建筑企業(yè)施工項目成本精細化管理對策研究

劉斯博

在新時期建筑企業(yè)需要應對白熱化的市場競爭，在這一背景下建筑施工項目價格之間的競爭已經(jīng)變?yōu)榱私ㄖ髽I(yè)關(guān)注的重點。開展建筑企業(yè)施工成本精細化管理不但能夠提高工程質(zhì)量，還能夠有效地對于成本進行把控，降低經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)風險的概率，因此相關(guān)人員必須要對于建筑企業(yè)精細化管理予以充分關(guān)注，制定適宜的措施進行落實，提高施工項目成本管理水平。

一、建筑企業(yè)精細化管理作用

建筑施工的復雜程度比較高，在現(xiàn)實施工時很可能會被多方面因素所影響，建筑企業(yè)通常會運用將項目進行細分分包這一方式，縮短施工需要花費的時間，提高項目管理水平。成本精細化管理對于企業(yè)的健康、長遠發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用，能夠使管理人員對于建筑施工各個環(huán)節(jié)和成本投入形成更加深刻地了解，使管理針對性得到提高，減少成本投入。在這個過程中，企業(yè)還可以將所節(jié)省的資金用于對于施工技術(shù)的優(yōu)化，縮短進行施工需要花費的時間，從根源上改進建筑施工質(zhì)量，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供條件，增強企業(yè)經(jīng)濟收益和社會影響力。

二、建筑企業(yè)施工成本精細化管理不足之處

在新時期，建筑企業(yè)施工成本精細化管理會被諸多因素所影響，從某種角度來說，降低了建筑企業(yè)施工成本精細化管理水平。

（一）并不具備成本管理觀念

從當前情況分析發(fā)現(xiàn)，在開展建筑施工時，大部分建筑企業(yè)項目存在難以對于資源進行科學應用、核算較為隨意、成本控制并不精準等問題，并不重視對于成本核算和管理方式的創(chuàng)新。部分施工企業(yè)甚至為了中標，將標價控制到最低，并沒有考慮到成本預算相關(guān)內(nèi)容。除此之外，部分施工企業(yè)為了增強自身經(jīng)濟收益，很可能會在施工過程中降低成本投入，采用一些質(zhì)量不符合要求的材料，這就導致項目整體質(zhì)量比較低、難以通過驗收，需要重復的進行施工。從經(jīng)濟收益的角度來進行分析，因為項目實際造價要遠高于投標，這就導致施工單位經(jīng)濟損失較為嚴重。部分施工單位雖然對于成本進行了管控，但是由于管理對象并不明確、沒有細分人員的責任和義務，企業(yè)難以從現(xiàn)實出發(fā)進行成本精細化管理，導致人力資源和設(shè)備得不到充分應用。除此之外，企業(yè)所進行的人才隊伍建設(shè)也有著一些不足，企業(yè)并不重視員工整體水平的提高，只是招聘了一些專業(yè)程度較高的人才，導致企業(yè)在發(fā)展過程中沒有綜合型人才作為保障，想要使項目有序開展就必須要對于管理體系進行完善，將成本控制在一定范圍內(nèi)，確保項目質(zhì)量可以符合要求。

（二）項目成本控制問題較多

在進行施工時，建筑企業(yè)并不是非常關(guān)注項目成本管理，第一，建筑企業(yè)在對于報價進行計算時涉及多個方面內(nèi)容，并沒有對于精細化計算模式進行應用，很可能會導致成本計算結(jié)果和預期不符，需要投入較多資金。第二，在進行建筑施工時，施工材料是非常關(guān)鍵的，這也是建筑總支出的重要構(gòu)成。但是，企業(yè)在開展施工時很可能被多項因素所約束，其并沒有意識到建筑材料的關(guān)鍵作用，會使用質(zhì)量不符合要求的施工材料，并且由于材料存儲缺乏科學性，導致材料浪費情況較為嚴重，從某種角度來說，增加了建筑企業(yè)成本投入。建筑企業(yè)在對于材料和設(shè)備進行選擇時，必須要對于市場變化和施工現(xiàn)實需求進行分析，否則很可能會阻礙后續(xù)工作。最后，建筑企業(yè)項目成本控制制度也會對于成本精細化管理產(chǎn)生影響。從當前情況來看，建筑企業(yè)制度過于表面化，尚未從全面的角度出發(fā)，員工分工并不細致，很可能會阻礙建筑施工成本控制的開展。建筑企業(yè)如果不關(guān)注對于成本信息的搜集，就會在后續(xù)出現(xiàn)諸多方面的問題。

