大數(shù)據(jù)視域下國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探討

潘茜蓉

摘要：文章以大數(shù)據(jù)的概述和特征分析為切入點，對大數(shù)據(jù)時代及國有企業(yè)財務(wù)管理的影響、當(dāng)前國有企業(yè)的財務(wù)管理狀況進(jìn)行全面分析，在此基礎(chǔ)上對大數(shù)據(jù)視域下國企財務(wù)管理的優(yōu)化路徑和創(chuàng)新策略進(jìn)行深入探究，以期為大數(shù)據(jù)時代背景下我國國有企業(yè)財務(wù)管理水平的提升提供可行性參考意見，促進(jìn)國有企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；國有企業(yè)；財務(wù)管理

一、認(rèn)識大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)的特征分析

目前，國際上對于“大數(shù)據(jù)”概念仍缺乏明確統(tǒng)一的界定。其中，維基百科對大數(shù)據(jù)的描述為：數(shù)據(jù)量規(guī)模龐大到無法以人工方式在合理時間內(nèi)進(jìn)行采集、管理、分析、整理成為人們所能解讀的信息；百度百科對大數(shù)據(jù)的描述為：需要通過新型處理模式才能獲得更強(qiáng)大洞察力、決策力以及流程優(yōu)化能力的多樣化、海量化、高增長率的信息資產(chǎn)；財政部國庫司對大數(shù)據(jù)的描述為：以更有效、更經(jīng)濟(jì)的手段從大容量、高頻率、不同類型和結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)信息中獲取有價值數(shù)據(jù)的新一代信息系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)，既可以代表信息爆炸時代的海量數(shù)據(jù)，又可以代表與之相關(guān)的創(chuàng)新性技術(shù)。

基于大數(shù)據(jù)的上述概念界定，可以看出其主要具有以下四點顯著特征：第一，海量性。信息時代背景下，各類數(shù)據(jù)信息的生成速率顯著加快，可儲存的空間也愈發(fā)龐大。隨著數(shù)據(jù)信息的不斷生成與積累，海量數(shù)據(jù)信息聚積在互聯(lián)網(wǎng)線上平臺中，形成了以“云數(shù)據(jù)”為主要形式的數(shù)據(jù)云。由此可見，海量性是大數(shù)據(jù)一個最基本、最主要的特征；第二，多樣性。網(wǎng)絡(luò)信息時代背景下，數(shù)據(jù)信息的呈現(xiàn)形式愈發(fā)多樣化，不僅包含傳統(tǒng)圖文形式，還會包含模擬信號、音頻、視頻等形式。同時，數(shù)據(jù)信息的來源也愈發(fā)多元化，既可由有內(nèi)部環(huán)節(jié)直接生成，也可由外部間接引入。由此可見，大數(shù)據(jù)具有明顯的多樣化特征，能夠更好地滿足人們各種各樣的實際需求；第三，真實性。對于各行業(yè)企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)應(yīng)用的核心價值在于對各類數(shù)據(jù)信息的全面收集與分析，為企業(yè)及行業(yè)發(fā)展決策的制定提供充足、切實的參考依據(jù)。因此，在將各類數(shù)據(jù)信息匯總為大數(shù)據(jù)之前，必須要通過科學(xué)的數(shù)學(xué)分析方法和強(qiáng)大的機(jī)器算法對各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行“提純”，以此最大限度保障大數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與真實性，確保其與時代發(fā)展特征及各行業(yè)使用需求相適應(yīng)；第四，快速性。數(shù)據(jù)信息生成快和數(shù)據(jù)信息處理快是該特征的兩個最直接體現(xiàn)。前者指的是在用戶群體龐大、技術(shù)優(yōu)勢明顯等因素的作用下，在較短的時間周期內(nèi)便可生成大量數(shù)據(jù)信息；后者指的是在先進(jìn)信息技術(shù)的支持下，可對海量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行批處理和流處理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的整合分析與處理，從而確保數(shù)據(jù)信息的時效性，使其應(yīng)用價值得以充分發(fā)揮。

