業(yè)財(cái)融合視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

鄭瑤

摘 要：在我國(guó)科技發(fā)展水平愈發(fā)提升、信息化技術(shù)持續(xù)發(fā)展的背景下，許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中都越發(fā)關(guān)注于信息化技術(shù)的利用，這主要是由于在利用信息化技術(shù)后，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)工作展開(kāi)予以較好的促進(jìn)，保障業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)之間的充分結(jié)合，使得財(cái)務(wù)工作在展開(kāi)階段，更能明確業(yè)務(wù)工作的主要內(nèi)容，將此作為重要的基礎(chǔ)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也可以深化分析相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，了解業(yè)務(wù)工作的展開(kāi)情況，及時(shí)探析和明確不同工作展開(kāi)期間所產(chǎn)生的問(wèn)題，隨后做到針對(duì)性解決其中問(wèn)題。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，應(yīng)在業(yè)財(cái)融合的視角下加以展開(kāi)，這樣不僅能提升財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的效果和效率，也可以促進(jìn)企業(yè)展開(kāi)科學(xué)性、合理性的決策，真正強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平?；诖耍疚囊詷I(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義分析為出發(fā)點(diǎn)，探討了業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的不足，提出了業(yè)財(cái)融合視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合是指促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)工作的充分融合，其能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員及時(shí)明確業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展期間的問(wèn)題，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，也可以在較大程度上控制成本的消耗，顯著提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順暢性轉(zhuǎn)型和發(fā)展。但以現(xiàn)階段情況來(lái)看，在企業(yè)的業(yè)財(cái)融合中，還表現(xiàn)出了意識(shí)有所不足以及共享能力有待提高等許多問(wèn)題，因而很難推動(dòng)達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以企業(yè)需注重保障財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

第一，有利于企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)變當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式。在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境會(huì)產(chǎn)生變化，并且當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響因素越來(lái)越多，以往的粗放型管理方式已不符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的迫切需要，所以將財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用至企業(yè)的發(fā)展運(yùn)作中十分具有必要性，其能夠促進(jìn)企業(yè)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境更好的適應(yīng)，以便持續(xù)性強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)財(cái)融合不管是在企業(yè)的決策、還是投資等許多方面，均有著十分顯著的作用，在和以往的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行比較后，發(fā)現(xiàn)前者的先進(jìn)性更為突出，有利于促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，也有利于探索出更為精細(xì)化、合理化的管理方式及路徑。并且，如果能保障業(yè)財(cái)融合的效果，也可以較好保障企業(yè)業(yè)務(wù)工作的順利展開(kāi)，確保業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)得到更加高效性、長(zhǎng)效性的運(yùn)作。

第二，有利于提高企業(yè)的盈利水平。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本目的在于盈利，而在此期間采取成本管控以及提高效率等諸多方式，有利于提高企業(yè)的盈利水平。企業(yè)強(qiáng)化進(jìn)行財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)高水平的業(yè)財(cái)融合，持續(xù)性強(qiáng)化自身的盈利能力，使得自身得到更為穩(wěn)步長(zhǎng)效的發(fā)展。首先，業(yè)財(cái)融合可以對(duì)企業(yè)相關(guān)資源進(jìn)行較好的調(diào)節(jié)，強(qiáng)化配置好各項(xiàng)資源，有利于在企業(yè)內(nèi)部中形成較高的成本控制意識(shí)，積極管控成本的消耗，防范企業(yè)發(fā)生盈利風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。其次，還能夠以落實(shí)業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的效果，通過(guò)利用可靠精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，正確合理地展開(kāi)決策工作，如此更有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。由此可見(jiàn)，業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義和價(jià)值尤為顯著，因此要在業(yè)財(cái)融合背景下，大力探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要策略和方式，從而真正深化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的效果。

