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    基于戰(zhàn)略視角探討企業(yè)成本管理策略

    2023-03-28 09:05:10范曉凡
    中國經(jīng)貿(mào) 2023年15期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理成本管理企業(yè)管理

    范曉凡

    摘 要:企業(yè)在發(fā)展過程中實施成本管理是企業(yè)管理的重點,也是企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位、提高自身競爭實力的可靠方法和途徑。成本管理對企業(yè)發(fā)展的作用不容忽視,但隨著市場變革、產(chǎn)品生產(chǎn)流程和模式的革新以及企業(yè)服務(wù)理念的創(chuàng)新,企業(yè)所處的環(huán)境已經(jīng)變得更加復雜,市場的競爭變得更加嚴重,傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式本身存在著較大的局限性,長時間應(yīng)用容易導致企業(yè)成本信息失真現(xiàn)象嚴重。本文對此進行分析和探索,首先了解企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵,其次思考戰(zhàn)略視角下企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及實施成本管理的有效策略,希望可以進一步拓展企業(yè)成本管理范圍,讓成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間構(gòu)建緊密的關(guān)聯(lián),使戰(zhàn)略的指導作用得到充分發(fā)揮。

    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理;企業(yè)管理;成本管理

    受全球競爭激烈化等因素影響,企業(yè)的發(fā)展更加困難,企業(yè)成本管理面臨著更加復雜的挑戰(zhàn),我們要對傳統(tǒng)的成本管理問題進行重新審視,深入思考制造企業(yè)是否能夠取得核心競爭力的優(yōu)勢,以及在長時間的競爭過程中可否占據(jù)特別的地位。不同企業(yè)之間的競爭實際上就是成本的競爭,而伴隨著戰(zhàn)略管理思想的引進,企業(yè)成本管理已經(jīng)發(fā)生了極大變化,現(xiàn)代化的成本管理工作開展就必須要實現(xiàn)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算控制朝向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變。由于企業(yè)所處的競爭環(huán)境產(chǎn)生了極大變化,也促進了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和革新,戰(zhàn)略成本管理逐漸改變了傳統(tǒng)成本管理工作中的弊端和缺陷,將成本管理的重點放在了競爭優(yōu)勢上,這種模式下不僅僅將降低企業(yè)成本作為目標,更多強調(diào)為顧客創(chuàng)造提供優(yōu)秀的產(chǎn)品。本文針對戰(zhàn)略視角下企業(yè)成本管理策略的探索分析具有重要意義。

    一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵概述

    企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的核心理念實際上就是基于客戶需求的角度對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)做出的一些行為和選擇做綜合性評估,進而制定更具市場競爭實力的戰(zhàn)略定位,創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢,幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中有更加長久的動力,提高企業(yè)的競爭水平,讓企業(yè)的利潤提高以及基本控制的效果得到相應(yīng)的體現(xiàn)?,F(xiàn)代企業(yè)成本管理過程中的成本理念并不追求成本最低的問題,而是要避免追求成本過高,這種模式認為企業(yè)發(fā)展的過程中要實現(xiàn)成本控制的任務(wù)及成效是一個比較復雜的過程,并不是簡簡單單的花費最少的消耗即可。

    對于該原理,舉一個簡單的例子來說,每個人都知道在平等的社會環(huán)境下,最好的律師往往也是最貴的,聘請最優(yōu)秀的律師消耗的成本會最高,但實際次等的律師相較于最好的律師來說會更貴,主要原因就是次等的律師敗訴的概率以及風險要比最好的律師更大。這很好地說明了企業(yè)中的戰(zhàn)略和管理,企業(yè)中的管理可以類比于選擇次等的律師,而選擇最好的律師就是企業(yè)的戰(zhàn)略,進一步來講,企業(yè)中的戰(zhàn)略考慮到的是做正確的事情,而企業(yè)的管理則只是考慮正確做事。傳統(tǒng)意義上企業(yè)開展成本控制實際上就是管理,而現(xiàn)代意義上的成本控制實際上就是戰(zhàn)略。企業(yè)在發(fā)展的過程中首先要制定戰(zhàn)略,其次再實施管理,傳統(tǒng)企業(yè)成本管理涉及更多的是針對成本的事后控制,而現(xiàn)代成本管理則會滲透在企業(yè)發(fā)展的全過程,會對企業(yè)軟實力做事前評估、預(yù)測及分析,讓成本控制的目標順利實現(xiàn)。

