建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

王迪

安徽上居建工有限公司 安徽 亳州 236800

引言

面對(duì)中國(guó)的具體國(guó)情，建筑業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，為了實(shí)現(xiàn)中國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)，大部分區(qū)域?qū)A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資不斷增加。近年來，建筑業(yè)不僅是一個(gè)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)，也是一個(gè)負(fù)責(zé)社會(huì)健康發(fā)展的企業(yè)，所以管理者首先要轉(zhuǎn)變管理觀念，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)和政策，轉(zhuǎn)變舊觀念，加強(qiáng)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，端正對(duì)待新事物的態(tài)度，不僅要從書本上學(xué)習(xí)，也要學(xué)習(xí)或借鑒國(guó)外其他先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，才能適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。

1 建筑工程管理創(chuàng)新的重要作用

1.1 提升建筑企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)本身發(fā)展就迅速，但建筑行業(yè)在開發(fā)項(xiàng)目中面臨的壓力比以前更大。所以在此前提下，需要進(jìn)一步提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，從而更好地改變企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨的壓力，積極樹立先進(jìn)的管理意識(shí)，以先進(jìn)的管理模式進(jìn)一步推動(dòng)建筑工作的發(fā)展和進(jìn)步。通過管理模式的有效改進(jìn)，建筑業(yè)可以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的客觀需要，有效提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用電子化、信息化的管理模式，保證建筑業(yè)整體的快速、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 提升管理的科學(xué)化程度

要有效提高建設(shè)項(xiàng)目的能力，高效的科學(xué)的管理自然是不可或缺的。為了保證施工更加科學(xué)有序，必須提高施工管理的整體素質(zhì)，而管理模式的改進(jìn)對(duì)施工效率和質(zhì)量的提高至關(guān)重要。其中在管理方法上，要把工作分工到人，細(xì)化每個(gè)員工的基本職責(zé)，保證每個(gè)人都為自己工作，互相幫助。合理的分工管理可以實(shí)現(xiàn)高效的信息傳遞，使項(xiàng)目得到及時(shí)快速的推進(jìn)。同時(shí)，在建設(shè)工程管理模式的有效創(chuàng)新中，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理改革。此外，建設(shè)項(xiàng)目本身管理模式的創(chuàng)新不僅可以使管理更加科學(xué)合理，而且符合項(xiàng)目發(fā)展的客觀要求。既能促進(jìn)項(xiàng)目的整體發(fā)展，又能有效地開展成本控制工作，來更有效的方式提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.3 積極推動(dòng)資源的合理配置

人們生活質(zhì)量的提高必然伴隨著住房條件的改善，所以中國(guó)的建筑市場(chǎng)前景廣闊。作為施工企業(yè)本身，通過積極推動(dòng)資源合理配置，創(chuàng)新管理模式。首先，將信息化管理模式有效應(yīng)用，引入其中，不僅可以有效提高企業(yè)管理的整體效率和質(zhì)量，而且對(duì)實(shí)現(xiàn)信息合理配置具有關(guān)鍵價(jià)值。此外，通過對(duì)施工項(xiàng)目的人員、設(shè)備和材料進(jìn)行必要的合理配置，讓我們國(guó)家的每一項(xiàng)資源都物盡其用，讓每一塊磚都用在真正需要的地方。因此，積極推動(dòng)資源的合理配置極為重要，可以進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益，有效促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)，必須有效控制建設(shè)項(xiàng)目的整體建設(shè)成本，以提高資源利用的整體效率，避免資源浪費(fèi)，這也是合理配置資源，更好地發(fā)揮崗位職能的關(guān)鍵。如果資源的合理配置真的得以實(shí)施，將會(huì)對(duì)國(guó)家財(cái)政和社會(huì)進(jìn)步產(chǎn)生重大影響。

2 當(dāng)前建筑管理模式中存在的問題

2.1 忽視管理制度的建立

我國(guó)工程的建設(shè)管理制度缺少先進(jìn)的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，缺乏準(zhǔn)確的實(shí)際法律法規(guī)，管理難度大，同時(shí)也缺少認(rèn)真負(fù)責(zé)的實(shí)干人員，對(duì)此，我們應(yīng)該強(qiáng)調(diào)管理制度與管理體系的調(diào)整，讓制度真正服務(wù)于人，讓制度發(fā)揮其真正的作用。如今社會(huì)對(duì)各領(lǐng)域建設(shè)項(xiàng)目需求的發(fā)展，很多建設(shè)項(xiàng)目都非常重視施工進(jìn)度，而忽視對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)管理，使得建筑行業(yè)發(fā)展舉步維艱。例如，在建設(shè)項(xiàng)目中，企業(yè)家唯一重要的目標(biāo)就是完成項(xiàng)目任務(wù)，在最快的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目。導(dǎo)致施工進(jìn)度會(huì)加快，無法進(jìn)行有效管理，進(jìn)而工程質(zhì)量也會(huì)存在很大的安全隱患，將制約建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。此外，我國(guó)工程管理模式中管理人員對(duì)相關(guān)管理內(nèi)容模糊不清造成了監(jiān)理疏忽的現(xiàn)狀，這種情況不僅會(huì)延誤施工進(jìn)度，還會(huì)造成我國(guó)建筑資源的浪費(fèi)。

