有效融合 全面轉(zhuǎn)型
——大連廣播電視臺“四全媒體”的廣電實踐

□寧曉云

“四全媒體”是習(xí)近平總書記面對媒體格局新變化提出的一個新概念，對全媒體時代下的媒體形態(tài)從不同層次和不同角度予以了十分形象的闡釋，明確指出了今后一段時間媒體融合發(fā)展的方向目標。

一、再造生產(chǎn)流程參與事件“全程”

“全程”，突破了時空尺度，零時差、“五加二”“白加黑”，傳播隨時隨地都可以發(fā)生。

廣播電視，曾是百姓主要的信息獲得渠道，但受到新媒體尤其是頭部平臺的沖擊，傳統(tǒng)廣電媒體受眾分流嚴重，影響力逐漸下降，市場開拓舉步維艱，這已經(jīng)是不爭的事實。面對來勢洶洶的新媒體浪潮，傳統(tǒng)廣電如果不將單一傳播模式進行徹底轉(zhuǎn)型，進化到融媒體全覆蓋傳播，將難以擔(dān)負起“堅守輿論陣地”“壯大主流聲音”的職責(zé)使命。

經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、調(diào)研，并結(jié)合自身具體情況，大連廣電探索出一個投資效能最大化的優(yōu)良模式，融媒體轉(zhuǎn)型在起步期走的是人本路線，即先在主觀能動性上做足功夫，概括為“三個強調(diào)”。

1.強調(diào)“集約運營策略”下的流程再造

在新聞宣傳領(lǐng)域構(gòu)建新的集約化的融媒體生產(chǎn)傳播流程。在沒有進行大規(guī)模融媒技術(shù)硬件投入的情況下，大連廣播電視臺依托經(jīng)濟適用型“小廚”，先在姿態(tài)、狀態(tài)和能力素養(yǎng)上進入了“全程”傳播模式。

新聞中心每天早上的調(diào)度會，廣播、電視、新媒體的采、編、發(fā)全流程的相關(guān)負責(zé)人都要參加，調(diào)度會的任務(wù)是匯報選題策劃、通報信源線索、研究當(dāng)日輿情、確定重點稿件、布置采編對接、部署傳播渠道、發(fā)布時間順序及形態(tài)，包括統(tǒng)籌和指揮調(diào)度廣播、電視、網(wǎng)站、微信、微博、客戶端等全形態(tài)全渠道的內(nèi)容生產(chǎn)?？偩庉嫽蚋迸_長為“總指揮長”，對重大主題報道、“重大戰(zhàn)役”報道實施指揮調(diào)度。中心主任作為“執(zhí)行總指揮長”負責(zé)日常報道的指揮調(diào)度，組織新聞生產(chǎn)的策劃、選題、采訪統(tǒng)籌、資源調(diào)配、制作、分發(fā)等全流程管理。

流程再造很快就在迎戰(zhàn)臺風(fēng)“利奇馬”所帶來的強降雨過程中發(fā)揮了重要作用。當(dāng)時，新聞中心全員出動，從提前預(yù)警到暴雨實時播報，再到后續(xù)總結(jié)，連續(xù)奮戰(zhàn)超過八天，所有消息都以統(tǒng)一樣態(tài)在新媒體平臺發(fā)布。據(jù)統(tǒng)計，八天里，共發(fā)布微信推送15篇，微博350余條，制作短視頻200 余個，預(yù)警、新聞快報圖130 余個，大屏作品上千條。這次全媒體行動，得到了廣泛認可，體現(xiàn)了大連廣播電視臺“有熱度、有速度、有態(tài)度、有深度、有溫度”的理念。

大連廣播電視臺牢牢把握“移動優(yōu)先”，源頭新聞全面實施全媒體分發(fā)，名優(yōu)傳統(tǒng)節(jié)目也全部完成全媒體化重塑。就連全臺歷史最悠久的新聞欄目《大連新聞》也進行了徹底整合，在組織架構(gòu)上，完全打破廣播、電視、新媒體的邊界，建立起了統(tǒng)一策劃、一次采集、移動端首發(fā)、多平臺分發(fā)的全媒體新聞產(chǎn)品生產(chǎn)模式。為保證不同產(chǎn)品的不同特色，《大連新聞》團隊做足了功夫：廣播平臺在電視平臺的基礎(chǔ)上進行二次創(chuàng)作，增加了編輯力量，通過增加后期工作量，減少記者采集難度，有利于一線記者集中精力進行精品創(chuàng)作，避免了一次采集時的“手忙腳亂”、片面求“全”。這也被總結(jié)為“后輪驅(qū)動式”的全媒體轉(zhuǎn)型：前輪是一次采集，解決“到哪里去”的問題；“后輪”是驅(qū)動，解決的是“能不能到達目的地”的問題。

