如何加強(qiáng)國(guó)有國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理

張忠琰

摘 要：國(guó)企始終是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如果未能主動(dòng)辨識(shí)、應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，可能產(chǎn)生一系列負(fù)面影響，阻礙國(guó)企穩(wěn)定、健康地發(fā)展。但是，國(guó)企在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，受諸多因素的影響，仍面臨著一些困境，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理效果不理想。因此，國(guó)企要主動(dòng)做好定位，分析風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因，提出有效的解決措施和方法，摒棄傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化、集約化管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，減少各類風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良影響。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；問題；應(yīng)對(duì)策略

現(xiàn)如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，全面了解和掌握國(guó)企面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采取一系列措施和方法，將各類風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，是國(guó)企關(guān)注的焦點(diǎn)。但是，國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)程中，受諸多因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)管理成效不佳，不能幫助國(guó)企創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境，不能實(shí)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)可控化，制約了國(guó)企良性發(fā)展。因此，國(guó)企要著重掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，通過多維度、多層次分析國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，并對(duì)完善風(fēng)險(xiǎn)管理提出建議，將各類風(fēng)險(xiǎn)遏制于搖籃中，最大限度避免風(fēng)險(xiǎn)帶來負(fù)面影響。

一、國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理特征和意義

國(guó)企在經(jīng)營(yíng)過程中，不確定因素較多，面臨著多方面的風(fēng)險(xiǎn)，如政策風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具備以下特征：①風(fēng)險(xiǎn)管理過程化。國(guó)企的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是由降低、控制風(fēng)險(xiǎn)的一系列流程組成，主要包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理方法的選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施和結(jié)果修正，在實(shí)踐過程中應(yīng)依照規(guī)范的流程實(shí)施，保證各類風(fēng)險(xiǎn)可控。②風(fēng)險(xiǎn)管理全員化。對(duì)于國(guó)企來說各環(huán)節(jié)中都涵蓋著風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)防范和控制并非特定部門、人員的工作，需全體人員共同協(xié)作，全體員工樹立了風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，全員參與到風(fēng)險(xiǎn)管理中，獲取較佳的效果。③風(fēng)險(xiǎn)管理成本化。風(fēng)險(xiǎn)管理并非消除全部風(fēng)險(xiǎn)，或者耗損較高的成本、資源降低風(fēng)險(xiǎn)，是盡量將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，要科學(xué)調(diào)配投入資源、產(chǎn)出結(jié)果，保證以最小的成本獲取良好的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，具有多方面的意義：首先，保證國(guó)企生存和發(fā)展。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，采取一系列措施和方法，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，盡可能減少國(guó)企經(jīng)濟(jì)損失，適應(yīng)復(fù)雜、多變的環(huán)境，經(jīng)受優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、發(fā)展。其次，提高運(yùn)營(yíng)效率、創(chuàng)造良好的價(jià)值。在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的背景下，強(qiáng)化國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要，利用風(fēng)險(xiǎn)排查工具和方法，確定各環(huán)節(jié)中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，建立科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，有利于提高運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)國(guó)企戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和問題分析

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，認(rèn)識(shí)不全面

一些國(guó)企在實(shí)務(wù)過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理效果不理想，主要是人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，尤其是管理層將重心放在了決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理，不能充分學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)理念，融入風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，無法發(fā)揮自身示范和榜樣作用，難以發(fā)揮“潤(rùn)物細(xì)無聲”的作用，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理效果不理想。另外，對(duì)于國(guó)企員工來說，注重業(yè)績(jī)提升等，忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不到位，不能學(xué)習(xí)和掌握風(fēng)險(xiǎn)管理理念，難以從被動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)防范，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理效果不理想，阻礙國(guó)企穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善，難以夯實(shí)工作基礎(chǔ)

風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善，不能為風(fēng)險(xiǎn)管理夯實(shí)基礎(chǔ)，阻礙國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理效果，具體表現(xiàn)在：第一，風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。部分國(guó)企尚未建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置各崗位，不能將風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)分配到各部門、崗位，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理不到位。第二，風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系不完善。國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，缺少完善的制度體系，如風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控制度、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制等缺位，無法明確各部門、崗位職責(zé)，出現(xiàn)問題難以確定責(zé)任人，不利于國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理可控化。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具滯后，無法與國(guó)際化接軌

現(xiàn)如今，風(fēng)險(xiǎn)管理方法單一、滯后，不能將風(fēng)險(xiǎn)管理與信息化技術(shù)融合，建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行追蹤，無法明確各類風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，提出解決和應(yīng)對(duì)措施，將各類風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，不能有效體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的缺位，難以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)全過程預(yù)警控制，不能準(zhǔn)確排查各項(xiàng)工作實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理效果不理想，制約了國(guó)企可持續(xù)發(fā)展。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理與日常經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)

