企業(yè)如何培育創(chuàng)建青年工作品牌

胡煜 張東霖 廣東煙草佛山市有限責(zé)任公司

一、研究背景

黨的二十大報告中向全黨提出要求，“要把青年工作作為戰(zhàn)略性工作來抓，用黨的科學(xué)理論武裝青年，用黨的初心使命感召青年，做青年朋友的知心人、青年工作的熱心人、青年群眾的引路人”。青年是黨和國家事業(yè)的建設(shè)者和接班人，是國家人才隊伍中最富創(chuàng)新活力的生力軍。進(jìn)一步緊密圍繞黨的青年工作大局，在把握好新時代青年工作的規(guī)律特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，形成系列貼近青年需求、彰顯青年特色、具備豐富內(nèi)涵的青年工作品牌，進(jìn)一步創(chuàng)新青年工作載體、對青年工作進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃、整合青年工作的優(yōu)勢資源和力量，是當(dāng)前企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略下的必然要求。

二、青年工作品牌創(chuàng)建切入點(diǎn)的思考

品牌建設(shè)包含了品牌的核心理念、建設(shè)主體、建設(shè)目標(biāo)、行動方案以及實(shí)現(xiàn)愿景等內(nèi)容，但要進(jìn)一步推動青年工作開展與中心業(yè)務(wù)工作的融合，仍需要因地制宜、因崗制宜、精準(zhǔn)施策，努力在服務(wù)大局中找準(zhǔn)青年工作的結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)，堅持項目化工作思路，形成品牌化工作格局，力求以有效的品牌建設(shè)提高青年工作質(zhì)量[1]。如圖1 所示。

（一）建設(shè)學(xué)習(xí)型青年組織品牌

堅持與時俱進(jìn)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)是我們黨不斷取得勝利的重要法寶。青年群體更要有知識不足、本領(lǐng)不足、能力不足的緊迫感，在自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)實(shí)踐中營造濃厚的“比學(xué)趕超”學(xué)習(xí)氛圍，做到與時俱進(jìn)，堅持以知促行。深入打造學(xué)習(xí)型青年組織品牌，主要需要做好以下方面：

1.準(zhǔn)確把握品牌創(chuàng)建的主要目標(biāo)和基本原則。在學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建過程中，要堅持解放思想、與時俱進(jìn)，不斷用黨的創(chuàng)新理論成果武裝頭腦；堅持理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，切實(shí)推動實(shí)際問題的解決；努力營造勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的氛圍，建立健全務(wù)實(shí)管用的學(xué)習(xí)制度和長效機(jī)制，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，豐富學(xué)習(xí)載體，提高學(xué)習(xí)實(shí)效，使全體青年的知識素養(yǎng)不斷提高、工作水平不斷提升。要使學(xué)習(xí)型品牌建設(shè)的青年受眾提高認(rèn)識，以高度的自覺性和責(zé)任感推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，通過提升學(xué)習(xí)的深度、廣度和時效性，提高學(xué)習(xí)能力和水平，適應(yīng)時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步的要求，不斷探索新問題、新領(lǐng)域、新知識，幫助青年員工在面對各種問題和困難時尋找更有效的解決方法和路徑。

2.理論與實(shí)踐相結(jié)合，明確重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容。一方面，青年員工要秉持學(xué)不可以已的學(xué)習(xí)態(tài)度，先學(xué)一步，深學(xué)一層，著力學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論以及貫穿其中的立場觀點(diǎn)方法，靜下心來讀原著、學(xué)原文、悟原理，全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，學(xué)懂弄通貫穿其中的立場觀點(diǎn)方法。要制定合理可行的學(xué)習(xí)計劃，按部就班把理論根基打牢，嚴(yán)防“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”等現(xiàn)象，把黨章和黨的二十大報告、《習(xí)近平著作選讀》等內(nèi)容作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，認(rèn)認(rèn)真真讀原著、原原本本學(xué)原文，做到全面把握、融會貫通。另一方面，要按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，學(xué)習(xí)好業(yè)務(wù)知識、崗位技能和實(shí)踐經(jīng)驗，將工作需要和專業(yè)背景、興趣特長結(jié)合起來，掌握履行崗位職責(zé)必備的理論方法、業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，形成適應(yīng)工作需要的理論根基和知識結(jié)構(gòu)。既要立足本職和中心工作，重點(diǎn)學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)、政策常識、創(chuàng)新管理等知識技能，增強(qiáng)執(zhí)政行政和創(chuàng)新服務(wù)的本領(lǐng)，也要在生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)內(nèi)圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高自主創(chuàng)新能力，重點(diǎn)學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)管理和市場經(jīng)濟(jì)、金融貿(mào)易等知識技能。并要善于學(xué)習(xí)借鑒其他部門單位和學(xué)習(xí)總結(jié)本單位的好做法好經(jīng)驗，緊密聯(lián)系自身實(shí)際，有機(jī)地運(yùn)用到實(shí)際工作中去，豐富和拓展本單位的工作思路和方法，不斷研究新情況、解決新問題。

