“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下傳統(tǒng)出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題思考

◎王永潔

(云南科技出版社有限責任公司，云南 昆明 650034)

隨著科技的發(fā)展，各個方面都發(fā)生了巨大的變革，包括數(shù)碼通信、網(wǎng)絡、多媒體互動等，都在不斷地向出版業(yè)的各個方面發(fā)展。從數(shù)字媒體的統(tǒng)計來看，數(shù)字出版物的讀者數(shù)量明顯增加，遠遠超越了傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版物，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳統(tǒng)出版物的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展是必然的，唯有適應新的發(fā)展，滿足市場的需要，才能促進出版物的高質(zhì)量發(fā)展。然而，就目前我國出版界的發(fā)展狀況而言，仍然有許多制約因素制約著我國出版界的發(fā)展。在信息化水平的提高下，數(shù)字化出版正逐漸受到人們的關注。為此，探討傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，如何進行數(shù)字轉(zhuǎn)換已是當前一個值得關注的問題，并針對這些問題，給出了相應的解決辦法，從而使我國的出版業(yè)得到高質(zhì)量的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、傳統(tǒng)出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀

(一)傳統(tǒng)出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨

伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實、人工智能等新技術的涌現(xiàn)和發(fā)展，出版界所面臨的媒體生態(tài)已經(jīng)在不斷地變化。傳統(tǒng)的文化產(chǎn)品與消費方式已經(jīng)徹底被顛覆，人們的生活方式也隨之發(fā)生變化，碎片化、個人化、小眾化、互動化成為常態(tài)，而文化的主流地位正在逐漸轉(zhuǎn)向數(shù)碼化。而技術的變化也促使了出版物的發(fā)行方式和經(jīng)營方式的革新，為實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了機遇。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的媒介生態(tài)中，數(shù)字媒介與傳統(tǒng)圖書出版交織交替。以數(shù)字化內(nèi)容、數(shù)字化生產(chǎn)與傳播為特色的新型出版物涵蓋動漫、游戲、印刷業(yè)、出版業(yè)、物流業(yè)等領域。不管是發(fā)行方式，還是宣傳的方式，都非常的廣泛。

如何實現(xiàn)出版業(yè)的一體化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，已成為人們普遍關心的問題。傳統(tǒng)出版業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級，其含義就是通過新技術、商業(yè)模式、經(jīng)營模式以及生產(chǎn)要素重構(gòu)的生產(chǎn)過程，不斷增強互聯(lián)網(wǎng)的話語能力，共同推動數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展與事業(yè)提升。

(二)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出多種形態(tài)

當前，我國的傳統(tǒng)出版業(yè)面臨著多方向、多形式的數(shù)字化變革。在向知識服務發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的出版商也會從文化創(chuàng)意、IP 市場、圖書周邊等方面進行擴展。而在另一種情況下，則是涌現(xiàn)了大量的新的數(shù)字化發(fā)行組織。知識服務與產(chǎn)業(yè)鏈的延伸已是傳統(tǒng)出版業(yè)的變革與新興出版組織的共同努力。數(shù)字出版是傳統(tǒng)出版數(shù)字化的必然趨勢，是網(wǎng)絡出版和大數(shù)據(jù)出版的重要支持，也是今后的轉(zhuǎn)型之基。

二、傳統(tǒng)出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問題

(一)轉(zhuǎn)型升級盲目追求技術的問題

傳統(tǒng)出版業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的發(fā)展面臨著不小的困境和挑戰(zhàn)，新時代市場經(jīng)濟體制下，傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版相比較，其收益、市場發(fā)展速度以及發(fā)展規(guī)模都不具備優(yōu)勢，從經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，數(shù)字出版具有明顯的經(jīng)濟優(yōu)勢，數(shù)字化出版中的產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化，通過網(wǎng)絡媒介有助于知識以及信息互動交流，為消費者提供便捷服務。數(shù)字出版物的交互和溝通，可以幫助用戶豐富和提升閱讀體驗。在傳統(tǒng)出版業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中，由于過分強調(diào)技術、盲目追求技術，缺少必要的調(diào)查和科學設計，導致傳統(tǒng)出版業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中喪失話語權(quán)，沒有對技術進行分了解的基礎上，過度依賴技術，弱化社會效益。

