建筑工程管理的影響因素與對策研究

崔浩

安徽省六安市城區(qū)新老淠河綜合管理處 安徽 六安 237000

引言

工程管理在建筑項目中發(fā)揮著重要作用，有一定的復(fù)雜性，在管理過程中出現(xiàn)的各類問題還需多角度探究與解決，確保工程項目管理成效顯著提升。依據(jù)管控標準把工作重心落實在實踐過程中，各部門工作內(nèi)容、職責(zé)細化，在各項工作環(huán)節(jié)中突出重要的職責(zé)作用，為建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展作出積極貢獻，在實踐中獲取更大的經(jīng)濟效益。

1 建筑工程管理工作開展重要性

基于新時代發(fā)展背景下，我國建筑工程項目復(fù)雜性越來越突出，在工程管理方面所提出的要求與標準也有一定的差異性，還需強調(diào)建筑工程管理工作秩序開展，依據(jù)管理工作內(nèi)容選擇適合的施工方法、管理方法，為工程綜合效益與技術(shù)水平提升帶來巨大影響。通過各部門對此項工作高度重視，在實踐過程中會對各項影響因素全面探究，通過具體表現(xiàn)考慮施工效果的影響，在前期準備階段制定完善的管理方案，對現(xiàn)場突發(fā)問題有效處理，避免對后續(xù)工作開展造成阻礙。

通過建筑工程管理工作秩序開展，能為各項工作內(nèi)容細致協(xié)調(diào)、分析，從管理方法優(yōu)化方面入手，分析建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展趨勢，對現(xiàn)代化城市與經(jīng)濟水平提升有巨大影響，為消除隱患及風(fēng)險，貫徹落實管理機制、責(zé)任機制等，明確管理工作要點與目標，對整個流程合理優(yōu)化，喜歡各部門工作內(nèi)容與職責(zé)，確保各項工作環(huán)節(jié)中有具體負責(zé)人，優(yōu)化管理效果[1]。再加上監(jiān)督審查機制的貫徹落實，建設(shè)單位能從自身職責(zé)方面詳細探究，突出建筑工程管理工作開展的重要性與影響性，建設(shè)單位自身有較強的管理能力，保障自身綜合效益的同時還會為現(xiàn)代化社會和諧發(fā)展帶來積極影響，推動建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程管理影響因素分析

2.1 人為因素影響

從建筑施工角度分析，人文因素影響占主導(dǎo)地位，在工程設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)中均影響著工程項目綜合質(zhì)量與效益，在施工階段管理人員有較強的職責(zé)與能力；技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)較強，每位員工在培訓(xùn)階段要樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的良好理念，提高管理意識與責(zé)任意識；項目管理人員不斷學(xué)習(xí)，依據(jù)自身工作內(nèi)容與職責(zé)，對員工嚴格管控，發(fā)揮較強的組織與引導(dǎo)作用，貫徹落實激勵機制，鼓勵員工不斷創(chuàng)新與晉升，增強員工自信心，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

2.2 設(shè)備因素影響

考慮現(xiàn)代化建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展形勢，機械化是行業(yè)必要的發(fā)展趨勢，在工程項目施工過程中直接影響著工程進度與技術(shù)水平，也是極其重要的施工管理內(nèi)容之一。通過機械設(shè)備質(zhì)量嚴謹檢測與日常維修，降低故障發(fā)生率，加快施工進度，減少勞動力及投資成本，有具體技術(shù)指標與要求，提升工程項目綜合效益。同時，機械設(shè)備檢查與更新工作開展，運用到的技術(shù)手段與配套設(shè)施較多，其質(zhì)量管控會影響整體成效。對此，還需注重設(shè)備因素影響對建設(shè)工程質(zhì)量管理效果的影響，要在根本上嚴謹管控，注意日常維護與檢修，及時更換易損零件，并把所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)詳細記錄，成為工程管理重要的參考依據(jù)。

2.3 管理制度因素影響

案例分析：某建筑工程在施工作業(yè)中發(fā)生了腳手架坍塌事故，施工現(xiàn)場造成兩名工作人員受傷。通過監(jiān)管部門對現(xiàn)場實際情況勘察與分析，了解引發(fā)坍塌故障的腳手架高約30m，長約40m，施工單位屬于工民建一級資質(zhì)，勞務(wù)承包單位也有較強的綜合能力。但在施工現(xiàn)場中引發(fā)此問題的主要原因是，建筑單位所實施的管理機制待完善，在施工前期未對實際條件全面考慮，在作業(yè)過程中出現(xiàn)現(xiàn)場管理混亂的情況[2]。再加上施工目標不明確，未按照施工計劃嚴謹操作，使大量資源被浪費，在人力、物力、財力方面投入均超過預(yù)期標準，工程質(zhì)量缺乏基礎(chǔ)保障，在問題發(fā)生后無法第一時間找到相關(guān)負責(zé)人，整體制度與任務(wù)因未按照標準要求規(guī)范作業(yè)，使現(xiàn)場工作人員生命安全受到嚴重威脅，建筑單位在此方面產(chǎn)生較大的經(jīng)濟損失。