（二）建設(shè)服務(wù)型青年工作品牌

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱,在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起主導(dǎo)作用,履行社會責(zé)任是國有企業(yè)天然的職責(zé)所在。作為國有企業(yè)中的青年員工，履行落實(shí)為群眾辦實(shí)事，為群眾服好務(wù)也是推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的重要途徑。打造服務(wù)型青年工作品牌，要重視從業(yè)內(nèi)和業(yè)外兩條線分別著手。一是業(yè)內(nèi)工作方面，要結(jié)合業(yè)務(wù)工作崗位特點(diǎn)，以群眾利益為核心，以解決群眾問題為落腳點(diǎn)，以轉(zhuǎn)變服務(wù)群眾方式為抓手，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)意識，提升服務(wù)形象，對群眾申請辦理的事項，做到事事有著落，件件有回音，不半途而廢，不虎頭蛇尾，認(rèn)真執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”“限時辦結(jié)制”，通過為自己“壓擔(dān)子”“做加法”“多守候”，實(shí)現(xiàn)人民群眾“少跑路”“少費(fèi)事”“少費(fèi)時”，從而有效縮短與群眾之間的“最后一公里”。要積極開展“開門納諫”活動，廣泛征求基層和服務(wù)對象的意見建議，主動接受社會各界監(jiān)督，真正做到將服務(wù)品牌和意識滲透于日常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。二是業(yè)外工作方面，要做到以點(diǎn)滴愛心傳遞溫暖力量，生動詮釋共產(chǎn)黨員的情懷、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，通過黨群服務(wù)驛站、精準(zhǔn)扶貧、駐點(diǎn)直聯(lián)、無償獻(xiàn)血、濟(jì)困救災(zāi)等形式，發(fā)揮國有企業(yè)青年骨干員工在志愿服務(wù)中履行社會使命的表率作用，將自愿認(rèn)領(lǐng)和安排推送相結(jié)合，根據(jù)青年員工的工作崗位和自身特長，結(jié)合在職黨員到社區(qū)“雙報到”等活動，建立起一套有特色、可操作、可推廣、可復(fù)制的“為群眾辦實(shí)事”運(yùn)行機(jī)制，真正把服務(wù)工作做到群眾心坎里去，贏得群眾的認(rèn)可，在提供服務(wù)時就要格外傾注心力，緊扣群眾所需所盼，變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”，辦實(shí)事、解難題。