全臺每月定期召開編委會擴大會議。擴大會議由編委會主導(dǎo)，但全臺各相關(guān)業(yè)務(wù)部門均要參加，每一次會議，都緊扣全臺工作重點，對全媒體內(nèi)容優(yōu)化、節(jié)目生產(chǎn)、精品創(chuàng)作等工作進行分析和指導(dǎo)，對重點項目進行跟蹤和賦能。依托編委會擴大會議這一工作機制形成的相互交融、互為依托的“工作網(wǎng)”，讓大連廣播電視臺做到真正意義上的一體化反應(yīng)、集團化作戰(zhàn)、全媒體跟進。

不管是宏觀層面升級編委會擴大會議，還是微觀方面的《大連新聞》整合，都是在強調(diào)“集約運營策略”下的流程再造。它在完成新聞采、制、編、發(fā)流程重構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過以新聞生產(chǎn)為紐帶，帶動人力、資源、組織和平臺的全方位融合，實現(xiàn)了管理扁平化、功能集成化、資源集聚化、產(chǎn)品全媒化、運營一體化的全媒體運作、全鏈條打通、全流程協(xié)同。

2.強調(diào)新媒體傳播平臺的開發(fā)應(yīng)用

無論是互聯(lián)網(wǎng)原生媒體平臺，還是傳統(tǒng)媒體打造的平臺，都是資源聚合的場域，海量的內(nèi)容資源、用戶資源都匯聚其上；也都是資源自由流動的空間，內(nèi)容生產(chǎn)者和用戶可以雙向提取對方數(shù)據(jù)。

大連廣播電視臺提出：既要“造船出?！庇忠敖璐龊！保唇ㄔO(shè)自主IP新媒體平臺與動態(tài)占領(lǐng)社會熱門渠道并重，實現(xiàn)平臺的融合。在創(chuàng)建一個完全自主IP的、具有自身特色的門戶APP“大連云”外，大連廣播電視臺與百度、快手、今日頭條、一點資訊等互聯(lián)網(wǎng)頭部平臺達成戰(zhàn)略合作，在“兩微”和眾多熱門平臺上開辟官方賬號。目前，以“大連云”自主IP門戶APP為龍頭，以各大頭部新媒體平臺和熱門應(yīng)用上的賬號群組為矩陣，以定位精準的垂直賬號服務(wù)應(yīng)用為觸角，一個互聯(lián)互補互動的多層次、多元化的立體傳播布局已基本搭建完成。

3.強調(diào)記者思維和工作模式的徹底轉(zhuǎn)換

不管媒體發(fā)展到什么時代，記者都不可或缺。全媒體時代，記者的核心能力是什么？按照史蒂芬·奎恩的定義，融媒體記者可以分為三個層次：首先，能夠用手機對突發(fā)事件進行報道；其次，能夠在一天內(nèi)為網(wǎng)站寫稿，提供視頻和博客新聞，為報紙寫稿；最后，能夠為報紙寫深度報道，為電臺、電視臺做紀錄片。

大連廣播電視臺為全媒體記者配備了適應(yīng)新媒體即時性、多渠道報道需求的，包括無人機、高速移動穩(wěn)定器、4K微型攝像機、采訪機、新媒體編輯、發(fā)布工具等前后期設(shè)備在內(nèi)的全套隨身裝備，傳統(tǒng)記者改造成為“全媒體特種兵”。

二、深度整合資源“全員”協(xié)同生產(chǎn)

“全員”，突破了主體尺度，從“我說你聽”的一對多傳播，變成了多對多傳播，互動性也大大增強。

加快媒體融合，形成廣覆蓋、大影響的傳播力，是構(gòu)建新型主流媒體的必然要求和目標。但如何邁開步、蹚出路？大連廣播電視臺以“全員媒體”建設(shè)為鑰匙，在傳播理念上，用戶生產(chǎn)內(nèi)容登堂入室，內(nèi)容更加豐富；在管理體制上，項目制、發(fā)包制大行其道，生產(chǎn)更加高效。

