醫(yī)院工會(huì)在醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中的作用

劉麗麗 山東省煙臺(tái)市蓬萊人民醫(yī)院

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，醫(yī)院的發(fā)展速度也在提高，對(duì)于醫(yī)院發(fā)展而言，既面臨著較大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著人民服務(wù)要求高、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大等方面挑戰(zhàn)，需要關(guān)注工會(huì)建設(shè)，更好地筑牢醫(yī)院群眾基礎(chǔ)、落實(shí)民主建設(shè)理念、協(xié)調(diào)醫(yī)療關(guān)系矛盾、提高職工服務(wù)意識(shí)和體現(xiàn)監(jiān)督功能的價(jià)值，以促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)和諧建設(shè)，使醫(yī)院跟上新時(shí)代的發(fā)展腳步。不過部分醫(yī)院并未做好工會(huì)建設(shè)，實(shí)際的工作存在一些不足，制約了醫(yī)院的發(fā)展，因此有必要在醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中做好工會(huì)建設(shè)。

一、醫(yī)院工會(huì)的運(yùn)行管理特征

醫(yī)院工會(huì)在運(yùn)行中有著以下特點(diǎn)：第一，有著群眾基礎(chǔ)廣泛的特點(diǎn)。醫(yī)院工會(huì)代表的是基層職工利益，既可以幫助職工解決實(shí)際問題，也能為職工謀取福利，在深受醫(yī)院基層職工的信賴和擁護(hù)下，工會(huì)便有著群眾基礎(chǔ)廣泛的特點(diǎn)。第二，有著民主組織的特點(diǎn)。工會(huì)在醫(yī)院中可以使基層職工具有知情權(quán)、參與權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)和發(fā)言權(quán)，因此基層職工的權(quán)利、人格會(huì)受到保護(hù)與尊重，工會(huì)的支持能夠提高醫(yī)院的民主管理質(zhì)量，因此具有民主組織特點(diǎn)。第三，有著自愿參與的特點(diǎn)。醫(yī)院工會(huì)并非強(qiáng)制入會(huì)的組織機(jī)構(gòu)，而是職工基于自我意愿決定是否參加工會(huì)，同時(shí)在工會(huì)舉辦活動(dòng)時(shí)，職工也能自主決定是否參與其中，因此有著自愿參與的特點(diǎn)。第四，有著善于發(fā)現(xiàn)問題的特點(diǎn)[1]。工會(huì)在運(yùn)轉(zhuǎn)中會(huì)關(guān)注各基層職工的工作、生活情況，因此可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的工作矛盾、工作困難，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題后，能降低矛盾對(duì)醫(yī)院運(yùn)行發(fā)展的影響。

二、醫(yī)院工會(huì)的運(yùn)行發(fā)展作用

醫(yī)院工會(huì)全稱為醫(yī)院工人聯(lián)合會(huì)，是在醫(yī)院內(nèi)部由工人聯(lián)合組成的管理組織，與醫(yī)院的運(yùn)行發(fā)展關(guān)聯(lián)較為密切，在精細(xì)化管理、日常建設(shè)和整體架構(gòu)優(yōu)化中都具有較多價(jià)值。下面分析醫(yī)院工會(huì)在醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中的作用。

（一）鞏固醫(yī)院群眾基礎(chǔ)

對(duì)于醫(yī)院工會(huì)而言，有著重要價(jià)值，可以鞏固醫(yī)院的群眾基礎(chǔ)，更利于提高基層職工對(duì)醫(yī)院的信賴度，最終促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。具體而言：第一，工會(huì)組織作為職工自發(fā)組成的機(jī)構(gòu)，實(shí)際的工作會(huì)涉及醫(yī)院的各方面，因此積極做好工會(huì)建設(shè)工作、提高對(duì)工會(huì)管理的支持和承認(rèn)工會(huì)的組織地位，便能增加工會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，更好地維護(hù)基層職工的利益，最終借助以人為本的管理模式，鞏固醫(yī)院的群眾基礎(chǔ)。第二，工會(huì)組織不僅僅是為基層職工服務(wù)，也會(huì)在自身的運(yùn)轉(zhuǎn)中不斷收集醫(yī)院存在的管理問題，最后進(jìn)行意見反饋，利于提高醫(yī)院在新時(shí)代中的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力[2]。當(dāng)工會(huì)的價(jià)值得以明確后，醫(yī)院能提高對(duì)工會(huì)的支持力度，利于促進(jìn)工會(huì)工作的開展，更好地協(xié)調(diào)各方利益和緩解職工間矛盾，鞏固醫(yī)院群眾基礎(chǔ)。

