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    大數(shù)據(jù)視域下推進(jìn)央企財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的探討

    2023-03-05 22:55:42李夢溪
    中國集體經(jīng)濟(jì) 2023年7期
    關(guān)鍵詞:央企有效措施

    李夢溪

    摘要:市場競爭越來越激烈,央企管理以及所采用的運(yùn)營方式對提高自身的行業(yè)競爭力起到了決定性的作用。處于新時(shí)代,央企的財(cái)務(wù)管理模式也要相應(yīng)地發(fā)生改變。如果依然采用傳統(tǒng)管理思維方式,已經(jīng)不能很好地發(fā)揮良好的作用,就要尋求創(chuàng)新途徑。鑒于計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在央企的運(yùn)營以及管理中運(yùn)用得越來越廣泛,將數(shù)字資源管理融入央企財(cái)務(wù)管理中,做到兩者的充分結(jié)合是迫在眉睫的,對央企信息化方向發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。文章著重研究大數(shù)據(jù)視域下推進(jìn)央企財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的有效措施。

    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)視域;央企;財(cái)務(wù)信息化建設(shè);有效措施

    信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)一步深化,大數(shù)據(jù)技術(shù)趨于成熟,對央企財(cái)務(wù)信息化建設(shè)起到了一定的推動作用。將互聯(lián)網(wǎng)資源平臺充分利用起來展開商務(wù)交流活動,能夠?qū)Ω鞣N資源有效控制,使客戶資源更加豐富,從而對市場動向準(zhǔn)確掌握。央企在財(cái)務(wù)管理中引入先進(jìn)技術(shù),將對于大數(shù)據(jù)技術(shù)合理運(yùn)用,使得財(cái)務(wù)管理進(jìn)度明顯加快,管理質(zhì)量和管理效率明顯提高,對于人為因素導(dǎo)致的措施有效控制??梢?,在央企財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)是非常必要的,對高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理以及央企的高效運(yùn)營起到一定的促進(jìn)作用,使得央企在行業(yè)競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢。

    一、央企財(cái)務(wù)管理工作所具備的特點(diǎn)

    央企財(cái)務(wù)管理工作所具備的特點(diǎn)包括財(cái)務(wù)管理工作覆蓋范圍廣、財(cái)務(wù)管理工作敏感度高、財(cái)務(wù)管理工作的綜合性非常強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理工作存在特殊性。

    (一)財(cái)務(wù)管理工作覆蓋范圍廣

    資金活動在央企各部門的運(yùn)作中都會發(fā)生,每天都有大量的資金流動。財(cái)務(wù)人員要跟上部門資金管理的步伐。一般來說,在部門資金流動的過程中,要向財(cái)務(wù)管理部門報(bào)告,在財(cái)務(wù)管理部門的指導(dǎo)下,也要接受財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督,財(cái)務(wù)人員對相關(guān)賬目需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

    (二)財(cái)務(wù)管理工作敏感度高

    在新時(shí)代,要提高央企的經(jīng)營效率,就必須全面開展財(cái)務(wù)管理,充分反映資金活動情況,提高資金使用的透明度。因此,在央企的財(cái)務(wù)管理中,其資金管理的質(zhì)量直接決定著央企的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。

    (三)財(cái)務(wù)管理工作的綜合性非常強(qiáng)

    央企的財(cái)務(wù)管理是非常全面的,這與企業(yè)本身的性質(zhì)有關(guān)。央企是公益性的,也是經(jīng)濟(jì)性的。在財(cái)務(wù)管理中,無論是管理的過程還是管理的內(nèi)容都比較復(fù)雜,需要根據(jù)單位的具體性質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。央企的任何管理都離不開財(cái)務(wù)管理。如果財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題,會產(chǎn)生局部影響,對整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生負(fù)面影響。因此,有必要從全面的角度來規(guī)劃資本活動,保持央企持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)營。

    (四)財(cái)務(wù)管理工作存在特殊性

    第一,財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中涉及到業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)成本,費(fèi)用報(bào)銷的歸口比較多,有很大的工作量。央企的財(cái)務(wù)工作存在復(fù)雜性,會涉及到材料成本、商品成本,也有勞務(wù)成本。