堅持職業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容是傳統(tǒng)媒體的職責(zé)使命。互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)媒體帶來沖擊的同時，也為新聞生產(chǎn)打開了窗口，讓用戶生產(chǎn)內(nèi)容和專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容有了廣闊舞臺。在媒體融合過程中，大連廣播電視臺提出，要把搜集、整合、銜接、管理信源放在和行業(yè)信源、熱線信源同等重要，甚至更加重要的位置上來認識和布局。

大連廣播電視臺借鑒業(yè)內(nèi)外先進項目制管理的做法，積極探索媒體融合發(fā)展背景下的新路徑。項目制運營就是以具體項目為牽引，項目負責(zé)人牽頭，制定目標計劃和項目全案，管理全工作流程，同時要匯聚全臺的人才、資金、技術(shù)、管理，打破條塊壁壘、部門界限，以生產(chǎn)方式的融合，促進各個業(yè)務(wù)單元的融合，從而推進媒體深度融合。大連廣播電視臺為配合項目制運行，還實行了發(fā)包制，項目以工作包形式向全臺發(fā)包，中標者可自己組建團隊完成，發(fā)包部門只做程序和目標設(shè)定，實時服務(wù)、把關(guān)、監(jiān)管、考核和付酬，不干涉具體工作過程。目前，全臺上百個項目通過這種方式完成。

項目制全新的管理體制和機制，完全不同于以往傳統(tǒng)、固化的管理模式，它極大地激發(fā)了項目團隊的創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情，把全臺有生力量集中到重點項目中來。

三、利用“全息”技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)

“全息”，突破了物理尺度，是指媒體充分利用多維成像、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，大幅度提高物理空間智能仿真呈現(xiàn)度，實現(xiàn)信息在空間的多角度同步傳播和全方位呈現(xiàn)，使得媒體的信息傳播幾乎做到了無處不在。

向互聯(lián)網(wǎng)進軍，并不是簡單的內(nèi)容平移，而應(yīng)該是“使用新技術(shù)和新平臺生產(chǎn)并傳播符合網(wǎng)絡(luò)用戶閱讀習(xí)慣的產(chǎn)品”。大連廣播電視臺依據(jù)內(nèi)容生產(chǎn)需要，按照“全息媒體”要求，創(chuàng)造性引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，從信息形態(tài)維度展現(xiàn)全媒體時代內(nèi)容采集和呈現(xiàn)的特征，通過圖文、航拍、語音、視頻、直播等多種形態(tài)立體化呈現(xiàn)內(nèi)容，為用戶帶來全息多維感官體驗。

大連廣播電視臺推出VR 新聞板塊——VR 新聞·全景看大連。節(jié)目通過記者實地探訪，反映城市發(fā)展建設(shè)中的一個個全景截面。節(jié)目采用融合生產(chǎn)的方式制作VR 成片后，經(jīng)過多角度、多視角剪輯生成高清版供電視播出，在節(jié)目播出時提供互動二維碼，觀眾掃描二維碼后就可以360°觀看VR新聞節(jié)目內(nèi)容。

大連廣播電視臺自2019 年開始推進并開展“VR/AR 制播項目”以來，積累了1000 余分鐘的第一批全景視頻媒資素材，并使大連廣播電視臺具備了開展VR直播、VR節(jié)目融合制播、VR終端屏定制類視頻內(nèi)容生產(chǎn)等新業(yè)態(tài)服務(wù)能力，積累了豐富的實用案例，增強對新技術(shù)的應(yīng)用能力，并通過新技術(shù)延伸媒體服務(wù)觸角，為生活信息服務(wù)提供更具競爭力和吸引力的方案，拓展了傳統(tǒng)廣電的服務(wù)邊界與運營空間?！叭ⅰ奔夹g(shù)加持下的大連廣播電視臺正在開辟迅捷而多元的飛行路徑，從保障到引領(lǐng)，從引領(lǐng)到突圍，技術(shù)成為融合轉(zhuǎn)型的發(fā)動機與加速器，激活了平臺、運營、管理全方位的跨界開放協(xié)作創(chuàng)新。

四、拓寬服務(wù)途徑實現(xiàn)“全效”傳播

“全效”，突破了功能尺度，集成了內(nèi)容、信息、社交、服務(wù)等各種功能，成為“信息一條街”。

廣電媒體產(chǎn)品的供給力，輿論宣傳的引導(dǎo)力，最終都要靠傳播力來實現(xiàn)。所謂“全效媒體”，就是從傳播效果的角度，要取得全方位的效果。大連廣播電視臺的做法是：對于內(nèi)容產(chǎn)品層面，既要有基于傳統(tǒng)媒體的傳播能力，又要有基于互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代傳播能力；對于廣電媒體層面，既要有輿論引導(dǎo)能力，又要有公共服務(wù)能力。

