傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化推動企業(yè)文化建設(shè)

賀奮清 中共呂梁市委黨校

企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其文化建設(shè)對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚員工的力量，提高組織的凝聚力和競爭力。因此，將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入企業(yè)文化建設(shè)中，不僅有助于傳承和弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，還能夠為企業(yè)注入獨(dú)特的文化內(nèi)涵，提供更多具有文化底蘊(yùn)的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和企業(yè)文化二者融合的現(xiàn)狀與問題分析

（一）過于追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的作用

當(dāng)今社會，有的企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的過程中，往往過于關(guān)注短期的經(jīng)濟(jì)回報，將重心放在了提高生產(chǎn)效率、降低成本和擴(kuò)大市場份額等方面，忽視了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，甚至認(rèn)為傳統(tǒng)文化過時了，無法為企業(yè)帶來真正實際的利益。企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)利益而忽略了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化所蘊(yùn)含的義利辯證關(guān)系的智慧和價值觀，沒有在追求經(jīng)濟(jì)效益這一“利”的基礎(chǔ)上找到承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任這一“義”的平衡點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中失去獨(dú)特的文化特色，無法形成核心競爭力。

（二）中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化宣傳未得到足夠重視

中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化要深植企業(yè)員工內(nèi)心，文化宣傳弘揚(yáng)工作不可或缺。但是在實際工作中，企業(yè)往往采取應(yīng)付的態(tài)度，沒有真正重視文化環(huán)境的營造。這種做法不僅無法有效地傳播中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，也無法為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的文化氛圍，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺少深厚的文化底蘊(yùn)支撐，難以有效地激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊凝聚力，這在一定程度上制約著企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入企業(yè)文化建設(shè)的制度體系有待完善

制度體系是保障中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化融合的重要手段。目前，許多企業(yè)在推進(jìn)二者融合的過程中，缺乏一套完善的制度體系，使得企業(yè)在傳承和發(fā)展中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化方面缺乏明確的目標(biāo)和方向，無法將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與企業(yè)自身文化有機(jī)結(jié)合起來，導(dǎo)致中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的價值無法得到充分體現(xiàn)和弘揚(yáng)。雖然很多企業(yè)已經(jīng)開始將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入企業(yè)的管理和運(yùn)行過程中，但只是簡單地將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化元素加入企業(yè)文化建設(shè)之中，達(dá)到了表面上的融合。由于缺乏對中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化內(nèi)涵的深入探索和研究挖掘，使得二者融合效果并不理想，沒有達(dá)到內(nèi)容實質(zhì)方面深度的契合。同時，企業(yè)在將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入企業(yè)文化建設(shè)的制度體系中時，缺乏有效的創(chuàng)新機(jī)制和模式，這不僅限制了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化融合的深度和廣度，而且導(dǎo)致了優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的作用逐漸減弱，進(jìn)而無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

二、影響中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和企業(yè)文化二者融合的因素

（一）領(lǐng)導(dǎo)理念

領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的帶頭人，同時也是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的引領(lǐng)者，在推動中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和企業(yè)文化二者融合中是關(guān)鍵的一環(huán)。然而，當(dāng)前許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的視野仍然局限于短期的商業(yè)利益，缺乏對中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的深入理解和重視，未能充分認(rèn)識到中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對于企業(yè)發(fā)展的價值，無法找到能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的真正內(nèi)生動力和方向。因此，在實際操作中往往無法將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化很好地融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。此外，由于領(lǐng)導(dǎo)理念的原因，使得中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、管理理念、服務(wù)等工作得不到充分結(jié)合，影響著企業(yè)核心競爭力的塑造。簡言之，領(lǐng)導(dǎo)理念在一定程度上影響了二者的有效融合。