二、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的不足

（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)薄弱

在企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)作中，財(cái)務(wù)部門僅展開(kāi)了報(bào)表以及記賬等相關(guān)的工作，并且所具有的獨(dú)立性往往過(guò)于強(qiáng)，對(duì)業(yè)務(wù)工作缺失了解，在該種狀況下，就會(huì)致使企業(yè)的預(yù)算工作和真實(shí)的情況之間有所脫節(jié)，未能適應(yīng)和滿足企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況和要求，同時(shí)也由于業(yè)務(wù)部門在組織相關(guān)工作時(shí)，缺失財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為重要的保障，未能在財(cái)務(wù)上獲得充分的指導(dǎo)，也由于缺失必要的指導(dǎo)，使得在展開(kāi)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，容易發(fā)生資金大量消耗的情況，易于產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)管理方面的嚴(yán)重問(wèn)題。除此之外，不管是業(yè)務(wù)還是財(cái)務(wù)部門，更為關(guān)心本部門的工作，不乏會(huì)體現(xiàn)出各自為政，毫不干預(yù)的狀況，并且還會(huì)片面單一地認(rèn)為其他部門的工作和本部門之間的工作并無(wú)任何的關(guān)系，因而受到上述狀況的影響，業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)部門二者之間的交流和溝通往往十分缺失，很難一同展現(xiàn)出二者的合力，勢(shì)必?zé)o法提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。而在企業(yè)業(yè)財(cái)融合意識(shí)明顯薄弱的情況下，若想保障財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的效果，就有著極高的難度，還不利于提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)限制到企業(yè)的長(zhǎng)效性進(jìn)步。

（二）業(yè)財(cái)融合高素質(zhì)人才匱乏

不管是業(yè)務(wù)還是財(cái)務(wù)部門中的工作人員，均需有著較強(qiáng)的信息化技術(shù)應(yīng)用水平，并且還要有著較高的素質(zhì)和能力，唯有如此，才能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)加以更好的保障，也可高效性落實(shí)好相關(guān)的工作，促進(jìn)企業(yè)獲得更加高效地運(yùn)作與發(fā)展。但以現(xiàn)階段的情況來(lái)看，不少企業(yè)的業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)部門都缺失高素質(zhì)的人才，所具有的信息化水平十分薄弱，難以滿足業(yè)財(cái)融合的要求。在財(cái)務(wù)人員方面，發(fā)現(xiàn)其所掌握和熟悉的數(shù)據(jù)處理技術(shù)等，并非先進(jìn)和有效，很難保障信息數(shù)據(jù)處理的有效性以及精準(zhǔn)性，也無(wú)法展開(kāi)深入分析，難以為企業(yè)管理者展開(kāi)正確、有效的決策工作提供參考根據(jù)。而在業(yè)務(wù)人員方面，相關(guān)人員對(duì)信息化處理方式的利用，沒(méi)能充分熟知和適應(yīng)，仍舊會(huì)應(yīng)用以往的方式和模式來(lái)展開(kāi)業(yè)務(wù)工作，這種情況的產(chǎn)生，表現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型還正處在窘境下，由于業(yè)財(cái)融合的高素質(zhì)人才較為匱乏，所以也難以保障企業(yè)從業(yè)財(cái)融合切入財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（三）業(yè)財(cái)信息共享能力偏低

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合有著積極顯著的作用，在具體落實(shí)期間，對(duì)信息化技術(shù)的運(yùn)用需求較大，但企業(yè)當(dāng)前所具有的信息共享能力卻尤為不足，所以未能符合企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的相應(yīng)需求。現(xiàn)階段，不少企業(yè)并未保證對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的充分共享，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往是將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為重要的基礎(chǔ)，然而不少數(shù)據(jù)均未能充分展現(xiàn)出業(yè)務(wù)工作展開(kāi)的真實(shí)情況，更甚還產(chǎn)生了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相對(duì)缺失以及不夠完善的狀況。在企業(yè)的不斷經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)中，業(yè)務(wù)信息無(wú)法順暢地傳輸至財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，所以就難以保障及時(shí)、有效處理各項(xiàng)信息，進(jìn)而也不利于確保信息數(shù)據(jù)處理最終結(jié)果的可靠性與精準(zhǔn)性。信息共享的程度較低，會(huì)限制到業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，所以相應(yīng)管理者需強(qiáng)化展開(kāi)信息化建設(shè)工作，切實(shí)提升財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸效果，加快傳輸?shù)乃俣龋@樣十分有助于為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型加以較深層次的促進(jìn)。

