建筑企業(yè)成本控制面臨的困境及完善策略分析

張靜

摘 要：加快城市化進(jìn)程，是我國發(fā)展的主要方向，在城市化過程中建筑行業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。受行業(yè)管理體制深化改革影響，建筑企業(yè)不管是生產(chǎn)模式，還是組織布局，都發(fā)生了較大變化，由此逐漸形成了以管理為中心的經(jīng)營模式，而在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，成本管控是重要一環(huán)，也是核心內(nèi)容。伴隨著建筑企業(yè)數(shù)量增多，為獲得更多的資源，企業(yè)必須改進(jìn)內(nèi)部管理體系，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟?；诋?dāng)前建筑行業(yè)的大環(huán)境，保證自身生存質(zhì)量、維持企業(yè)良性循環(huán)，是建筑企業(yè)的重要任務(wù)。控制成本是建筑企業(yè)優(yōu)化升級(jí)的重要措施，在控制成本的同時(shí)要保證工程質(zhì)量。成本控制是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，企業(yè)必須結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)，構(gòu)建符合自身發(fā)展方向的成本控制體系?，F(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，但實(shí)際工作中構(gòu)建的成本體系并不完善，制約建筑企業(yè)成本控制質(zhì)量。本文側(cè)重分析建筑企業(yè)在成本控制中面臨的困境，同時(shí)針對(duì)現(xiàn)實(shí)困境提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，以期為建筑企業(yè)成本控制提供更多參考。

關(guān)鍵詞：成本控制；建筑企業(yè)；困境；完善策略

建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展，必須將成本控制在合理范圍內(nèi)，有序保證資金支出，幫助企業(yè)獲取更多利潤。成本控制的核心是如何合理分配資金，實(shí)現(xiàn)有限資金的價(jià)值最大化，而不是如何“節(jié)約”，加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本控制，才能實(shí)現(xiàn)縮短生產(chǎn)周期、提高工程質(zhì)量等既定目標(biāo)。

一、建筑企業(yè)成本控制的特點(diǎn)與意義

（一）建筑企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

1．場(chǎng)地具有流動(dòng)性

建筑施工企業(yè)的主要內(nèi)容是建筑工程施工，成本管理、控制主要是圍繞施工過程開展。因建筑施工場(chǎng)所流動(dòng)性較強(qiáng)，不同建筑工程的地點(diǎn)方位均不同，如：一帶一路國際工程中的距離較遠(yuǎn)。

2．建筑產(chǎn)品唯一性

在我國，建筑業(yè)屬于支柱性產(chǎn)業(yè)，是助力國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的中堅(jiān)力量，建筑施工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品主要與建筑有關(guān)，由于建筑工程不同，其規(guī)模、性質(zhì)等也各不相同，這就形成建筑的唯一性。這種唯一性的特點(diǎn)，使得建筑產(chǎn)品的成本控制與管理同樣彰顯出獨(dú)特性，建筑工程產(chǎn)品不同，實(shí)施成本管理控制時(shí)所對(duì)應(yīng)的環(huán)境也各不相同。一定程度會(huì)對(duì)建筑企業(yè)成本管理、控制增添難度，導(dǎo)致建筑工程成本預(yù)算、管理缺乏統(tǒng)一的管理模式。

3．建筑企業(yè)業(yè)務(wù)波動(dòng)大

建筑施工企業(yè)的產(chǎn)物為建筑工程，受我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，只有在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出方能獲取建筑工程承包權(quán)，一般用招標(biāo)的方式發(fā)包建筑工程，這種方法和我國招投標(biāo)法規(guī)定相符。建筑施工企業(yè)所承包的業(yè)務(wù)量是否充足無法預(yù)料，受這種因素的影響，建筑施工企業(yè)施工人員的配置受影響較大，使得管理人員、崗位人員之間存在較大的流動(dòng)性，管理水平各不相同。

（二）建筑企業(yè)成本控制的意義

1．加快完善成本控制體系

任何企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均與經(jīng)濟(jì)效益存在密切關(guān)聯(lián)，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理是圍繞成本控制活動(dòng)，控制質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤是正比關(guān)系。建筑施工企業(yè)需盡量用低成本彰顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出造價(jià)低，能短時(shí)間完工，且質(zhì)量高的建筑產(chǎn)品。一旦施工企業(yè)面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)，為實(shí)現(xiàn)短時(shí)間的運(yùn)營發(fā)展，盲目選擇比工程成本價(jià)低的投標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)，這樣即使中標(biāo)，但由于缺乏較大的盈利空間，經(jīng)濟(jì)效益無法得到保證。