（二）發(fā)展醫(yī)院民主建設(shè)

在當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展中，結(jié)合醫(yī)院服務(wù)屬性的特殊性，其內(nèi)部職工群體有著較高的民主意識(shí)、自我管理意識(shí)和法治意識(shí)，在工會(huì)的有效組織和發(fā)展下，利于有效構(gòu)建內(nèi)部的民主運(yùn)行制度，可以充分發(fā)揮民主建設(shè)的價(jià)值，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。具體而言：第一，在工會(huì)的影響下，可以使醫(yī)院更加尊重職工在各項(xiàng)工作中的參與權(quán)、決策權(quán)、表達(dá)權(quán)和管理權(quán)，可以使基層職工應(yīng)用自身的民主權(quán)益，利于提高醫(yī)院的民主建設(shè)效果。第二，在職工應(yīng)用自身的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)后，職工會(huì)增加對(duì)醫(yī)院的歸屬感。在工會(huì)有效銜接醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的想法、意見后，既能加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的管理，也能使職工在其主人翁地位凸顯后更加熱情地參與到醫(yī)院的各方建設(shè)中，在集思廣益、廣開言路下，利于促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展。

（三）提高職工服務(wù)意識(shí)

對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展而言，需要職工具有良好的服務(wù)意識(shí)，以滿足患者的就醫(yī)需求。醫(yī)院工會(huì)能在日常事務(wù)中提高職工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，具體在提高職工服務(wù)意識(shí)時(shí)，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，工會(huì)會(huì)關(guān)注職工的日常工作情緒和狀態(tài)。工會(huì)的本質(zhì)是為職工服務(wù)，在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中會(huì)通過各類渠道了解職工的工作狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)職工存在狀態(tài)問題時(shí)，可以及時(shí)給予一定的幫助，使職工感受到醫(yī)院和工會(huì)組織的關(guān)愛，自發(fā)地提高自身的服務(wù)意識(shí)和水平。第二，在工會(huì)的運(yùn)行中，能加強(qiáng)職工之間的溝通，可以在良好溝通中傳遞各類服務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)，能提高職工對(duì)病患的服務(wù)質(zhì)量，且能改進(jìn)自身的工作方式及習(xí)慣，利于增加自主服務(wù)意識(shí)。第三，工會(huì)會(huì)開展各類活動(dòng)，在競(jìng)賽活動(dòng)中可以提高職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以服務(wù)精神和服務(wù)內(nèi)容為競(jìng)賽主題，更利于提高醫(yī)院整體的服務(wù)水平。

（四）協(xié)調(diào)醫(yī)療關(guān)系矛盾

工會(huì)組織最明顯的價(jià)值是輔助處理醫(yī)院內(nèi)部復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，尤其是人際關(guān)系的處理，可以降低職工之間的沖突，不斷提高職工各自崗位的工作質(zhì)量和效率。具體的價(jià)值有以下幾點(diǎn)：第一，處理醫(yī)院主體和職工主體的矛盾。工會(huì)可以是職工和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通橋梁，可以在工會(huì)的“緩沖”作用中，更加清晰地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的需求和職工的意見，利于避免出現(xiàn)各類誤會(huì)，犯下低級(jí)錯(cuò)誤。第二，處理職工主體之間的矛盾。在日常工作中各職工之間有著密切的關(guān)聯(lián)，容易在工作壓力大的情況下出現(xiàn)各種矛盾，工會(huì)可以兼顧各職工的利益，在明辨問題主體后，快速解決糾紛矛盾，滿足醫(yī)院的高效運(yùn)轉(zhuǎn)需求。第三，處理職工主體和患者主體的矛盾。在職工工作失誤時(shí)會(huì)引發(fā)患者的不滿，需要工會(huì)做好職工方面的溝通工作，本著客觀公正的角度了解事情經(jīng)過，確定好職工主體的問題，幫助醫(yī)院快速處理好醫(yī)患糾紛[3]。

