探討建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理

許傳亮

華能日照熱力有限公司 山東 日照 276800

1 綠色工程管理價(jià)值觀

1.1 減少浪費(fèi)加強(qiáng)創(chuàng)新

建筑工程建設(shè)要以綠色管理為指導(dǎo)理念，將綠色環(huán)保意識(shí)貫徹落實(shí)到工程建設(shè)當(dāng)中，將工程建設(shè)技術(shù)水平和環(huán)保水平全面提高。綠色工程管理理念的主要目標(biāo)是節(jié)能環(huán)保。各個(gè)企業(yè)在國家政策的引導(dǎo)下通過創(chuàng)新施工技術(shù)、有機(jī)結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)和綠色施工工作，實(shí)現(xiàn)資源利用率提高、能源消耗控制的效果，這和我國可持續(xù)發(fā)現(xiàn)道路十分契合，有助于我國未來社會(huì)的發(fā)展，有助于建筑行業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)的進(jìn)步[1]。

1.2 實(shí)現(xiàn)社會(huì)自然和諧發(fā)展

現(xiàn)如今國家、國民對社會(huì)、自然的和諧發(fā)展的追求力度不斷加大，對建筑行業(yè)的綠色環(huán)保技術(shù)要求持續(xù)提高，綠色工程管理就是要實(shí)施綠色管理理念，積極改善施工環(huán)境，合理地應(yīng)用并且有效地節(jié)約各項(xiàng)資源。在建筑工程建設(shè)中，綠色工程管理要求采取必要的手段減少對周圍環(huán)境產(chǎn)生的不良影響，要求在提高社會(huì)效益的同時(shí)關(guān)注并且提升生態(tài)效益，切實(shí)將建筑行業(yè)的綜合效益提升，推動(dòng)社會(huì)、自然的和諧共進(jìn)。

1.3 管理效率優(yōu)化

綠色工程管理的首要目標(biāo)及最終工程計(jì)劃和進(jìn)度要求的落實(shí)的首要目標(biāo)就是合理分配各項(xiàng)資源，有機(jī)地結(jié)合綠色管理理念和建筑工程建設(shè)，要求不但要保證工程建設(shè)質(zhì)量，更要提升工程施工效率。綠色工程管理價(jià)值觀可以體現(xiàn)于兩個(gè)方面：一是工作人員要以國家可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)為引導(dǎo)堅(jiān)決貫徹落實(shí)節(jié)能環(huán)保目標(biāo)；二是在建筑工程建設(shè)中避免破壞周圍的環(huán)境，避免影響周圍居民的正常生活工作環(huán)境。所以，施工單位在綠色工程管理價(jià)值觀的實(shí)施中要綜合考慮多方面的內(nèi)容，加強(qiáng)能源消耗的控制，將設(shè)備運(yùn)行效率提升，避免污染周圍的環(huán)境。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 施工管理機(jī)制不完善

部分建筑企業(yè)缺乏完善的施工管理機(jī)制，同時(shí)其內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)在執(zhí)行上也存在著效率較低的情況，專業(yè)人才的管理、專業(yè)技術(shù)、行業(yè)服務(wù)職能和專業(yè)組織無法順利實(shí)現(xiàn)，對于建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了阻礙和影響。即便我國對于此項(xiàng)問題已經(jīng)制定出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)章制度，然而結(jié)合設(shè)計(jì)應(yīng)用情況來看，許多建筑企業(yè)并沒有準(zhǔn)確的貫徹落實(shí)這些規(guī)章制度，只是建立了工程承包部門，并沒有在建筑材料采購、施工質(zhì)量控制、施工流程管理等工作中實(shí)施系統(tǒng)性的管理措施，從而使得建筑工程管理工作缺乏規(guī)范性和有效性，造成了大量人力物力資源的浪費(fèi)。