二、大數(shù)據(jù)時代對國企財務(wù)管理的現(xiàn)狀與影響分析

（一）當(dāng)下大數(shù)據(jù)視域下國企財務(wù)管理的現(xiàn)狀

第一，財務(wù)管理資源共享性欠缺。該問題主要表現(xiàn)在兩方面：首先，企業(yè)財務(wù)部門工作通常在部門內(nèi)部即可解決，因此很少與企業(yè)其他部門有過多的交流，從而使得部門間的資源信息缺乏共享性；其次，國有企業(yè)忽視財務(wù)管理的信息化建設(shè)，未能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息的全面數(shù)字化，很多數(shù)據(jù)信息仍以紙質(zhì)材料的形式傳遞和保管，從而顯著降低了財務(wù)信息使用的便利性，影響財務(wù)管理資源的共享。

第二，財務(wù)風(fēng)險管理意識較薄弱。該問題具體表現(xiàn)為：部分國有企業(yè)財務(wù)管理人員未能在財務(wù)風(fēng)險管理過程中最大化發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用和價值。僅注重風(fēng)險應(yīng)對措施的制定，而忽視風(fēng)險評估和預(yù)判工作。沒有形成以大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，對市場風(fēng)險、自身財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事前評估和預(yù)判的意識，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理工作始終處于被動狀態(tài)，影響管理有效性。

第三，國企財務(wù)管理理念較落后。受國有企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的長期影響，當(dāng)前很多財務(wù)管理人員仍普遍存在財務(wù)管理理念落后的問題，具體表現(xiàn)有：財務(wù)管理部門缺乏獨(dú)立性，不能及時發(fā)現(xiàn)和處理企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理及相關(guān)市場活動決策的制定存在一定的滯后性，難以有效應(yīng)對快速發(fā)展和不斷變化的市場環(huán)境；缺乏以大數(shù)據(jù)理念和技術(shù)為導(dǎo)向的財務(wù)管理戰(zhàn)略性思維，在日常財務(wù)管理工作中未能樹立依托大數(shù)據(jù)技術(shù)深入分析財務(wù)數(shù)據(jù)并以此為依據(jù)進(jìn)行決策制定的意識。

第四，相關(guān)的工作人員素質(zhì)偏低。大數(shù)據(jù)時代背景下，各行業(yè)企業(yè)對財務(wù)人員的要求不僅局限于具有專業(yè)的財務(wù)工作處理能力，還要具備良好的信息素養(yǎng)。然而從實際情況來看，在國有企業(yè)中，普遍存在財務(wù)管理人員信息技術(shù)能力低下，缺乏現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用意識和能力的問題。從而，嚴(yán)重影響國有企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理工作中的有效應(yīng)用。

（二）大數(shù)據(jù)時代對國企財務(wù)管理帶來的消極影響

大數(shù)據(jù)時代的到來，對于國有企業(yè)財務(wù)管理的消極影響主要體現(xiàn)在以下三個層面：首先，對財務(wù)人員的信息素養(yǎng)提出了更高的要求。大數(shù)據(jù)時代背景下，國有企業(yè)財務(wù)信息呈現(xiàn)出海量化、復(fù)雜化的發(fā)展趨勢，必須要通過多種信息技術(shù)的整合使用，才能實現(xiàn)對各類財務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效處理。因此，對財務(wù)人員的信息素養(yǎng)提出了更高的要求；其次，需要財務(wù)管理人員對思維方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)時代背景下，數(shù)據(jù)信息、信息技術(shù)在財務(wù)管理工作中的作用和價值愈發(fā)凸顯，財務(wù)管理過程中更加注重對多元化數(shù)據(jù)信息的整合與深度剖析。因此，必須要與時俱進(jìn)積極轉(zhuǎn)變自身的思維方式；最后，是財務(wù)信息安全面臨更大的威脅。大數(shù)據(jù)背景下，國有企業(yè)財務(wù)管理工作的開展離不開互聯(lián)網(wǎng)的支持。而受網(wǎng)絡(luò)開放性、企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)缺乏重視度、財務(wù)管理人員數(shù)據(jù)信息安全保護(hù)能力較差等因素影響，國有企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上傳輸和儲存的財務(wù)數(shù)據(jù)信息存在較大的安全風(fēng)險，容易對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（三）大數(shù)據(jù)時代對國企財務(wù)管理帶來的積極影響

大數(shù)據(jù)時代的到來，對于國有企業(yè)財務(wù)管理的積極影響主要體現(xiàn)在以下四個層面：使國有企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的采集范圍更廣、處理效率更高；有利于財務(wù)管理工作精準(zhǔn)性與時效性的提升；有利于財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；有利于企業(yè)財務(wù)關(guān)系的改善。