（五）監(jiān)督維護(hù)職工利益

對(duì)于醫(yī)院工會(huì)而言，還有著監(jiān)督維護(hù)職工利益的價(jià)值，需要在合同簽訂等方面發(fā)揮作用，保障醫(yī)院對(duì)員工的管理可以按照相關(guān)制度、法規(guī)進(jìn)行，提高醫(yī)院事務(wù)的公開性、透明性。在具體維護(hù)職工利益的過程中，醫(yī)院工會(huì)需要做好以下幾點(diǎn)：第一，要對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理及各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)督，同時(shí)做好職工建議的聽取和傳達(dá)，在職工和管理層的有效溝通下，更好地維護(hù)職工的利益。第二，應(yīng)在醫(yī)院的職工代表大會(huì)、各項(xiàng)工作中發(fā)揮重要價(jià)值，在各類事務(wù)的有效參與下，確保職工可以享受合法的權(quán)益。第三，要熟悉各項(xiàng)法律法規(guī)，可以通過一系列的途徑保障醫(yī)院職工的發(fā)言權(quán)、參與權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)、勞動(dòng)合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)效益等，促進(jìn)醫(yī)院和職工實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

三、醫(yī)院工會(huì)運(yùn)行管理方面的不足

目前在醫(yī)院工會(huì)的運(yùn)行管理中，還存在較多問題，一定程度限制了醫(yī)院在新時(shí)代的發(fā)展腳步，需要加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)工作。為了提高醫(yī)院工會(huì)的運(yùn)行質(zhì)量，下面進(jìn)行具體問題的闡述。

（一）缺乏對(duì)應(yīng)的工會(huì)管理制度

在多方面因素的影響下，目前醫(yī)院工會(huì)缺乏完善的運(yùn)行管理制度，無法為實(shí)際的工作開展提供制度支持和引導(dǎo)。同時(shí)制度的落實(shí)缺乏對(duì)應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，要完善制度和相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)。例如，激勵(lì)制度落實(shí)方式缺乏完善，考核制度缺乏動(dòng)態(tài)化的考核指標(biāo)，需要醫(yī)院結(jié)合實(shí)際進(jìn)行制度完善和應(yīng)用。

（二）工會(huì)管理缺乏對(duì)應(yīng)人才

在當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展中，有著較激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才和人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，需要醫(yī)院重視人才的培養(yǎng)。目前工會(huì)的管理容易受到管理人才的影響，在管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)及綜合能力的情況下，便無法提高工會(huì)運(yùn)行管理的質(zhì)量。同時(shí)工會(huì)缺乏教育活動(dòng)的開展，無法結(jié)合職工的問題進(jìn)行培訓(xùn)糾正，不利于體現(xiàn)工會(huì)在新理念宣傳和教育方面的價(jià)值。

（三）醫(yī)院工會(huì)缺乏信息化升級(jí)

在信息時(shí)代的發(fā)展下，各類先進(jìn)技術(shù)正不斷被應(yīng)用在各行各業(yè)中，對(duì)于醫(yī)院的工會(huì)運(yùn)行管理而言，可以在信息技術(shù)的支持下構(gòu)建溝通平臺(tái)，提高職工的溝通質(zhì)量，不過在缺乏工會(huì)管理升級(jí)的情況下，實(shí)際的工會(huì)管理缺乏質(zhì)量，不能有效進(jìn)行管理的信息化升級(jí)。一方面缺乏資金方面的支持，不能在軟硬件方面進(jìn)行升級(jí)，另一方面缺乏信息技術(shù)的合理應(yīng)用，不能體現(xiàn)各類新技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。

（四）缺乏對(duì)工會(huì)管理的重視

在新時(shí)代的發(fā)展中，醫(yī)院的日常工作壓力較大，員工把精力都在自身的崗位工作上，缺乏對(duì)工會(huì)管理的了解。在職工不夠了解工會(huì)的含義下，便無法有效發(fā)揮工會(huì)的價(jià)值。同時(shí)，很多醫(yī)院也未結(jié)合工會(huì)所具有的價(jià)值進(jìn)行合理的宣傳教育工作，不能提高員工對(duì)工會(huì)的認(rèn)識(shí)度，且即使對(duì)醫(yī)院工會(huì)進(jìn)行了宣傳，在缺乏工會(huì)活動(dòng)的開展下也無法充分發(fā)揮工會(huì)的價(jià)值。

（五）未能完善工會(huì)工作內(nèi)容

目前在醫(yī)院的發(fā)展中，工會(huì)作為聯(lián)系員工和醫(yī)院的主要橋梁，在日常工作中涉及較多內(nèi)容，然而由于工作壓力大，很多醫(yī)院的工會(huì)工作無法全面開展，在具體的職責(zé)落實(shí)和工作安排上存在不足，不利于充分體現(xiàn)工會(huì)在發(fā)展醫(yī)院民主建設(shè)、提高職工服務(wù)意識(shí)、協(xié)調(diào)醫(yī)療關(guān)系矛盾和監(jiān)督維護(hù)職工利益等方面的價(jià)值。

