黨建視角下國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困境及突圍

俞越中 國(guó)網(wǎng)昆山市供電公司

隨著大云物移智等現(xiàn)代信息技術(shù)和能源技術(shù)深度融合、廣泛應(yīng)用，能源轉(zhuǎn)型的數(shù)字化、智能化特征進(jìn)一步凸顯。無(wú)論是適應(yīng)新能源大規(guī)模高比例并網(wǎng)和消納要求，還是支撐分布式能源、儲(chǔ)能、電動(dòng)汽車(chē)、非工空調(diào)等交互式、移動(dòng)式設(shè)施廣泛接入，都需要通過(guò)數(shù)字技術(shù)為電網(wǎng)賦能，以配微協(xié)同為切入口，促進(jìn)源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)調(diào)互動(dòng)，推動(dòng)新型電力系統(tǒng)高水平、高質(zhì)量建設(shè)。而黨建引領(lǐng)是一切工作的基石，以黨建引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)數(shù)字化工作開(kāi)展統(tǒng)一研究、整體部署，能夠確保國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向正確、思路清晰[1]。通過(guò)黨建視角，可以更好地理解和應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，確保國(guó)有企業(yè)在數(shù)字時(shí)代保持競(jìng)爭(zhēng)力。

一、國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境

（一）人員素質(zhì)和文化

1.不適應(yīng)數(shù)字化技術(shù)。在國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，最常見(jiàn)的困境之一是員工的素質(zhì)和文化問(wèn)題。其中，一項(xiàng)顯著的問(wèn)題是員工不適應(yīng)數(shù)字化技術(shù)的挑戰(zhàn)[2]。首先，有的員工缺乏必要的數(shù)字化技能和知識(shí)，對(duì)使用數(shù)字工具和軟件不夠熟悉，對(duì)數(shù)字化工作流程感到陌生，進(jìn)而產(chǎn)生了對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的抵觸情緒，擔(dān)心數(shù)字化會(huì)讓其失去工作機(jī)會(huì)，因此對(duì)數(shù)字化持懷疑態(tài)度。此外，企業(yè)的文化和價(jià)值觀也可能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相抵觸。傳統(tǒng)的管理文化可能強(qiáng)調(diào)層級(jí)和規(guī)章制度，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要更大的靈活性和創(chuàng)新性，這種差異可能導(dǎo)致員工的抵觸情緒和對(duì)數(shù)字化的擔(dān)憂。

2.缺乏數(shù)字化思維和文化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要員工具備數(shù)字化的方式思考和工作能力，但許多員工可能還停留在傳統(tǒng)的思維模式中[3]。首先，他們可能不理解數(shù)字化的重要性和潛在益處，認(rèn)為傳統(tǒng)方式已經(jīng)足夠有效，對(duì)數(shù)字化的改變感到抵觸，并不了解如何收集、分析和利用數(shù)據(jù)，因而未能充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在提高運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量方面的潛力。其次，國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)全員全域全業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，缺乏有力的抓手和切入點(diǎn)，在公司上下塑造數(shù)字化思維和文化有一定難度，基層員工之間也缺乏相互學(xué)習(xí)和交流數(shù)字化知識(shí)的文化氛圍，基層員工之間無(wú)法形成共同的數(shù)字化文化，導(dǎo)致了學(xué)習(xí)和適應(yīng)速度的不一致。

（二）技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施

1.技術(shù)系統(tǒng)陳舊。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，陳舊的技術(shù)設(shè)備和現(xiàn)有的操作系統(tǒng)可能無(wú)法滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，不支持最新的數(shù)字化工具和軟件，系統(tǒng)可能不兼容新技術(shù)或新需求，從而限制員工的工作效率和能力，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理速度慢，功能受限，員工可能面臨性能低下、系統(tǒng)崩潰和操作不便等問(wèn)題，顯著影響數(shù)字化項(xiàng)目的執(zhí)行[4]。

2.數(shù)字安全問(wèn)題。數(shù)字化過(guò)程涉及大量的數(shù)據(jù)和信息傳輸，如果處理不得當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的數(shù)據(jù)泄露和安全漏洞?；鶎訂T工可能不夠重視數(shù)字化環(huán)境下的信息安全問(wèn)題，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊的防范意識(shí)。在數(shù)據(jù)迭代升級(jí)的過(guò)程中，可能缺少完善的網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)加密、訪問(wèn)控制和員工培訓(xùn)等安全措施，從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)成為網(wǎng)絡(luò)攻擊的目標(biāo)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露和信息丟失。