（二）組織氛圍

組織氛圍是促進(jìn)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和企業(yè)文化二者融合的重要因素。相對于硬性的制度來講，企業(yè)的組織氛圍是柔性的、重視情感的、是企業(yè)員工之間通過長期的互動形成的難以量化卻能用心體會到的一種無形的環(huán)境。究其本源，良好的企業(yè)組織氛圍的營造有賴于企業(yè)選擇和構(gòu)筑什么樣的文化，而優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化又是緊密相連的。這就要求企業(yè)要營造一個尊重和欣賞中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的氛圍，讓員工能夠更好地理解和接受中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。但是，目前企業(yè)在文化組織氛圍營造方面存在以下問題：一是由于當(dāng)前許多企業(yè)組織氛圍不佳，員工對中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化缺乏進(jìn)一步的認(rèn)識和理解，導(dǎo)致在宣傳中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、營造文化環(huán)境等工作中存在敷衍、不重視等現(xiàn)象，這種情況無疑給中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化的融合帶來了很大的阻礙[1]。二是企業(yè)在中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面投入的精力不多，加上員工忙于應(yīng)付日常事務(wù)，就會造成只知中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化其然，不知中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化所以然的現(xiàn)象，影響員工運(yùn)用歷史思維、辯證思維解決問題的能力。

（三）員工參與

員工的參與度直接影響著企業(yè)的文化建設(shè)和中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承。員工是企業(yè)文化建設(shè)和中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承的主力軍，重視員工在企業(yè)文化建設(shè)中的參與度，不僅可以切實提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，使其為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，還有利于員工文化素養(yǎng)的提升和歸屬感的形成。相反，當(dāng)員工缺乏參與感時，他們往往對企業(yè)文化缺乏認(rèn)同感，難以自覺主動地把中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精華內(nèi)化于心并將其運(yùn)用到工作生活中。

三、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和企業(yè)文化二者融合的優(yōu)化策略

（一）多層次引入中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，多元化推動企業(yè)文化建設(shè)

習(xí)近平總書記指出“文化自信是一個國家、一個民族發(fā)展中最基本、最深沉、最持久的力量?！盵2]企業(yè)長遠(yuǎn)持久的發(fā)展離不開中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的浸潤和滋養(yǎng)。換言之，一個企業(yè)不能只想著做大做強(qiáng)，著眼于短暫的一時的繁榮，而要致力于將其做久做美，可以歷經(jīng)百年甚至千年的風(fēng)霜而不倒，中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承必不可少。因此，在推動企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，要重視中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的指引，積極融入中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的智慧和精華，彰顯優(yōu)秀文化中蘊(yùn)含的具有深厚歷史底蘊(yùn)、直抵人心的故事，深入探索其中內(nèi)蘊(yùn)的職業(yè)道德、個人品德等層面的含義和價值，推動其與企業(yè)文化建設(shè)由簡單的結(jié)合到深入的契合再到互相成就的高度[3]。

中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的“忠”“勤”思想與企業(yè)文化基本準(zhǔn)則之一的愛崗敬業(yè)相互融通?！爸摇痹凇墩f文解字》中釋義為敬，盡心?！爸摇弊忠浴靶摹弊肿鞑渴?，意在闡明對事業(yè)要抱以盡心盡力的態(tài)度，全身心地投入自己的本職工作。這一對事業(yè)的赤誠之心一直傳承至今，無形中塑造和影響了社會主義核心價值觀中個人層面的價值追求。另一方面，對于事業(yè)的“忠”心要落地踐行還必須輔之以“勤”。韓愈在《進(jìn)學(xué)解》中就指出“業(yè)精于勤，荒于嬉”，是指事業(yè)要想取得成功，干得出色離不開勤奮，離不開實踐。正如習(xí)近平總書記指出的“空談?wù)`國，實干興邦”，這也展現(xiàn)出中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化知行合一的實踐觀。在企業(yè)的文化建設(shè)中，要將干一行愛一行，多一分付出少一分抱怨的對事業(yè)的“忠”誠之心深入員工的靈魂，使員工在把自己本職工作做到極致的“勤”奮之行中實現(xiàn)自身價值，進(jìn)而有力推進(jìn)良好企業(yè)文化的構(gòu)筑。

“誠信”既是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中重要的價值觀念，又是為人處世的基本道德準(zhǔn)則。古人關(guān)于誠實守信的論述不計其數(shù)，“言必信，行必果”“人而無信，不知其可也”等表達(dá)了誠信是人要立于世、事業(yè)要成功的保障和支撐。誠信對于一個企業(yè)來講同樣至關(guān)重要。企業(yè)家銷售的不僅僅是能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品，更重要的是企業(yè)的良心、企業(yè)的精神、企業(yè)的文化以及企業(yè)家的精神。企業(yè)要將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中包含的誠信美德滲透融進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)、管理，甚至是企業(yè)員工內(nèi)心中，讓其成為文化興企內(nèi)在持久的動力源泉。

