng)一體化建設融合

高質(zhì)量發(fā)展要求下，針對企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)應用上存在的問題，可從以下幾個方面進行完善。

其一，強調(diào)企業(yè)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一建設。統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運維、統(tǒng)一規(guī)劃是財務管理轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。目前，企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型尚處于線下往線上的初級過渡階段，企業(yè)必須充分識別當前財務轉(zhuǎn)型所處的環(huán)境和進度，確定轉(zhuǎn)型策略，并將其落到實處。

一般而言，企業(yè)系統(tǒng)上線和應用有如下三種。一是推倒重置，即完全用新系統(tǒng)取代舊系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)全面的轉(zhuǎn)型革新。二是定制開發(fā)，即根據(jù)企業(yè)的個性需求，結(jié)合第三方權(quán)威開發(fā)企業(yè)，為企業(yè)量身定制信息系統(tǒng)。三是逐步更新，即在現(xiàn)有的信息化基礎上，逐步添加“零件”，整合形成新的集合系統(tǒng)。大多數(shù)企業(yè)都會采用逐步更新的方式，這樣能夠減輕企業(yè)的經(jīng)濟壓力，且發(fā)現(xiàn)不足之后能夠及時調(diào)整優(yōu)化，逐步實現(xiàn)全企業(yè)范圍內(nèi)的系統(tǒng)更新和統(tǒng)一運作。在此過程中，企業(yè)要注意預留好系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)接口，擴寬系統(tǒng)溝通渠道，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準與格式，便于其無差別傳輸，在提高工作效率的同時保證了數(shù)據(jù)質(zhì)量[4]。

其二，強調(diào)業(yè)財溝通。財務管理轉(zhuǎn)型離不開業(yè)務內(nèi)容的支持，因此財務與業(yè)務必須加強溝通，除了線上必要的數(shù)據(jù)交流外，還要加強線下員工間的溝通，加強彼此間的理解，利用簡單明了的語言溝通業(yè)務，轉(zhuǎn)換視角，提高思想站位，積極從企業(yè)發(fā)展角度思考問題。企業(yè)可定期舉辦交流會議，持續(xù)提高業(yè)財之間的黏合度，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）業(yè)財雙向出發(fā)，提高員工的能力水平

高質(zhì)量的復合型人才是企業(yè)實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型的剛需。為實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型，除了需要財務人員努力外，還需要業(yè)務人員的配合。

一是加強綜合型財務人才的培養(yǎng)。由于大多數(shù)企業(yè)都將財務管理轉(zhuǎn)型工作納入財務部門，因此財務人員在該過程中自然承擔著重要角色。一方面，企業(yè)應實現(xiàn)現(xiàn)有財務人員的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)人才內(nèi)部孵化?，F(xiàn)有財務人員對企業(yè)的了解度更高，轉(zhuǎn)型成功率更大，通過內(nèi)部培訓、機構(gòu)培訓、自主學習等方式，實現(xiàn)財務人員的自我轉(zhuǎn)型。另一方面，企業(yè)通過外部招聘渠道，從外界引進滿足財務管理轉(zhuǎn)型要求的人才，直接提高企業(yè)財務轉(zhuǎn)型水平。需要注意的是，財務作為企業(yè)的核心機密，除了審查人才的專業(yè)能力外，還要審查其道德素養(yǎng)和法律意識等，確保其不會對財務造成威脅。

二是加強對業(yè)務部門人員的管控。業(yè)務是企業(yè)財務部門數(shù)據(jù)的主要來源，提供數(shù)據(jù)的真實性、完整性都關(guān)系著企業(yè)的財務質(zhì)量，因此，必須做好業(yè)務人員的財務思維培養(yǎng)工作，提高業(yè)務前端數(shù)據(jù)的規(guī)范性和標準性，在減輕財務工作壓力的同時，避免了數(shù)據(jù)混亂和繁雜。

（三）建立健全財務管理轉(zhuǎn)型規(guī)章制度

為提升財務管理轉(zhuǎn)型的合規(guī)性和激發(fā)相關(guān)參與人員的工作積極性，企業(yè)需持續(xù)完善財務管理轉(zhuǎn)型要求下涉及的各項規(guī)章制度，形成多維度、多層次的管理體系。首先，建立健全財務管理轉(zhuǎn)型要求下的責任制度。財務管理轉(zhuǎn)型要求賦予了部分員工更多的任務，為了保證任務完成的及時性和質(zhì)量，企業(yè)必須明確相關(guān)人員的責任界限，并將其與薪酬內(nèi)容掛鉤，加以警醒，使相關(guān)人員更好地配合企業(yè)完成相關(guān)工作，保證財務管理轉(zhuǎn)型工作的切實推進。其次，完善企業(yè)激勵機制，根據(jù)企業(yè)領導和員工在財務管理轉(zhuǎn)型推進中扮演的不同角色，建立不同的激勵機制，通過一崗一考核的方式，量身定制績效激勵制度，提高相關(guān)人員的工作積極性。同時，可建立日常的績效激勵反饋機制，反向分析現(xiàn)行的激勵制度內(nèi)容，評價其是否科學、合理、有效，再結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展要求調(diào)整，促進企業(yè)利益的實現(xiàn)[5]。

除此之外，企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型還可從流程重塑和風險管控上提供輔助作用。

一是流程重塑。流程重塑包括業(yè)務流程重塑和財務組織重塑。流程重塑能夠幫助企業(yè)更好地落地執(zhí)行各項戰(zhàn)略，其中就包括財務管理轉(zhuǎn)型；還能夠?qū)⒕唧w任務部門化，使轉(zhuǎn)型舉措詳細化；實現(xiàn)部門溝通協(xié)作的“端到端”，提高運營效率。在流程重塑中要注意：財務業(yè)務關(guān)系改進、組織與員工關(guān)系改進、人員與機器關(guān)系改進要形成統(tǒng)一的管理小組，定期溝通匯報相關(guān)內(nèi)容，分步分階段實施，全面貫徹執(zhí)行，先固化，后優(yōu)化，使財務管理轉(zhuǎn)型真正嵌入企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和工作流程。

二是風險管控。新制度、新策略等的執(zhí)行勢必會帶來新風險，企業(yè)在持續(xù)推進相關(guān)工作的同時，要注重風險內(nèi)容的監(jiān)控與處置，企業(yè)需創(chuàng)新財務風險管控體系，提升新型風險的防范意識，科學合理地預判轉(zhuǎn)型中可能出現(xiàn)的風險等。

五、結(jié)語

創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型已成為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不二選擇，更是高質(zhì)量發(fā)展要求下企業(yè)的必然選擇。企業(yè)的財務管理轉(zhuǎn)型工作還存在一些不足之處，例如企業(yè)相關(guān)信息化系統(tǒng)應用不徹底、財務管理轉(zhuǎn)型相關(guān)配套機制建設不到位等。

結(jié)合企業(yè)實際需求和高質(zhì)量發(fā)展建設要求，文章提出了一些優(yōu)化建議，例如加強企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設與應用，實現(xiàn)系統(tǒng)的集成管理與應用等，協(xié)助企業(yè)開展財務管理轉(zhuǎn)型工作，促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。