（四）業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)目標(biāo)定位不一致

企業(yè)若想保障業(yè)財(cái)融合的效果，應(yīng)確保業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)目標(biāo)定位的一致性，但不少企業(yè)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部門兩者在目標(biāo)上卻并非一致。一方面，在展開(kāi)工作時(shí)的側(cè)重點(diǎn)并非一致，如對(duì)業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，往往更為關(guān)注工作業(yè)績(jī)的提高，而財(cái)務(wù)部門就通常更為重視風(fēng)險(xiǎn)的控制以及成本的管控等方面，同時(shí)在財(cái)務(wù)部門展開(kāi)工作時(shí)，其中的內(nèi)容還相對(duì)復(fù)雜，不但強(qiáng)調(diào)預(yù)測(cè)以及管控易于發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也強(qiáng)調(diào)制定出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。另一方面，業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)部門二者之間的工作內(nèi)容并非一致，在交流過(guò)程中所應(yīng)用的專業(yè)術(shù)語(yǔ)也是明顯不同，在此情況下，就強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)人員多加學(xué)習(xí)和了解對(duì)方的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，但以現(xiàn)階段的情況來(lái)看，業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)部門之間的溝通交流都十分不足，未能充分了解和明確對(duì)方所展開(kāi)的工作內(nèi)容，所以就無(wú)法切實(shí)深入至對(duì)方的相應(yīng)工作中，在產(chǎn)生此種狀況后，就很難確保業(yè)財(cái)融合的效果，也不利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

三、業(yè)財(cái)融合視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合意識(shí)

企業(yè)在展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，通常是將財(cái)務(wù)信息作為核心所在，將財(cái)務(wù)指標(biāo)當(dāng)作平日經(jīng)營(yíng)管理中的重要指標(biāo)，如此在企業(yè)展開(kāi)決策工作時(shí)，為其提供一定的建議，推動(dòng)達(dá)成財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)深入關(guān)注財(cái)務(wù)管理的大力轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)二者之間的充分融合，也應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容展開(kāi)持續(xù)性的細(xì)化，還應(yīng)注重深入到籌資、投資等業(yè)財(cái)相關(guān)工作中，切實(shí)凸顯出業(yè)財(cái)融合的積極作用，保障工作的展開(kāi)成效。信息共享以及財(cái)務(wù)管理都屬于共享財(cái)務(wù)體系中的主要內(nèi)容，而業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)體系中的要點(diǎn)在于項(xiàng)目財(cái)務(wù)等，同時(shí)，在共享財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建中，還要發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的主導(dǎo)作用，深化該體系的構(gòu)建與落實(shí)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)注重績(jī)效考核，深層次分析和了解績(jī)效考核的最終結(jié)果，有效了解在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，制定出風(fēng)險(xiǎn)防范和處理策略，而若可實(shí)現(xiàn)于此，企業(yè)的財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)二者之間更利于實(shí)現(xiàn)深度的融合，有助于促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。由此可見(jiàn)，在業(yè)財(cái)融合視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型之路中，必須要將強(qiáng)化企業(yè)的業(yè)財(cái)融合意識(shí)作為一項(xiàng)重要的策略加以落實(shí)，以期真正達(dá)成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)業(yè)財(cái)融合人才

企業(yè)若具有高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合人才，更有助于提升業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量和效果，因此企業(yè)應(yīng)將培養(yǎng)高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合人才作為重點(diǎn)，以便發(fā)揮人才的作用，真正推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一方面，企業(yè)的管理者應(yīng)提高對(duì)培訓(xùn)工作的重視性，在平時(shí)的工作中，應(yīng)主動(dòng)了解相應(yīng)財(cái)務(wù)人員是否存在不足之處，而后制定出科學(xué)的培訓(xùn)方案，確保在展開(kāi)培訓(xùn)工作時(shí)，相關(guān)人員均可以接受有所針對(duì)、更為合理的培訓(xùn)。在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)將強(qiáng)化人員的信息化技術(shù)能力作為一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，需結(jié)合企業(yè)的真實(shí)情況來(lái)設(shè)置課程，使得企業(yè)所有人員均可投入其中，還應(yīng)確定培訓(xùn)的方向以及目標(biāo)，使相應(yīng)人員可以更為積極地完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)和目標(biāo)，在結(jié)束培訓(xùn)工作后，企業(yè)還需落實(shí)成果考核工作，確保相應(yīng)人員的培訓(xùn)成效。另一方面，企業(yè)應(yīng)注重優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，確保該機(jī)制可產(chǎn)生較好的激勵(lì)作用，使得相應(yīng)人員均可被大力地激勵(lì)，如此人員在展開(kāi)工作時(shí)會(huì)更為展現(xiàn)出積極性、迫切性以及主動(dòng)性，不但有助于達(dá)成培訓(xùn)工作的展開(kāi)目標(biāo)，也有利于提升業(yè)財(cái)融合的效果，做到深入強(qiáng)化和提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）建立統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)