（三）建設(shè)擔(dān)當(dāng)型青年工作品牌

新時代的青年生逢偉大時代，更要敢于迎難而上，不忘來時路、不負(fù)好春光，在實(shí)踐中錘煉勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、樂于擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?，以?shí)際行動踐行為黨和人民事業(yè)奮斗終身的誓言，努力在新時代實(shí)現(xiàn)新?lián)?dāng)、創(chuàng)造新作為。一要營造一腔熱情敢闖敢干敢擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊?。青年員工最重要的責(zé)任就是干事創(chuàng)業(yè)，青年干部的優(yōu)勢就在于“激情充沛”。打造擔(dān)當(dāng)型青年工作品牌，要將“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”的要求貫徹始終，充分發(fā)揮青年突擊隊在急難險重工作中勇于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，始終把不斷在干事中長本事，在歷練中變老練，充分發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)的釘釘子精神作為青年成長的“硬標(biāo)準(zhǔn)”“硬道理”。二要營造不進(jìn)則退掌握本領(lǐng)善擔(dān)當(dāng)?shù)木o迫感。要讓青年承擔(dān)起擔(dān)子，沒有真功夫、真把式，趕鴨子上架只會弄巧成拙，打造擔(dān)當(dāng)型青年工作品牌，仍需要以實(shí)踐出真知，在實(shí)踐中長真才，在干中學(xué)、學(xué)中干，增長出擔(dān)當(dāng)?shù)闹腔邸⒉鸥珊娃k法。因此，配套的品牌建設(shè)方案，要聚焦培養(yǎng)賦能型、實(shí)踐型、應(yīng)用型青年人才，使青年人才在專業(yè)訓(xùn)練、實(shí)踐鍛煉中不斷提高履職能力，成為攬得了“瓷器活”的“金剛鉆”。三是要營造主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感。青年工作品牌建設(shè)是最關(guān)鍵的一步，不是靠敲鑼打鼓喊口號就能實(shí)現(xiàn)，而是需要發(fā)揮青年工作在其中的主觀能動性，促使青年人才立足本職崗位，潛心鉆研知識技能，注重向基層學(xué)習(xí)，練就干事創(chuàng)業(yè)的鐵肩膀，勇挑重?fù)?dān)、苦干實(shí)干，在改革發(fā)展的火熱實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)個人價值，將主動作為的責(zé)任感釋放出來，做到放心不下把急事抓緊，庖丁解牛把難事抓實(shí)，時不我待把愁事抓好，在“朝受命、夕飲冰、晝無為、夜難寐”的責(zé)任感之下做全力以赴的行動派。

三、青年工作品牌創(chuàng)建的實(shí)踐路徑

（一）強(qiáng)化團(tuán)青組織建設(shè)

做好青年工作品牌的創(chuàng)建工作,關(guān)鍵在于有一支好的團(tuán)青干部隊伍,也即團(tuán)支部和青年工作委員會，是企業(yè)開展團(tuán)青隊伍建設(shè)的兩個重要抓手，既要響應(yīng)習(xí)近平總書記關(guān)于“擴(kuò)大團(tuán)的工作有效覆蓋面，關(guān)鍵是要把工作延伸到廣大青年最需要的地方去。青年在哪里，團(tuán)組織就建在哪里；青年有什么需求，團(tuán)組織就要開展有針對性的工作，努力使團(tuán)組織成為聯(lián)系和服務(wù)青年的堅強(qiáng)堡壘”的號召，也要真正把一批熱愛共青團(tuán)事業(yè)、思想過硬、具有奉獻(xiàn)精神和開拓精神、有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力和群眾基礎(chǔ),能夠在工作中有所作為的人員吸收選拔到團(tuán)青干部隊伍，激發(fā)團(tuán)干部隊伍建設(shè)“新活力”，為青年工作品牌建設(shè)注入強(qiáng)勁動力，使各項工作更好地服務(wù)團(tuán)青員工,自覺當(dāng)好黨組織聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，把牢團(tuán)青員工隊伍“方向盤”。

（二）豐富青年工作品牌的陣地與載體

開展青年工作品牌建設(shè)，不能僅靠制定方案、印發(fā)通知、制作臺賬等書面落實(shí)，更需要具體的品牌建設(shè)陣地與活動載體，真正做到將青年發(fā)動起來、聯(lián)絡(luò)起來、凝聚起來。要因時因勢結(jié)合活動載體建立青年工作陣地，例如打造“青年驛站”，將青年黨員志愿服務(wù)工作的品牌建設(shè)植入黨建陣地調(diào)動青年黨員學(xué)習(xí)、實(shí)踐和服務(wù)的積極性；開設(shè)“閱讀書屋”，定期開展各類理論學(xué)習(xí)和閱讀活動，找準(zhǔn)理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)；積極探索“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”新模式，突出分層分類，用好網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等平臺，結(jié)合開展“學(xué)習(xí)之星”的評比活動，形成行之有效的“手機(jī)黨?！薄熬€上課堂”，營造濃厚的“比學(xué)趕超”學(xué)習(xí)氛圍[2]。要打造“創(chuàng)新空間”，為各類工作課題攻關(guān)提供交流研討和技術(shù)輔導(dǎo)平臺，充分發(fā)揮青年人的創(chuàng)新思維能力，助力創(chuàng)新項目的成功孵化，不斷為青年創(chuàng)新開展各項課題任務(wù)充電賦能。也可以關(guān)注青年員工業(yè)余生活中的精神文明娛樂方面，開設(shè)體育運(yùn)動、音樂曲藝、圍爐夜話等主題的交流活動，吸引不同愛好領(lǐng)域的青年前來，在交流、展示、互動中提高青年全方位的能力素養(yǎng)，為青年活動注入青春活力。