2.2 實(shí)際施工管理混亂

建筑企業(yè)在落實(shí)工程項(xiàng)目施工建設(shè)工作的時(shí)候，應(yīng)明確管理人員具體的職責(zé)和項(xiàng)目權(quán)責(zé)范圍，同時(shí)對施工規(guī)章制度進(jìn)行合理規(guī)范和完善，加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí)。然而結(jié)合實(shí)際管理情況來看，部分建筑企業(yè)的管理思想觀念和所使用的模式較為落后。監(jiān)督管理職能沒有實(shí)現(xiàn)真正落實(shí)，權(quán)責(zé)關(guān)系也存在著模糊不清的問題，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工出現(xiàn)問題的時(shí)候缺少專門人員進(jìn)行處理和解決。出現(xiàn)此種現(xiàn)象的原因主要是權(quán)責(zé)劃分不明確，部分管理人員在工作中缺乏較高的積極性和靈活性，進(jìn)而對建筑工程的質(zhì)量和施工安全產(chǎn)生了一定的影響[2]。

2.3 實(shí)際施工技術(shù)中存在的問題

施工企業(yè)的相關(guān)施工人員在專業(yè)技術(shù)上存在不足。項(xiàng)目所招收的施工人員來源非常廣泛，人們對建筑工程專業(yè)知識(shí)的認(rèn)知水平普遍較低。這類工程一線農(nóng)民工不僅缺乏相應(yīng)的工程建設(shè)知識(shí)，而且只有少部分人能夠真正在專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中學(xué)到真正的知識(shí)和本領(lǐng)。在這種情況下，施工作業(yè)出現(xiàn)緊急事故就無法進(jìn)行高效處理和解決，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)工程變更問題，增加了工程的施工成本和周期。另外，建筑工程施工會(huì)包含基礎(chǔ)、建筑主體結(jié)構(gòu)、屋面等方面的知識(shí)內(nèi)容。在實(shí)際施工中，各施工環(huán)節(jié)的工藝要求差異很大，工程施工水平的標(biāo)準(zhǔn)也不相同。隨著建筑業(yè)整體施工質(zhì)量要求的逐步提高，許多施工隊(duì)仍在采用傳統(tǒng)的工程施工技術(shù)。同時(shí)，在實(shí)際施工前，施工單位對具體的施工環(huán)境缺乏了解，對施工圖設(shè)計(jì)缺乏集中思想，盲目施工，導(dǎo)致實(shí)際施工中存在許多技術(shù)和質(zhì)量問題。

2.4 不合格的建筑材料

項(xiàng)目建設(shè)工作可以有序地進(jìn)行，建筑材料的選擇是整個(gè)建筑工作的重點(diǎn)。然而部分工程中涉及的建筑材料在類型和規(guī)格等方面具有一定的復(fù)雜性，實(shí)際管理工作具有很大的難度和較多的工作量。針對這一點(diǎn)內(nèi)容，部分施工企業(yè)會(huì)對材料采取隨機(jī)質(zhì)量檢驗(yàn)的措施，從而能夠確保企業(yè)和管理人員掌握材料的實(shí)際質(zhì)量水平。同時(shí)，由于施工單位在材料抽檢前沒有與材料供應(yīng)商建立有效的溝通系統(tǒng)，在實(shí)際施工過程中使用了一些不符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，特別是一些新的建筑材料，過去從未使用或接觸過。此外，一些工程施工企業(yè)缺乏科學(xué)有效的措施來控制工程成本和項(xiàng)目投資數(shù)量，這在一定程度上降低了施工水平[3]。

3 綠色工程管理創(chuàng)新

3.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)創(chuàng)新，提高項(xiàng)目質(zhì)量

科技創(chuàng)新水平與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量具有非常密切聯(lián)系，尤其是現(xiàn)階段電子信息技術(shù)，不僅能滿足不同行業(yè)開發(fā)設(shè)計(jì)要求，并逐漸在各行業(yè)得到普及。因此，應(yīng)用信息技術(shù)，可影響到建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法從自主創(chuàng)新，還會(huì)提高基礎(chǔ)設(shè)施建筑的整體技術(shù)水平，降低人力資源管理基礎(chǔ)建設(shè)難度系數(shù)，促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展。而基礎(chǔ)設(shè)施當(dāng)中的智能系統(tǒng)、信息化技術(shù)開發(fā)，能有效提高人力資源配置，建立一個(gè)高質(zhì)量施工隊(duì)伍，提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 管理方法與技術(shù)創(chuàng)新

