業(yè)財融合在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的運用

杜鵬

在信息化的大環(huán)境之下，企業(yè)需要關注對科學管理模式的有效分析，主動適應時代發(fā)展的趨勢及潮流，想方設法地提升經(jīng)濟管理質量及水平，全面促進財務管理方式的有效改革及創(chuàng)新。其中，以業(yè)務和財務部門的有機融合為基礎，借助新型的財務管理模式進一步提升財務管理工作質量和效率，有效規(guī)避各種制約條件，能夠實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的全面改革以及優(yōu)化創(chuàng)新。

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合主要以業(yè)務部門和財務部門之間的有效融合為基礎，積極實現(xiàn)企業(yè)管理工作與財務會計工作的一體化運作。財務管理人員需要關注對財務數(shù)據(jù)的科學管理以及有效分析，將其與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結合，全方位了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況；結合財務管理工作的現(xiàn)實條件，借助業(yè)財融合進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，改善經(jīng)營狀況，促進多種資源的有效配置以及高效利用。

財務分析風險管控是業(yè)財融合工作的重點和核心，財務部門和業(yè)務部門需要意識到自身的重要責任，從多個渠道收集相關的信息，為財務管理部門提供更多的決策依據(jù)和參照，促進多個部門之間的緊密交流以及科學溝通，保障信息傳遞的真實性、科學性以及準確性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。風險管控工作直接關乎業(yè)財融合的質量以及效果，工作人員需要關注對風險的科學評估以及合理規(guī)劃，積極預測風險并提出相應的防控方案，促進企業(yè)的穩(wěn)步運作。

二、業(yè)財融合在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

（一）有利于防范潛在風險

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，綜合規(guī)模不斷壯大，面臨比較嚴峻的社會競爭壓力。為了在多樣化的市場經(jīng)濟環(huán)境中實現(xiàn)穩(wěn)步運作，企業(yè)必須要主動應對各種風險及壓力，深入了解財務風險出現(xiàn)的具體原因以及防范對策，實現(xiàn)自身的平穩(wěn)運作。業(yè)財融合主要以財務與業(yè)務的有效融合為基礎，采取科學合理的融合模式積極識別各種風險，做好前期的風險預警工作，借助科技完善的風險預警機制穩(wěn)步提升自身的抗風險能力。財務管理部門需要站在宏觀市場的高度，全方位、多角度實施業(yè)財融合工作，加強對企業(yè)各個業(yè)務部門工作現(xiàn)狀的有效分析及研究，堅持可持續(xù)發(fā)展的重要理念，逐步構建科學完善的數(shù)據(jù)信息庫；深入了解各種潛在的風險及壓力，制定科學有效的財務風險預警指標，保障指標的針對性和可行性；在風險出現(xiàn)的早期做好預警和防范，全面提升綜合風險防控能力及水準，以保證企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，脫穎而出。

財務管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有深遠持久的影響，直接關乎企業(yè)的經(jīng)營效益和運營質量，涉及企業(yè)投資發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。管理層需要想方設法提升財務管理質量及水準，注重各個部門之間的有效合作和密切配合，為財務管理工作的穩(wěn)步運作做好前期的鋪墊，業(yè)財融合有助于實現(xiàn)這一目標。財務部門會綜合了解財務管理工作的具體要求，加強與企劃部門、業(yè)務部門之間的聯(lián)系和交流，全方位了解當前的市場經(jīng)濟狀況，及時獲取真實準確的數(shù)據(jù)信息，積極預測企業(yè)未來的發(fā)展方向，著眼于企業(yè)的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及當前運營情況調整工作思路及方向，分析戰(zhàn)略執(zhí)行中所需要用到的財務數(shù)據(jù)，保證其準確性以及針對性，穩(wěn)步提升企業(yè)財務管理的質量和水準。

