國企黨建對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

蔡敬禮 內(nèi)蒙古礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司

隨著國企改革的深入推進(jìn)，國企黨建作為提升企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵要素引起了廣泛關(guān)注。然而，目前關(guān)于國企黨建對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響的研究還相對(duì)不足。本文旨在探討國企黨建與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，并提出相應(yīng)的解決方案。通過對(duì)現(xiàn)有問題的發(fā)現(xiàn)和分析，筆者發(fā)現(xiàn)國企黨建中存在一些挑戰(zhàn)，如組織功能單一、黨員參與度不高等。在此基礎(chǔ)上，筆者提出了一系列可行的解決方案，并通過對(duì)比分析實(shí)施后的企業(yè)績(jī)效，驗(yàn)證了國企黨建對(duì)企業(yè)績(jī)效的積極影響。本研究的結(jié)果將為國企改進(jìn)黨建工作提供重要的理論和實(shí)踐指導(dǎo)。

一、國企黨建中存在的問題

國企黨建作為一項(xiàng)關(guān)乎國有企業(yè)發(fā)展和管理的重要工作，面臨著一系列問題。下面將對(duì)國企黨建中存在的問題展開探討，分析其對(duì)企業(yè)績(jī)效的潛在影響。

（一）國企黨建組織功能單一

在一些國有企業(yè)中，黨建組織的功能主要局限在黨員培養(yǎng)、思想教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面，缺乏與企業(yè)經(jīng)營管理密切相關(guān)的功能。黨建工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間存在一定的脫節(jié)，無法真正發(fā)揮黨建工作對(duì)企業(yè)績(jī)效的促進(jìn)作用[1]。為了解決這一問題，需要在國企黨建中注重構(gòu)建與企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合的黨建機(jī)制，將黨建工作融入企業(yè)的日常運(yùn)營中。同時(shí)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，形成黨建工作與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)銜接，提高黨建工作的實(shí)效性和針對(duì)性。

（二）黨員參與度不高

盡管國有企業(yè)普遍存在著黨員數(shù)量較多的情況，但黨員的參與度相對(duì)較低。黨員群體作為企業(yè)中的骨干力量，應(yīng)該發(fā)揮更大的作用，積極參與企業(yè)決策和管理[2]。然而，現(xiàn)實(shí)情況卻往往無法達(dá)到預(yù)期。這種低參與度不僅影響了黨員個(gè)體的發(fā)展，也限制了國企整體績(jī)效的提升。為了提高黨員的參與度，需要建立完善的黨員管理制度和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)黨員的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，加強(qiáng)黨員培訓(xùn)和教育，提升黨員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，使其更好地融入企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（三）國企黨建中缺乏創(chuàng)新性

隨著時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，黨建工作需要與時(shí)俱進(jìn)，注重創(chuàng)新[3]。然而，在現(xiàn)實(shí)中存在著一種固化的黨建模式，缺乏靈活性和適應(yīng)性。這使得國企黨建工作無法有效應(yīng)對(duì)外部變化和挑戰(zhàn)，限制了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。為了解決這一問題，需要加強(qiáng)黨建工作的科學(xué)性和前瞻性，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和實(shí)踐，推動(dòng)黨建工作與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)。同時(shí)，要積極引入先進(jìn)的管理理念和方法，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的黨建經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)國企黨建工作的創(chuàng)新和改進(jìn)。

國企黨建中存在的問題主要包括功能單一、黨員參與度不高和缺乏創(chuàng)新性。這些問題對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。為了解決這些問題，需要在國企黨建中加強(qiáng)與企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)合，提高黨員的參與度和貢獻(xiàn)度，并推動(dòng)黨建工作的創(chuàng)新和改進(jìn)。只有通過不斷的探索和實(shí)踐，國企黨建工作才能更好地發(fā)揮作用，推動(dòng)國有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

二、解決問題的方案與策略

為了應(yīng)對(duì)國企黨建中存在的問題并提升企業(yè)績(jī)效，制定合適的解決方案和策略至關(guān)重要。下面將探討解決國企黨建問題的方案與策略，以推動(dòng)國有企業(yè)的發(fā)展。

（一）優(yōu)化黨建組織架構(gòu)