當(dāng)企業(yè)項(xiàng)目成本意識(shí)這一問題時(shí)，成本控制意識(shí)會(huì)滲透到實(shí)踐并逐漸發(fā)展成熟，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部形成相關(guān)控制體系，綜合對(duì)預(yù)算定額、合同施工成本等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，嚴(yán)格對(duì)施工成本支出進(jìn)行約束，科學(xué)對(duì)費(fèi)用控制、施工成本兩者關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2．優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，資源配置合理化

建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有助于為企業(yè)開展內(nèi)部管理，不僅工程質(zhì)量有保障，且能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)落實(shí)成本管控，需完善成本管理制度。成本控制作為內(nèi)控的內(nèi)容之一，成本管理制度的改革有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，打造合理的內(nèi)控機(jī)構(gòu)，科學(xué)防范財(cái)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)管控成本，可使建筑企業(yè)利用資金和資源時(shí)，將不合理的消耗與支出轉(zhuǎn)化為合理，為施工真正需要的地方配置資源和資金，助力企業(yè)降本增效。

3．提升企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)

合理控制成本能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)盈利。建筑企業(yè)管控成本的前提是守法合規(guī)，因此企業(yè)必須有意識(shí)加強(qiáng)內(nèi)部成本管控，深度對(duì)成本控制進(jìn)行反省、自查，從根本上防止徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。這樣可從根本上提高企業(yè)的信譽(yù)度，吸引更多投資者，有助于企業(yè)開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)地。特別是目前節(jié)約型社會(huì)理念的環(huán)境下，消耗高、成本高的運(yùn)營模式最好在企業(yè)避免繼續(xù)實(shí)行。而降低成本、消耗、風(fēng)險(xiǎn)的三項(xiàng)原則值得在企業(yè)中實(shí)行，這有助于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

二、建筑企業(yè)成本控制面臨的困境

（一）缺乏強(qiáng)有力的成本控制意識(shí)

成本控制意識(shí)不強(qiáng)影響建筑施工企業(yè)成本管控效果，意識(shí)決定行為，如果建筑施工企業(yè)思想上忽視成本控制，那勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致成本管控效果大打折扣。

主要體現(xiàn)在以下方面：第一，重顯性效益，輕隱形效益。在一些建筑施工企業(yè)中，將成本管控聚焦于核心業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即建筑施工過程中，未能從全企業(yè)、全項(xiàng)目視角出發(fā)，實(shí)施全周期成本管理，如此使得成本管控未能發(fā)揮最佳效益，無法做到成本精細(xì)化管理。

第二，成本控制較為被動(dòng)，部分企業(yè)缺乏先進(jìn)的成本控制觀念，思想上不夠重視成本控制，成本控制缺乏自覺性、預(yù)見性、計(jì)劃性，未能做到成本分析，也不注重制定科學(xué)全面的成本控制計(jì)劃，如此使得成本控制缺乏目標(biāo)導(dǎo)向，難以有效挖掘成本壓降空間，與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)未能將成本控制與績(jī)效考評(píng)掛鉤，將成本控制效益以考核指標(biāo)的形式展現(xiàn)，缺乏科學(xué)的成本績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，如此使得工作人員成本管控積極性不高。

第三，成本管控未能深入基層部門。當(dāng)前，在一些建筑施工企業(yè)中，雖然管理層明確了提出了成本控制要求，但是成本管控工作細(xì)化不足，更多停留于制度層面，未能具體細(xì)化到實(shí)際業(yè)務(wù)中，如此也使得成本控制低效。

（二）未構(gòu)建科學(xué)的成本核算體系

企業(yè)運(yùn)營發(fā)展期間，實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算目的是：遵守我國基本法律法規(guī)的同時(shí)，科學(xué)規(guī)劃管理流程，整合相關(guān)數(shù)據(jù)獲取財(cái)務(wù)報(bào)告。這一核算模式下，獲取的成本范圍均為歷史成本，一定程度來講，難以滿足企業(yè)成本控制需求。一般情況下，企業(yè)的成本核算主要是建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，核算項(xiàng)目成本時(shí)會(huì)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營成本、建筑材料成本開展，依據(jù)成本計(jì)劃幫企業(yè)制定明確依據(jù)，建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前，工作者需對(duì)成本做好測(cè)算，調(diào)查分析市場(chǎng)實(shí)際情況。

