建筑工程項(xiàng)目管理及優(yōu)化措施探討

●常茹敏

一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

1.確保施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，小到對(duì)施工人員的管理，大到對(duì)施工計(jì)劃的把控，這些最后都會(huì)直接或者間接影響工程的質(zhì)量。一般情況下，在建筑工程的項(xiàng)目中，要求現(xiàn)場(chǎng)的工作人員具備豐富的專業(yè)知識(shí)和施工技巧，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中所需要的周期、施工計(jì)劃、參數(shù)等都要了如指掌。在每天工作結(jié)束后，及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)工作，以便技術(shù)部門能夠?qū)こ痰恼麄€(gè)進(jìn)展實(shí)時(shí)了解，進(jìn)而嚴(yán)格把控好施工時(shí)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平會(huì)直接影響建筑工程的總進(jìn)展，工程負(fù)責(zé)人通過加強(qiáng)建筑項(xiàng)目中的施工管理，能夠確保施工人員的工作效率，保證施工活動(dòng)能夠科學(xué)有序地開展，避免出現(xiàn)偷工減料的行為。只有解決好施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的細(xì)節(jié)問題，才能保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

2.把控施工進(jìn)展。在如今科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，社會(huì)各界對(duì)建筑行業(yè)的要求也越來越高，需求也變得各式各樣，想要在這種環(huán)境中適應(yīng)下來，建筑工程的施工單位需要全方位的高效發(fā)展。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的整體環(huán)境較為復(fù)雜，任何一種因素都會(huì)造成建筑工程項(xiàng)目的停滯，最終導(dǎo)致無法如期交工的情況，造成企業(yè)的重大損失。施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠最大程度減少外界因素帶來的影響，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的策略，保證項(xiàng)目活動(dòng)的有序開展。

3.提高企業(yè)聲譽(yù)。加強(qiáng)建筑工程中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠保證工程的安全性，好的品質(zhì)是帶來優(yōu)良收益的前提條件。企業(yè)通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，把每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。一方面能夠保障施工人員的規(guī)范性作業(yè)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全。另一方面也能夠保證施工材料的使用和設(shè)備的品質(zhì)，最終建設(shè)出高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，提升企業(yè)在同行業(yè)間的聲譽(yù)。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理仍存在的問題

1.管理人員缺乏專業(yè)性。目前，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，專業(yè)的管理人員比較緊缺，有些項(xiàng)目施工的管理人員是由臨時(shí)工擔(dān)任。由于這些管理者未接受專業(yè)的培訓(xùn)，不具備豐富的專業(yè)知識(shí)和施工技巧，無法合理處理突發(fā)情況。因此，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，無法與一線施工人員做到有效溝通，最終導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)象一片混亂，工程的質(zhì)量也不過關(guān)。在各個(gè)行業(yè)都多元化發(fā)展的時(shí)代，這種老舊的管理方案已經(jīng)無法適應(yīng)潮流，加上對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的要求越來越高，所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須具備極高的專業(yè)素養(yǎng)。

2.管理制度不完善。一般情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度都是按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定的。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，如施工場(chǎng)所的環(huán)境、人員和施工計(jì)劃等，這些不確定因素為現(xiàn)場(chǎng)管理增加了難度。除此之外，反常的天氣變化，對(duì)設(shè)備使用和施工人員都會(huì)造成影響。項(xiàng)目管理計(jì)劃中若是沒有考慮到這些因素，就會(huì)在一定程度上阻礙項(xiàng)目的建設(shè)工作。就目前的情況來看，仍有很多施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏重視，沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)大大小小的狀況，施工人員的工作過于自由，其中消極怠工和違規(guī)操作最為明顯，這些都會(huì)增加工程建設(shè)中的安全隱患。

