企業(yè)財務(wù)管理中“業(yè)財融合”的提升策略

爾偉麗 河北日報報業(yè)集團

近些年，在大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競爭更加激烈，管理模式發(fā)生了巨大改變。從發(fā)展?jié)摿用鎭砜?，“業(yè)財融合”能夠使企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式存在的問題得到有效解決，使各項管理措施掙脫束縛，為企業(yè)發(fā)展提供一種全新的業(yè)務(wù)與財務(wù)管理模式，確保企業(yè)能夠真正放開手腳，擁有更多的可能性。從市場整體發(fā)展情況來看，“業(yè)財融合”憑借自身具有的多元化優(yōu)勢，已經(jīng)逐漸成為我國市場發(fā)展的全新標(biāo)準(zhǔn)和方向，通過對內(nèi)部各項工作的深度融合，能夠為企業(yè)的未來內(nèi)部與外部各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)?！皹I(yè)財融合”是現(xiàn)代化社會發(fā)展過程中，企業(yè)的全新發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)提供了大量發(fā)展機遇。因此，企業(yè)應(yīng)該以財務(wù)管理工作為平臺，加強對“業(yè)財融合”制度的積極建設(shè)，使資金運轉(zhuǎn)情況得到真實呈現(xiàn)，在明確業(yè)務(wù)需求的同時，對財務(wù)問題進行有效協(xié)調(diào)，從根源避免各種問題的發(fā)生，最大程度降低財務(wù)漏洞的出現(xiàn)。

一、重視業(yè)財平衡性，優(yōu)化“業(yè)財融合”管理制度

在對企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作進行充分整合的過程中需要注意，二者對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)具有的重要性不相上下。因此，企業(yè)管理者必須有效控制業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作之間發(fā)展?fàn)顟B(tài)，確保二者始終保持在高度平衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對具體業(yè)務(wù)模塊與財務(wù)模塊的融合程度以及區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)進行準(zhǔn)確界定。企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作的融合是否能夠保持均衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，受企業(yè)內(nèi)部發(fā)展水平的影響極深，內(nèi)部控制模式是否具備高完善性和健康性，則直接決定了企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)果。鑒于此，企業(yè)必須加強對各項內(nèi)部控制措施的不斷創(chuàng)新，通過對業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作融合制度以及融合措施的不斷優(yōu)化與完善，提高“業(yè)財融合”水平，可以從以下幾個層面入手：

第一，企業(yè)要對“業(yè)財融合”的切入點進行準(zhǔn)確把握，確?！皹I(yè)財融合”任務(wù)高質(zhì)量完成。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營類型存在一定差異時，各項內(nèi)部管理措施以及戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定與落實必須能夠彰顯企業(yè)自身的特色以及區(qū)別于其他企業(yè)的內(nèi)容。因此，在開展各項業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作融合發(fā)展策略的過程中，制定的各項融合理念必須能夠滿足企業(yè)的特殊發(fā)展需求、符合企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作的個性化特征。在此基礎(chǔ)上，以全面促進企業(yè)健康發(fā)展為切入點，對企業(yè)財務(wù)管理工作中涉及的“業(yè)財融合”思想與措施進行全面創(chuàng)新。企業(yè)在開展各項改革工作的過程中，要保持循序漸進，切忌急功近利，利用“業(yè)財融合”切入點，對自身發(fā)展能動性充分掌握，在對內(nèi)部矛盾進行全面管理的同時，確保改革創(chuàng)新工作有效落實。

第二，加強對企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)梳理，確保企業(yè)內(nèi)部各項工作的開展具有較高平衡性和秩序性。企業(yè)想要確?！皹I(yè)財融合”制度能夠真正融入各項工作中，首先要結(jié)合實際情況，按照不同標(biāo)準(zhǔn)，對內(nèi)部各項工作進行詳細劃分，借助企業(yè)內(nèi)部發(fā)展渠道，對業(yè)務(wù)流程進行全面重塑。針對已經(jīng)成型的業(yè)務(wù)流程與工作環(huán)節(jié)，應(yīng)不斷鞏固和適度改革，避免對業(yè)務(wù)發(fā)展效率產(chǎn)生影響；在財務(wù)管理層面，企業(yè)要對傳統(tǒng)管理模式逐級升級，取消傳統(tǒng)憑證保管制度，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)建立憑證保障體系，篩選并保存電子憑證。這樣不僅能夠使財務(wù)工作具有的管理能力和信息儲存能力得到有效提升，而且還能在接手各項新任務(wù)的第一時間，準(zhǔn)確上報相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容和信息數(shù)據(jù)，確保財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理工作得到充分融合，提高企業(yè)管理制度的完善性[1]。

二、對企業(yè)內(nèi)部體系進行積極構(gòu)建，提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力