“民為邦本”“義利合一”也是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中閃閃發(fā)光的智慧，反映出古人在謀事立場的價值取向。“民為邦本”這一以人民為中心的理念投射到企業(yè)的建設(shè)中，就是要以員工為中心。具體表現(xiàn)為企業(yè)不僅要關(guān)注員工的物質(zhì)利益訴求，如涉及切身利益的薪資待遇、福利保障等，還要回應(yīng)員工的精神文化需求，注重開發(fā)員工的潛能，因人因才分配工作，讓員工在工作中感受到企業(yè)文化帶來的溫暖和幸福，促進(jìn)員工更好地將個人的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系結(jié)合在一起。“義”作為儒家思想優(yōu)秀內(nèi)核之一，在其經(jīng)典著作《論語》季氏篇中就提出君子要九思之，其中一思就是見得思義，意指不義之財不可取?！墩撜Z·憲問》中也指出“見利思義，見危授命，久要不忘平生之言，亦可以為成人矣”，旨在說明君子要正確處理“義”與“利”的辯證關(guān)系，尋求義利的平衡。在新時代背景下，“義”與“利”在企業(yè)管理建設(shè)的過程中也是必須考量的一環(huán)。不可否認(rèn)的是，企業(yè)要想長盛不衰，不能僅以自身利益為唯一發(fā)展志向，盲目地追求“大躍進(jìn)”，尋求利益的最大化，而是必須樹立凌駕于經(jīng)濟(jì)利益之上的社會價值觀念，將經(jīng)濟(jì)利益與人民利益、社會責(zé)任和國家大義結(jié)合在一起。唯有如此，企業(yè)才可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會價值的相得益彰，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）全方位豐富傳統(tǒng)文化宣傳方式，多角度營造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)的發(fā)展不僅僅依賴于經(jīng)濟(jì)效益的提升，更需要注重企業(yè)的文化建設(shè)。而中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化作為中華民族的瑰寶，具有深厚的歷史底蘊(yùn)和獨(dú)特的價值觀念，對于企業(yè)文化建設(shè)具有重要的指導(dǎo)意義。因此，企業(yè)需要全方位豐富傳統(tǒng)文化的宣傳方式，多角度營造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化環(huán)境，以實現(xiàn)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承，推動企業(yè)文化建設(shè)。

一是企業(yè)可以通過舉辦傳統(tǒng)文化活動來加強(qiáng)員工對傳統(tǒng)文化的了解和認(rèn)同。如組織傳統(tǒng)節(jié)日慶?；顒印⒔M織員工參觀傳統(tǒng)文化遺址和博物館等，讓員工親身感受傳統(tǒng)文化的魅力，增強(qiáng)他們對傳統(tǒng)文化的認(rèn)同感和自豪感。此外，企業(yè)還可以通過培訓(xùn)教育、舉辦傳統(tǒng)文化講座來提高員工對傳統(tǒng)文化的認(rèn)知水平，讓員工進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的歷史背景、價值觀念和藝術(shù)表現(xiàn)形式，有助于他們自覺主動地將優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的思想理念融入工作生活中，提高解決問題的能力。二是企業(yè)要在宣傳方式上守正創(chuàng)新，利用現(xiàn)代科技手段來傳播中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，展現(xiàn)其時代性。如可以通過建立企業(yè)官方網(wǎng)站、社交媒體平臺等渠道，發(fā)布經(jīng)典詩詞、傳統(tǒng)手工藝制作等與傳統(tǒng)文化相關(guān)的內(nèi)容，讓更多的人了解和關(guān)注傳統(tǒng)文化。此外，還可以利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)、互動游戲等方式，將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代科技相結(jié)合，打造更具吸引力和互動性的宣傳形式[4]。