3.管理程度較松。由于建筑行業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益比較高，有的企業(yè)為了保障自身的經(jīng)濟(jì)利益而忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問題。施工人員的安全作為保證建筑工程能否順利完工的前提，是管理工作中的重要任務(wù)。然而，有些工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)懶散緩慢，無法按時(shí)到崗。有些則偷奸?；@些都是施工現(xiàn)場(chǎng)管理松懈導(dǎo)致的。因此，企業(yè)應(yīng)以人文本，上到管理人員，下到一線施工人員，都應(yīng)重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問題，加強(qiáng)安全意識(shí)，在工程的實(shí)施過程中，由專業(yè)人員進(jìn)行管理。

4.管理工作不精細(xì)?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)在工程的實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，明確施工的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。從對(duì)施工材料的管理角度來看，有些企業(yè)的管理工作并不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。為減少企業(yè)的投入成本，采購(gòu)人員大多會(huì)選擇較為劣質(zhì)的施工材料。在購(gòu)入原材料后，為了通過相關(guān)機(jī)構(gòu)的審批，采取優(yōu)質(zhì)材料代替檢測(cè)，憑借弄虛作假達(dá)到目的，最終導(dǎo)致劣質(zhì)材料在工程中的投入使用。從對(duì)施工人員的管理角度來看，部分管理人員對(duì)建筑材料的擺放不夠精細(xì)，以致于會(huì)出現(xiàn)材料錯(cuò)用和保存不當(dāng)?shù)膯栴}，進(jìn)而導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。

5.現(xiàn)場(chǎng)安全措施投入成本不足。在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)考察中，有些建設(shè)單位施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施存在較大隱患，其中成本投入和設(shè)置不合理的問題最為顯著。有些建設(shè)單位為了減少不必要的投入成本，沒有按照國(guó)家規(guī)定開設(shè)安全專項(xiàng)措施費(fèi)用，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)未設(shè)置安全警示標(biāo)志以及施工人員沒有安全用具的情況，增加了事故的發(fā)生概率。加上有些建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)配置的管理人員較多，責(zé)任不明、交叉模糊、界限漏項(xiàng)以及統(tǒng)籌協(xié)作能力差的情況時(shí)有發(fā)生。一旦出現(xiàn)管理方面的意見不統(tǒng)一，便會(huì)出現(xiàn)互相推諉責(zé)任或者消極怠工的行為，從而影響施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)展。

6.工程造價(jià)評(píng)估不合理。就目前的情況而言，我國(guó)建筑行業(yè)普遍存在過度投資的情況，有些甚至直接超出了建筑工程項(xiàng)目的投資成本預(yù)算和成本控制的合理范圍，極大地增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的資金支出。首先，在項(xiàng)目正式開始之前，建設(shè)單位缺乏對(duì)環(huán)境因素和市場(chǎng)因素的考察，缺少對(duì)項(xiàng)目施工的合理價(jià)格評(píng)估報(bào)表。有些單位由不專業(yè)的評(píng)估人員對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行估算，以致于預(yù)測(cè)的數(shù)值與實(shí)際建設(shè)所需資本存在較大的差距。同時(shí)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈演愈烈，有些施工單位為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)采用一些違反法律法規(guī)的招標(biāo)方案，這樣不僅擾亂了市場(chǎng)的公平性，還導(dǎo)致了其他建設(shè)單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力直線下降，對(duì)整個(gè)建筑工程行業(yè)造成了十分惡劣的影響。其次，在項(xiàng)目工程結(jié)束之后，沒有及時(shí)對(duì)各工程項(xiàng)目資金進(jìn)行結(jié)算，賬目不符、壞賬、亂賬的情況屢見不鮮，這些問題的出現(xiàn)都是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的評(píng)估偏差、對(duì)材料使用和儲(chǔ)存方面的把控不嚴(yán)以及對(duì)具體的施工材料成本不清晰，進(jìn)而導(dǎo)致后期結(jié)算時(shí)資金方面的誤差較大。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