    二、戰(zhàn)略視角下企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

    (一)成本管理意識較弱

    傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展的過程中,很多管理人員認為要重視規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展,要借助于人力資源擴大企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模,提高企業(yè)生產(chǎn)力水平,但在價格競爭方面則缺乏競爭力,只能簡單依靠廉價勞動力,同樣企業(yè)的成本管理會更加重視事后的成本計算,卻忽視事前的成本計劃以及事中的成本實施。還有就是有一些企業(yè)經(jīng)營管理人員在實際管理工作中存在著成本管理思想落后、意識不足、理解缺陷等多元化問題,導致生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)的成本管理成效不良,更加缺乏將成本管理和戰(zhàn)略相互結(jié)合的現(xiàn)代化成本管理思想,導致企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理理念難以跟上瞬息萬變的市場環(huán)境,讓企業(yè)在激烈的市場競爭中長時間處于劣勢。

    (二)間接費用分配不均

    企業(yè)中有一些會計管理工作人員在實際工作上會盲目控制原材料成本,他們只關(guān)注產(chǎn)品的產(chǎn)量,針對會計核算的流程、會計核算的方式以及費用分配模式的選擇都并不重視,導致企業(yè)中的會計賬面成本信息不充分,總賬和明細賬等賬目設(shè)置并不合理,致使成本核算信息的真實性極度缺乏,對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策造成了一定的限制和影響,無法為相關(guān)工作開展提供可靠參考。企業(yè)發(fā)展一般會伴隨著市場環(huán)境產(chǎn)生變化,現(xiàn)如今企業(yè)的生產(chǎn)運行越來越穩(wěn)健,企業(yè)引進了流水線構(gòu)建過程中的一系列儀器設(shè)備和設(shè)施,這些固定資產(chǎn)的成本本身就越來越高,因此而導致制造費用在企業(yè)成本中所占的比例逐漸增長,人工成本則隨之而下降,企業(yè)中的制造費用分配率較高,產(chǎn)品成本逐漸失去了應(yīng)有的真實性。

    除此之外,隨著企業(yè)生產(chǎn)力的提高,企業(yè)中的顧客需求變得越來越豐富多樣,企業(yè)也逐漸從原本品種較少而大批量的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱硕嗥贩N小批量的現(xiàn)代化生產(chǎn)模式,企業(yè)中和人工工時并不具備直接因果關(guān)系的費用大幅度增長,傳統(tǒng)的成本核算方式則忽視了這些快速增長的費用,導致小批量的成本被低估、大批量的成本被高估,因此而產(chǎn)生了虛假的成本信息內(nèi)容對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策造成了惡劣的影響,帶來了錯誤的信息。

    (三)過于重視成本核算

    企業(yè)開展和實施成本核算時,僅僅關(guān)注制造成本,卻忽視了研發(fā)成本、營銷成本以及人力資源,由于產(chǎn)品市場容易變動,企業(yè)所處的銷售區(qū)域網(wǎng)絡(luò)正處于不斷擴張的環(huán)境之下,銷售成本在快速增長,研發(fā)成本以及人力資源等一系列的服務(wù)成本及比重在隨之而上升,導致企業(yè)的人本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了更加嚴重的變化。在傳統(tǒng)意義上的賣方市場結(jié)構(gòu)之下,企業(yè)只需要借助于自動化生產(chǎn)線就能夠生產(chǎn)出成本較低而品質(zhì)較高的產(chǎn)品,從而幫助企業(yè)快速占領(lǐng)市場,提高企業(yè)綜合水平,企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展以及規(guī)模的擴張,會更加關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)效率的提升以及生產(chǎn)成本的控制方面,而在成本的研發(fā)以及產(chǎn)品的售后服務(wù)等多個方面則不是十分重視,因此這部分內(nèi)容在成本管理工作當中的重要性也無法得到凸顯。但隨著企業(yè)所處市場結(jié)構(gòu)的革新和變革,原本的賣方市場已經(jīng)不復存在,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘再I方為主的市場,企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展,就需要充分了解顧客的需求,為顧客創(chuàng)造更多的價值,從而讓企業(yè)創(chuàng)造出的產(chǎn)品可以符合顧客對于性能以及質(zhì)量以及服務(wù)等多方面的要求,因此需要企業(yè)綜合分析產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計以及營銷服務(wù)等多個方面的成本管理工作。