（三）組織和流程

1.難以實(shí)施變革計(jì)劃。數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常需要重大的組織和文化變革，以適應(yīng)新的數(shù)字化環(huán)境。然而，這些變革計(jì)劃可能面臨多重挑戰(zhàn)。首先，員工可能不知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型這項(xiàng)工作要怎么做、要做什么。其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程需要更多的資源和投資，包括大量的人力、物力、資金。國(guó)有企業(yè)如果難以提供支持，會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級(jí)的中斷或不完整。

2.內(nèi)外部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通。數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常涉及多個(gè)部門(mén)和流程的變革，需要協(xié)調(diào)和整合各個(gè)方面，如果企業(yè)沒(méi)有明確的戰(zhàn)略和計(jì)劃，變革計(jì)劃可能會(huì)失去方向，難以實(shí)施[5]。同時(shí)，在技術(shù)上突破數(shù)字化轉(zhuǎn)型壁壘，需要聯(lián)合外部多家單位共同決策，聯(lián)合攻關(guān)，然而跨單位、跨部門(mén)的攻堅(jiān)需要各級(jí)部門(mén)和管理層的批準(zhǔn)，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行周期的延遲，使國(guó)有企業(yè)無(wú)法及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。

（四）企業(yè)管理者缺乏數(shù)字化戰(zhàn)略管理

企業(yè)管理層可能缺乏明確的數(shù)字化戰(zhàn)略，導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向不清晰，可能阻礙組織實(shí)現(xiàn)數(shù)字化目標(biāo)，并引發(fā)拖延和錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。此外，缺乏明確的數(shù)字化戰(zhàn)略可能導(dǎo)致資源的分散和浪費(fèi)，因?yàn)椴煌块T(mén)和團(tuán)隊(duì)采取各自的數(shù)字化舉措，缺乏整體協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略一致性。另外，企業(yè)管理者需要提供明確的數(shù)字化愿景和指導(dǎo)，以引領(lǐng)組織朝著數(shù)字化目標(biāo)前進(jìn)。然而，如果企業(yè)管理者不理解數(shù)字化的本質(zhì)和潛力，可能難以制定明確的數(shù)字化戰(zhàn)略。他們可能缺乏對(duì)數(shù)字化技術(shù)和趨勢(shì)的了解，無(wú)法預(yù)見(jiàn)數(shù)字化將如何改變行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。此外，如果企業(yè)管理者不理解數(shù)字化的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，可能對(duì)數(shù)字化的投資持懷疑態(tài)度，不愿為數(shù)字化項(xiàng)目提供必要的資源和支持。

二、黨建視角下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型突圍策略

（一）找準(zhǔn)群眾需求

1.推進(jìn)調(diào)查研究深入基層。在國(guó)有企業(yè)提出全域數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)想初期，面對(duì)鮮有人了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作如何推進(jìn)的困境，可以通過(guò)“調(diào)查研究”作為切入點(diǎn)，緊密結(jié)合地方發(fā)展、中心業(yè)務(wù)、群眾所盼的問(wèn)題，從一線班組、基層管理人員處調(diào)查實(shí)際困難、研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作需求，切實(shí)把情況搞清、把問(wèn)題摸透、把對(duì)策提實(shí)，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地生根。以國(guó)網(wǎng)昆山市供電公司為例，通過(guò)引導(dǎo)基層黨組織書(shū)記開(kāi)展談心談話、走進(jìn)班組、一線調(diào)研需求等活動(dòng)，整理談心談話記錄，匯集來(lái)自不同部門(mén)各大專(zhuān)業(yè)的貫穿企業(yè)始終的72 項(xiàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意見(jiàn)和需求，各類(lèi)自建、統(tǒng)推、引用數(shù)字化成果逐漸在各專(zhuān)業(yè)部門(mén)落地生根，這正是得益于前期的調(diào)查研究，切實(shí)找準(zhǔn)了群眾需求。