同時(shí)，由于建筑工程項(xiàng)目覆蓋內(nèi)容較多，還需對(duì)相關(guān)工作量進(jìn)行計(jì)算和分析。另外，針對(duì)各項(xiàng)工作預(yù)算，需實(shí)際了解市場(chǎng)、人工等情況，施工前對(duì)項(xiàng)目需要的基本費(fèi)用做好預(yù)估。結(jié)合企業(yè)實(shí)情，做好管理費(fèi)、稅費(fèi)的計(jì)算，實(shí)際費(fèi)用中對(duì)此部分成本消耗進(jìn)行計(jì)算，逐步形成項(xiàng)目預(yù)算成本體系。但現(xiàn)階段我國多數(shù)建筑企業(yè)在成本核算方面薄弱，并未構(gòu)建起科學(xué)的成本核算體系，前期成本核算不到位，導(dǎo)致后期實(shí)際施工中不斷臨時(shí)增加成本，不利于企業(yè)精準(zhǔn)把控工程項(xiàng)目的成本支出。

（三）成本控制缺乏整體布局

建筑企業(yè)往往將重點(diǎn)放在施工環(huán)節(jié)，忽略設(shè)計(jì)、合同等環(huán)節(jié)，未從成本動(dòng)因角度出發(fā)考慮成本控制。不了解項(xiàng)目成本是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的所有成本，是通過生產(chǎn)來盈利的方式。

三、建筑企業(yè)成本控制的完善策略

（一）增強(qiáng)企業(yè)成本控制意識(shí)

加快改進(jìn)建筑企業(yè)全體成員的成本控制意識(shí)，是提高成本控制質(zhì)量的首要步驟。企業(yè)內(nèi)部從管理層開始，層層滲透成本控制思想。管理層要系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)成本控制基礎(chǔ)知識(shí)，提煉與建筑企業(yè)成本控制相關(guān)的理論體系，構(gòu)建起符合企業(yè)發(fā)展情況的培訓(xùn)機(jī)制。完善成本控制培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)將成本控制融合到企業(yè)文化中，給新入職員工宣傳企業(yè)文化，滲透成本控制思想。領(lǐng)導(dǎo)層制定企業(yè)的定期培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位管理員與基層員工進(jìn)行成本控制培訓(xùn)。

根據(jù)崗位層級(jí)設(shè)置不同的培訓(xùn)課程，確保成本控制培訓(xùn)層次清晰，各部門人員需記錄聽課筆記，在日常工作中相互交流，形成良好的成本控制氛圍。此外，建筑企業(yè)定期需要對(duì)項(xiàng)目部、材料部等部門進(jìn)行調(diào)研，考核各部門成本控制情況的同時(shí)，了解各部門的成本控制訴求，持續(xù)改進(jìn)成本控制體系。

（二）構(gòu)建科學(xué)化成本核算體系

管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算是建筑企業(yè)成本核算的兩種形式?？v觀我國傳統(tǒng)型建筑企業(yè)的成本核算工作，統(tǒng)一為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算法，只是簡(jiǎn)單地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與處理，形成財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)企業(yè)成本控制的作用不大。

進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，成本控制理念下，建筑企業(yè)必須在成本核算中，引入管理會(huì)計(jì)核算模式，構(gòu)建系統(tǒng)化的成本核算體系，內(nèi)容如下：成本核算：建筑企業(yè)開展工程項(xiàng)目、招投標(biāo)等工作前，必須進(jìn)行成本核算，核算工作由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)協(xié)同完成。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)前期數(shù)據(jù)調(diào)研、整合與財(cái)務(wù)報(bào)表的制作，計(jì)算對(duì)應(yīng)項(xiàng)目可能會(huì)產(chǎn)生的成本區(qū)間。管理會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)與報(bào)表，深入分析各項(xiàng)成本核算的合理性，結(jié)合建筑企業(yè)的材料儲(chǔ)備、機(jī)械儲(chǔ)備與市場(chǎng)發(fā)展情況，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的各項(xiàng)費(fèi)用合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)商議存在問題的成本核算環(huán)節(jié)，得到最終的核算結(jié)果。成本核算不僅涵蓋項(xiàng)目相關(guān)的直接成本，還包括管理費(fèi)用、稅費(fèi)等間接成本，才能保證建筑企業(yè)成本核算的精準(zhǔn)性。