    第二,央企的運(yùn)營資金需要多個(gè)渠道獲得,比如,與銀行建立合作關(guān)系進(jìn)行貸款,或者發(fā)行債券、股票等方式籌集資金,這些都需要很長的使用周期。

    第三,應(yīng)付賬款類經(jīng)費(fèi)非常多,匯總成本的時(shí)候比較復(fù)雜,而且支付的時(shí)候還需要跨周期實(shí)現(xiàn)。

    第四,從央企的管理人員層面以及上級主管部門來看,對于報(bào)表有不同的需求,此外,財(cái)政部門、發(fā)展改革部門以及人社部門也有各自的報(bào)表需求,這就對財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)信息質(zhì)量有較高的要求,才能做好財(cái)務(wù)核算和管理工作。

    二、央企財(cái)務(wù)管理中實(shí)施信息化建設(shè)的重要性

    央企財(cái)務(wù)管理中實(shí)施信息化建設(shè),促使財(cái)務(wù)管理效率大大提高、央企發(fā)展環(huán)境得以優(yōu)化、央企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低、市場競爭的實(shí)際需求得以滿足。

    (一)財(cái)務(wù)管理效率大大提高

    央企全面展開財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作,使得財(cái)務(wù)工作不再是繁瑣的,而是變得簡單、快捷,使得工作效率大大提高,包括調(diào)閱財(cái)務(wù)信息,以及讀取和數(shù)據(jù)信息存儲都可以快速、安全地操作。由于信息化程度的提高,優(yōu)化了工作量,不需要太多的財(cái)務(wù)人員,這樣財(cái)務(wù)人員編制減少,人力資本降低,由此財(cái)務(wù)管理成本得以有效控制。

    (二)央企發(fā)展環(huán)境得以優(yōu)化

    處于大數(shù)據(jù)時(shí)代,央企每天都會產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)信息,要在短時(shí)間內(nèi)將這些信息處理并將有價(jià)值的信息提取出來為央企高層提供決策參考是很難的。央企財(cái)務(wù)管理工作中要提高效率,合理利用信息資源,對于財(cái)務(wù)管理中的失誤要盡量減少,提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,這對央企決策層提供了可靠的信息支撐。企業(yè)發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用,同時(shí)為企業(yè)各項(xiàng)決策提供動態(tài)化的信息。

    (三)央企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低

    央企財(cái)務(wù)管理工作中如果按照傳統(tǒng)的方式,需要工作人員動手操作,這樣很容易因主觀因素的影響導(dǎo)致決策錯(cuò)誤,央企會以此承受巨大的損失。央企在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理過程中,低于基礎(chǔ)性的工作,包括入賬、出賬等等都通過計(jì)算機(jī)軟件完成,對工作人員起到很好的輔助作用。應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行計(jì)算,所獲得的結(jié)果有較高的精準(zhǔn)度,還能夠防止失誤,方便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)調(diào)閱,對監(jiān)督管理非常有幫助,央企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會因此控制在最低。

    (四)市場競爭的實(shí)際需求得以滿足

    處于激烈的市場環(huán)境中,及時(shí)獲得第一手信息是非常必要的,使得央企提高市場競爭力。央企強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作,就要向信息化方向發(fā)展,以保證央企在市場環(huán)境中獲得更大的份額,實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

    三、大數(shù)據(jù)技術(shù)對央企財(cái)務(wù)管理的影響

    央企財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù),所采用的影響是多方面的,可以劃歸兩類,即積極影響和消極影響。

    (一)大數(shù)據(jù)技術(shù)對央企財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的積極影響

    大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理過程中合理運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。將財(cái)務(wù)管理工作在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)施,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度加快,而且保證結(jié)果準(zhǔn)確。要將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到挖掘數(shù)據(jù)潛在價(jià)值中,需要充分發(fā)揮各種先進(jìn)信息技術(shù)的作用,對各類數(shù)據(jù)信息合理利用,能夠全面協(xié)助財(cái)務(wù)工作。同時(shí),充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用,挖掘有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息,從而發(fā)現(xiàn)央企的內(nèi)部潛力,及時(shí)消除各種不良信息和錯(cuò)誤信息,保證財(cái)務(wù)決策更加準(zhǔn)確,提高央企的整體工作效率。另外,通過運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)可以有效的控制央企的財(cái)產(chǎn),并且運(yùn)用于財(cái)產(chǎn)監(jiān)督工作中,可以有效的防止侵害公共利益的問題。