(二)對知識產(chǎn)權(quán)的保護不夠

傳統(tǒng)出版業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，最突出的問題是沒有充分地保護好知識產(chǎn)權(quán)，這主要體現(xiàn)在三個方面：一是有關的網(wǎng)絡知識產(chǎn)權(quán)的法律保護體系還不完善。我國網(wǎng)絡雖然起步較晚，但發(fā)展迅速。面對日益多變的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，僅靠《著作權(quán)法》《信息網(wǎng)絡傳播權(quán)保護條例》等法律法規(guī)還不能正確地判斷和應對各種新的情況，短期內(nèi)很難從根本上解決這些問題。二是網(wǎng)絡信息資源豐富，使得出版商難以確定、取證，而且花費的時間及其他費用也較高，這在客觀上影響了出版商的維權(quán)積極性。三是使用者對著作權(quán)的認識不足。網(wǎng)絡時代，信息和知識的獲取很難得到有效的控制，而網(wǎng)絡早期的野蠻發(fā)展也使得用戶對免費的盜版產(chǎn)生了依賴性，如果用戶還有需要，那么相關的網(wǎng)站就很難被鏟除。盜版在市面上泛濫，通過互聯(lián)網(wǎng)的傳播速度也越來越快，這對出版社的利益造成了極大的損害，對其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心也是一種極大的沖擊。

(三)不重視相關人才的培養(yǎng)

傳統(tǒng)出版業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中缺乏對相關人才的培訓。人才是創(chuàng)新的根本，也是創(chuàng)新的關鍵。傳統(tǒng)出版業(yè)要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須加強對網(wǎng)絡操作、數(shù)據(jù)處理等方面的專業(yè)人士的培訓，不斷提升新技術的運用，培養(yǎng)高質(zhì)量的數(shù)字出版人才。然而，在高速發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟條件下，出版商沒有足夠的實力去吸引高端的數(shù)字人才，同時也缺少對平臺的吸引力和報酬的激勵。另一方面，在企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、體制機制等方面，也存在著很大的局限性，缺乏對數(shù)字的培養(yǎng)，缺乏對出版人才的決心和投資，這直接表現(xiàn)在缺乏專業(yè)的培養(yǎng)方案和培訓內(nèi)容上。同時，目前的出版商還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營思路上，缺少網(wǎng)絡經(jīng)濟的觀念，不懂得數(shù)據(jù)、流量的價值與內(nèi)涵，因此，在實際操作中，難以找到更有活力、更有影響力的運作模式。

(四)缺乏現(xiàn)代化的組織架構(gòu)

在制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標之后，出版商的組織結(jié)構(gòu)難以及時地與戰(zhàn)略目標同步，從而造成了較低的實施效果。當前，傳統(tǒng)出版行業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的出版方式上，發(fā)展停滯，沒有形成動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)，沒有形成有效的人才流動，沒有形成有效的激勵機制。出版公司的多層次決策方式，不能及時的整合、構(gòu)建和重組資源，而不能適應網(wǎng)絡的變化，因此，在面對新的情況和發(fā)展機會的時候，往往會出現(xiàn)一些遲鈍的情況，從而錯過了發(fā)展的契機。

(五)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中過度依賴路徑

傳統(tǒng)出版業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中涉及到的因素很多，要根據(jù)自己的實際情況進行最優(yōu)選擇。從當前我國傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展狀況來看，存在著“過度依賴”的狀況。由于協(xié)同作用、經(jīng)濟規(guī)模、學習效應等因素的作用，傳統(tǒng)出版行業(yè)在新的挑戰(zhàn)面前，往往會根據(jù)原有的思維方式進行思考。而在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)要重新塑造競爭力，與原有的知識不相匹配。過度依賴于傳統(tǒng)的發(fā)展方式，只關注于教材、兒童讀物、經(jīng)典書籍，如果不能從創(chuàng)新的角度去思考，打破固有的固有模式，就會導致圖書的暢銷款越來越少，最終會削弱消費市場。