四、醫(yī)院工會(huì)的建設(shè)發(fā)展策略

（一）構(gòu)建工會(huì)管理制度

在醫(yī)院工會(huì)的建設(shè)發(fā)展中，需要通過合理的制度完善工作，為工會(huì)的運(yùn)行管理提供制度的支持和引導(dǎo)。具體的管理制度構(gòu)建完善需要做好以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)監(jiān)管制度、宣傳制度、教育制度進(jìn)行完善。在先進(jìn)的監(jiān)管制度落實(shí)下，既可以規(guī)范工會(huì)組織的組織行為，同時(shí)也能起到督促、引導(dǎo)的價(jià)值，需要結(jié)合實(shí)際工會(huì)管理存在的問題進(jìn)行相關(guān)制度的優(yōu)化。第二，要對(duì)激勵(lì)制度、考核制度進(jìn)行完善。激勵(lì)制度可以提高工會(huì)人員的工作積極性，進(jìn)而在各工作崗位的工作質(zhì)量得到提高的前提下，增加醫(yī)院服務(wù)的水平。而對(duì)考核制度進(jìn)行完善，可以為激勵(lì)工作奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。第三，要構(gòu)建對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)[4]。在不斷完善工會(huì)的管理制度體系的過程中，除了要對(duì)制度系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，還要結(jié)合以往工會(huì)存在的管理漏洞問題，對(duì)組織體系進(jìn)行完善，以在對(duì)應(yīng)部門組織的支持下更好地開展工會(huì)工作。

（二）做好工會(huì)教育培訓(xùn)

工會(huì)可以提高職工的綜合素養(yǎng)，不過目前部分醫(yī)院的工會(huì)缺乏對(duì)教育活動(dòng)的重視，無法提高醫(yī)院的文化建設(shè)效果和職工的綜合素養(yǎng)，需要做好教育工作。具體而言：第一，需要明確培訓(xùn)的目標(biāo)。要重視工會(huì)對(duì)員工的引導(dǎo)作用，一般需要結(jié)合黨政工作，開展無私分享、社會(huì)公德、服務(wù)精神、愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德方面的教育，確保職工具有先進(jìn)的服務(wù)理念，借助文化培訓(xùn)優(yōu)化職工的思想，最終幫助職工具有更加積極的心態(tài)，更好地應(yīng)對(duì)醫(yī)院工作中的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。第二，需要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，一方面要結(jié)合實(shí)際職工在工作中存在的思想問題進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的優(yōu)化，另一方面要結(jié)合新時(shí)代醫(yī)院對(duì)職工人才的需求進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的完善，確保培訓(xùn)內(nèi)容具有全面性，提高職工的綜合素養(yǎng)。需要注意的是，要突出對(duì)職工的心理素養(yǎng)、抗壓能力、溝通能力、法律素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)等方面的教育，確保教育工作可以為醫(yī)院的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。第三，需要對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行選擇。線下的培訓(xùn)方式更具有培訓(xùn)實(shí)踐性，而線上的培訓(xùn)能降低時(shí)間及空間對(duì)培訓(xùn)工作的影響。工會(huì)要結(jié)合職工的工作情況，合理選擇培訓(xùn)方式。

（三）建設(shè)工會(huì)溝通平臺(tái)

醫(yī)院工會(huì)需要借助信息化技術(shù)提高工會(huì)管理的質(zhì)量及效率，具體的工會(huì)溝通平臺(tái)建設(shè)以及平臺(tái)應(yīng)用要點(diǎn)可以參考以下幾方面：第一，需要醫(yī)院提高對(duì)工會(huì)組織的重視，給予資金方面的支持。在建設(shè)工會(huì)溝通平臺(tái)的過程中，不僅需要應(yīng)用較多的信息化技術(shù)，同時(shí)也需要較多的人才、資金支持，需要醫(yī)院給予一定的支持，借助工會(huì)的應(yīng)用，更好地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。第二，在建設(shè)工會(huì)溝通平臺(tái)時(shí)，還需要做好各類信息化技術(shù)的應(yīng)用，例如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和5G 技術(shù)等，可以在較多技術(shù)的支持下有效完成溝通平臺(tái)的建設(shè)，幫助工會(huì)有效收集基層職工的基本工作信息，且該平臺(tái)也便于職工之間的交流。第三，重視工會(huì)溝通平臺(tái)的應(yīng)用。在該平臺(tái)的應(yīng)用下可以有效了解基層職工的心聲，引導(dǎo)工會(huì)工作的升級(jí)。同時(shí)，要提高網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)數(shù)據(jù)安全的防護(hù)，一般要做好重要數(shù)據(jù)加密、防火墻設(shè)計(jì)和殺毒軟件應(yīng)用等事項(xiàng)，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)損壞、丟失和失竊等問題。