（三）賦予品牌價值，明確品牌目標(biāo)

青年工作的品牌建設(shè)，需要有啟動實(shí)施，更需要落地和驗收。不論是前述的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、擔(dān)當(dāng)型還是其他自選品牌切入，其通過驗收的標(biāo)準(zhǔn)，均需要重點(diǎn)關(guān)注品牌建設(shè)是否賦予了充分的價值，實(shí)現(xiàn)了品牌建設(shè)的目標(biāo)。不同品牌建設(shè)的切入點(diǎn)個性評價標(biāo)準(zhǔn)是各異的，但均需要實(shí)現(xiàn)的共性創(chuàng)建效果則包括，要在強(qiáng)化青年思想政治引領(lǐng)上取得成效、在組織青年建功大局上取得突破、在推動青年全面發(fā)展上取得進(jìn)步。真正做到擦亮青年底色、厚植青年理想、磨礪青年本色、盡顯青年風(fēng)采，引導(dǎo)青年在學(xué)思踐悟中堅定理想信念，在擔(dān)當(dāng)作為中彰顯青春價值。

四、提高青年工作品牌創(chuàng)建質(zhì)量的思路

青年工作品牌建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，不止于創(chuàng)建方案的落地實(shí)施，品牌打造的保質(zhì)保量需要同步落實(shí)，方能形成百花齊放的青年工作品牌創(chuàng)建工作新格局。筆者圍繞青年工作品牌創(chuàng)建質(zhì)量的提高淺談以下幾點(diǎn)思路。

（一）與中心工作相融合

青年工作品牌建設(shè)不只是包裝出一句響亮口號，不只是在日常工作的基礎(chǔ)上向著品牌建設(shè)的方向戴帽穿靴，而只有真正與中心工作相融合才能更具生命力，做到因地制宜、因崗制宜、精準(zhǔn)施策，找準(zhǔn)與中心工作相契合的切入點(diǎn)，例如企業(yè)中常常設(shè)置的辦公室、工會、后勤中心、團(tuán)委以及青年工作委員會等部門、組織或崗位，其中心工作職責(zé)即為服務(wù)、協(xié)調(diào)、高效、中樞等為主要功能性定位，即可以服務(wù)型品牌建設(shè)為品牌切入點(diǎn)；對于生產(chǎn)車間、業(yè)務(wù)部門等，則可以擔(dān)當(dāng)型組織青年組織品牌為結(jié)合點(diǎn)，鼓勵青年干部在急難險重的工作中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、快成長，在各重點(diǎn)項目中精準(zhǔn)發(fā)力，激發(fā)出青年隊伍的強(qiáng)大活力和創(chuàng)效激情，真正實(shí)現(xiàn)以品牌創(chuàng)建為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)青年工作與中心工作同頻共振為創(chuàng)建目標(biāo)，著力拓展融合青年工作的內(nèi)涵和外延，構(gòu)建融合發(fā)展的品牌引領(lǐng)體系，營造出青年工作與中心工作高質(zhì)量融合的濃厚氛圍，真正實(shí)現(xiàn)青年工作的品牌理念渲染，為中心工作的提質(zhì)增效擦出火花、點(diǎn)燃火苗。