1.提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。為了更好地解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中仍存在的問題，企業(yè)應(yīng)該管理好人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。積極引進(jìn)高質(zhì)量的工作人員，為建設(shè)工程的實(shí)施注入先進(jìn)的理念和科學(xué)的方法。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，努力提升其專業(yè)知識(shí)和管理能力，以便能夠更好地適應(yīng)未來的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；其次，施工現(xiàn)場(chǎng)中的管理人員應(yīng)具備綜合性素質(zhì)，能夠準(zhǔn)確分析施工現(xiàn)場(chǎng)的人文、天氣和地質(zhì)等條件，明確建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用方式和檢修方式，以便能夠及時(shí)解決管理工作中的特殊問題和突發(fā)狀況。

2.完善管理制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)建筑項(xiàng)目中的實(shí)際情況，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，結(jié)合每個(gè)項(xiàng)目的不同之處作出相應(yīng)的調(diào)整。在保證建筑工程安全建設(shè)的情況下，科學(xué)合理地補(bǔ)充管理制度。在制度的實(shí)施過程中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理理念和管理方式，重視施工人員的需求以及與各個(gè)部門的有效溝通。在項(xiàng)目的銜接過程中，項(xiàng)目雙方要達(dá)成共識(shí)。及時(shí)落實(shí)優(yōu)化后的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在施工過程中環(huán)環(huán)相扣。除此之外，企業(yè)要明確施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展、質(zhì)量以及成本消耗，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員權(quán)責(zé)分明。第一，管理人員應(yīng)及時(shí)巡視施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展程度，避免在建筑工程活動(dòng)中出現(xiàn)違規(guī)操作；第二，加大監(jiān)督力度，對(duì)施工過程的關(guān)鍵階段予以指導(dǎo)；第三，把獎(jiǎng)罰分明落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)努力工作的人員，給予實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，增加其工作積極性，對(duì)懶散怠工的人員，給予懲罰警告，以便整個(gè)工作能夠有序進(jìn)行。

3.加強(qiáng)管理強(qiáng)度。建設(shè)工程在施工時(shí)一般會(huì)使用大型設(shè)備，如果這些設(shè)施出現(xiàn)損壞，施工人員的安全問題就會(huì)成為隱患。因此，企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，應(yīng)加強(qiáng)管理強(qiáng)度。在施工設(shè)備方面，需要制定具體的設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)。使用前做好相關(guān)的檢查工作，確保機(jī)器沒有故障。施工過程中時(shí)刻注意設(shè)備的使用情況，如果出現(xiàn)異常，應(yīng)該立刻停止使用，避免設(shè)備對(duì)施工人員造成不可挽回的傷害。設(shè)備使用完成后，需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，從而延長(zhǎng)其使用壽命。在管理人員方面，在項(xiàng)目實(shí)施前分發(fā)防護(hù)工具。面對(duì)不同崗位的施工人員，有針對(duì)性地進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，比如，針對(duì)高空作業(yè)的工作人員，培訓(xùn)安全用具的使用方法。

4.細(xì)化管理工作。一旦施工過程中出現(xiàn)變動(dòng)，建筑工程的完成時(shí)間將會(huì)受到直接影響，想要保證工程的正常運(yùn)作，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作就需要更加精細(xì)。管理人員與施工人員需要正確分析施工過程中容易出現(xiàn)事故的地方并多加注意。首先，管理人員要正確處理好材料的采購(gòu)問題，結(jié)合工程的計(jì)劃方案按需購(gòu)買，避免出現(xiàn)浪費(fèi)原料的情況。在項(xiàng)目開啟之前，按照建筑工程的施工要求，從多個(gè)方面考慮材料的使用。細(xì)分施工過程中材料使用的環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)和要求，哪些是需要特殊保存的材料，哪些是可以混用的材料。通過科學(xué)的優(yōu)化措施，減少材料的濫用或者丟失，從而保證用最少的成本購(gòu)買合格的建筑用料。其次，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)加強(qiáng)安全管理水平，把施工人員的安全問題細(xì)化，通過制度的約束，最大程度地保障施工人員的生命安全。