構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的成本管控計(jì)劃：成本管控計(jì)劃的構(gòu)建，是建筑企業(yè)完善自身價(jià)值鏈的過程，明確成本規(guī)劃路徑，有利于提升企業(yè)的成本管控力度。成本規(guī)劃期間，建筑企業(yè)管理者必須具備全局觀念，立足于企業(yè)中遠(yuǎn)期發(fā)展方向，構(gòu)建明確且深入化的成本管控計(jì)劃。并在具體的建筑項(xiàng)目工程中，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)時(shí)調(diào)整成本管控措施，給項(xiàng)目工程奠定強(qiáng)有力的技術(shù)保障。例如在建筑項(xiàng)目總成本的核算中，得到的預(yù)算成本大于合同總價(jià)，建筑企業(yè)深入分析預(yù)算方案中的不合理成本規(guī)劃，有針對(duì)性地下調(diào)預(yù)算，保證預(yù)算成本與合同價(jià)格對(duì)等。此外，利用成本管控體系能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)的資源短缺情況，合理增加人工、物力等成本，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

（三）構(gòu)建全局化的成本控制體系

建筑企業(yè)的經(jīng)營面較廣，涵蓋工程招投標(biāo)、施工設(shè)計(jì)、竣工等多個(gè)階段。因此，成本控制的優(yōu)化升級(jí)必須從全局角度出發(fā)，針對(duì)建筑企業(yè)不同經(jīng)營階段，給出相應(yīng)的成本控制措施，從而構(gòu)建全局化的成本控制體系。

第一，科學(xué)設(shè)定成本控制目標(biāo)。建筑企業(yè)成本必須低于利潤，當(dāng)成本超出利潤時(shí)，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)虧損情況。根據(jù)建筑企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，科學(xué)工程項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目等的成本上限，約束各部門負(fù)責(zé)人量入為出，避免增加成本。

第二，保證成本核算的全面性。從建筑企業(yè)承接項(xiàng)目開始，在前期規(guī)劃、施工設(shè)計(jì)、進(jìn)場(chǎng)施工、項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)、竣工等環(huán)節(jié)，全面滲透成本核算工作。確保每個(gè)環(huán)節(jié)的成本最優(yōu)化，提高建筑施工利潤。

第三，優(yōu)化施工方案。從降低成本的角度出發(fā)，刪減掉施工方案中不必要的步驟。梳理方案流程，考慮到方案中各環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的問題，根據(jù)潛在問題設(shè)置應(yīng)急方案。當(dāng)問題發(fā)生后立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，降低施工過程中的資金損失。

第四，注重做好物料協(xié)調(diào)管理，有效控制材料成本。在項(xiàng)目施工過程中，材料成本往往占較高比例，因此做好材料成本把控至關(guān)重要。作為施工企業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格梳理優(yōu)化采購流程，從采購計(jì)劃制定、執(zhí)行采購活動(dòng)、物料使用消耗、物料盤點(diǎn)、物料核算等方面入手。在采購過程中，企業(yè)應(yīng)考慮以工程進(jìn)度為依據(jù)，來把控物料采購量，避免采購過多或者過少，要求采購應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行采購合同，數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)算方式、供應(yīng)周期等均應(yīng)在合同中明確。施工可考慮引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如不管是議價(jià)環(huán)節(jié)，還是簽約等環(huán)節(jié)，均應(yīng)明確責(zé)任人，以此強(qiáng)化責(zé)任約束。

