管理會計(jì)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力提升

王曉丹 王若茜 胡嘉畫

隨著現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)走向完善穩(wěn)定和成熟。大數(shù)據(jù)發(fā)展浪潮給傳統(tǒng)的會計(jì)工作帶來了新的應(yīng)用挑戰(zhàn)與發(fā)展空間，日常的會計(jì)工作方法也隨之變革，不局限于單純傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)。為了滿足當(dāng)前數(shù)據(jù)時代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展和要求，財(cái)務(wù)會計(jì)領(lǐng)域向著與管理會計(jì)融合和創(chuàng)新應(yīng)用的方向發(fā)展，創(chuàng)新管理會計(jì)使我國企業(yè)的會計(jì)工作方法和流程更加成熟完善，使企業(yè)的核心競爭能力提升。

一、研究目的

單純的財(cái)務(wù)會計(jì)不再能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，管理會計(jì)能更好地發(fā)揮會計(jì)管理的優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力，謀取更加美好長遠(yuǎn)的發(fā)展。本文基于當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景，從推動管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合發(fā)展的創(chuàng)新角度出發(fā)，研究管理會計(jì)面臨的創(chuàng)新機(jī)遇與挑戰(zhàn)，研究企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用管理會計(jì)職能來增強(qiáng)企業(yè)競爭力，并對此展開討論。

二、管理會計(jì)概述

管理會計(jì)側(cè)重于對企業(yè)的最優(yōu)化的財(cái)務(wù)決策進(jìn)行分析，以改進(jìn)其內(nèi)部運(yùn)作流程，從而使其更好地發(fā)揮其效益和效益。管理核算要求為每個部門制定計(jì)劃，作出重大決策，控制經(jīng)濟(jì)行為所引起的財(cái)務(wù)需求，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)事務(wù)的記錄、對經(jīng)濟(jì)事務(wù)的調(diào)研、收集和報(bào)告、并經(jīng)常上報(bào)的管理資料，以及直接參加決策控制進(jìn)程。

三、管理會計(jì)主要職能

（一）預(yù)測職能

管理會計(jì)對本企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的進(jìn)行分析、整理研究和數(shù)據(jù)加工，為企業(yè)的未來業(yè)務(wù)形勢變動做出合理的預(yù)測，健全企業(yè)計(jì)劃與管理之間的聯(lián)系工作，全面分析企業(yè)的歷史及實(shí)際運(yùn)營狀況，圍繞需解決的問題、既定目標(biāo)和整體長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以企業(yè)各個環(huán)節(jié)和部門為起點(diǎn)，分析整理獲得科學(xué)依據(jù)資料之后，建立穩(wěn)妥有力的運(yùn)營計(jì)劃或資金管理使用策略，才能正確行使其預(yù)測職能，如：銷售業(yè)績狀況的預(yù)測、預(yù)測盈利狀況、成本預(yù)測和運(yùn)營和資本需求狀況。

（二）決策職能

決策體系的科學(xué)實(shí)施是保證企業(yè)生存運(yùn)營和穩(wěn)定發(fā)展成長的關(guān)鍵保障因素之一，企業(yè)做出合理正確決策，避免因錯誤決策造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。只有符合當(dāng)今市場和發(fā)展方向的企業(yè)，才能獲得強(qiáng)大的市場競爭力，管理會計(jì)主要通過現(xiàn)代化管理方法，對企業(yè)的成本、利潤水平及各項(xiàng)資金等構(gòu)成要素進(jìn)行科學(xué)量化分析，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展情況，對企業(yè)的運(yùn)營提供科學(xué)決策分析，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。管理會計(jì)的決策職能可以分為短期經(jīng)營決策如：生產(chǎn)或銷售過程決策、定價等活動業(yè)務(wù)決策、存貨及處置決策和長期投資等業(yè)務(wù)決策如：時間價值與風(fēng)險價值、投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。

（三）規(guī)劃職能

企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理會計(jì)手段來發(fā)揮規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)目標(biāo)的職能，規(guī)劃職能主要通過企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用現(xiàn)代化管理會計(jì)編制的各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算，規(guī)劃職能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式是在企業(yè)管理層的最終決策基礎(chǔ)之上，把管理層確定好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解納入到每一個相關(guān)預(yù)算計(jì)劃當(dāng)中，并按照編制好的預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行和考核。

