大數(shù)據(jù)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題研究

●岳雪萍

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的形勢(shì)下，謀求長(zhǎng)期的發(fā)展壯大、保障穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益是各企業(yè)必須思考的課題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，競(jìng)爭(zhēng)層次變得愈加分明，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究變得更加關(guān)鍵，企業(yè)要充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)自身發(fā)展的重大意義[1]。面對(duì)著來自內(nèi)部和外部的雙重壓力，探尋全新的發(fā)展契機(jī)、維持企業(yè)活力和生機(jī)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的首要責(zé)任，針對(duì)當(dāng)下管理工作中存在的不足進(jìn)行分析，找尋出現(xiàn)狀原因并采取有效策略也是每個(gè)企業(yè)管理人員的第一要?jiǎng)?wù)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顧名思義，是重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，通過將經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)進(jìn)行深度融合，共同實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層提供高質(zhì)量、高效率、高速度的信息支持，并通過清晰的經(jīng)濟(jì)邏輯推理加以佐證，從而為企業(yè)進(jìn)行重大決策提供數(shù)據(jù)支持和保障。在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，要對(duì)企業(yè)科研開發(fā)、生產(chǎn)制作、資本投入、市場(chǎng)項(xiàng)目開發(fā)及市場(chǎng)供需關(guān)系進(jìn)行深入探究，以保障經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)效性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性[2]。

二、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系缺失

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系不完善、不合理會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)開展產(chǎn)生較大影響，企業(yè)工作的落實(shí)開展需要硬性的規(guī)章制度進(jìn)行參考和借鑒。通過查閱相關(guān)資料得知，我國部分企業(yè)所應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)管理體系相對(duì)于傳統(tǒng)體系而言，出現(xiàn)的變動(dòng)創(chuàng)新少之又少，面對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)提出的全新標(biāo)準(zhǔn)和需求，無法妥善解決[3]。經(jīng)濟(jì)體系的不完善也使得企業(yè)內(nèi)部的崗位規(guī)劃缺少合理性、崗位晉升機(jī)制不科學(xué)，導(dǎo)致部分企業(yè)員工缺少職業(yè)責(zé)任感，對(duì)工作熱愛程度較低，工作態(tài)度不端正、不積極、不認(rèn)真，主觀能動(dòng)性得不到發(fā)揮。當(dāng)工作出現(xiàn)漏洞和問題時(shí)，員工間相互推卸責(zé)任，無法尋找到問題根源，企業(yè)各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率受到影響，企業(yè)安全隱患較大。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)落后

我國目前多數(shù)企業(yè)都面臨著經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)落后的問題。伴隨著時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)與管理變得愈加密不可分，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理既是迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì)也是發(fā)展壯大的必經(jīng)之路，經(jīng)濟(jì)管理的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，保障企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的未來趨勢(shì)。傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)模式已不再適應(yīng)當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，最高層發(fā)布命令，逐一向下落實(shí)，這種結(jié)構(gòu)模式面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息的高速流動(dòng)顯得極為落后，高層管理者出現(xiàn)信息閉塞的可能性極大，而一旦出現(xiàn)，則會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成損失，市場(chǎng)供求狀態(tài)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署無法有效對(duì)接，企業(yè)規(guī)劃單純聽從于高層管理者的命令，企業(yè)發(fā)展腳步極容易放緩或停滯。同時(shí)，典型問題是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)，由于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)涵蓋了大量的組成要素，諸多要素間的權(quán)責(zé)分配不合理、又缺少硬性規(guī)定的束縛，管理者的工作障礙不斷變大，企業(yè)在重大戰(zhàn)略上的科學(xué)性和準(zhǔn)確性得不到保障[4]。

（三）企業(yè)人力資源管理僵化

由于市場(chǎng)中人員流動(dòng)頻繁，企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)度和質(zhì)量都會(huì)受到不同程度的影響。企業(yè)結(jié)構(gòu)無法和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行配套，工作人員缺少對(duì)技能經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和歸納，企業(yè)缺少對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)和教育，企業(yè)無法整合內(nèi)部的人力資源，甚至頻繁出現(xiàn)核心員工離職、跳槽的現(xiàn)象。員工的復(fù)雜化和多樣性，不同層次員工的不同需求也是導(dǎo)致人力資源不穩(wěn)定的重要因素。由于缺少合理的績(jī)效評(píng)估考核機(jī)制，人才的成長(zhǎng)嚴(yán)重落后于企業(yè)的發(fā)展腳步，員工經(jīng)常面對(duì)不公不正的待遇，對(duì)企業(yè)喪失信心，產(chǎn)生嚴(yán)重的抵觸情緒，企業(yè)凝聚力大打折扣。