在投資風(fēng)險(xiǎn)管理過程當(dāng)中，管理方法決定了管理計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)階段，我國行業(yè)競爭力愈演愈烈，建筑公司想要在這激烈競爭中占據(jù)一定位置，就必須要適當(dāng)調(diào)整原有的科技創(chuàng)新管理制度和建設(shè)項(xiàng)目管理制度，提高投資風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)確性。在日常操作過程當(dāng)中和管理計(jì)劃當(dāng)中，管理者要懂得精益求精，將各種優(yōu)秀的基礎(chǔ)技術(shù)和方法應(yīng)用到最新項(xiàng)目當(dāng)中，從而提升項(xiàng)目整體質(zhì)量。同時(shí)，管理人員可與其他管理人員保持良好溝通，向其他管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，且每個(gè)月定期安排工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，豐富他們的專業(yè)知識(shí)。但值得注意的是，在整個(gè)過程當(dāng)中，他們不能完全機(jī)械式照搬。

3.3 安全事故創(chuàng)新策略

近年來，在開展建筑工程項(xiàng)目時(shí)，會(huì)使用大量新工業(yè)設(shè)備和材料，引發(fā)各種生產(chǎn)安全事故。為了降低安全事故發(fā)生的概率，要在事前設(shè)置管理應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)具體情況采取相關(guān)的預(yù)防措施。這種政策的出臺(tái)有效實(shí)現(xiàn)了基建管理的全面性。因此，自主創(chuàng)新健全的安全事故防范措施，是運(yùn)營自主創(chuàng)新和基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新的重要內(nèi)容[4]。

3.4 注重培養(yǎng)創(chuàng)新人才

人才是企業(yè)開發(fā)和發(fā)展過程當(dāng)中重要的元素，同樣是企業(yè)開發(fā)的動(dòng)力。尤其是在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境當(dāng)中，建筑企業(yè)想要占據(jù)一席之地，就必須為企業(yè)培養(yǎng)綜合性人才，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，有些企業(yè)為了降低人才培養(yǎng)時(shí)間和精力，會(huì)向外界招聘一些人才，這種做法是非常值得倡導(dǎo)的。但是，與內(nèi)部人才培養(yǎng)相比，如果單純向外界招聘人才，固然會(huì)節(jié)約人才培養(yǎng)時(shí)間，但會(huì)提高企業(yè)成本，從長期發(fā)展角度來看，盈利能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于人才培養(yǎng)。在人才培養(yǎng)相關(guān)事業(yè)當(dāng)中，建設(shè)企業(yè)要制定科學(xué)的培養(yǎng)計(jì)劃，確定合理的目標(biāo)和方向，培養(yǎng)工作人員創(chuàng)新性和實(shí)用性。同時(shí)，讓建筑市場需求與時(shí)代發(fā)展趨勢一致。

3.5 管理方式創(chuàng)新

現(xiàn)階段，項(xiàng)目管理利用自動(dòng)化控制，其中具有很多信息內(nèi)容的儲(chǔ)存工作，每個(gè)階段都具有非常密切的聯(lián)系。因此，建設(shè)企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)智能化信息管理系統(tǒng)，讓信息內(nèi)容能共享資源和合理開發(fā)，提高工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效率和質(zhì)量。同時(shí)，要建立員工數(shù)據(jù)庫，收集大量員工數(shù)據(jù)信息，為將來合理分配提供豐富的數(shù)據(jù)信息。公司在建立員工數(shù)據(jù)庫時(shí)，要嚴(yán)格按照信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，將員工考試成績審核、考試成績數(shù)據(jù)信息、培訓(xùn)流程進(jìn)行存檔。根據(jù)編制公司員工數(shù)據(jù)庫，有助于全面推進(jìn)人力資源管理信息化管理。員工管理方式結(jié)果可讓管理階層第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)管理方法存在的問題，有利于制定科學(xué)的管理計(jì)劃，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4 建筑工程綠色管理措施

4.1 評(píng)估建筑資源的使用情況

建筑資源使用過程中，工程人員應(yīng)當(dāng)合理評(píng)估綠色施工管理投入的實(shí)際情況，分析現(xiàn)場管理過程中材料、能源的投入是否符合技術(shù)要求，可減少材料的浪費(fèi)問題。在此過程中，工程人員也需要明確能源損耗所帶來的環(huán)境污染問題，探討機(jī)械、施工工藝的投入情況，再給予必要的技術(shù)管控，可從技術(shù)投入和施工工藝兩個(gè)角度控制材料資源的投入情況。另外，施工方也需要總結(jié)水資源的使用情況，探討水資源保護(hù)與水資源使用之間的關(guān)系，評(píng)估施工廢水的收集、處理以及再循環(huán)運(yùn)用情況，以便在多重管理投入中控制建筑能源的消耗。