（四）控制職能

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動中，管理核算起著對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)控的基本功能，對企業(yè)從事的各項(xiàng)生產(chǎn)勞動及各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，制定科學(xué)可行的計(jì)量指標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)，對實(shí)施中出現(xiàn)的實(shí)際狀況和計(jì)劃出現(xiàn)變動的原因進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)的對策，以確保生產(chǎn)經(jīng)營活動在預(yù)定的軌道系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行。管理會計(jì)的控制職能主要為預(yù)算控制、成本控制（如：標(biāo)準(zhǔn)成本控制、作業(yè)成本管理、目標(biāo)成本法等）及責(zé)任會計(jì)。

（五）評價職能

管理會計(jì)評價功能是對企業(yè)的經(jīng)營績效進(jìn)行評估，企業(yè)在實(shí)際執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃的過程中與預(yù)先的計(jì)劃會出現(xiàn)一定變化和預(yù)測偏差，財(cái)務(wù)人員按照每個職責(zé)部門的具體情況，定期編寫績效報(bào)表，并將其與實(shí)際情況進(jìn)行比較，分析與研究尋找計(jì)劃項(xiàng)目與實(shí)際運(yùn)行情況的方向差異及數(shù)量偏差，確保適時對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修改與充實(shí)完善，并確保其根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況向著原計(jì)劃的軌道穩(wěn)步運(yùn)行，評價職能的運(yùn)用以便企業(yè)實(shí)現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，合理、高效地解決和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

四、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系

（一）管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)對比

管理會計(jì)是會計(jì)系統(tǒng)的一個分支，財(cái)務(wù)會計(jì)是根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控和核算，管理會計(jì)則以公司的財(cái)務(wù)資料為中心，對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行預(yù)測、決策、控制、評價及分析。兩者工作側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會計(jì)側(cè)重于搜集企業(yè)經(jīng)濟(jì)化的數(shù)據(jù)和信息，管理會計(jì)更注重對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的分析與整合，更具有靈活性和應(yīng)變性。

（二）管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)結(jié)合的必要性

在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度邁向全球化競爭，市場格局競爭愈來愈激烈，若想在空前激烈的競爭中搶占市場份額，單純的財(cái)務(wù)會計(jì)無法滿足企業(yè)的這一要求。企業(yè)必須將財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)進(jìn)行融合創(chuàng)新，才能有效地滿足企業(yè)提升競爭力的要求?，F(xiàn)代公司經(jīng)營發(fā)展趨勢就是管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的整合與革新。

五、管理會計(jì)面臨的主要挑戰(zhàn)

（一）管理會計(jì)在當(dāng)今未受到管理者的高度重視

在大數(shù)據(jù)時代浪潮下，市場環(huán)境更為復(fù)雜多變，企業(yè)若想成功搶占較多的市場份額，必須提高企業(yè)的競爭力。我國企業(yè)對管理會計(jì)的重視度仍不夠，沒有意識到財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合發(fā)展的重要性，認(rèn)為兩者是完全獨(dú)立發(fā)展的，限制了企業(yè)的整體可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)缺乏管理會計(jì)的專業(yè)性人才

管理會計(jì)在我國興起發(fā)展的時間較短，加以對管理會計(jì)的重視度不夠，管理會計(jì)的專業(yè)性人才匱乏。國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員局限于單純了解財(cái)務(wù)會計(jì)知識，僅具備處理憑證、出具財(cái)務(wù)報(bào)表等方面知識，缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力、相關(guān)管理知識、風(fēng)險防范評估能力以及適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展戰(zhàn)略的思路，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集整理不及時、分析不到位，信息得不到及時有效的反饋，導(dǎo)致整個企業(yè)信息化發(fā)展管理過程中存在隱患。

（三）企業(yè)在管理會計(jì)信息化方面缺少投入

大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，會計(jì)電算化的廣泛應(yīng)用，為企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作帶來了極大程度的便利，但大多數(shù)企業(yè)缺乏完善健全的管理會計(jì)系統(tǒng)，缺乏管理會計(jì)電算化的建設(shè)。部分企業(yè)在管理會計(jì)方面仍采用人工核算，核算成本高且準(zhǔn)確率與效率低。企業(yè)處于信息飛速變革的時代，企業(yè)的信息化水平?jīng)Q定管理會計(jì)采集與歸類整理數(shù)據(jù)高度，低信息化水平無法滿足企業(yè)發(fā)展新要求。