（二）有利于順利執(zhí)行戰(zhàn)略目標

企業(yè)需要注重自身經(jīng)濟利益的最大化，堅持可持續(xù)發(fā)展的重要理念，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的齊頭并進。管理層需要以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎，確保這一規(guī)劃能夠落到實處，積極采取多種策略和手段順利實現(xiàn)自身的經(jīng)濟發(fā)展目標。在精心制定及準確執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，管理層需要注重實事求是，盡量避免戰(zhàn)略決策出現(xiàn)方向上的偏差及失誤，全面優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行過程，借助知識可靠的數(shù)據(jù)結果綜合體現(xiàn)企業(yè)的運營狀況，全面提升財務管理的水平和層次。在深入分析財務數(shù)據(jù)的過程中，管理人員應該綜合了解企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果以及力度，進而主動調整戰(zhàn)略規(guī)劃，為促進戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)提供真實可靠的數(shù)據(jù)信息。業(yè)財融合工作的順利落實，有助于實現(xiàn)業(yè)務與財務的無縫對接，穩(wěn)步提升企業(yè)的運營管理能力，保障業(yè)務與財務的高效溝通，科學配置企業(yè)的各項資源，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行以及日常業(yè)務運作提供必要的支持及服務。企業(yè)的綜合運營效率也會有顯著的提升，戰(zhàn)略執(zhí)行效果和執(zhí)行力度能夠得到保障。

（三）有利于保障項目價值最大化

業(yè)財融合的順利實施能夠為企業(yè)的發(fā)展壯大注入生機及活力，促進企業(yè)經(jīng)營活動的有效規(guī)范及管理，確保企業(yè)獲得較強的風險應對能力以及預測能力，逐步構建科學完善的管理機制，讓企業(yè)在參與市場競爭的過程中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。目前的市場競爭越來越激烈，外部環(huán)境快速變化，業(yè)財融合能夠為企業(yè)提供必要的支持及幫助，制定科學高效的風險控制策略。企業(yè)則需要積極平衡投資收益與投資風險，借助科學高效的風險管控策略及手段，在科學規(guī)劃以及宏觀統(tǒng)籌的過程中全面提升財務管理工作人員的風險認知能力及水平，加強對風險偏好閾值的及時設定以及科學分析，保障風險預測的準確性、科學性以及全面性，積極實現(xiàn)多措并舉以及與時俱進。在全面控制風險時需要注重風險決策，加強對決策準則的有效分析及研究，促進多項資源的有效整合；及時了解各種風險因素，順利實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，逐步提升投資項目的具體價值。

三、業(yè)財融合在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的運用現(xiàn)狀

當前的業(yè)財融合工作不夠理想，在企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中所發(fā)揮的作用非常有限，企業(yè)還未構建科學完善的管理制度，業(yè)財融合基礎工作有待規(guī)范及調整，企業(yè)的信任度以及社會影響力持續(xù)下降。有部分財務管理人員以及業(yè)務人員的專業(yè)素質有待提升，缺乏一定的責任感，存在消極怠工的思想以及行為，極大阻礙財務管理工作的有效落實。企業(yè)還沒有構建科學完善的績效考核機制，無法全面調動工作人員對業(yè)財融合的工作能動性以及熱情。

四、業(yè)財融合在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的運用要求

為了確保業(yè)財融合工作落到實處，企業(yè)需要注重多措并舉，關注對各種因素的有效分析及宏觀統(tǒng)籌，摒棄傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式，緊跟時代發(fā)展的步伐，堅持與時俱進以及具體問題具體分析，深入了解業(yè)務與財務在準確融合過程中所面臨的各種沖突及矛盾。結合企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的現(xiàn)實條件以及具體要求主動調整工作思路以及發(fā)展方向，確保業(yè)財融合能夠發(fā)揮必要的作用。