    三、戰(zhàn)略視角下企業(yè)成本管理的對策

    (一)強化成本管理意識

    在當前復雜而激烈的市場競爭環(huán)境之下,企業(yè)的管理層應(yīng)當將約束理論作為企業(yè)解決問題過程中的戰(zhàn)略思想,約束理論在企業(yè)中的應(yīng)用能幫助企業(yè)提高局部自動化的效率,防止出現(xiàn)投資浪費的現(xiàn)象,或者是企業(yè)中滯留了太多的產(chǎn)品而造成的間接浪費。企業(yè)中會存在一些瓶頸工序,這表明如果企業(yè)能夠在發(fā)展的過程中消除間接浪費的問題,那么管理層就能夠盡量擴大為單位的最大邊際貢獻率產(chǎn)品,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。此外,企業(yè)的管理層需要針對企業(yè)中的不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)及流程實施管控,防止企業(yè)中出現(xiàn)產(chǎn)品堆積的現(xiàn)象,并盡量減少企業(yè)中的存貨,更能在此同時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存貨中的質(zhì)量缺陷產(chǎn)品,借助更科學合理以及先進的生產(chǎn)信息技術(shù)來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,減少總體存貨的水平,為企業(yè)取得更具競爭優(yōu)勢的合理化成本,為企業(yè)創(chuàng)造最終價值。企業(yè)的管理者可能會認為設(shè)備成本本身不可控制,因此只會關(guān)注直接材料以及直接人工成本,但在當前的環(huán)境下,企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變成舊的成本管理思想和理念,要更加重視設(shè)備的使用效率,讓設(shè)備的使用價值更高,加強產(chǎn)品成本的精密核算工作,保障成本管理的實際成效。

    (二)優(yōu)化費用分配管理

    過去企業(yè)實施成本管理時,更多看到的是成本的核算,也會將成本核算的重點放在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本位置,這些成本往往只涉及企業(yè)中的直接材料、直接人工以及制造費用的簡單分攤,但是最終的生產(chǎn)成本卻沒有辦法真實而客觀反映出企業(yè)在生產(chǎn)過程中消耗的資源以及不同資源的利用效率。成本法出現(xiàn)在很大程度上解決了過去傳統(tǒng)分配模式中的成本扭曲局面,也展現(xiàn)出了更加清晰且豐富多樣的產(chǎn)品服務(wù)。

    具體來說,首先,為企業(yè)提供了更加真實而完整的產(chǎn)品成本信息內(nèi)容,因此能得到更加真實的產(chǎn)品盈利能力,也能獲得和定價以及客戶市場需求以及成本效益等多個方面的戰(zhàn)略決策相關(guān)聯(lián)的信息。其次,可以提供更真實的作業(yè)驅(qū)動成本計量信息,它可以將企業(yè)的成本管理視角拓展到車間之外,幫助管理層制定更好的決策,提供合適的方案。最后,可以提供更正確的作業(yè)成本信息內(nèi)容,讓管理層能借助于這些成本來完成經(jīng)營決策任務(wù),使企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。在企業(yè)中作業(yè)成本法和戰(zhàn)略成本管理之間存在著十分緊密的關(guān)聯(lián),可以借助于產(chǎn)品消耗的資源來將成本合理分配給產(chǎn)品,展現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的過程中是怎樣消耗資源的,增長企業(yè)的競爭實力,這都體現(xiàn)了企業(yè)費用分配管理及作業(yè)成本核算過程中的戰(zhàn)略思維。