三、大數(shù)據(jù)視域下國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的意義

（一）有利于增強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)營管理水平

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，國有企業(yè)面臨的市場競爭壓力不斷增加，傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的漏洞將進(jìn)一步凸顯，導(dǎo)致國有企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險顯著增加，面臨巨大的生存和發(fā)展危機(jī)。而在大數(shù)據(jù)時代背景下，充分了解大數(shù)據(jù)的特征與優(yōu)勢，以大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用及時代發(fā)展需求為導(dǎo)向，對國有企業(yè)的經(jīng)營管理和財務(wù)管理理念、模式進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化和大膽創(chuàng)新，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，使企業(yè)經(jīng)營管理與財務(wù)管理深入契合并與經(jīng)營活動有機(jī)融合，可更好地掌握企業(yè)經(jīng)營管理動向，做出更加科學(xué)的經(jīng)營管理決策，從而全面提升經(jīng)營管理水平，促進(jìn)國企改制和轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實現(xiàn)，為新時期背景下，國有企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

（二）有利于增強(qiáng)國有企業(yè)市場競爭能力

以往，國有企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新點主要集中于產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新層面，在信息傳輸與共享速度相對緩慢的時代，上述發(fā)展戰(zhàn)略可顯著提升國有企業(yè)的市場競爭力。然而，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，不僅技術(shù)、產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)信息的傳播速度大幅度提升，而且各行業(yè)市場也呈現(xiàn)出全球化的發(fā)展趨勢，此時國有企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢將得到弱化，企業(yè)的市場競爭壓力顯著增加。針對上述市場發(fā)展趨勢，很多國有企業(yè)結(jié)合自身特點和優(yōu)勢，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，將企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新點轉(zhuǎn)變到內(nèi)部管理上，加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)思維、理念、技術(shù)在財務(wù)管理工作中的融合與貫通，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集與處理能力，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行動態(tài)化管理，不僅顯著提升了國有企業(yè)在市場競爭中的財務(wù)風(fēng)險抵御能力，還能夠為經(jīng)濟(jì)活動決策、財務(wù)管理決策、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展決策的科學(xué)制定，提供充足的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。從而確保國有企業(yè)能夠在市場競爭中最大限度發(fā)揮出自身競爭優(yōu)勢，切實提升新時期背景下國有企業(yè)的市場競爭力。

（三）有利于實現(xiàn)國有企業(yè)降本增效目標(biāo)

相較于組織架構(gòu)簡單、運(yùn)營管理機(jī)制靈活的民營企業(yè)，國有企業(yè)普遍存在組織機(jī)構(gòu)龐大、冗員較多等特征，使得國有企業(yè)運(yùn)營管理整體效率較低。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，上述特征一定程度上制約了國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。為更好地落實“國企改制”目標(biāo)，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代背景下的市場發(fā)展需求，國有企業(yè)提出了“降本增效”發(fā)展理念，即通過梳理組織關(guān)系、優(yōu)化組織架構(gòu)、裁減冗員、調(diào)整運(yùn)行機(jī)制等方式，減輕企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)，科學(xué)控制運(yùn)營成本，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而在此過程中，企業(yè)財務(wù)管理具有極為重要的作用，通過大數(shù)據(jù)理念、技術(shù)與財務(wù)管理工作的有機(jī)融合，能夠顯著增強(qiáng)財務(wù)管理人員對企業(yè)資產(chǎn)、資源、資金的應(yīng)用合理性，實現(xiàn)各類資源的最優(yōu)化配置，從而為“降本增效”目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。

四、大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化路徑

（一）建設(shè)財務(wù)管理智能化處理系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時代背景下，財務(wù)管理工作的焦點應(yīng)集中在財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的精細(xì)化、智能化、集約化管理?；诖?，國有企業(yè)應(yīng)在準(zhǔn)確把握上述時代發(fā)展特征的基礎(chǔ)上，以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)為技術(shù)支撐，積極開展財務(wù)智能化管理系統(tǒng)的構(gòu)建工作。從商業(yè)智能的層面出發(fā)，以自身財務(wù)管理工作需求為導(dǎo)向進(jìn)行智能管理系統(tǒng)各項功能的設(shè)計開發(fā)。以此充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中的作用和價值。例如：通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的整合運(yùn)用，財務(wù)智能化管理系統(tǒng)具備對企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)各項工作數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和遠(yuǎn)程智慧診斷功能；通過“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的集成整合，加強(qiáng)財務(wù)管理系統(tǒng)與集團(tuán)各業(yè)務(wù)端的聯(lián)系，打造企業(yè)財務(wù)全過程管理平臺，以此實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的精細(xì)化、智能化、集約化管理。