國企黨建組織需要在功能設(shè)置上更加全面、靈活。除了傳統(tǒng)的黨員培養(yǎng)、思想教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)外，還應(yīng)注重培養(yǎng)黨員的經(jīng)營管理能力和專業(yè)技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。此外，還應(yīng)建立健全黨委和黨組織與企業(yè)各級(jí)管理層之間的溝通機(jī)制，加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的銜接。通過優(yōu)化黨建組織架構(gòu)，可以提升黨建工作的針對(duì)性和實(shí)效性，推動(dòng)國企黨建與企業(yè)績(jī)效的有效結(jié)合。

（二）提高黨員培養(yǎng)和教育水平

黨員作為企業(yè)中的骨干力量，其素質(zhì)和能力的提升直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和績(jī)效。因此，國企應(yīng)加強(qiáng)對(duì)黨員的培養(yǎng)和教育，提高其綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。這可以通過組織系統(tǒng)培訓(xùn)、開展實(shí)踐活動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)交流等方式實(shí)現(xiàn)。此外，還應(yīng)建立健全的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)黨員積極參與企業(yè)決策和管理，充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用。通過提升黨員的培養(yǎng)和教育水平，可以增強(qiáng)黨員的責(zé)任感和使命感，提高其在企業(yè)中的貢獻(xiàn)度，從而促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升。

（三）加強(qiáng)黨員參與企業(yè)決策

黨員群體作為企業(yè)中的重要力量，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。通過建立健全的黨員參與決策的機(jī)制，充分發(fā)揮黨員的智慧和能力，可以提高企業(yè)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。此外，還要鼓勵(lì)黨員積極參與企業(yè)的問題解決和改進(jìn)工作，促進(jìn)黨員的創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力的發(fā)展[4]。黨員參與企業(yè)決策不僅可以凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，也能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和績(jī)效的提升。

優(yōu)化黨建組織架構(gòu)、提高黨員培養(yǎng)和教育水平、加強(qiáng)黨員參與企業(yè)決策是解決國企黨建問題的重要方案與策略。通過這些措施的有效實(shí)施，可以推動(dòng)國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)績(jī)效的良性互動(dòng)，為國企的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新提供有力支持。然而，實(shí)施這些方案與策略仍需與實(shí)際情況相結(jié)合，注重靈活性和可操作性，以確保解決方案的有效性和可持續(xù)性。

三、實(shí)施解決方案后的企業(yè)績(jī)效分析

為了評(píng)估國企黨建解決方案的有效性和對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，進(jìn)行實(shí)施后的企業(yè)績(jī)效分析至關(guān)重要。下面將對(duì)實(shí)施解決方案后的企業(yè)績(jī)效進(jìn)行分析，以了解黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際效果。

實(shí)施解決方案后，國企黨建工作的重點(diǎn)由單一的黨員培養(yǎng)、思想教育等轉(zhuǎn)向與企業(yè)經(jīng)營管理密切相關(guān)的功能。這種轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)帶來了積極的影響。通過優(yōu)化黨建組織架構(gòu)，將黨建工作融入企業(yè)的日常運(yùn)營中，可以促進(jìn)黨建與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的銜接，增強(qiáng)黨建工作的針對(duì)性和實(shí)效性。在這種情況下，國企能夠更好地發(fā)揮黨建工作對(duì)企業(yè)績(jī)效的推動(dòng)作用[5]。例如，黨員在企業(yè)決策中的參與度提高，可以為企業(yè)提供更多的智力支持和專業(yè)建議，促進(jìn)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，黨建工作的全面發(fā)展也為企業(yè)提供了更好的管理基礎(chǔ)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)施解決方案后，黨員的參與度得到了提高，充分發(fā)揮了黨員在企業(yè)發(fā)展中的作用。通過加強(qiáng)黨員培養(yǎng)和教育，提高黨員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，可以增強(qiáng)黨員的責(zé)任感和使命感，推動(dòng)其在企業(yè)中的貢獻(xiàn)度提升。這對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升起到了積極的推動(dòng)作用。黨員作為企業(yè)中的骨干力量，其能力的提升和積極參與將帶來更好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力和執(zhí)行力。黨員通過參與企業(yè)決策、問題解決和改進(jìn)工作，為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的智慧和動(dòng)力。因此，實(shí)施解決方案后，企業(yè)績(jī)效往往會(huì)得到明顯的提升。