(六)出版內(nèi)容的質(zhì)量有待提高

傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)要有發(fā)展的遠見，數(shù)字化的發(fā)展會加速作品的推陳出新，如果作者急于內(nèi)容更新，內(nèi)心浮躁就出不了好的作品。網(wǎng)絡環(huán)境下，由于信息渠道的多元化和便利性，作品存在著抄襲、同質(zhì)化等問題，從而使圖書的質(zhì)量有較大幅度下降[1]。好的編輯是畫龍點睛的，但好的編輯卻是少之又少，被認可的程度也不高，這就導致了作品的整理和處理效率低下，從而對作品的質(zhì)量造成了更大的影響。傳統(tǒng)出版業(yè)要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須加強對出版內(nèi)容質(zhì)量的管理，而對此類問題不解決，勢必會對其可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

三、傳統(tǒng)出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略

(一)注重雙效益產(chǎn)品的全力打造

傳統(tǒng)出版行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境下，必須堅持以科技為先導，以新技術驅(qū)動行業(yè)的變革與發(fā)展，但也不能一味地依賴于技術的發(fā)展，必須將創(chuàng)意理念與實際發(fā)展的需求相結(jié)合，從而為傳統(tǒng)出版行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級提供有益的幫助。在數(shù)字時代，傳統(tǒng)出版業(yè)要整合自身的力量，優(yōu)化自身的產(chǎn)品布局，提高自身的綜合競爭能力。出版公司無論是從發(fā)行行為上，還是從內(nèi)容上來說，都存在著雙重屬性，出版業(yè)作為一種文化，要在制度改革中注重經(jīng)濟與社會相統(tǒng)一，在生產(chǎn)中要注重社會效益優(yōu)先，注重經(jīng)濟效益的結(jié)合，確保文化產(chǎn)品質(zhì)量，將傳統(tǒng)出版業(yè)核心優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來，更加注重合理化結(jié)構(gòu)，在市場中能夠得以可持續(xù)發(fā)展。

(二)注重版權(quán)的開發(fā)和利用

傳統(tǒng)出版社要轉(zhuǎn)變以銷售圖書為目的的營銷方式，將重點放在版權(quán)的挖掘與使用上。但是現(xiàn)階段，出版社投入了大量的人力物力去做出版物銷售，出版物火了以后，其他的價值結(jié)果卻被人搶走了。出版社在版權(quán)發(fā)展上要有一個總體的規(guī)范，對好的項目進行充分的調(diào)查、論證，有充足的資金投入，有信心和膽識，在與作家簽約時盡可能涵蓋電子書、音視頻作品、文創(chuàng)產(chǎn)品等相關產(chǎn)品，加強與衍生產(chǎn)品企業(yè)的合作，整合資源共同宣傳推廣，做大出版物的IP 產(chǎn)業(yè)鏈[2]。

(三)創(chuàng)新人才管理與培養(yǎng)機制

在推動我國傳統(tǒng)出版業(yè)的轉(zhuǎn)型和提升過程中，人才是最重要的要素。一是要充分調(diào)動已有的人力資源，建立企業(yè)的內(nèi)部培訓體系；二是要招聘具備數(shù)字化發(fā)行需求的專業(yè)技術人員。在培養(yǎng)中堅力量的過程中，要從個性職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、新媒體素養(yǎng)三個層面入手，以培養(yǎng)適應現(xiàn)代出版戰(zhàn)略需要的新興出版專業(yè)人才。隨著數(shù)字化時代、觀眾的剖析，三大職位正逐步流行起來，內(nèi)容編輯或?qū)⑹瞧髽I(yè)的主要生產(chǎn)力，而對數(shù)字出版有一定了解的教育工作者將會是市場上最受歡迎的資源。對數(shù)字化出版業(yè)進行人才的管理和培訓，將推動數(shù)字化出版業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，進而促進數(shù)字化出版業(yè)的發(fā)展。