    (二)大數(shù)據(jù)技術(shù)對央企財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的消極影響

    大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用有積極的一面,但也存在消極因素,并因此造成不良影響,主要是由于在技術(shù)應(yīng)用中會出現(xiàn)各種潛在的問題,主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

    首先,不可避免地存在一些潛在問題,當(dāng)各種信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)的時(shí)候,數(shù)據(jù)規(guī)模不斷擴(kuò)大,相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)量也會增加,工作人員需要承擔(dān)工作量也會增加,使其面臨巨大的工作壓力。需要明確的是,在每天產(chǎn)生的海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中,并非所有的信息都是真實(shí)有效的,也存在著虛假信息和無價(jià)值的信息,因此應(yīng)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對信息進(jìn)行過濾處理是非常必要的。如果工作不當(dāng)或者不能達(dá)到預(yù)期的效果,必然會影響財(cái)務(wù)工作的良性發(fā)展。

    其次,在海量數(shù)據(jù)環(huán)境下,財(cái)務(wù)管理的過程更加復(fù)雜化。在具體的執(zhí)行過程中,很容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)信息,或者出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)會丟失以及被篡改的問題。

    四、央企財(cái)務(wù)管理模式存在的不足

    一些央企在財(cái)務(wù)管理工作中依然持有傳統(tǒng)觀念,停留在會計(jì)核算以及資金管理控制方面,對于央企教育的價(jià)值創(chuàng)造以及戰(zhàn)略管理卻沒有予以關(guān)注,導(dǎo)致這些外在需求不能得到滿足。從當(dāng)前的央企財(cái)務(wù)管理模式來看,所存在的不足之處體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

    (一)缺乏預(yù)測能力

    目前,大多數(shù)央企的財(cái)務(wù)部門依然停留在基礎(chǔ)工作層面,主要的管理內(nèi)容包括會計(jì)憑證的編制、會計(jì)賬簿的登記和處理收支,需要投入了大量的人力、物力,在進(jìn)行會計(jì)報(bào)表編制的過程中發(fā)揮通用會計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)管理人員的主要任務(wù)是收集會計(jì)信息并進(jìn)行分析和處理。央企不能根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確預(yù)測未來的發(fā)展?fàn)顩r,不能將其作為制定央企發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),所以這些數(shù)據(jù)信息不具有參考價(jià)值,既不能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),也不能進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)評估。央企在經(jīng)營的過程中,由于經(jīng)營環(huán)境比較復(fù)雜多變,既不能提前進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測,也不能進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃,造成大量資源的浪費(fèi),不能達(dá)到預(yù)期的管理效果。

    (二)沒有強(qiáng)化管理職能

    央企的財(cái)務(wù)部門對于會計(jì)核算高度重視,由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺失導(dǎo)致企業(yè)的全面預(yù)算管理無法有效實(shí)施,無法真正意義地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,嚴(yán)重的會影響央企的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。國家在實(shí)施全面預(yù)算管理中沒有落實(shí)具體工作,央企的這樣工作往往流于形式,預(yù)算無法體現(xiàn)在價(jià)值目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行等方面,由于力度不夠,導(dǎo)致預(yù)算管理困難,落實(shí)到具體的實(shí)施過程中,財(cái)務(wù)信息對于大部分工作都不能發(fā)揮指導(dǎo)作用,對于企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)都不能有效控制。