三、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

（一）建立健全、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系中針對(duì)的主體對(duì)象是企業(yè)職工，要確保對(duì)職工行為進(jìn)行合理有效的規(guī)范和約束，保障企業(yè)職工在管理體系的明確規(guī)定下更好地進(jìn)行工作和活動(dòng)。完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系并不斷進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)工作管理都需要管理層的統(tǒng)籌規(guī)劃，也離不開相應(yīng)的資金支持，企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃、投入生產(chǎn)、上市銷售等步驟時(shí)遇到的諸多問題都能夠通過合理的經(jīng)濟(jì)管理體系得到妥善解決[5]。企業(yè)在完善自身經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，不但要依據(jù)自身實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)要調(diào)查分析市場(chǎng)大環(huán)境的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，將企業(yè)職工的崗位晉升、權(quán)責(zé)劃分機(jī)制納入到管理體系之中。要堅(jiān)持強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)于企業(yè)職工工作態(tài)度進(jìn)行積極調(diào)動(dòng)，提高企業(yè)整體的工作質(zhì)量和水平，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門、各崗位員工的權(quán)責(zé)劃分明確，避免由于權(quán)責(zé)不清晰導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損。

（二）不斷進(jìn)取、調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

擺脫企業(yè)傳統(tǒng)的組織形式，借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)柔軟化、虛擬化、扁平化的統(tǒng)一。

柔軟化能夠保障企業(yè)在常規(guī)階段滿足下游市場(chǎng)的多樣化需求，在非常時(shí)期能夠抵御供應(yīng)鏈的波動(dòng)，依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求的變化，隨時(shí)彈性地釋放產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)不同生產(chǎn)基地間的互補(bǔ)互助，共同面對(duì)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化企業(yè)供應(yīng)鏈的韌度。

虛擬化是指構(gòu)建一個(gè)內(nèi)部資源的利用綜合體，其中涵蓋了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)所需要的各種資源，如人力資源、知識(shí)技術(shù)、信息數(shù)據(jù)等版塊，主要使用大數(shù)據(jù)的通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，逐步打破傳統(tǒng)局限，構(gòu)建一種學(xué)習(xí)型組織，重視企業(yè)全體職工的共同價(jià)值觀和總體目標(biāo)[6]。

扁平化顧名思義即是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的扁平，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式大多呈現(xiàn)一種層級(jí)較多、效率較低的金字塔結(jié)構(gòu)。而扁平化管理通過減少管理層級(jí)、壓縮不必要的管理單位、對(duì)管理幅度進(jìn)行一定提高，使其從直線式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為橫向結(jié)構(gòu)，加速信息流動(dòng)和傳遞速度，上級(jí)層級(jí)能夠映射更大面積的下級(jí)，提高進(jìn)行管理的效率。特殊的下級(jí)職能也會(huì)得到上級(jí)的越級(jí)關(guān)注。

（三）以人為本、重視人力資源管理

企業(yè)因人而存在，企業(yè)本質(zhì)上即是由一群有著某種優(yōu)點(diǎn)或特長(zhǎng)的人組成的，在這些人身上同樣存在著某種缺點(diǎn)或不足。企業(yè)管理層的任務(wù)即是發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)、挖掘出他們的潛力、激發(fā)出他們的活力，同時(shí)，幫助其克服自身的不足。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)在發(fā)展過程中積累了各種人力資源、財(cái)力資源、信息資源，能夠看出，企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為新時(shí)代的現(xiàn)代化企業(yè)，要首先將知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)利用，積累更多的知識(shí)力量，其次持續(xù)豐富企業(yè)自身的文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵，最后提高企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)技術(shù)水平，不斷強(qiáng)化對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)的投入比重。

由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代下各企業(yè)間的產(chǎn)品動(dòng)向更加透明和公開，單純產(chǎn)品間的碰撞和競(jìng)爭(zhēng)已不再成為主流，占據(jù)主流趨勢(shì)的是各企業(yè)間的人才，尤其是高端人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)最根本的目標(biāo)是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，而獲取經(jīng)濟(jì)效益則需要自身過硬的綜合實(shí)力和市場(chǎng)地位，則應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源管理有深刻意識(shí)。人力資源管理本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)人力進(jìn)行管理，要堅(jiān)持人本思想，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人的獨(dú)特性，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境，使整體的工作氛圍輕松、舒適。要保障合理的績(jī)效考核機(jī)制落實(shí)，企業(yè)職工的汗水和付出都要得到相應(yīng)的回報(bào)，激發(fā)每個(gè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，發(fā)揮每個(gè)企業(yè)職工的主觀能動(dòng)性，使其為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，群策群力，不斷深化企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)步伐。

四、結(jié)語

構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)具備一定深度和高度的戰(zhàn)略舉措，也是企業(yè)著眼全球、立足當(dāng)下、放眼未來的重要投資。具備現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系的企業(yè)能夠更加輕易地發(fā)展其核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的凝聚力和發(fā)展?jié)摿σ材軌虻玫綐O大提高。誠然，構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系并不是一蹴而就的，其任重而道遠(yuǎn)。而我國企業(yè)更應(yīng)當(dāng)開拓自身眼界、理清發(fā)展思路、明確未來發(fā)展方向，堅(jiān)持進(jìn)行可持續(xù)的健康發(fā)展。