國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的融合

文凌 中鐵開發(fā)投資集團有限公司

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和文化多樣性的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)不僅需要適應市場的變革，還需在文化建設方面發(fā)揮積極作用。國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設作為兩個獨立但相互關聯(lián)的方面，正日益受到廣泛重視。國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設在塑造企業(yè)核心價值觀、提升員工素質、推動企業(yè)創(chuàng)新等方面具有重要意義。思想政治工作旨在引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，強調企業(yè)作為社會主義事業(yè)的一部分，肩負著更多社會責任。而企業(yè)文化建設強調企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)的歷史傳承、核心價值觀、行為準則等，能夠凝聚員工向心力，提升企業(yè)競爭力。融合思想政治工作和企業(yè)文化建設，能夠在員工中培養(yǎng)正確的價值觀，強調個體責任感與企業(yè)使命感的統(tǒng)一，從而促使員工積極參與企業(yè)建設。

一、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的內(nèi)涵和特點

（一）國有企業(yè)思想政治工作的目標和內(nèi)容

國有企業(yè)思想政治工作的目標在于引導企業(yè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，培養(yǎng)忠誠擔當、積極進取的企業(yè)員工。通過黨組織建設、黨課培訓等形式，強調黨的領導地位，引導員工始終保持黨員的政治覺悟；培養(yǎng)員工正確的價值觀和道德觀，強調誠信、責任、奉獻等道德品質，推動員工樹立正確的人生目標；增強員工的法律意識，使其遵守國家法律法規(guī)，維護企業(yè)的合法權益；強調員工在工作中應遵循的職業(yè)操守和行為規(guī)范，促使員工以積極的態(tài)度投身工作。

（二）企業(yè)文化建設的內(nèi)涵

企業(yè)文化建設旨在通過創(chuàng)造和傳播一系列核心價值觀、行為規(guī)范和企業(yè)精神，塑造員工的意識形態(tài)和行為準則。企業(yè)文化建設強調核心價值觀的制定，使員工在工作中具備統(tǒng)一的價值取向，形成積極的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化建設制定一系列行為準則，規(guī)范員工在工作中的行為，倡導誠信、團隊合作等良好行為習慣。企業(yè)文化建設塑造企業(yè)獨特的企業(yè)精神，如創(chuàng)新、拼搏、責任等，推動員工在工作中追求卓越。

（三）國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的內(nèi)在聯(lián)系

國有企業(yè)思想政治工作通過教育、宣傳等方式傳遞正確的價值觀和思想，而企業(yè)文化建設則是通過塑造企業(yè)的核心價值觀來引導員工。兩者共同關注員工的價值觀塑造，通過不同的渠道傳達企業(yè)和社會的價值觀，使員工在工作和生活中都能夠擁有積極向上的價值觀。國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設都能夠增強員工的凝聚力[1]。思想政治工作通過引導員工樹立正確的世界觀和人生觀，增強員工對企業(yè)的認同感，而企業(yè)文化建設強調共同的價值共識和精神追求，使員工產(chǎn)生更強的集體歸屬感，進而增強員工凝聚力。國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設都與員工的行為規(guī)范息息相關。思想政治工作引導員工樹立正確的職業(yè)道德和行為準則，使其在工作和生活中遵循法律法規(guī)，保持道德操守，而企業(yè)文化建設則通過明確的行為準則來規(guī)范員工的行為，使其在工作中始終保持正確的行為習慣。

二、“開路先鋒”企業(yè)文化的核心要素

“開路先鋒”企業(yè)文化理念體系是“開路先鋒”企業(yè)文化的核心要素，包括企業(yè)核心價值理念、具體工作理念和基本行為準則。

（一）“開路先鋒”企業(yè)文化的核心理念

1.企業(yè)使命：中國建造 鐵肩擔當?！爸袊ㄔ臁斌w現(xiàn)了中國中鐵堅持做強做優(yōu)做大建筑業(yè)主業(yè)的戰(zhàn)略定力，就是要建造精品工程，建設美麗中國，打造“國家名片”?！拌F肩擔當”是中國中鐵堅守百年初心和肩負時代使命的高度概括，就是要當好“兩個基礎”，發(fā)揮好國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用，成為黨和國家最可信賴的依靠力量。

2.企業(yè)愿景：具有全球競爭力的世界一流綜合型建筑產(chǎn)業(yè)集團。這是全體中國中鐵人的新時代共同愿望，就是要成為在國際資源配置中占主導地位、引領全球行業(yè)技術發(fā)展、在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權和影響力的領軍企業(yè)，成為在效率指標、效益指標、提供優(yōu)質產(chǎn)品和服務等方面的領先企業(yè)，成為踐行新發(fā)展理念、履行社會責任、擁有全球知名品牌形象的典范企業(yè)。