首先，調整管理思路以及管理理念，全面重視業(yè)財融合工作，進一步分析預算管理崗位的具體職責。企業(yè)需要著眼于當前的現(xiàn)實發(fā)展環(huán)境以及市場經(jīng)濟條件，通過對自身發(fā)展戰(zhàn)略目標以及規(guī)劃的有效分析及研究，綜合考量投資預算的不同業(yè)務流程，穩(wěn)步提升自身對業(yè)財融合的重視度，構建科學完善的部門溝通機制。加強部門之間的有效交流及溝通，積極掃除各種溝通障礙，營造良好的外部空間及環(huán)境，進一步明確不同崗位的職責范圍，確保每個崗位的工作人員都能夠意識到自身的重要責任。財務管理部門需要以科學管理投資預算工作為基礎，加強對投資、預算、編制、上報、審批以及調整等工作環(huán)節(jié)的有效分析及宏觀統(tǒng)籌。以動態(tài)監(jiān)管投資預算的具體過程為基礎，實現(xiàn)不同業(yè)務部門之間的協(xié)調配合，從多個渠道主動采集多種數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)經(jīng)營層的戰(zhàn)略制定以及執(zhí)行做好前期的鋪墊，提供必要的信息支持及幫助。

其次，圍繞動態(tài)監(jiān)控的具體要求，促進業(yè)財融合工作的有效統(tǒng)籌以及全面規(guī)劃認真落實業(yè)財融合工作。企業(yè)需要圍繞財務預算編制、財務預算執(zhí)行、財務預算管控，在總結分析以及及時反饋的過程中結合企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀進一步落實好長期戰(zhàn)略規(guī)劃工作以及短期計劃工作，積極實現(xiàn)不同部門的有效配合，逐步完善動態(tài)監(jiān)控體系，全面發(fā)揮動態(tài)化持續(xù)監(jiān)控管理工作的重要優(yōu)勢，構建科學完善的全鏈條戰(zhàn)略管控系統(tǒng)，確保經(jīng)營層以及企業(yè)股東能夠深入了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況；逐步加大對戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略分析工作的投入和支持力度，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利落地。

再次，逐步加強對企業(yè)各項制度的優(yōu)化升級以及科學管理，結合財務融合管理工作的具體條件，圍繞企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀況針對性調整內部管理制度，促進各個部門之間的協(xié)調平衡。業(yè)務部門工作人員需要關注對部門目標的有效分析及研究，高度配合財務管理部門的各項工作，逐步提升企業(yè)的財務能力。確保財務工作人員能夠積累豐富的工作經(jīng)驗，具備扎實的工作技能，實現(xiàn)自我約束、自我管理和自我提升，結合目前的工作環(huán)境以及工作要求進行制定與業(yè)財融合相關的工作制度以及工作條例。以企業(yè)理念的有效建設為基礎，加強各個部門工作人員之間的聯(lián)系，落實好思想宣傳教育工作，確保前期所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠發(fā)揮必要的思想導向作用。

最后，以全面建設財務管理人員的綜合能力為基礎，為業(yè)財融合工作的有效落實做好鋪墊，提供必要的智力支持，想方設法提升工作人員的管理技能。財務管理人員的整體能力會直接影響業(yè)財融合的程度，管理層則需要關注對不同崗位人員工作職責的有效分析，確保財務管理人員具備豐富的專業(yè)知識、強大的責任心以及事業(yè)心，能夠在各自的工作崗位中發(fā)光發(fā)熱，保持良好的主動性，積極協(xié)調各項管理工作。管理工作人員則需要主動接受培訓和教育，積極參與外出學習以及團隊合作活動，保持良好的工作能動性和自信心。