風(fēng)險(xiǎn)貫穿于國(guó)企各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中，將其與日常管理有效融合，才能獲取良好的效果，避免風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響，幫助國(guó)企保值增值，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。但現(xiàn)實(shí)情況是，一些國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理較為獨(dú)立，尚未與各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)深層次融合，不能將各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人視為風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任人，無法將風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到日常管理活動(dòng)中，不能在日常管理中辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，使用規(guī)范的制度和流程防范風(fēng)險(xiǎn)，難以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理，一定程度阻礙國(guó)企的運(yùn)行和發(fā)展。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理人員培訓(xùn)不到位，人員專業(yè)素養(yǎng)較低

目前國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，主要是人員綜合素養(yǎng)較低，缺少?gòu)?qiáng)有力的培訓(xùn)，導(dǎo)致人員缺少較強(qiáng)的敏感性、溝通協(xié)調(diào)能力、信息素養(yǎng)、財(cái)務(wù)知識(shí)等，與風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的要求差距較大，無法有效開展風(fēng)險(xiǎn)管理，這不利于國(guó)企嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)，可能帶來多方面的負(fù)效應(yīng)。另外，除了現(xiàn)有人員培訓(xùn)外，國(guó)企外部引進(jìn)和挖掘人才不到位，在篩選和招聘風(fēng)險(xiǎn)管理人員時(shí)，尚未引進(jìn)崗位勝任力模型，綜合性分析人員專業(yè)素養(yǎng)，過于將重點(diǎn)放在理論知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)素養(yǎng)等方面，忽視了人員抗壓能力、溝通協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等，不能為整個(gè)隊(duì)伍注入新鮮活力，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理成效不佳。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和建議

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，深化人員思想認(rèn)識(shí)

國(guó)企要想保證風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)，就必須強(qiáng)化人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，深化人員思想認(rèn)識(shí)，確保自上而下形成“一盤棋”，主動(dòng)參與到風(fēng)險(xiǎn)管理中，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。為了達(dá)成這一目標(biāo)，建議著重做好以下幾方面：一是，從領(lǐng)導(dǎo)班子思想意識(shí)分析，不少領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的態(tài)度發(fā)生較大的變化，從“將信將疑”，到“真信、真學(xué)、真干”的態(tài)度，注重風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值和意義，給予風(fēng)險(xiǎn)管理的配合和支持加大，保證風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行到位。二是，從風(fēng)險(xiǎn)理念滲透來看，部分企業(yè)將戰(zhàn)略決策為切入點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)理念融入運(yùn)營(yíng)管理、文化建設(shè)等方面，為全體員工滲透先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，全體人員樹立“風(fēng)險(xiǎn)無處不在、風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在”的管理理念，各部門、崗位做好協(xié)同，共同參與到風(fēng)險(xiǎn)管理中，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。三是，從風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)機(jī)分來，國(guó)企將風(fēng)險(xiǎn)管理提高到戰(zhàn)略高度實(shí)施，變“要我防范”為“我要防范”，促使國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理模式轉(zhuǎn)型。

（二）逐步完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為扎實(shí)工作奠定基礎(chǔ)

國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)程中，要立足于現(xiàn)實(shí)情況，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)，以便于達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。要想達(dá)成這一目標(biāo)，應(yīng)從以下兩方面入手：一方面，建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，作為風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)工作者，肩負(fù)著重要的職責(zé)，要積極扮演好角色，做好風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)外的溝通者、實(shí)務(wù)的踐行者、管理體系的組織者，科學(xué)設(shè)置各崗位，明確各部門、崗位的權(quán)限和職責(zé)，嚴(yán)格依照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求、目標(biāo)實(shí)施工作，保證風(fēng)險(xiǎn)管理到位。另一方面，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。不少國(guó)企在實(shí)踐過程中，根據(jù)自身具體的情況，制定一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，如《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理辦法》《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估操作手冊(cè)》《風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)程》等規(guī)章制度，為風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)操作提供制度保障，使得每項(xiàng)工作執(zhí)行到位，真正發(fā)揮制度約束、監(jiān)督的作用，將風(fēng)險(xiǎn)管理每項(xiàng)任務(wù)落于實(shí)處，確保風(fēng)險(xiǎn)管理可控化，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良影響，保證國(guó)企穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