    (三)加強重視質(zhì)量管理

    在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展和建設(shè)過程中,針對企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量忽視,會導致企業(yè)的利潤銳減,也會導致企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營受到相對應(yīng)的影響,企業(yè)要在發(fā)展的過程中創(chuàng)造一些質(zhì)量更高、實力更強的產(chǎn)品,并為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)和滿意的服務(wù),制造企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提高有助于減小產(chǎn)品的返修概率,讓企業(yè)的品牌程度隨之而得到增長,同樣質(zhì)量的提升有助于減少企業(yè)的存貨,讓企業(yè)生產(chǎn)流程更加規(guī)范以及清晰,還能幫助企業(yè)控制生產(chǎn)成本,消除返工的工序及返工的數(shù)量,使生產(chǎn)效率得到提高,更能幫助企業(yè)有更多的發(fā)展機會及良好的發(fā)展空間,減少外界的環(huán)境競爭對于企業(yè)發(fā)展造成的威脅,提高企業(yè)的投資回報率。對于企業(yè)發(fā)展來說,質(zhì)量改進的戰(zhàn)略意義主要是在于滿足顧客需求的前提之下,為企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢以及持續(xù)的利潤增長空間,因此企業(yè)需要將質(zhì)量管理落實并融入戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié),將其作為企業(yè)的重點。

    四、戰(zhàn)略視角下企業(yè)成本管理的案例分析

    當企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略之后,實施成本控制自然就成為企業(yè)管理重點,一般來說客戶購買企業(yè)的產(chǎn)品主要是由于產(chǎn)品的附加值相對較大,性價比相對較高,這類型產(chǎn)品是更容易滿足客戶需求的產(chǎn)品,而如果是其他的和客戶需求無關(guān)的產(chǎn)品,那么客戶自然不會關(guān)心開展和實施戰(zhàn)略性成本管理的一項重要目標,就要減少或者是直接消除那些不具備增加價值的活動,比如說企業(yè)在收獲、原材料存儲、包裝、運輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)都需要成本,但只有操作環(huán)節(jié)才能讓產(chǎn)品的實際價值得到增長,這也是客戶所關(guān)心的內(nèi)容。涉及收獲以及存儲等環(huán)節(jié)的成本增加和產(chǎn)品的整體競爭力無關(guān),那么這部分成本越大時就表明企業(yè)產(chǎn)品的競爭力越低,因此要盡量去控制這些環(huán)節(jié)的成本,而不是減少操作環(huán)節(jié)的成本,同樣也可以采取增加操作環(huán)節(jié)成本的途徑,為客戶提供更多的附加值體驗,讓產(chǎn)品的競爭力隨之而增長。

    而針對物資公司這樣的物資貿(mào)易企業(yè)來說,在發(fā)展過程中就需要了解不同類型客戶的需求,找到能讓客戶真正滿意的成本戰(zhàn)略,客戶的滿意度經(jīng)常和貨物的質(zhì)量、交互的速度、企業(yè)提供的服務(wù)、制定的產(chǎn)品價格等多方面要素存在緊密關(guān)聯(lián),企業(yè)的成本價值鏈不要直接比成本低,而是要看企業(yè)的成本是否能夠支持戰(zhàn)略任務(wù)及目標的實施。只要企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理可以牢牢抓住企業(yè)當前的客戶,就能幫助企業(yè)有更強大的市場競爭實力,也能實現(xiàn)更加科學而有效成本管理工作,作為企業(yè)中的財務(wù)管理人員,需要從過去的成本監(jiān)督者角色做出一定的轉(zhuǎn)變,使之成為企業(yè)戰(zhàn)略的支持人員、決策人員以及企業(yè)變革的主導力量,并借助于財務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)實際業(yè)務(wù)之間的相互結(jié)合,參與到企業(yè)管理的過程中,對企業(yè)的業(yè)務(wù)開展提供更加關(guān)鍵的指導,幫助企業(yè)平穩(wěn)進步。

    結(jié)束語

    在逐漸激烈的市場競爭背景下,企業(yè)要想占據(jù)優(yōu)勢地位,獲得成功,必須要將戰(zhàn)略和成本管理之間構(gòu)建有機的聯(lián)合及緊密的關(guān)聯(lián),強化戰(zhàn)略意識,并借助戰(zhàn)略思維實施成本管理工作,尋找企業(yè)競爭的優(yōu)勢,擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,提高企業(yè)經(jīng)營利潤,最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

    參考文獻:

    [1]易鑫林.戰(zhàn)略視角下企業(yè)成本管理[J].商業(yè)觀察,2022(33):81-84.

    [2]孫天青.基于戰(zhàn)略視角的高新技術(shù)企業(yè)成本管理問題研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2019(10):142-143.

    [3]陳磊,Rajiv D.Banker.戰(zhàn)略視角下的成本管理研究——反思、框架與展望[J].中國管理會計,2018(02):98-103.

    (作者單位:鄭州躍博汽車電器有限公司)

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