1.深耕內(nèi)容：致力于增強傳播力

增強內(nèi)容產(chǎn)品的傳播力，需要在產(chǎn)品本身和平臺建設(shè)上下功夫。在以用戶為中心、精心設(shè)計內(nèi)容線的同時，大連廣播電視臺還緊緊依托“廣播+電視+新媒體直播+圖文+短視頻+海報+H5+互動小程序”8種手段為主的全媒體宣傳方式，做亮主題宣傳，做優(yōu)主題創(chuàng)作，及時回應(yīng)社會關(guān)切和輿論關(guān)注。

大連廣播電視臺還積極拓展朋友圈，擴大傳播平臺：通過實施“廣電+合伙人”戰(zhàn)略，與國家級機構(gòu)、高科技上市公司、頭部新媒體平臺等達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大限度激活社會資源，實現(xiàn)“借船出?！?。同時，與央廣“云聽”、澎湃新聞、人民日報社、新華社等簽約，在節(jié)目交流、內(nèi)容制作、產(chǎn)業(yè)合作等方面建立長期戰(zhàn)略性合作機制，構(gòu)建跨地域合作大格局，擴大宣傳平臺；與移動、聯(lián)通等通信行業(yè)巨頭分別簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造5G 行業(yè)應(yīng)用示范，探索5G、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬增強現(xiàn)實等技術(shù)與行業(yè)的深度融合。

2.精準服務(wù)：致力于增強用戶黏性

依托目前已形成的的全媒體矩陣，大連廣播電視臺大力拓展用戶數(shù)量，提升主流媒體移動端在線直播、權(quán)威信息發(fā)布、政務(wù)溝通和信息服務(wù)、民生服務(wù)、文化服務(wù)、在線教育等綜合性功能。同時積極參與電子政務(wù)，開發(fā)社會治理大數(shù)據(jù)，優(yōu)化發(fā)布重大信息、重要政策，以服務(wù)能力的不斷提升，來促進城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

總體來說，大連廣播電視臺圍繞媒體融合進行了全方位轉(zhuǎn)型升級，并全面進入“動本體、改存量”的縱深發(fā)展階段。通過對媒資、人員和機構(gòu)的整合，觸及媒體融合中的關(guān)鍵性問題和深層次矛盾，激發(fā)轉(zhuǎn)型活力和內(nèi)生動力。目前，媒體轉(zhuǎn)型已實現(xiàn)“轉(zhuǎn)身”，進入全媒體發(fā)展的新空間：

一是全媒體傳播格局基本構(gòu)成。在廣播、電視傳統(tǒng)陣地節(jié)目精品化的基礎(chǔ)上，全面挺進互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場，打造出大屏與小屏互動、云上與地面呼應(yīng)、傳統(tǒng)廣電公信力與新媒體傳播力相互賦能的新傳播格局。

二是全媒體人才隊伍基本形成。大連廣播電視臺通過政策激勵催生全媒體人才迅速成長，主播、記者編導(dǎo)、運營人員、管理人員等都從面向聽眾、觀眾的思維方式，轉(zhuǎn)換到面向粉絲、用戶的思維方式。全臺已經(jīng)初步形成全媒體創(chuàng)客、全媒體主播、全媒體記者編導(dǎo)、全媒體技術(shù)人才、全媒體運營人才、全媒體管理人才等較全面的人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

三是全媒體生產(chǎn)方式基本成形。全媒體生產(chǎn)流程建設(shè)實現(xiàn)“在游泳中學(xué)會游泳”，全臺堅持“移動優(yōu)先”，源頭新聞全面實施全媒體分發(fā)，名優(yōu)傳統(tǒng)節(jié)目全部完成全媒體化重塑。

五、結(jié)語

面對信息革命這場“百年未有之大變局”，主動突破重圍、迎難而上，是主流媒體必須直面應(yīng)對的。把握難得發(fā)展機遇，深刻理解“四全媒體”本質(zhì)內(nèi)涵，守正創(chuàng)新、銳意進取，推動媒體融合向縱深發(fā)展，實現(xiàn)新聞傳播和媒體服務(wù)的多領(lǐng)域拓展、全方位覆蓋以及全天候延伸，從創(chuàng)新一個個媒體融合案例，到打造一個獨具競爭優(yōu)勢的生產(chǎn)和服務(wù)體系，這是城市廣電推進媒體深度融合的必由之路。