2.明確的數(shù)字化培訓(xùn)計(jì)劃。數(shù)字化培訓(xùn)計(jì)劃的制定是確保黨員具備必要的數(shù)字化技能和知識(shí)的關(guān)鍵一步。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，員工需要掌握新技術(shù)和工具，了解數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等概念。通過(guò)制定培訓(xùn)目標(biāo)和時(shí)間表，確保黨員在合理的時(shí)間內(nèi)掌握所需的數(shù)字化技能。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)可以提供在線和離線的培訓(xùn)資源，及時(shí)建立反饋機(jī)制，以定期評(píng)估培訓(xùn)計(jì)劃的效果。一方面，聚焦推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、科教興國(guó)戰(zhàn)略、推動(dòng)綠色發(fā)展等主題，從思想上提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)高度，凝聚數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)，激勵(lì)職工立足崗位、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)。另一方面，結(jié)合講好專(zhuān)題黨課、支部集中學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)專(zhuān)家老師作指導(dǎo)，進(jìn)一步探尋推動(dòng)科技創(chuàng)新的金鑰匙。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)造外部企業(yè)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)黨員的數(shù)字化素質(zhì)，嘗試建立數(shù)字化黨員社區(qū)，以便知識(shí)分享和討論。企業(yè)還可以組織數(shù)字化論壇、研討會(huì)和工作坊，提供額外的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)施做出貢獻(xiàn)。

（二）黨建與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的融合并進(jìn)

1.激發(fā)員工黨建創(chuàng)新活力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功依賴(lài)于員工的積極參與和創(chuàng)新。在這一過(guò)程中，黨建文化與數(shù)字化文化的融合可以為員工提供更好地參與機(jī)會(huì)，同時(shí)激發(fā)他們的創(chuàng)新能力。企業(yè)通過(guò)舉辦數(shù)字化培訓(xùn)課程，提高員工的數(shù)字化素質(zhì)和技能，使其更好地適應(yīng)數(shù)字化工作環(huán)境。此外，黨建工作還可以鼓勵(lì)員工提出數(shù)字化改進(jìn)建議，參與數(shù)字化項(xiàng)目的決策和執(zhí)行，以確保員工的聲音被充分聽(tīng)取和尊重。應(yīng)積極探索數(shù)字化領(lǐng)域的新思路，提出創(chuàng)新性的解決方案，從而推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得更大的成就。通過(guò)促進(jìn)員工的參與和創(chuàng)新，激發(fā)員工的活力，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更高效的數(shù)字化工作流程和更具競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)。

2.凝聚員工數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)可通過(guò)組織聯(lián)合主題黨日活動(dòng)，線上參觀實(shí)景黨課，汲取新時(shí)代奮進(jìn)力量；邀請(qǐng)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)蒞臨指導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)業(yè)工作，疏通阻塞進(jìn)度；做好職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，了解職工訴求，及時(shí)解決急難愁盼問(wèn)題；組織全體黨員重溫入黨誓詞，表明初心不改的堅(jiān)定信仰，深刻體會(huì)紅色基因的強(qiáng)大凝聚力。通過(guò)積極開(kāi)展內(nèi)容豐富的主題黨日活動(dòng)，增強(qiáng)黨員個(gè)人對(duì)所屬新組織、新團(tuán)隊(duì)的集體認(rèn)同感、責(zé)任感與榮譽(yù)感，幫助其更好地融入集體，為聯(lián)合攻關(guān)隊(duì)攻堅(jiān)克難凝聚強(qiáng)大力量。