    (三)沒有實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的管理控制

    大多數(shù)央企在財(cái)務(wù)管理方面仍采用通用會計(jì)準(zhǔn)則,所生成的會計(jì)報(bào)表滿足外部需求,比如利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等,無法為央企的經(jīng)營管理提供服務(wù)。央企在新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營過程中需要大量的資金投入,往往項(xiàng)目周期長,涉及的環(huán)節(jié)多,不確定因素很多,很難從財(cái)務(wù)角度提出有效措施規(guī)避。因此,在經(jīng)營管理中存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前的央企經(jīng)營過程中,沒有實(shí)施動態(tài)化財(cái)務(wù)管理,各個(gè)環(huán)節(jié)所存在風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),無法有效控制。

    五、大數(shù)據(jù)視域下央企財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的有效策略

    大數(shù)據(jù)視域下,央企實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中,要發(fā)揮信息技術(shù)的作用將前期財(cái)務(wù)預(yù)測工作做到位、建立管理報(bào)告體系并根據(jù)實(shí)際不斷完善、財(cái)務(wù)動態(tài)化管理、應(yīng)用信息技術(shù)將財(cái)務(wù)共享模式建立起來、財(cái)務(wù)管理觀念不斷創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理深度融合。

    (一)發(fā)揮信息技術(shù)的作用將前期財(cái)務(wù)預(yù)測工作做到位

    央企所存在的特殊性在于,除了開展生產(chǎn)經(jīng)營活動之外,還會有其他的項(xiàng)目,主要包括科研項(xiàng)目以及基建項(xiàng)目等等,資金投入量大,尤其是企業(yè)開展基建工程項(xiàng)目,不僅周期長,而且不同的項(xiàng)目,需要投入的資金量也會有所不同,原因是多方面的,主要在于項(xiàng)目所在區(qū)域的地域特點(diǎn)不同、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同、政策環(huán)境不同,加之各種不確定因素的影響,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜多變。央企的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化,市場環(huán)境也有所變化,利潤空間越來越小,并加劇了行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),央企就要在資金投入之前將財(cái)務(wù)預(yù)測工作做好,就要發(fā)揮信息技術(shù)的作用。央企在進(jìn)行投資決策時(shí),可以認(rèn)真研究國家相關(guān)政策,并據(jù)此預(yù)測市場和項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模。如果研究結(jié)束后得到了評價(jià)結(jié)果,就可以衡量投資回報(bào)。在保留傳統(tǒng)投資模型的情況下,所獲得的收益僅用于分析投資的回收期和投資后的收益率。如果只進(jìn)行靜態(tài)的分析水平,不能反映真實(shí)的投資回報(bào),這將導(dǎo)致決策失誤。信息技術(shù)在投資財(cái)務(wù)預(yù)測中的應(yīng)用可以用圖片來反映現(xiàn)值指標(biāo)。利用動態(tài)方法分析內(nèi)部收益率指標(biāo),特別是經(jīng)濟(jì)增加值,需要高度重視測量結(jié)果,才能對促進(jìn)央企更好地發(fā)展發(fā)揮正確的指導(dǎo)作用。

    (二)建立管理報(bào)告體系并根據(jù)實(shí)際不斷完善

    央企在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中,對于各種外部需求要予以滿足,比如,會計(jì)信息報(bào)告要準(zhǔn)時(shí)提供,其中的信息詳細(xì)、準(zhǔn)確,還要對于央企管理層的需要予以滿足,經(jīng)營管理信息準(zhǔn)確,此外,還要將管理會計(jì)報(bào)告體系建立起來,并不斷完善,以為央企管理決策提供依據(jù),對各個(gè)職能部門發(fā)揮指導(dǎo)作用 。央企財(cái)務(wù)報(bào)告信息需要及時(shí)反饋給管理層以及相關(guān)的職能部門,主要涉及到的內(nèi)容包括教育收入、科研成果所得、工程項(xiàng)目所得以及管理成本開支的情況以及預(yù)算的執(zhí)行情況等。在會計(jì)報(bào)告體系中,所涵蓋的內(nèi)容包括總校報(bào)告以及分校的綜合報(bào)告等等,兩個(gè)體系層次設(shè)計(jì),還要根據(jù)需要?jiǎng)澐譃槎鄠€(gè)分報(bào)表。