（三）尚未形成健全的成本管理體系

在開展項目成本管理體系建設(shè)工作時，由于企業(yè)整體管理體系的影響，導致各個部門之間的溝通、交流比較少，在進行工作時難以反饋相關(guān)信息。不同部門所用的成本核算方式以及所獲取的核算數(shù)據(jù)也存在著一定區(qū)別，這并不利于保障成本核算的效果。在這一情況下，建筑企業(yè)成本控制難以根據(jù)相關(guān)規(guī)劃進行，很可能會導致相關(guān)工作質(zhì)量得不到保障，增加成本核算困難程度。在這個過程中，建筑企業(yè)領(lǐng)導層也難以及時地進行信息傳遞，很可能會導致所開展的成本分析和預期存在較大差距，從某種角度來說，阻礙了后續(xù)成本精細管理工作的開展。

（四）管理模式存在滯后性

在開展建筑企業(yè)施工項目成本管理工作時，內(nèi)部控制效果并不理想，所用的管理模式存在滯后性，很可能會阻礙建筑企業(yè)項目成本控制相關(guān)工作的開展，導致現(xiàn)場管理和質(zhì)量監(jiān)督等工作存在問題，這已經(jīng)變?yōu)榱水斍白璧K建筑企業(yè)施工項目成本管理的主要因素。

（五）項目管理水平較低

從當前情況分析發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)所進行的項目管理，通常會對于單一記賬式管理手段進行應用，這就導致在進行項目成本管理時僅是對于現(xiàn)場進行管理，并沒有從整體角度出發(fā)進行管理，這就導致建筑企業(yè)項目整體管理水平比較低。此外，在項目管理時，所用的管理方式較為落后，很難嚴格地根據(jù)進度規(guī)劃進行施工，這就導致在施工過程中問題頻發(fā)，從某種角度來說，提高了成本投入，增加了項目成本管理困難程度。

（六）并不重視現(xiàn)場考察

在開展工程項目施工設(shè)計時，不但要對于周圍的地形進行分析，還需要明確會對于施工現(xiàn)場產(chǎn)生影響的因素，比如說氣溫、降水等，這都能夠為設(shè)計工作的順利開展提供條件。開展現(xiàn)場考察可以獲取到精準的材料和數(shù)據(jù)，為工程項目施工地有序開展提供保障，但是大部分施工企業(yè)并不關(guān)注這一內(nèi)容，這就導致所開展的設(shè)計和現(xiàn)實存在著較大差距，延長施工需要的時間，提高了施工成本投入。

三、建筑企業(yè)施工項目成本精細化管理對策

當前，建筑企業(yè)施工項目成本精細化管理有著非常關(guān)鍵的作用，能夠在一定程度上決定施工整體成本，和建筑企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。因此，相關(guān)人員必須要加大力度分析建筑企業(yè)施工項目成本精細化管理存在的問題，并制定適宜的措施進行優(yōu)化，只有如此，才能夠提高建筑企業(yè)施工項目成本精細化管理水平，為相關(guān)工作的順利開展提供支持。

（一）對于精細化管理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整

想要使建筑企業(yè)施工項目成本精細化管理工作更加有序進行，企業(yè)就必須要成立專門的部門，為成本的精細化管理提供條件，增強施工質(zhì)量。在這一情況下，企業(yè)還需要對于責任落實制度進行完善，確保不同環(huán)節(jié)、不同部門、不同崗位的人員都能夠認識到自身的責任和義務，嚴格地按照要求進行工作，降低在施工過程中出現(xiàn)問題的概率。在這個過程中，還需要重視各個部門之間的關(guān)聯(lián)，及時地改善其中不足。此外，通過構(gòu)建每周、每月考核，能夠使員工認識到提高工作效率的關(guān)鍵作用，及時地完成相關(guān)工作，并對于工作情況進行反思，為后續(xù)工作的開展提供支持。在這一情況下，建筑企業(yè)還需要認識到施工項目成本精細化管理的關(guān)鍵作用，成立配套部門負責監(jiān)督工作，確保成本精細化管理各項工作能夠被落實到位，降低成本精細化管理出現(xiàn)問題的概率，使施工更加有序進行。