（四）重視醫(yī)院工會(huì)活動(dòng)

為了提高醫(yī)院工會(huì)的開展質(zhì)量，需要重視工會(huì)活動(dòng)的落實(shí)，提高職工對(duì)工會(huì)的了解和重視，使其積極參與其中，借助工會(huì)的協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。具體需要做好以下幾點(diǎn)：第一，需要將工會(huì)活動(dòng)和黨建活動(dòng)相結(jié)合，可以在黨建活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)下帶動(dòng)企業(yè)工會(huì)活動(dòng)的開展，且在黨員干部的帶頭支持下，利于提高職工的團(tuán)結(jié)性，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展[5]。同時(shí)還可以將工會(huì)文化和醫(yī)院文化相關(guān)聯(lián)，在醫(yī)院文化的落實(shí)下，利于在企業(yè)中構(gòu)建工會(huì)文化氛圍，提高職工加入工會(huì)的意識(shí)。第二，為了更好地開展醫(yī)院工會(huì)相關(guān)工作，需要豐富民主參與渠道和監(jiān)督渠道，在有效收集職工的工作意見和反饋信息后，能提高工會(huì)的開展質(zhì)量，保障基層職員的各項(xiàng)權(quán)利，最終滿足醫(yī)院的發(fā)展需要。第三，需要優(yōu)化工會(huì)活動(dòng)的開展形式，確?？梢蕴岣呗毠⑴c其中的積極性，更好地開展工會(huì)工作。

（五）完善工會(huì)開展內(nèi)容

工會(huì)組織要在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，積極貫徹落實(shí)黨的方針、路線和政策，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展需要，發(fā)揮教職工溝通的橋梁紐帶作用。具體在開展工會(huì)工作的過程中，要從以下方面進(jìn)行：第一，積極進(jìn)行日常的調(diào)查研究，有效設(shè)計(jì)工作計(jì)劃。既要借助工會(huì)溝通平臺(tái)了解基層職工的心聲，也應(yīng)借助問卷對(duì)有針對(duì)性的問題進(jìn)行調(diào)查，更好地開展對(duì)職工、醫(yī)院的服務(wù)工作。第二，落實(shí)會(huì)議開展工作。為了扎實(shí)推進(jìn)工會(huì)工作開展，需要做好工會(huì)干部季度例會(huì)和每月一次的工會(huì)小組長(zhǎng)會(huì)議（視醫(yī)院發(fā)展情況而定）。同時(shí)除了要做好各類制度的完善、工會(huì)教育培訓(xùn)、工會(huì)內(nèi)容宣傳、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用和工會(huì)活動(dòng)創(chuàng)新等工作，還應(yīng)重視送溫暖工作的開展，應(yīng)對(duì)病休、住院和離退休的同志進(jìn)行慰問，且要解決員工的實(shí)際生活困難并進(jìn)行“生日祝?！被顒?dòng)。第三，落實(shí)每年一次的健康體檢工作，同時(shí)構(gòu)建員工健康檔案，提倡員工健康上班的理念，為職工辦理好保險(xiǎn)和保險(xiǎn)理賠工作。

五、結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)代的發(fā)展下，需要醫(yī)院在建設(shè)發(fā)展中關(guān)注人才隊(duì)伍的價(jià)值，發(fā)揮工會(huì)在職工管理和教育方面的作用，重視工會(huì)運(yùn)行管理，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力和運(yùn)行管理質(zhì)量。不過部分醫(yī)院未能做好工會(huì)工作，無法有效調(diào)節(jié)職工矛盾和促進(jìn)職工成長(zhǎng)，需要醫(yī)院在建設(shè)發(fā)展中關(guān)注工會(huì)相關(guān)管理制度的建設(shè)，同時(shí)還需要建設(shè)工會(huì)溝通平臺(tái)、構(gòu)建醫(yī)院工會(huì)文化和做好工會(huì)教育培訓(xùn)，提高醫(yī)院工會(huì)的運(yùn)行管理質(zhì)量，以發(fā)揮工會(huì)的價(jià)值，滿足新時(shí)代醫(yī)院發(fā)展的需要。