國有建筑施工企業(yè)勞動競賽的實踐與思考

蔣彪 中鐵二十局集團南方工程有限公司

勞動競賽活動是國有企業(yè)全心全意依靠職工發(fā)展企業(yè)，充分調(diào)動各方面的積極性，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點任務和緊迫問題的一種有效的勞動組織形式。在新時期我國國有企業(yè)發(fā)展的進程中，必須加強對勞動競賽的關(guān)注。工會組織作為職工和企業(yè)之間的橋梁紐帶，要綜合企業(yè)所需所要和職工所思所想，大力開展豐富多彩、成效顯著、形神兼?zhèn)?、趣味盎然的勞動競賽，有效地促進施工生產(chǎn)水平的不斷提升。同時要加大對勞動競賽的形式和內(nèi)容的創(chuàng)新和優(yōu)化力度，使勞動競賽在競爭中的角色與價值得到最大限度的體現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工成長雙贏目標。

一、國有建筑企業(yè)勞動競賽活動概述

簡單地說，勞動競賽就是社會主義勞動者為完成國家的國民經(jīng)濟目標，推動社會經(jīng)濟的發(fā)展所從事的一切競賽活動。勞動競賽的原理就是通過比較、學習、追趕、超越等行為，把先進的生產(chǎn)水平轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣纳a(chǎn)水平。開展勞動競賽的方式多種多樣，包括同一類型或不同工作類型的、同一地區(qū)或不同地區(qū)的、個人的、團隊的等等。它的內(nèi)容也是非常豐富的，涵蓋了所有的工作領(lǐng)域。在國有企業(yè)改革發(fā)展的進程中，工會組織緊緊圍繞中心、服務大局的職能定位，通過勞動競賽，可以促進職工的創(chuàng)造性思維、集體主義精神和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，深層次地激發(fā)廣大職工的干事激情和勞動熱情，使職工增進效能、提高效率，更快更好地完成工作任務。這樣，就能使社會主義的經(jīng)濟效率得到更大的提升。通過勞動競賽活動，能夠?qū)⒙毠ぶg的團結(jié)協(xié)作精神激發(fā)出來，從而提升職工的文化素養(yǎng)和技術(shù)水平，從而對企業(yè)管理進行優(yōu)化，推動企業(yè)發(fā)展目標更快更好地實現(xiàn)[1]?？梢哉f，在中國這個社會主義國家，勞動競賽有效地促進了企業(yè)和職工的雙方需求，實現(xiàn)了彼此促進、互相成就的目的?？傊?，開展社會主義勞動競賽，對于提高工人的創(chuàng)造性思維、集體主義精神和生產(chǎn)技術(shù)水平，充分調(diào)動工人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工人的勞動生產(chǎn)質(zhì)量和效率是十分必要的。所以，國有建筑施工企業(yè)應積極開展勞動競賽。勞動競賽活動能夠激發(fā)出員工團結(jié)協(xié)作的精神，提升員工的文化素養(yǎng)和技術(shù)水平，對企業(yè)的管理進行優(yōu)化，從而推動企業(yè)更快更好地實現(xiàn)發(fā)展目標。在新的歷史條件下，我國的國企改革也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在此基礎上，開展更多、更高效的勞動競賽活動，將有利于企業(yè)的發(fā)展。

二、國有建筑施工企業(yè)開展勞動競賽的實踐探索

當前，國有企業(yè)改革發(fā)展面臨一些挑戰(zhàn)，尤其是建筑施工企業(yè)，更是面對工期緊、利潤薄、質(zhì)量要求高、安全壓力大等重重困難。在這種環(huán)境下，如何圍繞施工生產(chǎn)任務目標完成，大張旗鼓地開展勞動競賽活動，已成為我國國有企業(yè)改革，尤其是建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的一個重要課題。在此基礎上，只有開展更多的勞動競賽，才能加快施工生產(chǎn)進度，高質(zhì)量推動企業(yè)的發(fā)展。筆者所在的單位堅持以深入開展“正氣、志氣、和氣”年主題活動為契機，以“開啟新征程、獻禮二十大”為主題，以“比黨建引領(lǐng)、比科學管理、比工程進度、比安全生產(chǎn)、比經(jīng)濟效益、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主要內(nèi)容，積極開展勞動競賽活動，有效地促進了施工生產(chǎn)。企業(yè)所屬各單位在業(yè)主組織的勞動競賽活動中，安全、質(zhì)量、進度、文明施工均名列前茅，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。在勞動競賽過程中，也探索形成了以下特色做法。