2.2 我國(guó)建筑工程管理模式的建立應(yīng)重視不夠

在項(xiàng)目建設(shè)和管理過程中，由于缺乏真正明確的分工管理和不完善的管理制度，給項(xiàng)目建設(shè)帶來了很多困難，工程質(zhì)量沒有保證。施工工資的支付形式一般是月結(jié)，不同員工之間可能會(huì)有工資差距。在這種情況下，應(yīng)該給不同工資水平的員工分配不同的工作量和工作內(nèi)容。讓每個(gè)員工保質(zhì)保量的對(duì)自己分配的工作負(fù)責(zé)，保證工程質(zhì)量。但實(shí)際情況并非如此，建筑工程的分工模糊，每個(gè)員工的責(zé)任范圍模糊，如果長(zhǎng)期持續(xù)下去，必將導(dǎo)致中國(guó)建筑業(yè)的衰落。此外，進(jìn)入市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制存在諸多不完善問題，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目施工過程中缺乏資質(zhì)和能力評(píng)估。后續(xù)私下交易也很普遍，甚至無證施工，嚴(yán)重影響建設(shè)工程質(zhì)量保證。

2.3 管理模式本身缺乏科學(xué)性

作為傳統(tǒng)建筑工程施工企業(yè)，建筑本身具有較強(qiáng)的綜合性和復(fù)雜性，對(duì)工程的施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性應(yīng)更加重視，其中設(shè)計(jì)層面主要包括項(xiàng)目建設(shè)的整體造價(jià)、材料和人員。但是，目前對(duì)于工程管理工作本身的重要性重視不足，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)仍采用過去的管理模式，而且由于傳統(tǒng)建筑企業(yè)在管理團(tuán)隊(duì)及人才的配置上缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致管理的價(jià)值與作用不能得到充分發(fā)揮，不能滿足施工項(xiàng)目的整體發(fā)展要求，這也會(huì)對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升，乃至建筑工程的施工效率也會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。作為施工企業(yè)，如果不能根據(jù)相關(guān)部門的具體情況制定更有針對(duì)性的管理辦法，管理模式本身與實(shí)際應(yīng)用就會(huì)出現(xiàn)比較大的偏差，會(huì)對(duì)工作人員的積極性產(chǎn)生一定的影響。此外，管理人員本身缺乏必要的科學(xué)性以及有效性，導(dǎo)致實(shí)際管理工作開展當(dāng)中都是依照自身的經(jīng)驗(yàn)，其次，管理方法本身同樣缺乏必要的有效性以及科學(xué)習(xí)慣，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到巨大影響[2]。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展措施

3.1 管理理念的創(chuàng)新

管理理念的有效創(chuàng)新是滾動(dòng)盈利模式創(chuàng)新的必要基礎(chǔ)，先進(jìn)管理理念的建立可以為企業(yè)管理提供更加科學(xué)的指導(dǎo)。對(duì)于管理的創(chuàng)新，要遵循一個(gè)中心的指導(dǎo)思想進(jìn)行改革創(chuàng)新，要把認(rèn)真負(fù)責(zé)、保質(zhì)保量的思想落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)。企業(yè)如果沒有現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念，就無法跟上當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，滿足市場(chǎng)的需求。因此，更新和優(yōu)化項(xiàng)目管理模型是重要和必要的。建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的能力與高管的管理理念密切相關(guān)。因此，施工企業(yè)的管理必須具備全面深入的管理理論知識(shí)，加強(qiáng)自身管理實(shí)踐能力的鍛煉和提高。為了更好地推動(dòng)管理理念的創(chuàng)新，只有從思想方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能讓每一位員工真正認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，才能讓員工在每一個(gè)環(huán)節(jié)都不偷懶、不懈怠。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目的管理者在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹不貪不腐、不驕不躁的原則，把員工當(dāng)成自己的親人，適當(dāng)提高他們的待遇，讓他們?cè)诠ぷ髦懈惺艿娇鞓?，建設(shè)項(xiàng)目的效率才能大大提高。