    (三)財(cái)務(wù)動態(tài)化管理

    央企在開展各項(xiàng)工作的時(shí)候,需要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體預(yù)算目標(biāo),包括預(yù)計(jì)的成本、目標(biāo)和利潤等。一經(jīng)確認(rèn),不得以任何理由對于內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,主要是基于后續(xù)的預(yù)算分解、動態(tài)管理控制和分析的主要依據(jù)。其中,項(xiàng)目預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算,可操作的財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行的過程中可以對有關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集。企業(yè)在開展工作的過程中,需要將每項(xiàng)工作分級到各個(gè)部門,在應(yīng)用信息技術(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)施動態(tài)成本監(jiān)督控制,以合同管理和現(xiàn)金流管理的效率,實(shí)施項(xiàng)目控制,重點(diǎn)控制合同,合同成本及即將達(dá)成的成本控制目標(biāo)。此外,應(yīng)充分考慮開發(fā)進(jìn)度和付款要求,制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,制定銷售資金提取計(jì)劃,合理安排融資。定期編制資金計(jì)劃和現(xiàn)金流量表,對資金實(shí)行動態(tài)管理控制。

    (四)應(yīng)用信息技術(shù)將財(cái)務(wù)共享模式建立起來

    央企在會計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上要將分散的職能工作集中起來,在業(yè)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)。比如,發(fā)揮信息技術(shù)的作用,將普通會計(jì)核算工作集中到總部形成“會計(jì)核算中心”、包括資金收付以及調(diào)配等等,促使“資金管理”中心存在區(qū)域性,為財(cái)務(wù)管理部門提供數(shù)據(jù)支持,并實(shí)施后臺服務(wù)。

    將央企財(cái)務(wù)管理中心構(gòu)建起來,構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系,在管理中將目標(biāo)管理戰(zhàn)略滲入其中,項(xiàng)目財(cái)務(wù)為財(cái)務(wù)代表,是總部財(cái)務(wù)管理中心對分校項(xiàng)目的選派,要求財(cái)務(wù)管理人員要專業(yè)化,且能熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)施管理,央企管理人員對于各項(xiàng)業(yè)務(wù)都全面掌握,承擔(dān)這項(xiàng)工作的時(shí)候,要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,促使央企的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。央企普遍建立有分公司,總公司在財(cái)務(wù)管理工作中要負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理精細(xì)化、落實(shí)財(cái)務(wù)制度,對于基層管理中所存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),發(fā)揮財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通的橋梁作用。

    (五)財(cái)務(wù)管理觀念不斷創(chuàng)新

    隨著各種智能技術(shù)的應(yīng)運(yùn)而生,財(cái)務(wù)工作也受到影響,主要體現(xiàn)在工作環(huán)境的改變上。近年來,大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)以及區(qū)塊鏈等滲入到央企的財(cái)務(wù)管理工作中,對財(cái)務(wù)變革起到了一定高度推動作用,由此實(shí)現(xiàn)了高精度財(cái)務(wù)計(jì)算和高效財(cái)務(wù)管理。處于這樣的環(huán)境中,央企要合理應(yīng)用人工智能技術(shù),就需要財(cái)務(wù)管理人員積極轉(zhuǎn)變思維,摒棄傳統(tǒng)的思維模式,而是要采用新技術(shù),及時(shí)應(yīng)對各種新情況,對于財(cái)務(wù)應(yīng)從多個(gè)角度分析,并對未來發(fā)展趨勢予以估計(jì),以對當(dāng)前的時(shí)代環(huán)境有良好的適應(yīng)性,并制訂科學(xué)有效的管理方案。

    財(cái)務(wù)部門要對信息技術(shù)發(fā)展的總體情況充分考慮,具有針對性地制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以針對央企內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)狀況全面分析,基于所獲得的結(jié)果將管理策略制定出來,以使財(cái)務(wù)管理工作合理而且有效 。財(cái)務(wù)部門對于自身的戰(zhàn)略思維要不斷加強(qiáng),保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更加科學(xué)、準(zhǔn)確,使財(cái)務(wù)管理思維以及管理模式與新時(shí)代環(huán)境相適應(yīng),讓央企有充足的資金實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