2.4 材料質(zhì)量因素影響

施工材料在工程項目作業(yè)過程中發(fā)揮著重要作用，材料質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程總體作業(yè)質(zhì)量與成效，但往往因現(xiàn)場施工材料數(shù)量及類別較多，增加施工材料質(zhì)量檢測難度，傳統(tǒng)化的檢測方法依靠人工檢測方法，會使檢測數(shù)據(jù)存在較大的誤差。同時，各環(huán)節(jié)中的檢測工作不到位，監(jiān)管環(huán)節(jié)中無法對施工材料質(zhì)量及數(shù)量詳細掌握，使材料使用缺乏合理性，影響各類材料的使用功能，現(xiàn)場施工材料浪費量持續(xù)加大，此方面的投資成本逐漸增多，降低工程項目綜合效益，無法確保后續(xù)工作順利開展，并在工程竣工驗收階段面臨更多問題。

2.5 進度控制因素影響

在建筑工程作業(yè)過程中，質(zhì)量、進度、成本存在密切關(guān)系，通過施工進度的加快減少投資成本、縮短工期，由于過于重視質(zhì)量卻忽視進度管理，會使三者之間的平衡關(guān)系受嚴重影響。作業(yè)過程中會干擾、阻礙工程進度。例如：施工現(xiàn)場環(huán)境變化、市場環(huán)境變化、人員及設(shè)備變動、設(shè)計變更等問題，使其他工作計劃發(fā)生變化。單一化地追求工程綜合效益卻忽視進度與質(zhì)量管控，缺乏較強的防范機制，在現(xiàn)場作業(yè)及管理中引發(fā)各類問題，無法第一時間良好解決，使建筑單位在此方面面臨一定的經(jīng)濟損失，對整個行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

3 建筑工程管理影響因素的相關(guān)對策

3.1 加大人員培訓(xùn)及考核力度，提升人員綜合能力與素質(zhì)

分析人為因素對建筑工程管理綜合成效等影響，還需對此問題細致分析，在根本上量好解決，建議各部門均能對用人標準提出更高要求，由人力資源管理部門積極配合，在公開招聘中就提出嚴謹?shù)目己藰藴?，通過前期培訓(xùn)與考核，能對人員綜合能力有詳細了解；依據(jù)崗位用人標準合理配置，保證人員在適合的工作崗位中發(fā)揮自身職責(zé)與優(yōu)勢；作業(yè)過程中通過對人員工作崗位與日常表現(xiàn)詳細分析，創(chuàng)設(shè)多樣化的培訓(xùn)方案與活動，引導(dǎo)人員自主參與，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理念、新工藝等，落實到日常工作環(huán)節(jié)中，有助于強化人員綜合能力與職責(zé)意識，技術(shù)水平也會顯著提升，降低建筑工程管理難度。還可對常規(guī)問題發(fā)生原因細致分析，在根本上良好解決，消除隱患及風(fēng)險[3]。

3.2 注重機械設(shè)備日常維護與管控，降低設(shè)備故障發(fā)生率

分析機械設(shè)備因素影響會對建筑工程管理成效提升造成阻礙，要在源頭上有效管控，通過機械設(shè)備采購對供應(yīng)商資質(zhì)、綜合能力等提出更高要求，依據(jù)現(xiàn)場作業(yè)需求對機械設(shè)備進行采購或租賃，減少此方面的投資成本。在設(shè)備入場時也會有嚴謹標準與制度，工程監(jiān)理部門對機械設(shè)備名稱、性能、參數(shù)、數(shù)量等數(shù)據(jù)嚴格檢查與分析，保證各項信息數(shù)據(jù)精準[4]。尤其是對特殊機械設(shè)備的檢測，要求由專業(yè)檢測機構(gòu)標準實施，并提供相應(yīng)文件與手續(xù)，為施工作業(yè)提供安全保障。在管理方面，工作人員持證上崗，遵循“人機固定”原則，避免非專業(yè)人員對機械設(shè)備操作而引發(fā)故障問題，消除機械設(shè)備作業(yè)過程中的隱患及風(fēng)險，在日常管理過程中定期維護與檢修，能對易損部件及時更換，降低機械設(shè)備作業(yè)過程中的故障發(fā)生率，提升項目施工質(zhì)量與進度，滿足建筑工程管理要求。

3.3 管理制度內(nèi)容完善，強化主管部門監(jiān)管能力

為確保建筑工程管理綜合成效顯著提升，還需建筑行業(yè)主管部門發(fā)揮監(jiān)管作用，在工程項目實施階段做好監(jiān)管工作，針對違法、違紀等行為要嚴厲處罰，引起各部門重視，作業(yè)過程中均能規(guī)范實施，為工程項目綜合效益提升帶來積極影響。在施工圖紙管理方面也提出新的標準與要求，詳細分析設(shè)計圖紙對施工現(xiàn)場，強調(diào)設(shè)計圖紙管理審查可行性，采用精細化管理模式在細節(jié)上處理，保證設(shè)計圖紙內(nèi)容規(guī)范、標準[5]。在此基礎(chǔ)上，能對施工及管理成效精準評估，確保施工技術(shù)應(yīng)用，為工程項目建設(shè)與管理提供便捷條件。