3.企業(yè)核心價值觀：守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠、 向上向善、 勇爭一流。“守正創(chuàng)新”是對中國中鐵70年改革發(fā)展歷史經(jīng)驗的深刻總結，是中國中鐵人的價值立場，就是要始終堅持黨的領導，始終堅持中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)發(fā)展方向，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局。“行穩(wěn)致遠”是中國中鐵落實中央長期堅持穩(wěn)中求進總基調的具體體現(xiàn)，是中國中鐵人的價值取向，就是要突出戰(zhàn)略引領，做到質量優(yōu)先、風險可控、科學合理，始終保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。“向上向善”是社會主義核心價值觀在中國中鐵的生動實踐，是中國中鐵人的價值態(tài)度，就是要樹立高遠的理想和向上的追求，遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德規(guī)范[2]?！坝聽幰涣鳌笔侵袊需F始終奮勇爭先的真實寫照，是中國中鐵人的價值目標，就是要敢為人先、敢謀大業(yè)、敢于擔當，始終保持舍我其誰的奮進姿態(tài)。

4.企業(yè)精神：勇于跨越 追求卓越。這是中國中鐵“開路先鋒”精神內(nèi)涵的高度凝練，與“忠誠擔當、愛國奉獻、創(chuàng)新創(chuàng)造、勇爭一流”一脈相承、一體兩表，就是要始終保持忠黨愛國的崇高信仰，始終秉承逢山開路、遇水架橋的勇氣，始終堅定勵精圖治、超越自我的意志品格，不斷奉獻卓越產(chǎn)品、提供卓越服務、打造卓越隊伍、塑造卓越品牌，最終實現(xiàn)向世界一流企業(yè)的宏偉跨越。

5.企業(yè)品牌宣傳語：“中國中鐵 永遠的開路先鋒”。這是中國中鐵“開路先鋒”精神的形象名片，是中國中鐵人傳承和續(xù)寫“開路先鋒”精神的時代宣言，就是要傳承弘揚中國中鐵在百年歷史淵源、七十年改革發(fā)展中鑄就的“開路先鋒”精神，樹立“開路先鋒”品牌形象，在實現(xiàn)中華民族偉大復興的征程上做永遠的“開路先鋒”。

（二）“開路先鋒”企業(yè)文化具體工作理念和基本行為準則

1.經(jīng)營理念：誠信為本、合和共贏。就是要把誠信經(jīng)營作為立業(yè)之本、興業(yè)之道；堅持依法治企、合規(guī)經(jīng)營，公平競爭、合作共贏。

2.管理理念：協(xié)同高效、效益優(yōu)先。就是要推動企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行、縱向與橫向、各業(yè)務板塊之間協(xié)同高效、相得益彰；堅持向改革創(chuàng)新要效益，向精益管理要效益，促進企業(yè)發(fā)展質量效益雙提升。

3.安全理念：生命至上、安全第一。就是要堅持人民至上、生命至上，把確保人民生命安全放在第一位，建設本質安全型企業(yè)。

4.質量理念：匠心品質、 精心建造。就是要發(fā)揚工匠精神，注重品質，精益求精、臻于至善，干一項工程樹一座豐碑，成就百年品質典范。

5.環(huán)保理念：勤儉節(jié)約、 綠色發(fā)展。就是要大力踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，倡導勤儉辦企業(yè)，以管理促節(jié)約、以節(jié)約求效益，持續(xù)推進綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展。

6.人才理念：以人為本、 奮斗圓夢。就是要貫徹落實“人才強企”戰(zhàn)略，牢固樹立人才是第一資源、第一資本、第一推動力的理念，實現(xiàn)人才與企業(yè)同心筑夢、并肩追夢、奮斗圓夢。

7.廉潔理念：風清氣正、 業(yè)興人和。就是要持續(xù)加強黨風廉政建設，加強作風建設，密切黨群干群關系，努力營造風清氣正、氣正心齊、心齊事成的良好局面。

8.品牌理念：創(chuàng)造價值、 基業(yè)長青。就是要踐行“三個轉變”重要指示，不斷豐富品牌內(nèi)涵，提升企業(yè)知名度、美譽度和品牌附加值，強化核心競爭優(yōu)勢，為中國中鐵永續(xù)輝煌。