通過對“業(yè)財融合”機制的充分利用，能夠幫助企業(yè)對內(nèi)部信息共享平臺進行建立健全，確保內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的共通共享能夠與“業(yè)財融合”要求相呼應(yīng)。在此過程中，即使不同級別、不同崗位涉及的信息內(nèi)容不對的，但是具有較高透明性的信息元素依然能夠為“業(yè)財融合”工作的有效開展提供巨大便利，在信息流通過程中，精準(zhǔn)找到自身需要的內(nèi)容，確保內(nèi)部信息傳遞效率有效提升，信息流通速度更快，為提高企業(yè)發(fā)展效率提供必要保障[2]。

企業(yè)應(yīng)該利用各種渠道、采取多元化措施，對信息平臺進行建立健全，使信息平臺能夠突出彰顯自身的全局性、流動性、一致性，為企業(yè)整合各項資源、不斷提高自身發(fā)展水平以及創(chuàng)新潛能提供積極支持。企業(yè)在對“業(yè)財融合”改革模式進行全面創(chuàng)新的過程中，可以不必從“業(yè)財融合”的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，而是結(jié)合自身實際發(fā)展能力，以“業(yè)財融合”的不同環(huán)節(jié)作為切入點，選擇與自身高度匹配的節(jié)點，將企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的先進發(fā)展思想以及發(fā)展內(nèi)容合理融入其中，探索與自身高度契合的發(fā)展目標(biāo)與方法，確保在創(chuàng)新理念的加持下，企業(yè)自我意識能夠得到進一步優(yōu)化，這也是促進企業(yè)深化改革、快速發(fā)展的最佳途徑[3]。

企業(yè)是否能夠?qū)ψ陨戆l(fā)展目標(biāo)給予正確認知，決定了企業(yè)的創(chuàng)新能力是否能夠不斷提升，企業(yè)必須確保各項創(chuàng)新思想和創(chuàng)新措施能夠始終保持在對應(yīng)業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)風(fēng)險控制范圍內(nèi)，有條不紊的開展。同時，企業(yè)要加強對內(nèi)部管理 模式的不斷創(chuàng)新，對內(nèi)部信息平臺進行建立健全，為企業(yè)不斷提升創(chuàng)新能力、集聚發(fā)展?jié)撃芴峁┰丛床粩嗟闹С?。從中能夠看出，?dāng)企業(yè)的內(nèi)部保障制度與體系具有較高統(tǒng)一性、“業(yè)財融合”模式得到建立健全時，企業(yè)能夠在各種業(yè)務(wù)因素和財務(wù)因素互相制約、互相輔助的環(huán)境中，建立一個具有較高完善性和可行性的內(nèi)部發(fā)展平臺，對管理機制的建設(shè)水平進行不斷強化，才能以更高的標(biāo)準(zhǔn)約束“業(yè)財融合”，提高財務(wù)管理工作成效[4]。

三、加強對“業(yè)財融合”理念的積極宣傳

作為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的精神內(nèi)涵以及思想指導(dǎo)，企業(yè)文化與“業(yè)財融合”理念之間的良性互動，能夠進一步提高企業(yè)發(fā)展水平。因此，必須加強對企業(yè)文化建設(shè)工作重要性的正確認知和高度重視，使工作人員能夠在思想層面對“業(yè)財融合”在提升企業(yè)經(jīng)濟效益過程中具有的突出貢獻給予充分認可。企業(yè)在開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，對成本進行有效控制的方式，主要是借助開源節(jié)流，實現(xiàn)利益最大化目標(biāo)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中融入“業(yè)財融合”思想，能夠為業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員更好實現(xiàn)既定目標(biāo)提供積極幫助。因此，企業(yè)應(yīng)該加強對“業(yè)財融合”思想理念的積極宣傳，在思想和行動層面對其給予高度重視，使其具有的作用能夠在企業(yè)內(nèi)部得到充分發(fā)揮[5]。

四、企業(yè)要加強對綜合信息平臺的建立健全

企業(yè)要加強對現(xiàn)代化信息技術(shù)的充分利用，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，對信息內(nèi)容進行分類、匯總，將企業(yè)財務(wù)管理工作中的不合理之處及時糾正，將財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作中負增值以及增值速度緩慢的內(nèi)容剔除，保留并發(fā)揮增值部分，為企業(yè)有效開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動提供良好服務(wù)。也就是說，通過信息綜合平臺的支持，能夠使企業(yè)的整體運行效率得到有效提升，對不同業(yè)務(wù)流程以及工作環(huán)節(jié)的責(zé)任明確掌握，及時發(fā)現(xiàn)錯誤，落實追責(zé)，提高信息傳播速度的同時，確保不同部門之間的交流與合作更加融洽，使風(fēng)險預(yù)警目標(biāo)得到有效實現(xiàn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益和社會效益[6]。