如在采購超過2000元的物料時(shí)，應(yīng)做到貨比三家，建筑企業(yè)在選擇物料與設(shè)備供應(yīng)方時(shí)，必須深入市場(chǎng)調(diào)研，選擇性價(jià)比最高的合作伙伴。盡量一次簽訂長(zhǎng)期合同，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定供貨的友好局面。此外，施工企業(yè)應(yīng)建好材料臺(tái)賬，規(guī)范出入庫管理，在材料消耗過程中，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，在消耗控制方面，應(yīng)以確定的消耗量指標(biāo)為參照，嚴(yán)格遵循限額領(lǐng)料，同時(shí)結(jié)合工作節(jié)點(diǎn)情況，定期對(duì)材料消耗情況進(jìn)行分析評(píng)估，明確消耗偏差動(dòng)因，以針對(duì)性制定物料消耗控制方案。

第五，施工隊(duì)伍選擇科學(xué)化。建筑企業(yè)尋找施工隊(duì)伍時(shí)，要綜合考慮承包方資質(zhì)、技術(shù)水平、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力等指標(biāo)，選擇綜合實(shí)力較強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行施工。高素質(zhì)的施工隊(duì)伍能保證施工速度和質(zhì)量，同時(shí)降低施工期間的安全事故發(fā)生率。

（四）強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管控績(jī)效考核

加強(qiáng)成本管控的績(jī)效考核，有利于建筑企業(yè)各部門把控成本，也為后期項(xiàng)目開展的成本管控提供可參考資料。

結(jié)合建筑企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，目前可通過以下措施加強(qiáng)成本管控績(jī)效考核：引入成本分析管理工具，如成本分析法，動(dòng)態(tài)化分析項(xiàng)目經(jīng)營期間的實(shí)際成本。根據(jù)成本分析結(jié)果，設(shè)定短期與中長(zhǎng)期的項(xiàng)目經(jīng)營成本目標(biāo)，將成本目標(biāo)把控在安全范圍內(nèi)；構(gòu)建系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，所有資金申請(qǐng)必須由高層管理與財(cái)務(wù)部共同審核。嚴(yán)查每筆資金的流向，避免建筑企業(yè)資金流失。通過有效的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的成本把控意識(shí)，從而降低企業(yè)經(jīng)營成本；持續(xù)培訓(xùn)員工，篩選優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員參與成本把控專項(xiàng)培訓(xùn)，或直接招聘專業(yè)化成本管控人才。合理安排財(cái)務(wù)人員與成本管控人員的崗位，協(xié)調(diào)配合，共同提高成本管控力度；部門績(jī)效、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金與成本控制力度掛鉤，每季度對(duì)成本把控良好的部門或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工向成本管控良好的部門靠攏。

此外，持續(xù)健全建筑企業(yè)的規(guī)章制度，尤其是成本控制的處分制度，成本控制不佳的個(gè)體，根據(jù)制度進(jìn)行處分。

（五）預(yù)測(cè)成本，提高履約能力

建筑企業(yè)完成工程簽約后，建筑企業(yè)、項(xiàng)目部共同完成項(xiàng)目預(yù)算的編制工作，初步構(gòu)建相關(guān)的成本執(zhí)行方案。成本核算包括人工、材料、機(jī)械等指標(biāo)，保證所有成本與市場(chǎng)價(jià)格對(duì)等，同時(shí)對(duì)工程總實(shí)際成本開展測(cè)算。所有成本預(yù)測(cè)與核算工作，必須以市場(chǎng)當(dāng)前價(jià)格為依托，才能保證成本核算的精準(zhǔn)性。項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)成本核算完成后，項(xiàng)目部與建筑企業(yè)協(xié)商，雙方達(dá)成一致后簽訂承包合同。合同內(nèi)容約定：施工章程、工期、質(zhì)量、施工成本、安全防護(hù)等，所有施工相關(guān)工作由承包方承擔(dān)一切責(zé)任。建筑企業(yè)與承包方在簽訂合同后，必須自覺遵守合同內(nèi)容，積極履行自身義務(wù)，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，當(dāng)承包方出現(xiàn)不履約行為時(shí)，建筑企業(yè)需及時(shí)查明原因，采用正當(dāng)手段要求承包方履約。

結(jié)束語

加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本控制，是提高項(xiàng)目成本管理效能的必要措施，也是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)提質(zhì)增效的必要路徑。目前，我國多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)建立起自身的成本管控體系，但成本管控仍存在較多問題，成本管控體系仍有較大的優(yōu)化升級(jí)空間，從多個(gè)維度對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制，才能有效降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營利潤。

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（作者單位：中交建筑集團(tuán)有限公司）