大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

近些年來(lái)，各大企業(yè)都在積極地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作又是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)型，可以充分發(fā)揮其職能作用，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

不斷發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可以有效提升工作效率和質(zhì)量。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)工作的信息進(jìn)行處理，也可以最大化保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度。同時(shí)，為了避免這種方式帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性，需要企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的深入了解以及使用正確的運(yùn)用方法，才能夠在大數(shù)據(jù)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意義

一是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展的需求，會(huì)計(jì)主要的工作內(nèi)容是對(duì)過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和監(jiān)管，而對(duì)于正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確控制，也無(wú)法對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，導(dǎo)致職能作用得不到充分發(fā)揮。而轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，可以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面進(jìn)行分析和控制。與此同時(shí)，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要依靠人力完成，工作效率較低，且錯(cuò)誤率較高，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，通過(guò)人工智能代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人力撰寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告，不僅提升了工作效率和質(zhì)量，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的處理能力也在逐步提升。

二是管理人員自身發(fā)展的需求，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量逐漸上升，只有對(duì)其進(jìn)行高效且準(zhǔn)確的篩選、分析、判斷，才能夠幫助企業(yè)進(jìn)行下一步的決策。因此，對(duì)于財(cái)會(huì)人員的能力也提出了更高的要求，為了不斷適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的工作需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也需要積極轉(zhuǎn)型，朝著管理會(huì)計(jì)的方向不斷努力，提升自身的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)能力。

三是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的必然選擇，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷成熟，各個(gè)行業(yè)都開(kāi)始利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確分析。由此可見(jiàn)，隨著大數(shù)據(jù)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也一定會(huì)朝著管理會(huì)計(jì)的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，而管理會(huì)計(jì)則利用專(zhuān)業(yè)化程度更高的信息處理工具以及工作方法，為企業(yè)各方面的業(yè)務(wù)活動(dòng)提供支持。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題

（一）轉(zhuǎn)型思想不足

在傳統(tǒng)思想的束縛下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也受到影響，導(dǎo)致企業(yè)不能夠進(jìn)行穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作開(kāi)展中，部分管理人員還存在著傳統(tǒng)觀(guān)念，導(dǎo)致部分行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)于轉(zhuǎn)型觀(guān)念認(rèn)識(shí)不夠全面，片面認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是對(duì)稅務(wù)進(jìn)行申報(bào)而已，對(duì)于相關(guān)工作的開(kāi)展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。而管理會(huì)計(jì)則可以對(duì)各企業(yè)的資產(chǎn)狀況、投資方向和具體的融資計(jì)劃進(jìn)行分析，相比較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著明顯的優(yōu)勢(shì)，部分人員卻對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體方向沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過(guò)程受到阻礙。

（二）數(shù)據(jù)處理及信息化建設(shè)不到位

目前，從各企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn)工作過(guò)于表面化，并沒(méi)有將不斷發(fā)展的大數(shù)據(jù)技術(shù)與相關(guān)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行融合。這一方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在相關(guān)人員不能夠在信息系統(tǒng)的幫助下，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合、分析、判斷，也就無(wú)法為管理人員提供精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)報(bào)告，導(dǎo)致決策得不到準(zhǔn)確度更高的數(shù)據(jù)支持。除此之外，企業(yè)對(duì)于信息化平臺(tái)的建設(shè)也不夠健全，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施也并沒(méi)有配備完整，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理能力過(guò)差，內(nèi)部資源不能實(shí)現(xiàn)共享，出現(xiàn)了輸送不及時(shí)或信息不匹配的現(xiàn)象。另外，信息化技術(shù)的應(yīng)用不足也在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性，導(dǎo)致信息被竊取的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此，加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理以及信息平臺(tái)的建設(shè)是必不可少的。

（三）專(zhuān)業(yè)人才缺乏

從圖1可以看出，我國(guó)擁有從業(yè)證書(shū)的會(huì)計(jì)人員約占整體會(huì)計(jì)人員的67%，而擁有高級(jí)會(huì)計(jì)證書(shū)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)的人員僅僅只有2%。雖然專(zhuān)業(yè)證書(shū)不能夠代表人員的個(gè)人能力，但也需要具備一定的理論基礎(chǔ)才能夠更好地進(jìn)行工作，因此，人才培養(yǎng)工作是刻不容緩的。

部分企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下開(kāi)始實(shí)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，但仍然有大部分的財(cái)務(wù)人員不愿意到業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行鍛煉，對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)流程也不熟悉，在轉(zhuǎn)型上面臨阻礙。另外，相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等方面的能力較為缺乏，不能通過(guò)自身能力對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行積極應(yīng)用，由此可見(jiàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要更高水平的復(fù)合型人才。

（四）技術(shù)運(yùn)用程度低

技術(shù)應(yīng)用程度較低，主要指的是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。當(dāng)前一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中忽略了大數(shù)據(jù)技術(shù)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中發(fā)揮的重要作用，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、運(yùn)用過(guò)程中并沒(méi)有大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，致使數(shù)據(jù)處理效果較低，企業(yè)效益的提升效果也不明顯。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