（三）黨建組織與數(shù)字化結(jié)構(gòu)的協(xié)同

1.構(gòu)建組織隊(duì)伍。黨員在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演著關(guān)鍵的角色，并肩負(fù)著重要的責(zé)任，應(yīng)充當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者，積極倡導(dǎo)數(shù)字化思維和文化，為員工樹(shù)立榜樣，引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。首先，黨員應(yīng)參與數(shù)字化項(xiàng)目，提供數(shù)字化領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和見(jiàn)解[6]。同時(shí)，黨員還可以協(xié)助數(shù)字化項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行，確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的數(shù)字化目標(biāo)。此外，黨員還要與國(guó)有企業(yè)制定數(shù)字化目標(biāo)和指標(biāo)，確保數(shù)字化戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致。其次，黨員作為數(shù)字化文化的代表，還應(yīng)通過(guò)身體力行來(lái)傳播數(shù)字化價(jià)值觀，其應(yīng)成為數(shù)字化文化的榜樣，鼓勵(lì)其他員工參與數(shù)字化文化的傳播，構(gòu)建數(shù)字化文化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，還可以通過(guò)跨專(zhuān)業(yè)部門(mén)單位抽調(diào)精兵強(qiáng)將，將能解決同一類(lèi)問(wèn)題的不同專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍聚合，跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)認(rèn)領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻關(guān)課題，組建黨員聯(lián)合攻關(guān)隊(duì)，攜手推進(jìn)任務(wù)攻堅(jiān)，分享數(shù)字化最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。

2.鼓勵(lì)部門(mén)間合作。數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失、治理工作量大、涉及內(nèi)外部門(mén)多、協(xié)調(diào)困難，項(xiàng)目往往跨越多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要各部門(mén)的支持和資源共享，因此協(xié)作是成功的關(guān)鍵。所以，要通過(guò)上下結(jié)對(duì)、內(nèi)外結(jié)對(duì)、平行結(jié)對(duì)等方式，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)項(xiàng)目為載體，有序推進(jìn)黨組織結(jié)對(duì)各項(xiàng)工作。一方面，各基層黨組織可以通過(guò)黨內(nèi)會(huì)議和活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員進(jìn)行交流和合作，包括知識(shí)共享、資源整合和共同制定數(shù)字化策略[7]。另一方面，可以設(shè)立跨部門(mén)的柔性團(tuán)隊(duì)或黨員聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助解決數(shù)字化項(xiàng)目中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，促進(jìn)不同部門(mén)的互動(dòng)和合作。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還可以建立協(xié)作工具和流程，使不同部門(mén)更容易協(xié)同工作，促進(jìn)部門(mén)間的數(shù)據(jù)共享和信息傳遞，共同實(shí)施數(shù)字化項(xiàng)目。黨建組織與數(shù)字化轉(zhuǎn)型責(zé)任部門(mén)的協(xié)同合作將推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中取得更大的成就，為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。這也體現(xiàn)了黨建視角下黨員在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的特殊作用。

（四）數(shù)字化轉(zhuǎn)型全員奮進(jìn)

1.激發(fā)黨員主觀能動(dòng)性 。數(shù)字化轉(zhuǎn)型后期，“全專(zhuān)業(yè)、全業(yè)務(wù)、全域、全員”覆蓋的目標(biāo)難度大，任務(wù)推進(jìn)遲緩。為此，可以通過(guò)用活黨建載體，面向國(guó)有企業(yè)全體黨員開(kāi)展“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”活動(dòng)，依托各基層黨組織月度常態(tài)化開(kāi)展的“三會(huì)一課”、主題黨日，鼓勵(lì)和引導(dǎo)黨員主動(dòng)面向支部其他同志展示自己的黨員身份，表明自己的崗位職責(zé)，當(dāng)面宣誓擬達(dá)成的目標(biāo)與承諾。與此同時(shí)，以黨員聯(lián)合攻關(guān)隊(duì)牽頭，制定“比作風(fēng)、比技能、比業(yè)績(jī)”行動(dòng)方案，涵蓋比刻苦鉆研精神、數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)治理、智能化設(shè)備應(yīng)用成效等具體內(nèi)容，吸引全體支部黨員齊參與，打造全員全域全業(yè)務(wù)數(shù)字化黨建品牌，營(yíng)造攜手共進(jìn)、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的氛圍。