（一）加強組織領(lǐng)導，科學制定競賽措施

堅持以深入貫徹落實上級企業(yè)會議精神，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標為總指引，根據(jù)施工生產(chǎn)實際，成立了由黨政主管為組長、領(lǐng)導班子其他成員為副組長、有關(guān)部室負責人為組員的勞動競賽委員會。勞動競賽委員會召開專題會議，研究制定方案和競賽措施，下發(fā)了任務指標和考核辦法，并及時進行總結(jié)表彰和獎勵。為了確保競賽活動的有效開展，所屬各單位也相應成立了勞動競賽領(lǐng)導小組，分工負責，定期考核。各業(yè)務部門以施工生產(chǎn)為中心，定期下基層檢查指導勞動競賽開展情況。由于各級領(lǐng)導重視，各部門密切配合，上下協(xié)同，使得企業(yè)勞動競賽活動開展得有聲有色。

（二）廣泛宣傳發(fā)動，大力營造競賽氛圍

堅持緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，抓住施工大好季節(jié)，積極開展勞動競賽活動，以“開啟新征程、獻禮二十大”為主線，開展了一系列競賽活動。一方面，企業(yè)領(lǐng)導積極組織，各項目部適時召開勞動競賽動員大會，迅速形成大干高潮。另一方面，層層引導，廣泛發(fā)動，借動員大會和表彰大會提高廣大員工的勞動熱情，引導廣大員工，把競賽活動與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，與項目年度目標結(jié)合起來，與本職工作結(jié)合起來，圍繞施工生產(chǎn)搞活動、展作為。各項目部根據(jù)施工生產(chǎn)實際，結(jié)合企業(yè)文化落地，開展工地文化建設，制作了各類標識、標牌、彩旗、標語、口號，設立了宣傳欄、光榮榜、施工進度圖等。通過多層次、多渠道的宣傳鼓動工作，鼓舞了斗志，激發(fā)了士氣，營造了濃厚的大干氛圍。

（三）開展創(chuàng)新活動，積極推動施工生產(chǎn)

堅持以施工生產(chǎn)為中心，以經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動為主線，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)培訓、合理化建議等一系列活動。一是根據(jù)施工生產(chǎn)實際，積極開展崗位培訓、崗位技能培訓、日常培訓和安全教育活動，并通過以課代訓、以會代訓的方式進行，重點針對技術(shù)人員和新分配的畢業(yè)生，進行技術(shù)培訓和崗前培訓。培訓成效明顯，大批職工參加了項目標準化管理、專業(yè)技術(shù)職稱、學歷教育、安全管理“三類人員”等各類專業(yè)培訓。二是以施工生產(chǎn)為載體，積極開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。引導廣大職工積極創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)效，加強學習，發(fā)揮聰明才智，注意把勞動競爭由體力型不斷地轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π停粩嗟靥岣邉趧痈傎惖目萍己?、?chuàng)新效果和創(chuàng)效成果，通過多種形式的創(chuàng)新、創(chuàng)效活動，有力地推動了施工生產(chǎn)[2]。

（四）圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，扎實開展特色活動

堅持根據(jù)施工生產(chǎn)實際，以工期、質(zhì)量、安全、效益為目標，積極開展了以“大干二季度、實現(xiàn)雙過半”“大干六十天、獻禮二十大”等為內(nèi)容的群眾性生產(chǎn)活動，有組織、有方案、有標準，積極總結(jié)經(jīng)驗。為確保年度目標的實現(xiàn)，年初，勞動競賽委員會下發(fā)了《奮進杯“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動》，制定了勞動競賽總體規(guī)劃。所屬各單位精心組織，科學管理，按照勞動競賽委員會統(tǒng)一安排，根據(jù)施工實際情況，開展了以安全、質(zhì)量、進度等內(nèi)容為主題的勞動競賽以及“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，掀起了大干熱潮。企業(yè)施工生產(chǎn)形勢井然有序，各項工作不僅取得了較大的突破和進展，而且斬獲了多項榮譽，為企業(yè)形象增光添彩。

三、國有建筑施工企業(yè)開展勞動競賽問題分析

開展勞動競賽對于促進國企發(fā)展起到了非常積極的作用。通過開展勞動競賽，能夠充分激發(fā)職工的工作熱情，提高職工的工作效率，從而達到企業(yè)發(fā)展的目的。但是，結(jié)合筆者所在單位的具體實踐，筆者發(fā)現(xiàn)：當前，國有建筑施工企業(yè)開展勞動競賽還存在一些問題。