（一）轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念

一方面，企業(yè)的管理者也要從思想上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)這一轉(zhuǎn)型過(guò)程提高重視程度，企業(yè)管理者對(duì)這一轉(zhuǎn)型的個(gè)人態(tài)度以及實(shí)際做法，對(duì)最終的轉(zhuǎn)型效果有著直接影響。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理者則要改變傳統(tǒng)思想，以鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員使用大數(shù)據(jù)技術(shù)參與到管理當(dāng)中，管理者也要充分認(rèn)識(shí)到在大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，積極地在相關(guān)管理制度、人員培訓(xùn)、崗位職能分工等方面做好一定的準(zhǔn)備。

另一方面，財(cái)務(wù)人員在思想上也要提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的重視程度。積極對(duì)工作問(wèn)題進(jìn)行分析，并充分認(rèn)識(shí)到在大數(shù)據(jù)時(shí)代相關(guān)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力出現(xiàn)的新要求，也就是財(cái)務(wù)人員需要主動(dòng)了解自身的業(yè)務(wù)工作與企業(yè)實(shí)際管理工作之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)人員也要加強(qiáng)管理學(xué)方面的學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型做好個(gè)人準(zhǔn)備。

（二）建立財(cái)務(wù)共享中心

由圖2可以看出，建立財(cái)務(wù)共享中心，從建設(shè)信息化數(shù)據(jù)庫(kù)、重塑組織流程、優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制、轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能四個(gè)方面促進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低，提升企業(yè)工作效率和質(zhì)量，積極地對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型起到促進(jìn)作用。

其中，建設(shè)信息化數(shù)據(jù)庫(kù)主要是保證了企業(yè)內(nèi)部的信息的安全和保密，對(duì)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行規(guī)范處理，并在財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)及時(shí)傳輸，滿(mǎn)足財(cái)務(wù)人員的需求。而對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的完善主要是實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算控制系統(tǒng)，收集信息、分析、歸總、反饋的機(jī)制，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供良好的內(nèi)部環(huán)境。也通過(guò)這四個(gè)方面的相互結(jié)合，完善財(cái)務(wù)共享中心，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型起到積極作用。

以蒙牛集團(tuán)為例，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，積極開(kāi)始信息化管理建設(shè)，并聯(lián)合IBM和SAP，然后通過(guò)對(duì)ERP和CRM的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的整合，再通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享中心推進(jìn)數(shù)據(jù)一體化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的相互融合，最后，建立起B(yǎng)I商業(yè)智能分析系統(tǒng)，提高企業(yè)的數(shù)據(jù)獲取和分析能力。

（三）完善管理會(huì)計(jì)制度

對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其能夠?qū)⑿姓?、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及后續(xù)研發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)都串聯(lián)了起來(lái)。所以，積極鼓勵(lì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)參與管理，并給予其足夠的支持，才可以最大化發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用。因此，要對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度進(jìn)行進(jìn)一步建立健全，并規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一制定，才能夠保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)際價(jià)值能夠得到充分挖掘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作管理職能的最優(yōu)化發(fā)揮。而在具體實(shí)踐中，企業(yè)則要根據(jù)自身的實(shí)際情況，借鑒優(yōu)秀成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)制度進(jìn)行完善，同時(shí)還要對(duì)相關(guān)的制度運(yùn)行效果進(jìn)行定期總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取針對(duì)性的優(yōu)化策略，保證制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)用性。

（四）加強(qiáng)人才培訓(xùn)

促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，通過(guò)提升人員的綜合能力為轉(zhuǎn)型過(guò)程準(zhǔn)備復(fù)合型人才。

一是企業(yè)可以通過(guò)與各大高校開(kāi)展合作，開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)課程，培養(yǎng)相關(guān)人員來(lái)幫助企業(yè)收獲更多高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)化人才。同時(shí)，在合作期間，企業(yè)則需要幫助會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)系統(tǒng)的國(guó)家政策，掌握相關(guān)理論知識(shí)，使其可以在未來(lái)的實(shí)際工作中讓兩種工作進(jìn)行充分融合。二是相關(guān)企業(yè)要對(duì)人才培養(yǎng)方式進(jìn)行創(chuàng)新，例如，搭建培訓(xùn)平臺(tái)，引導(dǎo)相關(guān)人員積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)管理能力。三是優(yōu)化現(xiàn)有的績(jī)效考核體系，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種體系，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員激發(fā)潛能，提高工作積極性。例如，在人才培養(yǎng)計(jì)劃中制定相關(guān)的技能培訓(xùn)目的，如對(duì)財(cái)務(wù)信息的提取和加工，以及從海量的資料中尋找有價(jià)值的資料。

（五）積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)

在轉(zhuǎn)型過(guò)程中要保證會(huì)計(jì)人員能夠獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并提高對(duì)數(shù)據(jù)處理的重視程度，挖掘有效的數(shù)據(jù)信息。一是推動(dòng)信息化建設(shè)的進(jìn)程，借助先進(jìn)的技術(shù)打造出信息化管理平臺(tái)。二是在轉(zhuǎn)型過(guò)程中提高對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的建立和應(yīng)用的重視程度，將工作重點(diǎn)放在數(shù)據(jù)的分析上，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力，使其能夠善于利用計(jì)算機(jī)技術(shù)搭建相應(yīng)的服務(wù)平臺(tái)，為數(shù)據(jù)信息的分析提供便利，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