五、業(yè)財融合在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的運用對策

（一）完善管理制度

首先，企業(yè)需要逐步構建科學完善的激勵機制以及約束機制，深入分析業(yè)財融合工作的具體要求，科學高效地配置企業(yè)資源，控制好前期的經(jīng)營成本。如果企業(yè)的管理制度不夠科學及完善，就會直接阻礙各個部門參與業(yè)財融合工作的能動性和自信心，不利于業(yè)財融合目標的順利實現(xiàn)。其次，構建完善的財務部門管理監(jiān)督機制，調動工作人員的積極性，加強對工作人員行為的有效規(guī)范及協(xié)調，培養(yǎng)員工良好的責任心。最后，建立完善的溝通機制，促進各個部門之間的信息交流及共享，建立兩個部門的溝通橋梁，拉近雙方之間的距離。在信息與交流及溝通的過程中實現(xiàn)互幫互助、共同進步，確保每一個工作人員都能夠根據(jù)業(yè)財融合工作的具體標準規(guī)范自身的業(yè)績機制。

（二）加強財務管理預算工作

財務管理預算能夠為順利落實業(yè)財融合工作助力，積極執(zhí)行相應的融合計劃，科學配置財務資源，提升資金的使用效率。企業(yè)需要關注對財務管理預算工作的有效調整以及宏觀規(guī)劃，制定科學合理的預算計劃，加強對不同財務預算支出行為的有效審核以及科學管理，進一步落實財務管理工作，提升工作質量以及工作效率。

（三）建設高素質人才隊伍

作為企業(yè)發(fā)展的第一資源人才資源，對企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)有重要的影響。首先，企業(yè)需要逐步完善培訓制度，積極組織開展與業(yè)財融合相關的專業(yè)知識講座活動，確保財務人員能夠綜合了解當前的業(yè)務流程，進一步分析當前業(yè)務的開展現(xiàn)狀，逐步提升工作人員的知識水平以及工作能力。其次，財務人員以及業(yè)務人員需要意識到自身的重要責任，始終保持良好的積極性。在終身學習意識的指導下主動應對工作中的各種困難，不安于現(xiàn)狀，始終保持一定的憂患意識和責任心，有效規(guī)避各種工作失誤以及矛盾，穩(wěn)步提升工作質量。最后，逐步完善獎懲制度，積極鼓勵優(yōu)秀員工，將員工的綜合表現(xiàn)與員工的加薪和升職相結合，調動員工的工作積極性。如果員工的工作比較散漫，工作效率不足，能力不佳，就需要給予其相應的懲罰。只有這樣才能夠形成積極向上的工作氛圍以及企業(yè)文化，穩(wěn)步提升綜合軟實力。

（四）制定規(guī)范化工作標準

科學高效的工作標準能夠更好地控制前期的人力成本，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的重要作用及價值。首先，企業(yè)需要統(tǒng)一認識，確保業(yè)務部門和財務部門能夠互相學習，共同幫助，促進業(yè)財融合工作的有效統(tǒng)一。實現(xiàn)科學決策以及宏觀統(tǒng)籌，強化業(yè)務人員和財務人員對各自工種的理解及認知，在統(tǒng)一的工作標準下朝著統(tǒng)一的目標不斷奮進。其次，著眼于業(yè)財融合中存在的各種問題及矛盾，在共同商討的過程中提出最佳的解決對策，做好前期的預防措施。嚴格遵循業(yè)財融合的評估標準，積極簡化工作流程，保障融合工作的嚴謹性以及規(guī)范性。

結語：

業(yè)財融合對企業(yè)戰(zhàn)略管理工作有深遠持久的影響，企業(yè)管理層需要逐步構建科學完善的管理制度，全面加強財務管理預算工作，進一步建設高素質的人才隊伍，制定科學化規(guī)范化的工作標準；綜合統(tǒng)籌以及對比不同的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，探索全新的業(yè)財融合手段以及路徑，在多措并舉以及環(huán)環(huán)相扣的過程中實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的有效優(yōu)化升級，以此來更好地凸顯業(yè)財融合的重要作用及價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略管理工作能夠更上一個新臺階。

（作者單位：中國興業(yè)新材料控股有限公司）