通過實(shí)施解決方案后的企業(yè)績(jī)效分析，可以發(fā)現(xiàn)國企黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響。通過優(yōu)化黨建組織架構(gòu)、提高黨員培養(yǎng)和教育水平、加強(qiáng)黨員參與企業(yè)決策，企業(yè)績(jī)效得到了提升[6]。通過與之前情況的對(duì)比分析，可以進(jìn)一步驗(yàn)證解決方案的有效性和改善效果。這些分析結(jié)果為進(jìn)一步推進(jìn)國企黨建工作、提升企業(yè)績(jī)效提供了重要的依據(jù)和指導(dǎo)。然而，需要注意的是，企業(yè)績(jī)效的改善是一個(gè)持續(xù)的過程，需要不斷完善和創(chuàng)新黨建工作，使其與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，不斷適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境。

四、對(duì)比分析

進(jìn)行對(duì)比分析是評(píng)估解決方案有效性和黨建工作對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的重要手段。下面將通過把實(shí)施解決方案后的情況與之前的情況進(jìn)行對(duì)比，深入了解黨建工作對(duì)企業(yè)績(jī)效的改善程度。

（一）對(duì)比關(guān)鍵指標(biāo)

通過對(duì)比實(shí)施解決方案前后的關(guān)鍵指標(biāo)，可以直觀地評(píng)估企業(yè)績(jī)效的變化情況。例如，對(duì)比銷售額、利潤、市場(chǎng)份額等指標(biāo)的變化，可以了解企業(yè)經(jīng)營狀況的改善程度。如果在實(shí)施解決方案后，這些指標(biāo)有明顯的增長(zhǎng)或改善趨勢(shì)，那么可以初步判斷黨建工作對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升起到了積極作用[7]。此外，還可以對(duì)比人力資源方面的指標(biāo)，如員工離職率、員工滿意度等，以了解黨建工作對(duì)員工穩(wěn)定性和工作滿意度的影響。通過對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的對(duì)比分析，可以客觀地評(píng)估解決方案對(duì)企業(yè)績(jī)效的實(shí)際效果。

（二）對(duì)比內(nèi)外部利益相關(guān)者的反饋和評(píng)價(jià)

對(duì)比實(shí)施解決方案前后的企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者的反饋和評(píng)價(jià)，可以更全面地了解黨建工作對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響[8]。通過客戶反饋、供應(yīng)商合作情況、投資者評(píng)級(jí)等方式收集相關(guān)數(shù)據(jù)，可以了解黨建工作對(duì)企業(yè)形象和聲譽(yù)的影響。如果在實(shí)施解決方案后，客戶滿意度提高、供應(yīng)商合作更加緊密、投資者對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)積極，那么就表明黨建工作對(duì)企業(yè)績(jī)效的改善產(chǎn)生了正面的影響。此外，還可以通過員工調(diào)查、團(tuán)隊(duì)合作評(píng)估等方式收集內(nèi)部員工對(duì)黨建工作的反饋。通過對(duì)這些反饋和評(píng)價(jià)的對(duì)比分析，可以了解黨建工作對(duì)企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者的滿意度和認(rèn)可度的變化情況。

（三）對(duì)比企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)氛圍

對(duì)比實(shí)施解決方案前后的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)氛圍，可以進(jìn)一步評(píng)估黨建工作對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。黨建工作的改進(jìn)和推動(dòng)往往會(huì)對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)凝聚力產(chǎn)生積極的影響。通過對(duì)比實(shí)施解決方案前后的企業(yè)文化氛圍、員工積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況，可以了解黨建工作對(duì)企業(yè)內(nèi)部文化和團(tuán)隊(duì)關(guān)系的塑造和改善程度。如果在實(shí)施解決方案后，企業(yè)文化更加積極向上，員工間的合作和協(xié)調(diào)更加緊密，就表明黨建工作對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升起到了重要的推動(dòng)作用。

通過對(duì)比分析實(shí)施解決方案后的情況與之前的情況，可以全面評(píng)估黨建工作對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。通過對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)外部利益相關(guān)者的反饋和企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)氛圍的對(duì)比分析，可以客觀地評(píng)估黨建工作的實(shí)際效果[9]。這種對(duì)比分析有助于驗(yàn)證解決方案的有效性和改善效果，并為進(jìn)一步完善黨建工作提供指導(dǎo)。然而，需要注意的是，對(duì)比分析需要綜合考慮多方面的因素，注重?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)性和可比性，以得出準(zhǔn)確和可靠的結(jié)論。