2.傳幫帶好全體干部職工。很多老職工積極性不高，認(rèn)為數(shù)字化工作是年輕人的事，中看不中用，甚至拒絕使用數(shù)字化工具，給實(shí)現(xiàn)全員覆蓋帶來(lái)了一定難度。面對(duì)該情況，可以積極弘揚(yáng)勞模精神，挖掘國(guó)有企業(yè)內(nèi)部省市縣勞模的影響力，開(kāi)設(shè)勞模說(shuō)、數(shù)字化青年標(biāo)兵等典型選樹(shù)工作，以點(diǎn)及面輻射至全公司，通過(guò)勞模創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人和技術(shù)骨干的“傳、幫、帶”作用，帶領(lǐng)公司全范圍職工不斷學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。同時(shí)，也可以以勞模創(chuàng)新工作室為陣地，開(kāi)展數(shù)字化理論科普、數(shù)字化工具應(yīng)用輔導(dǎo)等培訓(xùn)，參與人員橫跨老、中、青三代人，鼓勵(lì)和引導(dǎo)對(duì)數(shù)字化工作積極性不高的老職工發(fā)揮老一輩人的優(yōu)良傳統(tǒng)、奮斗精神，主動(dòng)領(lǐng)題攻堅(jiān)克難，將勞模精神在國(guó)有企業(yè)唱響。

（五）黨建領(lǐng)導(dǎo)與數(shù)字化戰(zhàn)略

1.制定數(shù)字化愿景和戰(zhàn)略。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，清晰的數(shù)字化愿景和戰(zhàn)略是取得成功的基石。黨建領(lǐng)導(dǎo)在這一過(guò)程中扮演著關(guān)鍵角色，協(xié)助確立與黨建文化一致的數(shù)字化愿景和戰(zhàn)略。首先，數(shù)字化愿景的制定是明確企業(yè)數(shù)字化方向和目標(biāo)的第一步。黨建領(lǐng)導(dǎo)可以推動(dòng)黨員和員工共同參與數(shù)字化愿景的制定，確保愿景反映企業(yè)的核心價(jià)值觀和黨建文化。數(shù)字化愿景應(yīng)當(dāng)具有明確性、可衡量性，以便在數(shù)字化項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施中提供指導(dǎo)。其不僅應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部效益，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注外部社會(huì)責(zé)任，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)社會(huì)和環(huán)境產(chǎn)生積極影響。通過(guò)黨建領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)同合作，數(shù)字化愿景可以更好地融合黨建文化的核心價(jià)值觀，形成一種有益于企業(yè)和社會(huì)的共同愿景，有助于激發(fā)員工的積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，數(shù)字化戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化愿景的具體計(jì)劃和行動(dòng)步驟。黨建領(lǐng)導(dǎo)可以協(xié)助制定數(shù)字化戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致，應(yīng)包括具體的項(xiàng)目和舉措，明確責(zé)任人和時(shí)間表。黨員可以參與數(shù)字化戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)和支持，有助于企業(yè)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)，為員工提供明確的指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化項(xiàng)目的成功。

2.為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支持和資源。黨建領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)字化戰(zhàn)略中的作用不可忽視，其中之一是為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支持和資源，意味著充分利用黨建組織內(nèi)部的資源和網(wǎng)絡(luò)，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型有足夠的資金和支持。此外，黨建領(lǐng)導(dǎo)還可以積極推動(dòng)黨員和員工的參與，鼓勵(lì)黨員和員工貢獻(xiàn)數(shù)字化領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以支持?jǐn)?shù)字化項(xiàng)目的成功實(shí)施。通過(guò)黨內(nèi)培訓(xùn)和教育活動(dòng)，黨建領(lǐng)導(dǎo)可以提高黨員和員工的數(shù)字化素質(zhì)，使其更好地適應(yīng)數(shù)字化工作環(huán)境。黨建領(lǐng)導(dǎo)還可借助黨內(nèi)會(huì)議和活動(dòng)，促進(jìn)不同部門(mén)之間的合作和資源共享，以更好地支持?jǐn)?shù)字化項(xiàng)目。這種協(xié)同合作將有助于提高數(shù)字化項(xiàng)目的成功率，增強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率。因此，黨建領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)字化戰(zhàn)略中扮演著多種角色，包括為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支持和資源，共同推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行，為企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的偉大使命，黨建視角下的策略可以為企業(yè)提供強(qiáng)大的支持。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，用黨建工具來(lái)破解行政難題、發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值、鍛煉人才隊(duì)伍正在成為全體干部員工的新習(xí)慣。通過(guò)這些努力，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的各種困境，打破思想認(rèn)識(shí)的天花板，打通人少活多的關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮數(shù)字化的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，保持競(jìng)爭(zhēng)力并不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)朝著數(shù)字時(shí)代的美好未來(lái)前進(jìn)。