（二）發(fā)揮考核評比“指揮棒”作用

品牌創(chuàng)建考核評比，是做強(qiáng)做優(yōu)青年工作品牌的“指揮棒”?？梢酝ㄟ^“比一比”“曬一曬”“評一評”，將青年工作品牌建設(shè)的要求與優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干、優(yōu)秀團(tuán)組織等方面的評先爭優(yōu)相結(jié)合，用考核傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力，切實(shí)提高團(tuán)組織和青年工作委員會等參與青年工作品牌建設(shè)的主動性和積極性，反作用于青年工作品牌創(chuàng)建工作的高質(zhì)量與全覆蓋[3]。還可以充分運(yùn)用觀摩、評議、研判等多種方式，在基層團(tuán)組織開展互督互查互評、互看互學(xué)互比，引導(dǎo)基層主動審視自身不足，查漏補(bǔ)缺、對癥下藥。考核的同時也要注重跟蹤問效，注重全過程考核，強(qiáng)化結(jié)果和過程一起考、一起管，既要“期末考”，也要“單元考”。要注重真材實(shí)料，摒棄論資排輩、論功行賞、形式包裝等不正之風(fēng)，注重發(fā)掘效率確有提升、凝聚力確有增強(qiáng)、先鋒模范作用確有發(fā)揮、青年骨干擔(dān)當(dāng)作為確有表現(xiàn)等品牌創(chuàng)建工作實(shí)績，有效推動青年工作品牌成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用和復(fù)制推廣，真正使青年員工對品牌理念做到入腦入心入行，使品牌創(chuàng)建成為青年工作的一系列生動實(shí)踐。

（三）整合優(yōu)勢青年工作資源

由于青年員工往往分散于企業(yè)不同的崗位，不可避免地會存在一定的地理物理距離，年齡跨度、年齡脫節(jié)等因素，導(dǎo)致團(tuán)青員工感受不到組織的關(guān)懷，團(tuán)組織、青年組織對青年帶動作用不夠、先進(jìn)性體現(xiàn)不明顯、吸引力凝聚力不夠。為有效發(fā)揮青年組織的引領(lǐng)發(fā)展作用、提升品牌創(chuàng)建效應(yīng)，可以推動青年工作資源配置由相對封閉向善借外力轉(zhuǎn)變，以跨地域、跨行業(yè)、跨行政級別的聯(lián)合型、功能型青年工作共建、實(shí)現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)、資源共享、經(jīng)費(fèi)共籌、事務(wù)共商，對青年工作品牌進(jìn)行提檔升級。并可以通過適時組織青年開展談話談心交流活動，及時掌握他們的思想動態(tài)，與他們共同研討市場對策、找尋發(fā)展契機(jī)，帶領(lǐng)青年創(chuàng)新破局。在生活方面，公司黨團(tuán)組織應(yīng)指導(dǎo)各級機(jī)構(gòu)因地制宜，創(chuàng)新活動載體，廣泛開展聯(lián)誼、親子、益智、公益、座談等各類活動，切實(shí)滿足青年的個性化需求，增強(qiáng)青年團(tuán)隊合作精神；主動搭橋牽線，帶領(lǐng)青年與區(qū)域企事業(yè)單位的黨團(tuán)組織開展聯(lián)建共建，進(jìn)一步拓寬交流平臺，幫助青年員工擴(kuò)大朋友圈，豐富社交面，融合青年工作資源。

五、結(jié)語

青年工作品牌的創(chuàng)立是個長期性工作，也是一個逐步探索的過程。本文依次從實(shí)際出發(fā)，從學(xué)習(xí)型、服務(wù)型和擔(dān)當(dāng)型等子品牌角度為青年工作品牌建設(shè)的切入提供參考角度和思路，并從品牌創(chuàng)建的人員組織、陣地載體和內(nèi)涵外延等角度探索了品牌創(chuàng)建的實(shí)踐路徑，提出可考量、可復(fù)制、可遷移的有效舉措，進(jìn)一步謀劃將青年工作的品牌建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為長效機(jī)制的思路、成熟的青年工作模式，將激勵青年發(fā)揮榜樣示范帶頭作用，勇于在關(guān)鍵時刻挺身而出、沖鋒在前，敢于在各自的崗位實(shí)踐中擔(dān)苦、擔(dān)難、擔(dān)險、擔(dān)重，助力國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。