六、企業(yè)開展管理會計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的主要途徑

（一）正確認(rèn)識管理會計(jì)地位，培養(yǎng)管理層管理會計(jì)意識

企業(yè)的管理層、財(cái)務(wù)會計(jì)部門等對管理會計(jì)的重視程度決定了企業(yè)管理會計(jì)工作實(shí)施的最終實(shí)效，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化將更加復(fù)雜且無常，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展就應(yīng)重視管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，培養(yǎng)管理意識，建立管理會計(jì)研究機(jī)構(gòu)，積極開展管理會計(jì)實(shí)踐工作，學(xué)習(xí)吸收西方先進(jìn)國家運(yùn)用管理會計(jì)的先進(jìn)技術(shù)和成功經(jīng)驗(yàn)。

（二）企業(yè)應(yīng)重視管理會計(jì)人才

管理會計(jì)的有效開展需要專業(yè)性人才的支撐，管理會計(jì)在我國發(fā)展時間較短，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)和培養(yǎng)管理會計(jì)專業(yè)性人才，培養(yǎng)理論知識強(qiáng)硬扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、具有整體發(fā)展意識和戰(zhàn)略意識的人才。企業(yè)對財(cái)務(wù)會計(jì)員工及管理層進(jìn)行管理會計(jì)專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)其專業(yè)理論知識，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用以及會計(jì)電算化相關(guān)知識。實(shí)時更新管理會計(jì)知識，并建立相應(yīng)的培訓(xùn)考核制度。借鑒西方國家優(yōu)秀企業(yè)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，為本企業(yè)的管理會計(jì)工作培養(yǎng)專業(yè)性人才。

（三）企業(yè)應(yīng)提升信息化水平，建立完整的管理會計(jì)體系

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的深入發(fā)展帶來了信息化的便利，會計(jì)工作也從手工處理到如今財(cái)務(wù)會計(jì)電算化的普及應(yīng)用。管理會計(jì)需要分析整合大量繁雜的數(shù)據(jù)，這需要更高的信息化水平。企業(yè)要管理會計(jì)的電算化快速有效地提升會計(jì)核算工作的及時性和整體效率。提升管理會計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)思維，需建立一套內(nèi)部自動核查系統(tǒng)和風(fēng)險評估系統(tǒng)，使管理會計(jì)報(bào)送的數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確。企業(yè)應(yīng)建立一套符合自身情況的完整的管理會計(jì)體系以應(yīng)對瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和快速更新的數(shù)據(jù)，對大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，降低風(fēng)險，推動現(xiàn)代管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的創(chuàng)新，幫助企業(yè)取得長遠(yuǎn)穩(wěn)步的發(fā)展。

（四）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的有機(jī)融合發(fā)展

單純的財(cái)務(wù)會計(jì)僅對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督與計(jì)量，但與企業(yè)息息相關(guān)的不僅僅只有財(cái)務(wù)信息，還有非財(cái)務(wù)信息。單純的財(cái)務(wù)會計(jì)依賴的是企業(yè)過往經(jīng)濟(jì)活動，無法做出正確預(yù)測和分析。管理會計(jì)主要針對企業(yè)的未來發(fā)展，對企業(yè)活動做出預(yù)測、分析和判斷，幫助管理層制定企業(yè)整體發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展方向一定是財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合，兩者結(jié)合能實(shí)現(xiàn)更高效準(zhǔn)確地協(xié)作，解決企業(yè)管理存在的諸多問題。強(qiáng)化內(nèi)部銜接組織工作，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況制定發(fā)展戰(zhàn)略，推動財(cái)務(wù)部門的高速運(yùn)行效率，推動企業(yè)整體持續(xù)發(fā)展。

七、管理會計(jì)如何提升企業(yè)的競爭力

（一）應(yīng)用目標(biāo)成本法

在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的今天，為了提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的占有率，企業(yè)應(yīng)充分利用管理會計(jì)中的目標(biāo)成本法。企業(yè)決定開發(fā)一種新產(chǎn)品時,首先應(yīng)在市場部、銷售部、研發(fā)部和財(cái)務(wù)部的共同配合下，決定新產(chǎn)品在市場中所處的地位、份額和產(chǎn)品獨(dú)特性，根據(jù)市場情況，調(diào)查出消費(fèi)者可接受售價，確定產(chǎn)品的預(yù)期價值，并做出生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合理成本預(yù)算，要求企業(yè)各部門將成本控制在預(yù)算成本中。若某環(huán)節(jié)成本超出了預(yù)算，立即對該環(huán)節(jié)進(jìn)行分析調(diào)整，直到該環(huán)節(jié)的成本符合預(yù)算要求。運(yùn)用目標(biāo)成本法，使產(chǎn)品有具體的定位和市場調(diào)研，更符合消費(fèi)者需求，產(chǎn)品利潤更明顯，節(jié)約大量的時間和金錢，增加市場份額。