五、加強對經(jīng)營分析中財務(wù)信息與非財務(wù)信息的充分整合

企業(yè)財務(wù)人員對財務(wù)數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)經(jīng)營進行分析時，通常是以現(xiàn)有數(shù)據(jù)為出發(fā)點，對財務(wù)報表內(nèi)容進行探討，這樣的財務(wù)分析方式具有較高的靜態(tài)性特征，是針對過去已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)活動進行分析，無法幫助企業(yè)應(yīng)對未發(fā)生的風(fēng)險。為了使企業(yè)經(jīng)營分析水平得到了進一步提升，將經(jīng)營分析從傳統(tǒng)單純的財務(wù)分析逐漸向財務(wù)信息與非財務(wù)信息相整合的方向轉(zhuǎn)變，使財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作協(xié)同發(fā)展，借助杜邦分析（杜邦分析主要是以凈資產(chǎn)收益率為核心的一種新型財務(wù)指標(biāo)，是指通過對各項財務(wù)指標(biāo)內(nèi)在聯(lián)系的充分利用，對企業(yè)的實際盈利水平進行系統(tǒng)、綜合分析，具有極其鮮明的層次結(jié)構(gòu)特征，是利用財務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系對企業(yè)財務(wù)工作進行綜合分析的典型方法。杜邦分析就是利用幾種主要的財務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財務(wù)狀況，這種分析方法最早由美國杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一種用來評價公司盈利能力和股東權(quán)益回報水平，從財務(wù)角度評價企業(yè)績效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級分解為多項財務(wù)比率乘積，這樣有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營業(yè)績）、平衡計分卡以及動態(tài)分析方法，從財務(wù)信息與非財務(wù)信息相結(jié)合的角度入手，對企業(yè)績效管理水平以及未來發(fā)展方向進行科學(xué)預(yù)判，從而結(jié)合最終分析結(jié)果，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展決策。這樣不僅能夠使企業(yè)財務(wù)工作的意義更加深刻，而且還能為企業(yè)開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動提供便利，使企業(yè)創(chuàng)造更多收益[7]。

六、加強對管理會計和“業(yè)財融合”人才隊伍的積極培養(yǎng)

在社會不斷發(fā)展的過程中，各行各業(yè)對會計人才的需求越來越迫切，對會計人才的專業(yè)能力提出了更加嚴(yán)格的要求，不僅要具備能夠為企業(yè)提供數(shù)據(jù)處理服務(wù)的核算會計身份，而且還要充分發(fā)揮財務(wù)工作服務(wù)職能、管理職能，使其能夠真正落實到企業(yè)各項運營管理工作中。提高企業(yè)對各項資金的利用效率，強化企業(yè)管理效率，使企業(yè)提高自身競爭能力的目標(biāo)有效實現(xiàn)[8]。

對于“業(yè)財融合”而言，是企業(yè)管理會計的一個重要理念，加強對“業(yè)財融合”人才隊伍的積極建設(shè)，確保在各部門工作人員協(xié)同合作能力、業(yè)務(wù)理解能力、企業(yè)戰(zhàn)略理解能力不斷增強的過程中，促進“業(yè)財融合”工作順利開展。因此，企業(yè)專業(yè)財務(wù)會計人員自身必須掌握豐富的會計知識以及先進會計技能，為“業(yè)財融合”的順利開展提供人才支持[9]。

七、加強企業(yè)各部門信息的共通共享

企業(yè)在對接各項財務(wù)工作的過程中，借助業(yè)財一體化，能夠使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的信息實現(xiàn)共享。不僅能夠使企業(yè)開展的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動具有較高一致性，對有限的資源進行合理配置，而且還能確保財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間信息報錯、信息不及時、信息虛報等問題的發(fā)生概率大幅度降低，促進各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的可控性明顯提升。在傳統(tǒng)會計體系中，采購商、供應(yīng)商與財務(wù)部門之間的聯(lián)系并不密切，但是在“業(yè)財融合”背景下，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)ιa(chǎn)運營中存在的各種問題及時發(fā)現(xiàn)，從而在問題未發(fā)生之前進行有效防范，最大程度降低企業(yè)損失[10]。

八、結(jié)束語

企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，建立的“業(yè)財融合”制度與企業(yè)未來發(fā)展姿態(tài)之間的契合度越來越高，利用“業(yè)財融合”能夠使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展有效整合。相關(guān)人員不僅要明確掌握各項財務(wù)工作的目標(biāo)，而且還要對企業(yè)的實際運轉(zhuǎn)情況充分了解，為企業(yè)實現(xiàn)資源有效配置提供人力支持。在“業(yè)財融合”背景下，企業(yè)財務(wù)人員的工作內(nèi)容不再局限于事后核算與監(jiān)督，而是從價值層面入手，為企業(yè)各項業(yè)務(wù)提供事前預(yù)測、主動參與業(yè)務(wù)活動成效評估，并且將相關(guān)數(shù)據(jù)信息真實反饋給業(yè)務(wù)人員，為各項業(yè)務(wù)工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，不僅能夠促進會計轉(zhuǎn)型，而且還能使企業(yè)業(yè)務(wù)流程得到進一步優(yōu)化，實現(xiàn)管理有序銜接，為企業(yè)發(fā)展貢獻更大的價值。