（三）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法工具，向國(guó)際水平看齊

信息時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，為國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具創(chuàng)新提供新機(jī)遇，使得風(fēng)險(xiǎn)管理與信息技術(shù)融合，加快風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)，逐步擺脫傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，逐步向國(guó)際水平看齊，真正辨識(shí)各環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)和防范措施，將各類風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。因此，國(guó)企要正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)，從思想層面高度重視，采取先進(jìn)的信息技術(shù)，搭建風(fēng)險(xiǎn)管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)績(jī)指標(biāo)、重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)定量定性評(píng)估，動(dòng)態(tài)追蹤各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可追溯化，找到風(fēng)險(xiǎn)形成的重要節(jié)點(diǎn)、原因，有的放矢提出解決措施和方法，實(shí)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)從源頭上控制。同時(shí)，借助風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程預(yù)警監(jiān)控，設(shè)定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，一經(jīng)觸碰預(yù)警數(shù)值便立即警示，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)，有效展示風(fēng)險(xiǎn)管理信息化的優(yōu)勢(shì)、價(jià)值。

例如，某企業(yè)是一家集公路、橋梁、交通工程、市政工程施工等多種業(yè)務(wù)于一體的大型專業(yè)施工企業(yè)。面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各類風(fēng)險(xiǎn)日益增多，隨著外部監(jiān)管日趨嚴(yán)格，以及自身發(fā)展的需求，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中對(duì)信息技術(shù)的需求較為強(qiáng)烈，基于全局層面，集中有效的資源，利用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，搭建風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)，建立企業(yè)分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，逐步形成投資、融資風(fēng)險(xiǎn)的垂直管理，各部門按照授權(quán)分級(jí)執(zhí)行的管理特征，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)信息做好自動(dòng)化收集、加工和處理，與業(yè)務(wù)流程相互關(guān)聯(lián)，建立每一風(fēng)險(xiǎn)事件與關(guān)聯(lián)制度、程序的對(duì)應(yīng)關(guān)系，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)事件的映射關(guān)系，增強(qiáng)國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)ERP、OA等信息系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息互通共享，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)相互聯(lián)動(dòng)，能夠準(zhǔn)確在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，借助信息化手段和方法，使得風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率。

（四）探索深度融合，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與日常經(jīng)營(yíng)相滲透

國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的特殊性，與其他管理內(nèi)容交叉面較多，不是獨(dú)立存在在，始終貫穿于國(guó)企整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理過程中，為了保證其可控化，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理與日常經(jīng)營(yíng)相互滲透和融合，以便于實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。近年來，參考一些優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，著眼于風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)深層次融合，獲取了較佳的效果，所以國(guó)企也要做好自身定位，堅(jiān)持以崗位為目標(biāo)、以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，將風(fēng)險(xiǎn)推送到各具體崗位層面，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入國(guó)企規(guī)劃發(fā)展、財(cái)務(wù)、法務(wù)等多項(xiàng)日常管理中，在基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)主動(dòng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，利用完善可行的制度和簡(jiǎn)潔明了的流程，有效辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上阻斷風(fēng)險(xiǎn)，保障國(guó)企正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（五）注重風(fēng)險(xiǎn)管理人員培訓(xùn)，提高人員專業(yè)素養(yǎng)

國(guó)企從高增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出更高的要求，如何主動(dòng)適應(yīng)這種新要求，跟上時(shí)代發(fā)展腳步，注重風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要，是風(fēng)險(xiǎn)管理工作者要著重考量的問題。因此，國(guó)企要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理人員培訓(xùn)，提高人員綜合素養(yǎng)，保證人員具備較佳的敏感性、協(xié)調(diào)能力、財(cái)務(wù)知識(shí)、抗壓能力，按照風(fēng)險(xiǎn)管理人員的層級(jí)、崗位職責(zé)，提供恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)內(nèi)容和方法，保證人員培訓(xùn)更具精準(zhǔn)性，高質(zhì)量地推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理，憑借自身專業(yè)的判斷，利用最快的速度挖掘風(fēng)險(xiǎn)背后的原因，采取正確的措施，將風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良影響降到最低。

結(jié)束語

在快速變化的環(huán)境下，國(guó)企作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的中堅(jiān)力量，在運(yùn)營(yíng)過程中面臨著多元化的風(fēng)險(xiǎn)，所以風(fēng)險(xiǎn)管理是經(jīng)營(yíng)管理的重心，也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、推動(dòng)國(guó)企可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。但是，部分國(guó)企雖然重視風(fēng)險(xiǎn)管理，在實(shí)踐過程中，受多個(gè)因素的制約和影響，風(fēng)險(xiǎn)管理仍存在部分弊端，不能從源頭上進(jìn)行管控，可能帶來一系列影響，導(dǎo)致國(guó)企無法主動(dòng)應(yīng)對(duì)、復(fù)雜多變的環(huán)境，在市場(chǎng)中立足。因此，國(guó)企應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理，正確地分析風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體問題，提出解決措施和方法，實(shí)現(xiàn)國(guó)企內(nèi)部良性循環(huán)。

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（作者單位：山東舜都路橋工程有限公司）