除了宣傳方式的完善，企業(yè)還需要多角度地營造優(yōu)秀的、和諧的企業(yè)文化環(huán)境。首先，企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的文化素養(yǎng)和道德品質(zhì)。通過開展文化教育和道德教育活動，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀和行為準(zhǔn)則，形成積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍。其次，企業(yè)應(yīng)該注重傳承和創(chuàng)新相結(jié)合。中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長，是不斷發(fā)展的文化體系，這就需要與時俱進(jìn)，與現(xiàn)代社會相適應(yīng)。企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)代管理理念和技術(shù)手段，將傳統(tǒng)文化的精髓與企業(yè)利益、社會價值相結(jié)合，在為自身帶來更多的商業(yè)機(jī)會和競爭優(yōu)勢的同時，煥發(fā)傳統(tǒng)文化新的活力，創(chuàng)造出符合時代要求的企業(yè)文化模式[5]。最后，企業(yè)應(yīng)該注重內(nèi)外兼修，不僅要在內(nèi)部營造良好的企業(yè)文化環(huán)境，還要積極履行社會責(zé)任，回饋社會。通過參與公益活動、支持教育事業(yè)等方式，展示企業(yè)的文化內(nèi)涵和社會責(zé)任感，進(jìn)一步提升企業(yè)形象和品牌價值[6]。

（三）立體化健全傳統(tǒng)文化體系，全面化加強(qiáng)多方力量支持

為了實現(xiàn)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化的有機(jī)契合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建規(guī)范化的文化建設(shè)制度。如企業(yè)可以確立提高員工凝聚力和歸屬感的目標(biāo)，以促進(jìn)團(tuán)隊合作和創(chuàng)新能力的提升；明確企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，對內(nèi)部溝通和協(xié)作任務(wù)的加強(qiáng)進(jìn)行設(shè)定，以推動企業(yè)文化的傳播和落地；通過開展員工培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)活動提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊協(xié)作能力。在相關(guān)制度和體系的建立和完善下，企業(yè)還需要全面尋求多方力量的支持。

首先，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層力量支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分認(rèn)識到中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要性，并將其作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。通過制定相應(yīng)的政策和措施，明確中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的地位和作用，并提供必要的資源和支持，以確保中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化得到傳承并與企業(yè)文化有效地對接融合。其次，加強(qiáng)人事部門力量支持。人事部門在招聘、培訓(xùn)和績效評估等方面應(yīng)該注重對員工傳統(tǒng)文化素養(yǎng)的培養(yǎng)和提升，可以組織相關(guān)的培訓(xùn)課程和活動，讓員工了解和學(xué)習(xí)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，培養(yǎng)他們的文化自信和認(rèn)同感。同時，人事部門還可以通過制定相應(yīng)的激勵措施，鼓勵員工積極參與傳統(tǒng)文化的保護(hù)和傳承工作。再次，加強(qiáng)后勤部門力量支持。后勤部門在企業(yè)文化建設(shè)中扮演著重要的角色，可以通過改善員工的工作環(huán)境和生活條件，提供更好的文化設(shè)施和服務(wù)，為員工創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)和交流中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的場所[7]。此外，還可以將傳統(tǒng)文化的元素與現(xiàn)代企業(yè)管理的各個方面相結(jié)合，從而創(chuàng)造出獨(dú)特的企業(yè)文化。如企業(yè)可以在產(chǎn)品設(shè)計中融入傳統(tǒng)元素，以展現(xiàn)傳統(tǒng)文化的魅力；在培訓(xùn)中引入中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，讓員工從歷史中汲取處理問題的智慧和經(jīng)驗。在工作中應(yīng)該多向古代先賢學(xué)習(xí)處理同類問題的做法，增強(qiáng)應(yīng)急應(yīng)變高效處理事務(wù)的能力；在服務(wù)中運(yùn)用傳統(tǒng)文化中的禮儀和溝通技巧，取得客戶認(rèn)同的同時提高客戶滿意度等。

四、結(jié)語

綜上所述，傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化并推動企業(yè)文化建設(shè)是一項重要而有意義的任務(wù)。通過深入研究中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和企業(yè)文化二者融合現(xiàn)狀、影響因素、優(yōu)化策略等內(nèi)容，可以為企業(yè)在傳承和發(fā)展中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中提供有益的借鑒和指導(dǎo)，進(jìn)而提高企業(yè)文化軟實力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。