（二）強(qiáng)化創(chuàng)新意識及共享意識

信息共享是大數(shù)據(jù)時代最主要的發(fā)展特征?；诓煌I(lǐng)域、不同類數(shù)據(jù)信息的共享、互通，構(gòu)建出龐大的數(shù)據(jù)體系，以此為各行業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大助力。因此，大數(shù)據(jù)時代背景下，國有企業(yè)想要進(jìn)一步提升財務(wù)管理質(zhì)量和水平，必須要注重財務(wù)信息共享意識的培養(yǎng)。一方面應(yīng)在全面了解大數(shù)據(jù)特點和優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，深入思考大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理的融合點，并在實際工作中大膽進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)與財務(wù)管理的融合，以此推動財務(wù)管理工作的智慧化、信息化發(fā)展；另一方面，應(yīng)注重員工信息共享意識培養(yǎng)，將信息共享及保護(hù)意識培養(yǎng)作為企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)培訓(xùn)的重要組成部分，通過多元化的培訓(xùn)和宣傳形式對員工創(chuàng)新意識及共享意識進(jìn)行強(qiáng)化。

（三）更新國企財務(wù)管理的理念

大數(shù)據(jù)是創(chuàng)意意識形態(tài)下的產(chǎn)物，因此，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作的形式和方法必然會發(fā)生顯著的改變?；诖耍瑖衅髽I(yè)想要確保自身財務(wù)管理模式、方法與時代發(fā)展特征、需求的契合性，就必須要緊跟時代發(fā)展步伐，對傳統(tǒng)財務(wù)管理理念進(jìn)行優(yōu)化與更新。一方面在進(jìn)行“國企改制”的過程中，積極學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理理念和模式；另一方面要結(jié)合國有企業(yè)的獨(dú)特性、企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)以及大數(shù)據(jù)時代的具體特征，總結(jié)探究切合自身實際情況的現(xiàn)代化財務(wù)管理理念，以此確保國有企業(yè)的優(yōu)勢得以最大限度地發(fā)揮，切實增強(qiáng)國有企業(yè)的市場競爭力。

五、大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）結(jié)合大數(shù)據(jù)時代特點，創(chuàng)新管理理念

大數(shù)據(jù)時代背景下，國有企業(yè)管理者及財務(wù)管理人員應(yīng)深刻意識到“大數(shù)據(jù)”在財務(wù)管理中的重要作用，并在準(zhǔn)確把握大數(shù)據(jù)時代特點的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有財務(wù)管理理念進(jìn)行大膽創(chuàng)新，以此充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)在國有企業(yè)財務(wù)管理中的作用和價值，切實提升財務(wù)管理水平，確保國有企業(yè)財務(wù)管理工作符合新時代發(fā)展需求。具體而言，可從以下層面對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新：加強(qiáng)對“大數(shù)據(jù)”相關(guān)理念和知識的學(xué)習(xí)與了解，以此清晰認(rèn)識到大數(shù)據(jù)對于國有企業(yè)市場競爭力的重要影響作用，從而主動將財務(wù)大數(shù)據(jù)視為企業(yè)運(yùn)營管理及創(chuàng)新發(fā)展的一種重要資源，并在此基礎(chǔ)上注重財務(wù)數(shù)據(jù)信息收集廣度與深度的提升；增強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用意識，提升財務(wù)管理信息化建設(shè)力度，積極進(jìn)行企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享平臺的構(gòu)建，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性與高效性。