在轉(zhuǎn)型和提升的同時，要積極引導員工積極參與到公司的工作中，建立適當?shù)臏贤浇?，拓寬員工提出建議和意見的途徑。雇員意見是一種由底向上的交流方式，其內(nèi)容可以是對企業(yè)今后發(fā)展的有益意見，也可以是企業(yè)目前所面對的一些問題。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的進程中，員工是改革的一部分，員工是改革的一部分，了解員工的真正思想，了解員工的思想和觀點，可以幫助他們更好地找到問題，并挖掘出他們的創(chuàng)意。良好的建言獻策、激勵、創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，有助于提升企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)與歸屬感，降低企業(yè)因轉(zhuǎn)型而產(chǎn)生的人力資源外溢[3]。

(四)調(diào)整組織架構(gòu)，進行頂層設計

在出版企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的定位確立之后，企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)也要隨之發(fā)生變化。目前我國出版行業(yè)的動力不足、內(nèi)生與環(huán)境之間的互動關系還沒有形成，企業(yè)自身的內(nèi)生學習能力還不夠強大，無法快速整合、構(gòu)建和重新配置內(nèi)內(nèi)外資源，以滿足快速改變的市場需求。這導致了出版商在過程重組方面的工作受到限制，對新情況、新機會的響應速度較慢。在組織結(jié)構(gòu)上，公司可以采取模塊化的組織結(jié)構(gòu)，以項目為動力，以矩陣結(jié)構(gòu)為動力，提升創(chuàng)新活力，以平臺化轉(zhuǎn)型，打造傳媒生態(tài)，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，建立完整的數(shù)字化發(fā)行流程，進行精細化管理。

(五)注重明確轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展定位

推動傳統(tǒng)出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展中，必須從多個視角進行優(yōu)化。要正確認識數(shù)字轉(zhuǎn)換的方向，準確把握其發(fā)展方向，使之能夠根據(jù)預先設定的發(fā)展方向，在特定的發(fā)展進程中實施相應的發(fā)展措施。在發(fā)展的同時，要把握自身的定位，發(fā)揮自身的長處，并在未來的發(fā)展中，根據(jù)自身的特點和自身的特點，走上一條屬于自己的發(fā)展之路[4]。專業(yè)化的出版商把他們的資料與物品進行整理和分類，通過手機網(wǎng)絡和相關的軟件和網(wǎng)絡平臺，為讀者提供個性化的產(chǎn)品和信息推送，與相關的行業(yè)、研究組織等進行協(xié)作，將自己的優(yōu)勢充分發(fā)揮。

(六)打造雙效合一的產(chǎn)品定位與布局

以產(chǎn)品力為基礎，高質(zhì)量的內(nèi)容是數(shù)字出版的關鍵。目前，多產(chǎn)品布局、多元化發(fā)展已成為一種趨勢。然而，出版社在進行產(chǎn)品規(guī)劃時，也不要一味地跟風，要按照自己的發(fā)展方向和企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要來調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)的核心能力。出版行業(yè)是我國文化的一個主要成分，在推動我國的供應體制變革中，應正確處理好社會和經(jīng)濟利益之間的矛盾。

四、結(jié)語

綜上而言，要推進傳統(tǒng)出版行業(yè)的數(shù)字化變革與發(fā)展，就需要從多個角度，深刻分析發(fā)展中存在的問題，并提出相應的解決辦法，要把“雙效益”的全方位提升，雙效益、版權(quán)的利用發(fā)揮到最好，創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展定位，才能夠促進傳統(tǒng)出版業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。