（六）打造新型會(huì)計(jì)信息平臺(tái)

會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的打造需要企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，并以轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，對(duì)此平臺(tái)的功能進(jìn)行進(jìn)一步完善。該信息平臺(tái)的前端系統(tǒng)主要是財(cái)務(wù)核算、資金管理，而后端系統(tǒng)則是與其他部門(mén)進(jìn)行直接連接，使管理資料可以在此中心內(nèi)進(jìn)行傳遞。這一模式下管理會(huì)計(jì)的工作模式主要是部門(mén)提供財(cái)務(wù)信息，然后由平臺(tái)對(duì)信息進(jìn)行整合、分析，再后是借助大數(shù)據(jù)對(duì)信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，而財(cái)務(wù)人員則是對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的資料進(jìn)行采集，分析風(fēng)險(xiǎn)真實(shí)性，提出對(duì)應(yīng)處理措施。

以美的集團(tuán)為例，通過(guò)企業(yè)資源計(jì)劃建立了統(tǒng)一的管控體系，并為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)，再是充分利用了OCR等拓展財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程，促進(jìn)轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步進(jìn)行。然后，通過(guò)以財(cái)務(wù)共享為依據(jù)，建立構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái)，并構(gòu)建可視化業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。而在實(shí)際轉(zhuǎn)型過(guò)程中，不僅使美的集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率得到有效提升，一定程度上也促進(jìn)了整體經(jīng)營(yíng)狀況的改善，美的集團(tuán)在2020年?duì)I業(yè)收入就已達(dá)到2842.21億元，凈利潤(rùn)也已經(jīng)超過(guò)2750億元。

（七）強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)

在不斷發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了應(yīng)對(duì)不斷增多的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息，企業(yè)應(yīng)該在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中加大信息化資金投入，并積極打破各個(gè)部門(mén)之間的交流障礙。借助先進(jìn)技術(shù)的支持，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)活動(dòng)的有效結(jié)合，以便充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用。而在時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型可以使信息交流阻塞得以通暢，并通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置管理中心，強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)的管理作用，使其能夠有效連接。最后，通過(guò)這一管理中心與部門(mén)的連接，也可以幫助預(yù)算部門(mén)根據(jù)需求實(shí)時(shí)查看數(shù)據(jù)信息，真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于分析過(guò)去、把握現(xiàn)在和展望未來(lái)的實(shí)際作用。

以某家大型家電品牌為例，企業(yè)通過(guò)以互聯(lián)網(wǎng)為基本核心，積極地將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到企業(yè)管理中，使企業(yè)管理在大數(shù)據(jù)的支持下發(fā)揮出更多的商業(yè)價(jià)值。而面對(duì)著龐大的數(shù)據(jù)信息量，建立了SCRM大數(shù)據(jù)平臺(tái)，廣泛收集消費(fèi)者的信息，并根據(jù)實(shí)際情況將數(shù)據(jù)劃分為兩層。在該平臺(tái)的支持下打破了數(shù)據(jù)的孤立性和局限性，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析幫助企業(yè)銷(xiāo)售人員有針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品推銷(xiāo)。

（八）加快財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)結(jié)合

推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的相互結(jié)合，可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作起到促進(jìn)作用。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開(kāi)展工作時(shí)，如果沒(méi)有與相關(guān)業(yè)務(wù)有著緊密聯(lián)系，就無(wú)法充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)和指導(dǎo)作用。而通過(guò)業(yè)財(cái)結(jié)合戰(zhàn)略可以使財(cái)務(wù)人員充分了解業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況，并從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度分析出可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并為管理者提供有價(jià)值的策略步驟，從而逐步實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型目的。

一方面，確定業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合的切入點(diǎn)，在結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，確定實(shí)施流程和關(guān)鍵的步驟。一般情況下，是從控制成本、預(yù)算管理等方面開(kāi)始實(shí)施業(yè)財(cái)融合。另一方面，構(gòu)建信息共享平臺(tái)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的收集、整合、分析，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，深化業(yè)財(cái)結(jié)合的實(shí)施效果。因此，企業(yè)需要積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建信息共享平臺(tái)，高效共享信息數(shù)據(jù)，將分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一和匯聚，滿(mǎn)足人員分析需求，為企業(yè)管理者的進(jìn)一步投資決策提供數(shù)據(jù)支持。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)有著明顯的工作優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以推進(jìn)企業(yè)以及財(cái)務(wù)人員的全面發(fā)展，而通過(guò)相關(guān)處理系統(tǒng)信息平臺(tái)以及大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，更是有效提升財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，為其他管理工作的開(kāi)展提供數(shù)據(jù)支持。

（作者單位：景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué)）

作者簡(jiǎn)介：段博文1995年7月出生，籍貫：江西省景德鎮(zhèn)市，學(xué)校：景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué)，學(xué)歷：研究生在讀，研究方向：績(jī)效評(píng)價(jià)理論與方法。