（三）“開路先鋒”企業(yè)文化建設的基本任務

“開路先鋒”企業(yè)文化建設的基本任務是建隊伍、強管理、樹形象。建隊伍，就是要著力扎緊中國中鐵員工團結奮斗的精神紐帶，培根、鑄魂、育人、啟智、潤心，建設具有“開路先鋒”精神的員工隊伍。強管理，就是要推進文化管理，置文化于管理之中，內(nèi)化于心、外化于形、固化于制。樹形象，就是要傳播中國中鐵“開路先鋒”企業(yè)文化，樹立企業(yè)品牌形象。

1.所屬單位企業(yè)文化建設。保持全公司企業(yè)文化理念體系的統(tǒng)一性和整體性，實現(xiàn)“企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)品牌宣傳語、視覺識別系統(tǒng)、員工行為準則”等的“統(tǒng)一”，同傳“開路先鋒”精神、同擎“開路先鋒”大旗、同塑“開路先鋒”形象。采取多種形式，使“開路先鋒”精神融入管理，成為全體員工的人生價值取向，成為干事創(chuàng)業(yè)的動力源泉。結合單位實際和主營業(yè)務特點，創(chuàng)新方式方法，挖掘體現(xiàn)本單位特色的理念、案例、典型、故事、格言等，建設各具特色、百花齊放的“開路先鋒”企業(yè)文化，豐富“開路先鋒”企業(yè)文化內(nèi)涵。

2.基層一線文化建設。大力推動“開路先鋒”企業(yè)文化在基層一線落地生根。建設富有“開路先鋒”元素的基層文化活動室、文化驛站等場所，打造代表企業(yè)形象文明窗口。建設具有執(zhí)行力的一線團隊，充分調動員工積極性，把“開路先鋒”精神落實在崗位，體現(xiàn)在行動，成為行為自覺、行為規(guī)范、行為準則。堅持以人為本，突出鑄魂育人，關心一線員工成長，開展喜聞樂見、生動活潑、健康向上的群眾性基層文化活動，為員工提供更多樣、高品質的精神食糧。

3.專項文化建設。將“開路先鋒”企業(yè)文化的八大工作理念融入改革管理、生產(chǎn)經(jīng)營，以八項工作理念為指導謀劃思路、制定制度、推進工作、管理隊伍、開展考評，指導本業(yè)務系統(tǒng)落實配套的行為準則，建設獨具特色的經(jīng)營文化、管理文化、安全文化、質量文化、環(huán)保文化、人才文化、廉潔文化、品牌文化等專項文化?？偛扛鞑块T是專項文化建設的牽頭部門，各二、三級單位和基層一線項目三位一體共同實施。

4.重要任務、重點工程、重大項目文化建設。聚焦重要任務、重點工程、重點項目在改革管理、生產(chǎn)經(jīng)營、傳播價值等方面的聚合效應，用“開路先鋒”精神鼓舞隊伍士氣、創(chuàng)造一流業(yè)績，選樹一批重大典型，創(chuàng)造一批業(yè)界紀錄，形成一批制度標準，建造一批品牌工程，實現(xiàn)物質文化雙豐收。

5.海外項目文化建設。將“開路先鋒”企業(yè)文化融入國際化經(jīng)營管理體系，在尊重駐在國和地區(qū)政策法規(guī)、宗教信仰、風俗習慣前提下，傳播企業(yè)文化、規(guī)范識別系統(tǒng)、管理員工行為、團結外籍雇員、講好中國故事、推進跨文化融合，做中華民族優(yōu)秀文化傳播者。

6.培育企業(yè)家精神。培育企業(yè)家精神是“開路先鋒”企業(yè)文化建設的題中之義。要引導教育廣大領導干部增強愛國情懷、創(chuàng)新意識、守法精神、社會責任、國際視野。將企業(yè)家精神作為衡量標準，貫穿到干部選拔任用、典型選樹、宣傳報道等過程中，樹立良好導向。

三、融合對國有企業(yè)發(fā)展的影響與意義

融合國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設對企業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響和積極的意義，從員工士氣、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作、企業(yè)形象與社會責任感、可持續(xù)發(fā)展等方面來看，融合的影響是多方面的。

（一）增強員工的認同感和歸屬感

融合思想政治工作與企業(yè)文化建設顯著增強了員工的認同感和歸屬感，從而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。通過將企業(yè)文化與思想政治工作相融合，企業(yè)能夠更好地傳遞共同的價值觀和信仰，形成一種共鳴。這種共鳴使員工更容易理解和認同企業(yè)的使命、愿景以及核心價值觀，從而形成對企業(yè)的強烈認同感。同時，企業(yè)文化與思想政治工作的融合，強化了員工之間的團隊凝聚力。共同的價值觀和信仰不僅讓員工在工作中更加協(xié)同合作，而且使他們在困難時期能夠更好地相互支持。