4.2 合理使用綠色環(huán)保施工材料

合理使用綠色的、環(huán)保的建筑材料，結(jié)合關(guān)聯(lián)性技術(shù)指標(biāo)評(píng)定施工技術(shù)投入和施工安全之間的關(guān)系，可逐步提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工方應(yīng)當(dāng)建立完善的材料采購體系，探討綠色環(huán)保施工材料的價(jià)格情況及功能效益，評(píng)估使用后對房屋建筑穩(wěn)定性、功能性的直接影響，可提高工程的綜合盈利。另外，應(yīng)當(dāng)評(píng)估各類材料的核心利潤和材料本身的質(zhì)量特征，消除材料質(zhì)量或者是環(huán)保功能差的情況發(fā)生?？傊┕し綉?yīng)當(dāng)建立翔實(shí)的材料供應(yīng)、選購機(jī)制，采用信息化技術(shù)評(píng)估材料的污染情況，避免大規(guī)模使用廉價(jià)、污染材料對施工現(xiàn)場的不利影響。因此，功施工方應(yīng)當(dāng)重視對材料屬性、功能、源頭的分析，特別是要避免污染物材料投入工程，可逐漸消除污染物對工程質(zhì)量的危害。另外，施工方應(yīng)分析現(xiàn)場作業(yè)與綠色施工之間的作用關(guān)系，可凸顯出“可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展理念。例如可使用節(jié)能型玻璃幕墻，探討建筑施工設(shè)計(jì)與節(jié)能之間的潛在關(guān)系，不僅能消除光污染對人體的不利影響，還能推動(dòng)“可持續(xù)發(fā)展”理念的綜合需求。

4.3 機(jī)械設(shè)備管理要點(diǎn)

工程人員應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備管理、使用的需求，探討不同工藝中綠色管理紀(jì)念的投入要求，可延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。在此過程中，工程人員應(yīng)當(dāng)注意新舊設(shè)備的替換及更新要點(diǎn)，避免項(xiàng)目管理方面的安全隱患?？傊?，機(jī)械設(shè)備管理、投入、創(chuàng)新過程中，施工方應(yīng)當(dāng)做好材料的選擇與優(yōu)化，分析各個(gè)工程所使用機(jī)械設(shè)備是否環(huán)保，以便在系統(tǒng)的檢查、監(jiān)控、分析過程中提高設(shè)備的綜合性能。

4.4 重視工程污染治理

工程污染治理過程中，施工方應(yīng)當(dāng)科學(xué)管控現(xiàn)場作業(yè)期間所激發(fā)的“三廢”污染，特別是要重視水循環(huán)及作運(yùn)用的技術(shù)投入，從而提升綠色管理的有效性。例如在泥漿污染治理中，施工方應(yīng)當(dāng)注意路面硬化及泥漿固結(jié)措施，科學(xué)處理分散的泥漿原料，避免泥漿隨意進(jìn)入路基區(qū)域。另外，應(yīng)當(dāng)注意路面的養(yǎng)護(hù)及保護(hù)，控制空氣中污染物、固體顆粒的對環(huán)境的危害，統(tǒng)計(jì)工程管理期間的噪聲污染和廢水污染，控制夜間作業(yè)時(shí)長，在保護(hù)機(jī)械設(shè)備功能性的基礎(chǔ)上減少工程污染問題，以便實(shí)現(xiàn)綠色施工管理的目標(biāo)。最后，應(yīng)當(dāng)注意水循環(huán)及污水的處理，在實(shí)踐管理期間了解水資源的使用情況，評(píng)估各個(gè)工藝所使用的工業(yè)用水，在必要的統(tǒng)籌中提高水資源的應(yīng)用效率。

5 結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代建筑工程管理中，需要進(jìn)一步推廣和應(yīng)用綠色工程管理理念，積極引入綠色環(huán)保施工技術(shù)和施工材料，將綠色工程管理理念的作用和價(jià)值切實(shí)發(fā)揮出來。相信在國家、企業(yè)和每位工作人員共同努力下，我國建筑行業(yè)會(huì)朝著綠色環(huán)保方向獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。