例如：某建筑工程項目在幕墻安裝與安全管理方面就明確了監(jiān)管部門職責(zé)與作用，組建專業(yè)化的監(jiān)管隊伍，把工作重心落實在施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，分析建筑幕墻核心要點，在此方面加大管控力度，依據(jù)施工特點分析，高空作業(yè)過程中依據(jù)安全管理要求，各項工作秩序開展，加大施工人員安全培訓(xùn)力度，確保建筑幕墻整體質(zhì)量與安全管控成效。作業(yè)過程中杜絕僥幸心理而引發(fā)的安全問題，工作人員經(jīng)過前期考核與培訓(xùn)，有能力勝任工作崗位的持證上崗，符合建筑工程管理標準，推動后續(xù)工作持續(xù)開展。

3.4 施工材料質(zhì)量檢測，加大現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用力度

施工材料質(zhì)量檢測也關(guān)系到工程項目整體作業(yè)質(zhì)量與安全，還需在工程管理方面依據(jù)施工圖紙及作業(yè)要求，對施工材料數(shù)量、規(guī)格、尺寸等技術(shù)參數(shù)細化分析，能為設(shè)備采購提供參考依據(jù)[6]。在工程材料質(zhì)量考核方面，還需加大材料采購人員培訓(xùn)力度，有較強的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平，嚴格落實材料檢測制度，在作業(yè)現(xiàn)場也需做好材料驗收工作，把各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)詳細記錄，通過現(xiàn)代化技術(shù)的綜合應(yīng)用，創(chuàng)建智能化管理平臺，著眼于管理技術(shù)創(chuàng)新與管控，針對管理過程中各項問題詳細分析，在管理模式、管理手段方面大力創(chuàng)新，突出工程管理優(yōu)勢與作用，使工程管理工作高效實施，對常規(guī)問題細致處理，提升工程管效率。

例如：某建筑工程就在管理方面加大信息化管理模式的應(yīng)用力度，能保證此模式優(yōu)勢全面突出，依據(jù)管理效果對各項信息數(shù)據(jù)詳細分析，并考慮施工材料檢測工作環(huán)節(jié)較多，為確保行業(yè)信息數(shù)據(jù)便攜共享與儲存，在智能化管理系統(tǒng)中有具體模塊，工作人員只需規(guī)范操作，就能確保信息數(shù)據(jù)精準度，建筑工程施工質(zhì)量、材料管控均有詳細的參考依據(jù)，符合現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展需求，為建筑工程管理提供有利條件。

3.5 優(yōu)化建筑工程管理理念，加快施工作業(yè)進度

在施工環(huán)節(jié)中加大工程項目管理力度，要分析建設(shè)環(huán)節(jié)中各項因素的調(diào)節(jié)與驗證，采用動態(tài)化管理模式全面管控，依據(jù)進度計劃做好材料、設(shè)備、資金、勞動力等管理工作，施工環(huán)節(jié)中進行跟蹤管控，進度計劃嚴格執(zhí)行，在管理方面會對引發(fā)問題的具體原因詳細分析，提出補救措施與方案，施工管理部門對進度管理提出更高標準，全面做好施工現(xiàn)場的管理工作，依據(jù)各項制度與標準優(yōu)化施工進度管理要求[7]。

例如：項目經(jīng)理為工程項目施工進度管理的主要負責(zé)人；施工隊、作業(yè)班組要在實踐階段積極配合，依據(jù)獎懲機制做好督促，確保工程效率有所提升。再加上基礎(chǔ)監(jiān)管機制的落實，能在施工階段對各項工作嚴謹處理，各部門工作人員相互交流與協(xié)作，對整個工作內(nèi)容及進展情況動態(tài)化監(jiān)管，多角度探究常規(guī)問題，有具體的解決方案與措施，為工程項目科學(xué)管理帶來積極影響，推動我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)長遠發(fā)展。

4 結(jié)束語

結(jié)合上述內(nèi)容分析，能夠了解建筑工程管理工作開展對項目綜合效益提升有巨大影響，還需在管理過程中對各項影響因素全面分析，提出針對性的解決方案與對策，要加大人員培訓(xùn)與考核力度，消除人為因素影響所產(chǎn)生的管理問題，并對機械設(shè)備日常維護與管控，確保作業(yè)過程中的安全性。再加上管理制度制定與完善，保證各部門發(fā)揮職責(zé)作用，在施工材料質(zhì)量檢測、管理理念優(yōu)化等多個方面均能做出改變，推動工程項目施工進度，對現(xiàn)代化技術(shù)手段綜合應(yīng)用，提升綜合效益。