（二）推動創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作

融合思想政治工作與企業(yè)文化建設可以為員工提供創(chuàng)新的思想引導。企業(yè)文化的核心價值理念和思想政治工作的內(nèi)容可以激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，鼓勵他們在工作中提出新觀點、新方案。這種鼓勵創(chuàng)新的氛圍使得員工更加愿意冒險嘗試新的工作方法，從而促進了企業(yè)的創(chuàng)新能力的提升。融合有助于形成積極的團隊協(xié)作氛圍。企業(yè)文化與思想政治工作的融合能夠強調共同的價值觀和目標，使得員工更容易形成團隊協(xié)作的共識。共同的信仰和價值觀讓員工更加愿意相互合作，共同應對工作中的挑戰(zhàn)。這種團隊協(xié)作的推動作用，不僅提高了工作效率，而且為企業(yè)應對復雜多變的市場環(huán)境提供了更為靈活的應對策略。

（三）影響企業(yè)形象、社會責任感和可持續(xù)發(fā)展

融合促進了企業(yè)形象的塑造。通過將思想政治工作與企業(yè)文化融合，企業(yè)不再僅僅是一個盈利實體，更是成為一個具有使命感和社會責任感的組織。企業(yè)文化的核心理念融入員工的思想，引導其在工作中展現(xiàn)出對社會、對客戶、對員工的關愛和責任。融合也提高了企業(yè)的社會責任感。企業(yè)文化強調的核心價值觀往往與社會責任的履行密切相關，而思想政治工作在引導員工的社會觀念方面起到了重要的作用。

四、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的挑戰(zhàn)與應對

（一）融合過程中可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)

國有企業(yè)內(nèi)部員工的背景、教育水平、文化習慣等存在差異，這可能導致在融合思想政治工作和企業(yè)文化時員工的理解和接受程度不同。不同員工對于核心價值觀的理解可能存在差異，這會影響融合的效果。一些員工可能有自己的文化傳統(tǒng)和觀念，這些觀念可能與企業(yè)所倡導的價值觀存在沖突。在融合過程中，需要平衡尊重員工個人觀點和塑造企業(yè)文化的需求，避免因文化沖突而引發(fā)問題。在企業(yè)文化建設中，員工可能對于新的理念和準則持有抵觸情緒，他們可能會質疑改變的必要性，甚至抵制新的企業(yè)文化。這可能影響到融合的順利進行。

（二）應對策略

國有企業(yè)可以通過定期的宣傳教育活動，向員工傳達企業(yè)的核心價值觀和文化理念，幫助員工更好地理解和接受企業(yè)文化。宣傳教育可以通過各種媒體和渠道進行，包括內(nèi)部刊物、培訓課程、講座等。為了解決文化沖突和傳統(tǒng)觀念的問題，可以建立一個開放的文化交流平臺，鼓勵員工分享自己的文化背景和觀點[3]。這有助于員工更好地理解彼此，促進文化融合。在企業(yè)文化建設和思想政治工作中，要引導員工參與其中，讓他們感受到自己的聲音被聽到和重視。同時，接受員工的反饋和意見，根據(jù)實際情況進行調整和改進，增強員工的參與感和歸屬感。企業(yè)的領導層應該成為文化融合的榜樣，積極踐行企業(yè)的核心價值觀和文化理念。領導干部的行為會對員工產(chǎn)生示范作用，引導員工積極融入企業(yè)文化。在融合過程中，需要保持靈活性，根據(jù)不同部門和員工的需求進行適當?shù)恼{整。同時，鼓勵員工提出創(chuàng)新的思路，幫助企業(yè)不斷完善文化融合的方式和方法。

五、結語

國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟體系中的重要組成部分，在實現(xiàn)經(jīng)濟繁榮的同時，肩負著引領員工正確價值觀和培育企業(yè)文化的使命。思想政治工作和企業(yè)文化建設作為國有企業(yè)管理的兩大支柱，其融合不僅對企業(yè)發(fā)展具有重要意義，也對社會和員工產(chǎn)生深遠影響。國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的融合不僅為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的價值，也為員工和社會創(chuàng)造了正面影響。通過融合，國有企業(yè)能夠更好地傳承優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，引導員工正確價值觀，推動企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展，為構建社會主義現(xiàn)代化國家作出積極貢獻。