在業(yè)財(cái)融合視角下，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，也應(yīng)通過(guò)建立統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)來(lái)保障業(yè)財(cái)融合的成效，真正推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的有效轉(zhuǎn)型和發(fā)展。針對(duì)此，企業(yè)應(yīng)注重構(gòu)建健全的信息化共享平臺(tái)，使得相關(guān)部門可統(tǒng)一系統(tǒng)，做到有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，確保運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的統(tǒng)一，并且企業(yè)也應(yīng)保障業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)人員之間可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的充分互通，保障財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)查閱和了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出時(shí)效性與可靠性。除此之外，企業(yè)還需將經(jīng)營(yíng)管理期間所形成的全部信息數(shù)據(jù)，及時(shí)傳輸至企業(yè)的信息化平臺(tái)中，為業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)部門人員展開(kāi)工作予以充分的信息數(shù)據(jù)保障；與此同時(shí)，也更利于確保財(cái)務(wù)報(bào)表的完整性，保障業(yè)務(wù)人員及時(shí)得到業(yè)務(wù)分析報(bào)告。另外，企業(yè)的相應(yīng)管理者還應(yīng)持續(xù)性強(qiáng)化內(nèi)部信息的充分有效共享，使得人員在展開(kāi)工作時(shí)可減少限制和束縛，更為高效地展開(kāi)具體工作，如此十分有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的效率和效果，可以在很大程度上強(qiáng)化企業(yè)的業(yè)務(wù)決策水平。

（四）確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一性

確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一性，有利于提升業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的效果。對(duì)此，一方面，財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)部門均應(yīng)多加關(guān)注對(duì)方的工作，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，以及成本管控。另一方面，業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部門之間在進(jìn)行有效的溝通后，更可以保障工作的展開(kāi)效果，然而由于不同部門所應(yīng)用的專業(yè)術(shù)語(yǔ)和習(xí)慣會(huì)表現(xiàn)出不一致性，因此不管是對(duì)財(cái)務(wù)、還是業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，都要主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握對(duì)方的專業(yè)術(shù)語(yǔ)以及習(xí)慣，以期更為保障業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)部門二者之間的有效充分溝通，切實(shí)了解對(duì)方工作的主要內(nèi)容，進(jìn)而才可充分深入至對(duì)方日常展開(kāi)的工作中，以此來(lái)確保業(yè)財(cái)融合的效果，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

除此之外，企業(yè)可應(yīng)用業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)來(lái)沖破財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)二者間的固有壁壘，如應(yīng)積極連接財(cái)務(wù)系統(tǒng)等，并進(jìn)一步促使財(cái)務(wù)人員投入業(yè)務(wù)工作中，切實(shí)提升財(cái)務(wù)工作的展開(kāi)成效，也可精準(zhǔn)獲知和掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析，在較大程度上預(yù)測(cè)以及評(píng)估業(yè)務(wù)工作的展開(kāi)情況，從而顯著提升業(yè)務(wù)工作展開(kāi)的效率，也有利于確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。財(cái)務(wù)部門還可以了解到具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中所產(chǎn)生的問(wèn)題，以便確保在了解問(wèn)題后及時(shí)進(jìn)行解決，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的有效決策提供較好的建議。需要明確的是，唯有確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一性，促進(jìn)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)部門之間的充分聯(lián)系和互動(dòng)，才可以真正保障業(yè)財(cái)融合的效果，盡快推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)若想推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，就應(yīng)保障業(yè)財(cái)融合的效果，使業(yè)財(cái)融合淋漓盡致地發(fā)揮出作用，推動(dòng)達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但在企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，還表現(xiàn)出了明顯的不足之處，所以針對(duì)其中的不足，就應(yīng)通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合意識(shí)、培養(yǎng)高素質(zhì)業(yè)財(cái)融合人才、建立統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)以及確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一性等諸多的策略及措施，實(shí)現(xiàn)改善和處理其中的不足，真正確保在業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的效果，以不斷提高企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的優(yōu)勢(shì)及活力，使企業(yè)在當(dāng)前愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下始終處于優(yōu)勢(shì)位置。

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[作者單位：中材國(guó)際環(huán)境工程（北京）有限公司]