（二）組建專門的成本管理隊伍

當前，成本精細化管理較為常見的問題主要是因為工作人員的專業(yè)程度比較低，整體水平無法為現(xiàn)實施工的開展提供支持，很可能會使成本精細化管理存在諸多方面的不足。建筑企業(yè)也需要加大力度開展成本精細化管理工作，通過提高人員的薪資報酬等方式，和學校進行聯(lián)系，吸引更多整體實力較強的精細化管理人員參與到工作中，為實際成本管理工作的開展提供支持。在這個過程中，建筑企業(yè)也應該組織人員進行培訓，確保其能夠通過學習提升自身各方面的能力，打造整體實力較強的精細化成本管理團隊，使各項工作可以有序進行，為建筑企業(yè)創(chuàng)造較多經(jīng)濟收益，提高其社會影響力。

（三）做好材料和設(shè)備的選購

材料和設(shè)備采購是建筑成本重要的成本組成，因此相關(guān)人員必須要對于材料設(shè)備采購工作予以充分關(guān)注。要重視材料采購審批等工作的開展，了解需要選擇的材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求等，盡可能地和信譽等級較高、材料性價比較高的供貨商進行合作，將采購成本控制在一定范圍內(nèi)。還可以考慮到建筑施工現(xiàn)實需要，動態(tài)的對于采購人員進行管理，確保材料采購是科學的。在這個過程中，建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理人員也需要認識到對于施工設(shè)備進行采購的關(guān)鍵作用，對于施工設(shè)備準入和退出制度進行補充，確保工作人員可以定期的對于設(shè)備進行維修養(yǎng)護、增加設(shè)備應用時長，為后續(xù)工作的順利開展提供支持，降低成本投入。

（四）更新項目成本精細化管理模式

精細化管理是對于現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，能夠展現(xiàn)出精細化管理最大化作用。因此，要從多個角度出發(fā)對于項目工程成本精細化管理模式進行更新，從而確保這一觀念可以為現(xiàn)實工作的開展提供支持。比如說，在進行項目施工時，很可能會出現(xiàn)材料供給不及時等情況。而對于項目成本精細化管理模式進行應用，能夠為物資選購、存儲、回收等工作的開展提供支持，改善當前出現(xiàn)的問題，確保項目工程成本管理質(zhì)量符合要求，需要注意的是，要將創(chuàng)新落實到全過程中。

（五）對于施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行把控

通常情況下，建筑企業(yè)需要開展的項目比較復雜，進行工程實踐需要花費較長的時間。因此，相關(guān)人員必須要重視對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，這也成為了項目成本管理的重要任務。對于精細化管理模式進行應用可以增強對于這些環(huán)節(jié)的控制水平，為施工的順利開展提供條件。因此，建筑企業(yè)必須要明確不同環(huán)節(jié)施工要求以及質(zhì)量標準，并嚴格地按照要求對其進行控制，從而確保施工質(zhì)量可以符合要求。

（六）做好項目前期精細化管理

第一，要對于合同進行管理。在建筑施工企業(yè)和建筑企業(yè)簽訂合同以后，需要由工作人員對于合同進行解讀。合同管理負責人需要嚴格根據(jù)要求對于合同進行閱讀，分析其中可能會出現(xiàn)的問題，如果存在一些并不確定的內(nèi)容，需要找出應對措施。如果所用的合同存在風險，就必須要執(zhí)行預防方案。施工單位需要增強合同觀念，嚴格根據(jù)相關(guān)流程進行合同簽審，明確自己以及對方需要承擔的責任和義務。在這個過程中，施工單位還需要對于合同任務進行細致劃分，交給不同小組負責，確保施工小組可以按照要求進行施工。