（一）對勞動競賽的重要性缺乏認識

在國企的發(fā)展過程中，要想使勞動競賽活動順利、高效地進行，就必須樹立起一種觀念，增強勞動競賽的重要性，不然就會妨礙到工作的開展，或者影響工作的效率。從實際情況來看，很多國有企業(yè)的工作組織管理者和領(lǐng)導者都會忽略勞動競賽，例如沒有意識到它的重要價值，并不認為它會給企業(yè)帶來直接的收益。在這種情況下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)經(jīng)營、制度經(jīng)營等領(lǐng)域的競賽就顯得尤為重要[3]。

（二）勞動競賽考評機制不完善

當前，很多企業(yè)采用的勞動競賽評價指標體系缺少定量的研究。目前，我國企業(yè)對勞動競賽的評價主要是定性的，而對其過程的量化評價還很欠缺。目前大部分評價方法都是以觀察、經(jīng)驗為主，具有很強的隨意性，且容易放大評價的誤差。特別是績效考核與獎懲相結(jié)合，由于缺乏公平透明的評價機制，評價存在主觀性問題，對工作的滿意度、忠誠度都有較大的負面影響。

（三）職工參與熱情不高

在我國市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的同時，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了明顯的轉(zhuǎn)變。有些施工企業(yè)沒有充分認識到勞動競賽的重要性，把它看成一種浪費人力、物力、財力的行為。在這樣的情況下，不論是工會干部還是一般職工，對于勞動競賽的熱情都不高，從而使得勞動競賽在更高層的工作中變成了一種形式。另外，有些企業(yè)在推動、引導和組織勞動競賽時，更多地關(guān)注其價值目標，忽視了以人為本，促進企業(yè)發(fā)展的原則，把它與新的生產(chǎn)任務畫上等號。這種現(xiàn)象與企業(yè)開展勞動競賽的初衷相悖，對企業(yè)整體素質(zhì)的提升不利。

四、國有建筑施工企業(yè)有效開展勞動競賽的舉措

（一）圍繞競賽思想，堅持正確認識

認識是一種意識形態(tài)，是一種對國有企業(yè)及職工行動的指引。在新時期下，國有企業(yè)的發(fā)展同樣面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。國有企業(yè)是否有一個共同的觀念，對國有企業(yè)的健康發(fā)展有很大的影響。首先，國有企業(yè)及其高管應當重新認識勞動競爭的內(nèi)涵、功能，以及它對國有企業(yè)發(fā)展的正面效應等。企業(yè)職工對勞動競賽的認知水平及工作態(tài)度決定了勞動競賽的結(jié)果。只有使全體職工對勞動競賽有一個正確的理解，并在此基礎上達成一致，才能使勞動競賽取得成功[4]。其次，要樹立正確的意識形態(tài)，在意識形態(tài)上加強對勞動競爭的關(guān)注。最后，在勞動競賽方面，國有企業(yè)要堅持高質(zhì)量發(fā)展，就是要以國有企業(yè)的經(jīng)濟效益為中心，不斷提高職工的素質(zhì)，使國有企業(yè)健康發(fā)展。

（二）明確競賽目標，精心組織活動

要緊緊圍繞大賽主題和競賽目標，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的形勢、任務和特點，與實際情況相結(jié)合，對企業(yè)的年度任務目標進行明確，并對生產(chǎn)管理的重難點進行認真梳理。開展勞動競賽要堅持組織領(lǐng)導、計劃部署、動員、考核評估、經(jīng)驗總結(jié)和實效的原則。作為國資委直屬的企業(yè)，結(jié)合貫徹國資委“穩(wěn)住增長勢頭、決勝三年行動”的總體要求，明確工作目標方向，瞄準技術(shù)發(fā)展領(lǐng)軍，致力效率效益品質(zhì)領(lǐng)先，能有力激發(fā)干部職工的競賽熱情，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標作出突出貢獻。