    央企財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù),對該項(xiàng)工作的創(chuàng)新發(fā)展起到重要的推動作用。在這些技術(shù)的應(yīng)用中,還需要根據(jù)實(shí)際需要結(jié)合使用云計(jì)算技術(shù)以及區(qū)塊鏈技術(shù),對于財(cái)務(wù)管理模式不斷優(yōu)化并逐步完善。通過發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的作用,將虛擬勞動力充分利用,實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷服務(wù),無論是管理模式,還是金融服務(wù)水平,都會得到有效提升,財(cái)務(wù)管理的成本能夠有效控制 。處于這樣的環(huán)境中,在央企財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù),原有固定的常規(guī)工作模式被打破,其自身的創(chuàng)新意識以及思維能力都有所增強(qiáng),潛在的危害以及管理問題發(fā)揮導(dǎo)向作用,對于財(cái)務(wù)管理流程以及管理模式予以創(chuàng)新,將新的發(fā)展模式以及規(guī)劃制定出來,保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量大大提高。

    (六)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理深度融合

    建立新的財(cái)務(wù)管理模式,將各種信息技術(shù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合,從而建立新的財(cái)務(wù)價(jià)值鏈并確保其完整性是非常必要的。業(yè)財(cái)融合是雙向性行為,其不僅能提高企業(yè)業(yè)務(wù)活動執(zhí)行效率,還可以對組織財(cái)務(wù)管理水平予以改善,以獲得良好的財(cái)務(wù)管理效果。具體來看,企業(yè)經(jīng)營的根本目的在于提高經(jīng)濟(jì)利潤,組織財(cái)務(wù)管理正是以該目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)挝粌?nèi)各環(huán)節(jié)進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算、成本控制等等,對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到方案作用,保持組織運(yùn)營的穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)手段與業(yè)務(wù)活動及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部門,預(yù)算方案不能停留在形式上,而是要根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控,對于差異原因進(jìn)行分析、調(diào)整預(yù)算指標(biāo)、規(guī)范業(yè)務(wù)操作。在新環(huán)境下,財(cái)務(wù)部門需要采用技術(shù)分析,有效識別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息,具體了解內(nèi)部財(cái)務(wù)管理行為并作出客觀評價(jià),實(shí)現(xiàn)重復(fù)勞動的價(jià)值損失,運(yùn)用自動化技術(shù)優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程。為了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的一體化,加強(qiáng)財(cái)務(wù)智能平臺的建設(shè)是十分必要的。通過財(cái)務(wù)智能平臺的運(yùn)行,財(cái)務(wù)管理者可以運(yùn)用信息技術(shù)發(fā)現(xiàn)各種財(cái)務(wù)問題,通過業(yè)務(wù)技術(shù)的整合,使管理思維從傳統(tǒng)會計(jì)管理向管理會計(jì)過渡,利用這種方式將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理相結(jié)合,以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

    六、結(jié)語

    通過上面的研究可以明確,從國家角度而言,央企作為社會經(jīng)濟(jì)的重要部分,其發(fā)展情況與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平具有相關(guān)性,所以,要保證央企財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,就要將信息化建設(shè)環(huán)境塑造出來。央企對于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要高度重視,從專業(yè)的角度出發(fā)予以指導(dǎo),提出更多專業(yè)意見以使國家政策、法律制定更加完善。財(cái)務(wù)工作人員要更好地發(fā)揮自身的崗位價(jià)值,就要注重專業(yè)知識水平的自我培養(yǎng),提高職業(yè)道德水平,能夠熟練操作信息技術(shù),同時(shí)知識結(jié)構(gòu)也要不斷擴(kuò)展,以對央企財(cái)務(wù)管理工作有良好的適應(yīng)性。央企財(cái)務(wù)管理中,對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用中要充分考慮到央企財(cái)務(wù)管理要求,將科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式建立起來,并對管理方式以及管理流程不斷地調(diào)整和完善,對于技術(shù)應(yīng)用中所存在的不足之處合理控制,將技術(shù)的潛在價(jià)值挖掘出來,以獲得良好的財(cái)務(wù)管理效果。

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    (作者單位:國家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司油氣調(diào)控中心)

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