3.2 管理制度的創(chuàng)新

制度創(chuàng)新不是新的，而是要適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展模式，使新的建筑管理制度既有新意，又能有效提高建筑工程的質(zhì)量和效率。為了有效地提高建設(shè)項(xiàng)目的效率，合理的監(jiān)理制度是必要的?！皼]有無用的規(guī)則，沒有不合理的規(guī)則”是完善監(jiān)管的基本思路。只有制度有效，才能真正提高效率。因此，在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)時(shí)，必然需要相關(guān)制度的引導(dǎo)和約束，必須把管理制度的創(chuàng)新放在首位，以保證各項(xiàng)管理任務(wù)能夠得到有效的實(shí)施。首先，建筑企業(yè)必須創(chuàng)新管理體制，新的管理層應(yīng)該從員工開始，讓每個(gè)員工都明白自己的工作職責(zé)。在制定制度時(shí)，要考慮實(shí)際情況和員工的工作狀態(tài)，積極適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，充分使每項(xiàng)制度的每一項(xiàng)規(guī)定都恰當(dāng)合理，才能真正考慮和思考提高工作效率和員工狀態(tài)。同時(shí)，對(duì)管理人員加強(qiáng)管理教育，培養(yǎng)其認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，使工作內(nèi)容及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)。確保施工項(xiàng)目管理全覆蓋、高效率。所以制度為何？為的就是工程效率和質(zhì)量的提升。再者就是員工的素質(zhì)培養(yǎng)，讓員工知規(guī)守規(guī)。只有這樣，制度和體系優(yōu)越、員工素質(zhì)良好，才能將工程管理體系和制度的落后的影響消除。其次，在實(shí)際施工過程中，需要有效調(diào)整管理模式，調(diào)整和完善內(nèi)部責(zé)任機(jī)制，明確劃分各管理人員的職責(zé)，確保獨(dú)立法人地位，并對(duì)管理方案進(jìn)行必要的優(yōu)化，從而有效提高施工的整體質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理的整體效果。

3.3 管理組織的創(chuàng)新

當(dāng)前，大多數(shù)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)主要是自己隨意組建的施工人員。從積極方面看，經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員可以了解施工的具體情況和施工工人的困難，制定人性化的項(xiàng)目管理計(jì)劃。另一方面，這些工作人員可能不太了解項(xiàng)目管理理論，他們的方案更多地以自己的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，容易出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)性錯(cuò)誤。因此，施工企業(yè)必須創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)的組成。最好由不同的人管理，然后成立一個(gè)全面的項(xiàng)目管理小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目。這一結(jié)構(gòu)組織確保了對(duì)施工的每個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)管理，并實(shí)施了項(xiàng)目管理系統(tǒng)。這不僅是管理組織方面的創(chuàng)新，而且是為了使管理人員在項(xiàng)目管理方面更加專業(yè)，使項(xiàng)目管理更加科學(xué)[3]。

3.4 完善相關(guān)的施工體系

建筑業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，但現(xiàn)有大部分技術(shù)水平較低，個(gè)別施工技術(shù)已躋身世界前列，但不可忽視的是，大部分技術(shù)門類都處于低技術(shù)水平。我國(guó)的完整歷史悠久，古建筑需要進(jìn)一步的保護(hù)，這也是非常考驗(yàn)建筑管理技術(shù)和水平的，建筑管理人員運(yùn)用翻譯技術(shù)，同時(shí)進(jìn)行房屋的地基和搬家，這是一項(xiàng)重大的創(chuàng)新技術(shù)，不僅對(duì)我國(guó)施工技術(shù)產(chǎn)生重大影響，也在世界各地有很大的影響。其次，我國(guó)引入了現(xiàn)代材料，如鋁模具在房地產(chǎn)建設(shè)中使用，但由于其工藝和施工技術(shù)，它仍然使用傳統(tǒng)的模具支持方式。在這種情況下，仍然依靠管理者的思維創(chuàng)新，不能促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，還需要進(jìn)一步完善相關(guān)的管理制度和管理體系，使技術(shù)創(chuàng)新能夠及時(shí)有效的傳達(dá)給施工人員，實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果的實(shí)現(xiàn)，建造一座完美的建筑。因此，管理者應(yīng)該從多方面入手，綜合項(xiàng)目的綜合實(shí)力，考慮現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料等因素。學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，在建設(shè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，明確責(zé)任分工，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，提高他們之間的協(xié)調(diào)度，組成完善的管理體系。

4 工程管理發(fā)展的未來趨勢(shì)

隨著城市化的不斷深入，建設(shè)項(xiàng)目本身已經(jīng)成為人們生活水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的客觀標(biāo)志。隨著建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模的不斷增加，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度也在不斷加快。目前，工程建設(shè)的技術(shù)水平、工程施工工藝和施工企業(yè)自身的資金實(shí)力之間存在比較大的差距，導(dǎo)致一些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得不到有效提高。在這個(gè)前提下，在建筑工程的實(shí)際開發(fā)過程中，不僅要滿足客戶的需求，還要提高施工質(zhì)量。管理模式的創(chuàng)新必然向電子化、信息化方向發(fā)展。在此前提下，要積極提升建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)新管理模式，提高建設(shè)質(zhì)量。

5 結(jié)束語

綜上所述，我們可以充分認(rèn)識(shí)到中國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃生機(jī)，清楚地認(rèn)識(shí)到提高建筑工程效率的建筑管理方法和制度，提高各項(xiàng)工程的進(jìn)度，使每一個(gè)工程得到合理的推進(jìn)和開展，使員工在工作中不斷得到提升和滿足，使管理者在管理過程中感到欣慰和放心，實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)督制度，使每一個(gè)員工始終保持適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫Γ瑥亩ＷC建筑工程的各項(xiàng)指標(biāo)。