5.增加安全專項(xiàng)措施費(fèi)用。建設(shè)單位增加安全專項(xiàng)措施費(fèi)用，是保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全的前提。一旦安全專項(xiàng)費(fèi)用投資不足，將會(huì)直接影響施工人員的安全，進(jìn)而影響建設(shè)單位的整體效益。由此可見，安全專項(xiàng)措施費(fèi)用的投入與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題息息相關(guān)，是保證建設(shè)工程順利開展的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)的關(guān)鍵因素。因此，建設(shè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企{2012}16號(hào)）規(guī)定，增加相關(guān)的安全費(fèi)用成本，在施工現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)安全警示標(biāo)志、檢測(cè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急通道、個(gè)人防護(hù)工具等，從多個(gè)方面保證施工人員的安全。

6.有效控制工程造價(jià)和工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。工程量作為造價(jià)管理預(yù)算編制的重要基礎(chǔ)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和優(yōu)化有著極其重要的影響。在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)人員可以廣泛應(yīng)用BIM技術(shù)，提升工程量計(jì)算的準(zhǔn)確率和效率，減少工程造價(jià)中繁瑣復(fù)雜的工程環(huán)節(jié)。首先，利用三維管理模型對(duì)規(guī)則或者不規(guī)則的建筑環(huán)節(jié)加以模擬，規(guī)避施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的紕漏和阻礙，減少管道預(yù)埋方面出現(xiàn)的問題，為施工現(xiàn)場(chǎng)提供更優(yōu)質(zhì)、更精準(zhǔn)、更完善的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。根據(jù)BIM技術(shù)平臺(tái)提供的信息，對(duì)不同時(shí)間的工程量和施工進(jìn)展合理布局，有利于實(shí)現(xiàn)各類計(jì)劃的編制，達(dá)到資源最優(yōu)化配置的目標(biāo)。高效利用人力、物力、資源以及經(jīng)濟(jì)成本，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)全過程的成本控制。其次，建筑工程容易受施工現(xiàn)場(chǎng)外部因素的影響，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況。借助BIM技術(shù)的獨(dú)特性，可以有效減少項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的變動(dòng)，不僅能夠直接向設(shè)計(jì)師反饋真實(shí)的造價(jià)變化，還能全面控制設(shè)計(jì)變更造成的影響，減少材料浪費(fèi)和返工的情況。同時(shí)，還可以對(duì)工程項(xiàng)目作出相應(yīng)的評(píng)估與預(yù)測(cè)，提升建筑項(xiàng)目造價(jià)管理水平和項(xiàng)目投入成本的監(jiān)管力度。

為確保工程造價(jià)的有效性和科學(xué)性，在項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)必須做好以下的幾點(diǎn)要求：第一，在建筑工程正式施工之前，必須實(shí)行科學(xué)的監(jiān)理制度，確保設(shè)計(jì)過程、設(shè)計(jì)方案的合理性，嚴(yán)格把控施工環(huán)節(jié)所需要的各項(xiàng)資金，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，力求先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)合理。第二，及時(shí)了解國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，收集整理各種建設(shè)用料的價(jià)格信息，了解建設(shè)過程中材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)建筑用料的采購(gòu)合理，減少施工環(huán)節(jié)中的一部分成本支出。第三，充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問題，提出有效的應(yīng)急預(yù)警方案，保證項(xiàng)目能夠如期交工，促進(jìn)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的影響，建筑行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)愈加顯著。建筑工程想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更好發(fā)展，必須重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。在工程的實(shí)施過程中，企業(yè)要從多個(gè)角度思考，如投入成本、安全管理、施工標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)展以及質(zhì)量問題等。完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，優(yōu)化管理工作，提高管理水平，注重工程質(zhì)量，構(gòu)建符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化。同時(shí)，相關(guān)檢測(cè)部門應(yīng)加大對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理工作重視，結(jié)合實(shí)際情況作出優(yōu)化措施，使建筑工程行業(yè)的發(fā)展前景更加光明。