（二）針對以往管理的問題，創(chuàng)新管理方法

大數(shù)據(jù)時代背景下，國有企業(yè)的財務(wù)管理方法和手段應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展需求，向網(wǎng)絡(luò)化、信息化的方向發(fā)展，針對以往財務(wù)管理工作中存在的普遍性問題，以大數(shù)據(jù)思維和技術(shù)為導(dǎo)向， 對傳統(tǒng)管理方法進(jìn)行大膽創(chuàng)新，以此提高財務(wù)管理方法的實效性，確保國有企業(yè)各項財務(wù)工作和經(jīng)濟(jì)活動能夠有序、高效地開展。例如：在生產(chǎn)成本預(yù)算管理方面，財務(wù)人員可依托財務(wù)智能化管理系統(tǒng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，構(gòu)建出更加科學(xué)化的數(shù)學(xué)模型，通過對大量相關(guān)數(shù)據(jù)信息的采集與分析，對生產(chǎn)過程的預(yù)算控制范圍、各環(huán)節(jié)成本耗用、增產(chǎn)空間、作業(yè)質(zhì)量、最大產(chǎn)量、最低成本等與成本預(yù)算管理相關(guān)的各項數(shù)據(jù)和指標(biāo)進(jìn)行計算、預(yù)測以及評估。相較于只關(guān)注預(yù)算總額的傳統(tǒng)成本預(yù)算管理方法，融合了大數(shù)據(jù)思維和技術(shù)的新型管理方法，對于預(yù)算成本投入后，資金使用效率、質(zhì)量方面潛在的財務(wù)風(fēng)險具有更加出色的預(yù)警和防范能力，以此最大限度保證生產(chǎn)成本預(yù)算管理工作的科學(xué)性與有效性。此外，以大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，開展線上財務(wù)管理工作，如遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程報表、遠(yuǎn)程審計、遠(yuǎn)程查賬等，可顯著提升國有企業(yè)對下屬分支機(jī)構(gòu)財務(wù)工作的監(jiān)控和管理效力，以此實現(xiàn)企業(yè)整體財務(wù)工作的實時化、動態(tài)化管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的連接與共享，切實提升企業(yè)財務(wù)管理工作的實效性。

（三）立足國有企業(yè)的特性，創(chuàng)新管理目標(biāo)

當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)下，大部分企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是一元化的，例如：對于上市公司而言，“股東利益最大化”是財務(wù)管理的基本目標(biāo)；對于非上市公司而言，“企業(yè)價值最大化”是財務(wù)管理的基本目標(biāo)。然而，對于企業(yè)性質(zhì)相對獨(dú)特的國有企業(yè)而言，其利益主體由政府、股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、普通員工共同構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不只屬于股東，而是屬于整個利益主體，因此其財務(wù)管理目標(biāo)也由一元化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?。基于國有企業(yè)的獨(dú)特性，大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理人員在進(jìn)行財務(wù)管理目標(biāo)規(guī)劃時，應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)的應(yīng)用優(yōu)勢，一方面，通過對企業(yè)利益主體相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集與分析，準(zhǔn)確了解不同資本所有者的利益需求，以此為多元化財務(wù)管理目標(biāo)的制定積累充足的參考依據(jù)；另一方面，加強(qiáng)對當(dāng)前市場發(fā)展各類數(shù)據(jù)信息的收集和處理，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，從海量數(shù)據(jù)信息中整理和挖掘出有助于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)制定的、具有較高參考價值的信息。以此對未來市場發(fā)展趨勢、發(fā)展機(jī)遇、財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行更加準(zhǔn)確和科學(xué)的預(yù)判，從而大幅度提升國有企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的可行性行與正確性，確保財務(wù)管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（四）基于核心競爭力提升，創(chuàng)新管理流程

網(wǎng)絡(luò)信息時代背景下，企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)活動幾乎能夠在瞬間完成。由此可見，“信息”已經(jīng)成為企業(yè)參與各類經(jīng)濟(jì)活動的重要媒介。在經(jīng)濟(jì)活動中，掌握信息更豐富一方面將會在市場競爭過程中占有更多的主動權(quán)。相較于傳統(tǒng)的經(jīng)營活動模式，網(wǎng)絡(luò)信息時代背景下的企業(yè)經(jīng)營活動范圍已由“自然空間”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊襟w空間”，企業(yè)財務(wù)管理流程對信息技術(shù)的依賴性更強(qiáng)。基于此，國有企業(yè)在開展企業(yè)財務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)積極促進(jìn)大數(shù)據(jù)思維和技術(shù)與財務(wù)管理流程的有機(jī)融合，以此實現(xiàn)對傳統(tǒng)財務(wù)管理流程的科學(xué)創(chuàng)新，全面提升財務(wù)管理流程的信息化水平，使其更加符合網(wǎng)絡(luò)信息時代的發(fā)展需求。例如：以計算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)為支持，結(jié)合國有企業(yè)財務(wù)管理具體內(nèi)容和需求，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)智能化管理系統(tǒng)，如會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)、財務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)決策支持系統(tǒng)、財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)、組織互聯(lián)系統(tǒng)等。在此基礎(chǔ)上，利用大數(shù)據(jù)思維和技術(shù)實現(xiàn)各個管理系統(tǒng)間數(shù)據(jù)信息的共享與互通。以此，全面提升財務(wù)管理信息的時效性與公開性，推動財務(wù)管理流程的信息化、智能化發(fā)展。以上述信息化財務(wù)管理流程為載體，國有企業(yè)財務(wù)管理人員既能夠?qū)Ω黜椮攧?wù)管理流程進(jìn)行在線實時監(jiān)控；又能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)收支審核、財務(wù)報表遞交、經(jīng)濟(jì)活動方案審批等財務(wù)管理流程的遠(yuǎn)程操作，從而大幅度提升財務(wù)管理流程的實施效率，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作的及時性、協(xié)調(diào)性以及整體性，全面提高國有企業(yè)的運(yùn)營管理效力，使其能夠有效把握市場機(jī)遇，掌控市場競爭的主動權(quán)，促進(jìn)市場競爭力的提升。