（二）企業(yè)建立經(jīng)營實(shí)時信息更新的管理系統(tǒng)

市場、經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)需實(shí)時更新信息才能永遠(yuǎn)走在潮流的前端，掌握好市場信息企業(yè)競爭力才會大幅提升，占據(jù)更多的市場份額。管理會計(jì)提供的信息內(nèi)容必須是為滿足內(nèi)部管理的特定要求的信息，企業(yè)綜合運(yùn)用各類現(xiàn)代化信息技術(shù)，做好信息的及時更新和內(nèi)部控制信息的互聯(lián)互通，有效降低管理風(fēng)險。管理會計(jì)收集整理最新數(shù)據(jù)信息，管理者據(jù)此可隨時掌握運(yùn)營管理情況和市場狀況，為經(jīng)營決策提供全面、有效詳實(shí)的信息，以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，抓住產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇，加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭的水平，加快發(fā)展企業(yè)整體進(jìn)程。

（三）企業(yè)管理會計(jì)不斷創(chuàng)新改善財(cái)務(wù)職能

管理會計(jì)采用新的財(cái)務(wù)運(yùn)營模式，使財(cái)務(wù)職能煥發(fā)新活力，財(cái)務(wù)職能對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量和監(jiān)督，監(jiān)管企業(yè)投資決策和成本管理控制所需的數(shù)據(jù)，全面衡量評價和監(jiān)控管理企業(yè)績效，并利用數(shù)據(jù)信息來判斷風(fēng)險和避免未來損失。從數(shù)據(jù)信息中追溯和分析問題發(fā)生的原因，對于需要決策的事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)測算和分析研究，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。部分企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的管理固有模式，創(chuàng)新管理會計(jì)思維，開創(chuàng)營銷新模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收創(chuàng)效。

（四）運(yùn)用管理會計(jì)中的責(zé)任會計(jì)提升企業(yè)績效

管理會計(jì)預(yù)算和成本控制職能為企業(yè)發(fā)展提供了有效合理、具有顯著經(jīng)濟(jì)效益價值的方案，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，按要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。還應(yīng)利用管理會計(jì)中責(zé)任會計(jì)的職能，建立企業(yè)問責(zé)機(jī)制，對比計(jì)劃預(yù)算與實(shí)際情況的執(zhí)行，運(yùn)用各種評價指標(biāo)，成本性態(tài)分析等找出產(chǎn)生差異的內(nèi)在原因，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，科學(xué)衡量評價各部門、各責(zé)任中心的實(shí)績和成果。同時建立激勵機(jī)制，推動各部門改進(jìn)方法，高效化運(yùn)轉(zhuǎn)，完善企業(yè)管理工作，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

八、總結(jié)

由于我國經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展階段，同時互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)達(dá)，市場競爭愈加激烈，企業(yè)依靠單純的財(cái)務(wù)會計(jì)很難提升競爭力，無法實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)更多市場份額的企業(yè)目標(biāo)。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革和企業(yè)經(jīng)營體系的逐步健全，管理會計(jì)的出現(xiàn)為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。管理會計(jì)的五大職能更加凸顯，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合發(fā)展的趨勢愈加明顯。

現(xiàn)階段部分企業(yè)未采取措施讓管理會計(jì)發(fā)揮強(qiáng)大的作用，企業(yè)應(yīng)提高對管理會計(jì)的重視，積極引進(jìn)或培養(yǎng)專業(yè)性人才，深化管理會計(jì)戰(zhàn)略性發(fā)展的意識，加快財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的有機(jī)融合，并利用現(xiàn)代化信息技術(shù)提升管理會計(jì)的信息化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)利用管理會計(jì)中的目標(biāo)成本法來提升產(chǎn)品競爭力，利用責(zé)任會計(jì)提升企業(yè)績效，管理會計(jì)改善財(cái)務(wù)職能并建立良好科學(xué)的管理系統(tǒng)，全面提升競爭力。管理會計(jì)及其創(chuàng)新發(fā)展在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中不斷得到落實(shí)和運(yùn)用，才可助公司在激烈、錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境下，加快公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。