（三）深入競賽動員，縱橫協(xié)同聯(lián)動

要想使勞動競賽在國有建筑企業(yè)取得實效，實現(xiàn)影響最大化和效益最大化，動員工作起著至關(guān)重要的作用。其中，要做好縱向和橫向兩個協(xié)同聯(lián)動?？v向協(xié)同聯(lián)動指上級企業(yè)勞動競賽啟動后，本企業(yè)及基層項目部要結(jié)合上級要求和本單位重點工作計劃，組織適應本單位情況的勞動競賽，在企業(yè)內(nèi)部全面展開，讓活動真正地覆蓋到企業(yè)的各個層面、各個領(lǐng)域。要根據(jù)上級的工作要求，科學設置競賽產(chǎn)值目標、經(jīng)營目標和效益目標等量化指標，設置獎勵基金，確保實現(xiàn)年度目標，推動企業(yè)發(fā)展不斷取得歷史性突破。所屬各項目要以企業(yè)下發(fā)目標責任書為主要指標，對競賽目標進行量化設置，制作好作戰(zhàn)圖和時刻表，發(fā)揮勞動競賽在推動項目完成履約中的決定性作用。橫向協(xié)同聯(lián)動指黨委總體部署，工會全面推動。在黨委目標的指示下，充分發(fā)揮“黨員先鋒隊”“工人先鋒隊”和“青年突擊隊”模范表率作用，引導廣大職工在生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、科技創(chuàng)新、降本增效等方面打硬仗、打勝仗，進一步彰顯勞動競賽的生機與活力，工會用好勞動競賽的平臺，配合黨委做好競賽的具體組織和保障工作，為企業(yè)的發(fā)展服務。

（四）豐富競賽內(nèi)容，創(chuàng)新競賽形式

在新的形勢下，要進行勞動競賽，必須堅持與時俱進的原則，擴大競賽的范圍，提高競賽的層次，使競賽的內(nèi)容更加豐富、競賽的方式也更加創(chuàng)新，這樣才能真正地體現(xiàn)出時代的特點，洋溢著時代的活力，才能取得新的發(fā)展[5]。在競賽內(nèi)容方面，要與國家經(jīng)濟的快速發(fā)展以及企業(yè)的改革調(diào)整相適應，將比賽的主題與生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點、難點問題相結(jié)合。為加快清理歷史欠賬，提升企業(yè)運營質(zhì)量，針對項目的一些重難點工作，可以創(chuàng)新開展“揭榜掛帥”的勞動競賽模式，由企業(yè)組織發(fā)榜公布，確定競賽項目清單，與揭榜者簽訂責任書，兌現(xiàn)競賽獎勵，揭榜者為單位內(nèi)部團隊或職工。這種競賽的方式不僅能取得良好的效果，推動難點工作，也能打開競賽的新思路和新格局。

（五）探索科技競賽，引入數(shù)字管理

第一，引入智能化設備和工具，以提高生產(chǎn)和工作效率。自動化和智能化的設備能夠減少人力投入、提高生產(chǎn)效率，并降低人為因素引起的錯誤和損失。第二，利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)對勞動競賽活動中的數(shù)據(jù)進行分析和挖掘。通過數(shù)據(jù)分析，提供決策支持，指導員工的工作和競賽活動，以優(yōu)化流程和提高效益。第三，建立數(shù)字化的監(jiān)控和反饋系統(tǒng)，實時跟蹤員工的工作情況和競賽表現(xiàn)。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)問題和改進機會，給予員工及時的反饋和指導，提高工作質(zhì)量和效率。第四，引入虛擬培訓和在線學習平臺，為員工提供便捷的學習和培訓機會。員工可以隨時隨地通過網(wǎng)絡學習和培訓，提升技能和知識水平，為勞動競賽活動提供更好的支持。第五，鼓勵員工參與科技創(chuàng)新項目和跨部門合作，促進勞動競賽活動的創(chuàng)新和改進。通過技術(shù)創(chuàng)新和項目合作，不斷提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和工作環(huán)境，推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。第六，引入科技手段和數(shù)字化管理，以提高勞動競賽活動的效率、精準性和可持續(xù)性。通過應用智能設備、數(shù)據(jù)分析和決策支持、數(shù)字化監(jiān)控和反饋系統(tǒng)、虛擬培訓和在線學習等，可以優(yōu)化勞動競賽活動的管理和執(zhí)行過程，提高員工的工作能力和競爭力。同時，積極推動科技創(chuàng)新和項目合作，能夠促進勞動競賽活動的創(chuàng)新和改進，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。

五、結(jié)語

現(xiàn)代國有企業(yè)在經(jīng)濟市場中面臨市場競爭問題、創(chuàng)新發(fā)展問題。為促進國有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須做好國有企業(yè)的管理工作。開展勞動競賽是國有企業(yè)旨在提高職工積極性和創(chuàng)造性的一項管理活動，同時也是國有企業(yè)工會組織管理職工的一種重要手段。建筑施工企業(yè)要更加深入細致地做好勞動競賽工作，把全體職工的積極性引導好、發(fā)揮好，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步把勞動競賽向縱深積極推進，為實現(xiàn)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。