五、結(jié)論與對(duì)進(jìn)一步研究的展望

通過對(duì)國企黨建對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響進(jìn)行研究和分析，可以得出一些結(jié)論，并展望未來進(jìn)一步的研究方向。下面將總結(jié)研究結(jié)果并提出展望。

（一）研究結(jié)論

根據(jù)對(duì)國企黨建中存在的問題和解決方案的探討，可以得出結(jié)論：國企黨建對(duì)企業(yè)績(jī)效具有積極的影響。通過優(yōu)化黨建組織架構(gòu)，提高黨員培養(yǎng)和教育水平，加強(qiáng)黨員參與企業(yè)決策，可以推動(dòng)國企黨建工作與企業(yè)績(jī)效的有機(jī)結(jié)合。實(shí)施解決方案后，黨建工作與企業(yè)發(fā)展緊密銜接，黨員參與度和貢獻(xiàn)度提升，企業(yè)績(jī)效得到明顯的改善。這一結(jié)論為國企黨建工作的改進(jìn)和發(fā)展提供了重要的理論和實(shí)踐依據(jù)。

（二）對(duì)進(jìn)一步研究的展望

展望未來的研究方向，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行進(jìn)一步的探索。

首先，可以深入研究黨建工作對(duì)不同類型國有企業(yè)的影響差異。不同行業(yè)、規(guī)模和地域的國有企業(yè)在黨建工作中面臨著不同的挑戰(zhàn)和問題，因此其對(duì)黨建工作的需求和影響也會(huì)有所不同。進(jìn)一步研究不同類型國有企業(yè)的黨建工作特點(diǎn)和績(jī)效影響，有助于制定更具針對(duì)性的解決方案，推動(dòng)國有企業(yè)的差異化發(fā)展。

其次，可以探討黨建工作與企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)系。隨著科技進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的創(chuàng)新能力成為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素[10]。因此，進(jìn)一步研究黨建工作對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的影響，包括黨建組織對(duì)創(chuàng)新氛圍的培育、黨員在創(chuàng)新過程中的作用等，將有助于提升企業(yè)的創(chuàng)新水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

再次，可以關(guān)注黨建工作在國企轉(zhuǎn)型升級(jí)中的作用。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化，國有企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大任務(wù)。進(jìn)一步研究黨建工作在國企轉(zhuǎn)型升級(jí)中的具體作用和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括黨建工作對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的支持、黨員在轉(zhuǎn)型過程中的引領(lǐng)作用等，將為國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供重要的指導(dǎo)。

最后，可以構(gòu)建黨建交流平臺(tái)和反饋體系，更加科學(xué)地開展績(jī)效管理工作?？?jī)效管理屬于激發(fā)國企員工熱情的一種有效舉措，這要求高度關(guān)注黨建工作，構(gòu)建黨建交流平臺(tái)和反饋體系。為此，應(yīng)在績(jī)效管理中創(chuàng)設(shè)理想的績(jī)效互動(dòng)交流氣氛，構(gòu)建有效的互動(dòng)交流平臺(tái)和反饋體系，以使績(jī)效管理的舉措優(yōu)化，這樣不但能夠?qū)崟r(shí)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的情況做出反饋，而且能夠以黨建工作促進(jìn)績(jī)效水平的提升。另外，還應(yīng)注重績(jī)效管理指標(biāo)的構(gòu)建，結(jié)合分類、分期、分級(jí)的原則設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系。

六、結(jié)語

綜上所述，國企黨建對(duì)企業(yè)績(jī)效具備顯著的影響作用，黨建工作跟績(jī)效管理工作的統(tǒng)一有利于企業(yè)管理效率和質(zhì)量的提升。通過對(duì)國企黨建對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響進(jìn)行深入的研究和分析，筆者得出了下面的一些結(jié)論：優(yōu)化黨建組織架構(gòu)、提高黨員培養(yǎng)和教育水平、加強(qiáng)黨員參與企業(yè)決策是推動(dòng)國企黨建與企業(yè)績(jī)效有效結(jié)合的關(guān)鍵。這些研究結(jié)果為進(jìn)一步完善國企黨建工作、提升企業(yè)績(jī)效提供了重要的指導(dǎo)。未來應(yīng)進(jìn)一步探索黨建工作對(duì)不同類型國有企業(yè)的影響差異、黨建工作與企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)系以及黨建工作在國企轉(zhuǎn)型升級(jí)中的作用，以推動(dòng)國有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和創(chuàng)新。