（五）輔助發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，創(chuàng)新管理體系

大數(shù)據(jù)時代背景下，國有企業(yè)應(yīng)充分利用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)在現(xiàn)代財務(wù)管理工作中的應(yīng)用優(yōu)勢，對傳統(tǒng)財務(wù)管理體系進(jìn)行大膽創(chuàng)新，以此提升財務(wù)管理體系的信息化、智能化水平，增強(qiáng)財務(wù)管理體系的管理效能，更好地輔助國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。具體可以從以下方面著手，對現(xiàn)有財務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化：第一，優(yōu)化財務(wù)規(guī)劃管理體系。對于國有企業(yè)而言，財務(wù)規(guī)劃管理體系主要由財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)方針、財務(wù)目標(biāo)、財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)管理方案等要素構(gòu)成。大數(shù)據(jù)時代背景下，國有企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對市場發(fā)展信息、理財環(huán)境信息、競爭企業(yè)信息、自身財務(wù)狀況信息等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行廣泛的收集與深入的分析，以此對企業(yè)財務(wù)規(guī)劃所需的各類數(shù)據(jù)信息形成全面的了解，從而確保企業(yè)財務(wù)規(guī)劃相關(guān)戰(zhàn)略、目標(biāo)、方針、方案的制定具有可靠的數(shù)據(jù)支持，最大限度保證財務(wù)規(guī)劃的合理性與可行性，切實增強(qiáng)財務(wù)規(guī)劃管理體系的指導(dǎo)性與約束性；第二，優(yōu)化財務(wù)實施管理體系。對于國有企業(yè)而言，財務(wù)實施管理體系主要由財務(wù)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、培訓(xùn)意識和能力、文件與資料控制、風(fēng)險預(yù)警與防范等要素構(gòu)成。大數(shù)據(jù)時代背景下，國有企業(yè)一方面應(yīng)積極加強(qiáng)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，以此增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)智能管理系統(tǒng)對各類財務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、處理及傳輸能力，幫助財務(wù)人員更好地把握企業(yè)經(jīng)營管理過程中潛在的財務(wù)風(fēng)險，從而切實提升風(fēng)險預(yù)警和防范能力；另一方面應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理制度、責(zé)任制度、培訓(xùn)制度的優(yōu)化完善工作，在具體制度條款中明確大數(shù)據(jù)時代背景下，各財務(wù)管理崗位的工作內(nèi)容、要求以及崗位職責(zé)，將“信息素養(yǎng)培養(yǎng)”作為新時期財務(wù)管理人員培訓(xùn)的重點，以此促進(jìn)提升各項財務(wù)管理工作的執(zhí)行力，促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理的高效化、信息化發(fā)展。

六、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代的到來，既給國有企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展帶來了機(jī)遇，也為具體管理工作的實施提出了更高要求?；诖?，大數(shù)據(jù)視域下，國有企業(yè)應(yīng)在準(zhǔn)確掌握大數(shù)據(jù)特征與優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過建設(shè)財務(wù)管理智能化處理系統(tǒng)、強(qiáng)化創(chuàng)新意識及共享意識、更新國企財務(wù)管理的理念等優(yōu)化路徑，對管理理念、管理方法、管理目標(biāo)、管理流程、管理體系進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，以此充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中的作用和價值，全面提升自身財務(wù)管理水平，推動國有企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代的健康、持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：廣西投資集團(tuán)有限公司）