第二，要做好施工方案規(guī)劃。施工人員必須要從整體角度出發(fā)對于建筑工程施工項目形成深刻認識，并將其作為立足點進行編制，制定適宜的目標。施工人員需要堅持系統(tǒng)化、規(guī)范化原則，對于施工不同環(huán)節(jié)目標進行分解，確保施工是安全的，質(zhì)量是符合要求的。在這個過程中，還需要從客觀角度出發(fā)，分析施工現(xiàn)狀以及可能會出現(xiàn)的風險，從而確保所制定的施工方案是科學可靠的，確保項目處在被控制狀態(tài)下。

第三，要做好對于施工圖紙的管理。施工單位工作人員需要根據(jù)合同在規(guī)定的時間內(nèi)接收施工圖紙，并按照要求對于施工圖紙類型進行劃分和登記。施工圖紙接收工作需要由專門的工作人員負責。在接收到圖紙以后，需要由施工單位、建設(shè)單位和設(shè)計單位開展會審工作，從而保證所用的施工圖紙是可靠的，可以充分表現(xiàn)出設(shè)計人員的看法和觀點，如果所用的圖紙存在不足或者是無法對于技術(shù)進行落實，需要相關(guān)部門提出自身看法和觀點，從而確保圖紙是可用的。在這個過程中，還可以將施工圖紙交由不同施工小組，保證施工人員能夠?qū)τ趫D紙形成全面認識。如果施工人員存在一些疏忽，就必須要及時地告知，防止由于理解不當而重復施工的情況。

（七）做好人力資源管理

人力資源管理能夠較為有效地控制人力資源投入，是項目成本精細管理的關(guān)鍵。第一，相關(guān)人員要明確人工費計算措施，并在和勞務方簽訂相關(guān)合同時了解到施工包含的內(nèi)容，降低額外投入。在進行施工時要嚴格地根據(jù)合同進行獎懲，避免隨意用工的情況出現(xiàn)。如果需要對于兼職人員進行招聘，必須要將兼職人員的數(shù)量控制在一定范圍內(nèi)。在這個過程中，還可以構(gòu)建適宜的成本管理手段，對于人力資源進行優(yōu)化，降低人力資源投入。除此之外，考慮到不同的工種，企業(yè)還需要對于現(xiàn)有的激勵機制進行優(yōu)化，使員工主動地參與到工作之中，充分挖掘員工的潛力。

（八）健全精細化管理體系

建筑項目成本精細化管理水平需要有完善的成本精細化管理體系作為保障，這要求建筑施工企業(yè)領(lǐng)導層和決策人員從企業(yè)現(xiàn)實情況出發(fā)，分析施工項目成本精細化管理出現(xiàn)的不足，并制定適宜的精細化管理體系，對于管理各個環(huán)節(jié)進行調(diào)整，更新管理模式，從而使管理工作更加高效、優(yōu)質(zhì)開展。在這個過程中，還動態(tài)監(jiān)管精細化管理模式，及時地對于問題進行優(yōu)化。

（九）樹立精細化管理觀念

建筑工程成本精細化管理水平的提高需要有管理觀念作為保障。因此，建筑企業(yè)必須要將施工人員成本精細化管理觀念的培訓作為重點。在這個過程中，還需要對于現(xiàn)有的培訓和獎懲制度進行補充，將成本精細化管理工作落實到工作各個環(huán)節(jié)之中，使相關(guān)人員更加主動地參與到工作之中，提高管理效果?？梢酝ㄟ^情境模擬、案例分析等手段，使員工對于成本精細化管理形成更加深刻的認識，增強管理能力。

四、總結(jié)

根據(jù)上文來進行分析，建筑企業(yè)施工項目成本精細化管理包含的內(nèi)容較為繁瑣，很難在較短的時間內(nèi)完成相關(guān)工作。建筑企業(yè)需要重視管理層之間的協(xié)商，加大力度分析建筑企業(yè)施工項目成本精細化管理存在的問題，并有針對性地做出改善，提高項目成本精細化管理水平，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供條件。